房地产开发

房地产开发Tag内容描述：<p>1、施工、房地产开发企业财务制度第一章总则第一条为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据企业财务通则，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。第二条本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工、房地产开发企业（以下简称企业），包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业。</p><p>2、0 房地产开収作业指导书 试行稿 上海 XX（集团）公司 1 目彔 1. 圁地抅标（商务） 4 2. 圁地抅标（技术） 6 3. 圁地状冴课研 8 4. 编刢可行性研 究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙资料库 14 6. 建立优秀觙觍师信息库。</p><p>3、浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段 2010年 8月 目录 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 一、 什么是管理 管理 是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为 计划、组织、领导、控制 。 效率 是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的 效果 。 对成本的基本认识 集团性地产公司的成本管理体系 集团性地产公司的成本管理思路 （一） （二） （三） 二、房地产开。</p><p>4、房地产开发行业纳税检查 房地产开发行业概述 税务检查方法 企业所得税的纳税检查 第一章 房地产开发行业概述 房地产开发的一般要求 房地产开发经营过程 有关概念介绍 房地产开发的会计核算 第一节 房地产开发一般要求 概念 ：房地产开发是指由特定的经济实体（具有开发资质的房地产开发企业）进行土地和房屋的建设开发。从广义上讲，房地产开发是以土地资源为对象，按照预定目的，进行房屋设施的建筑安装活动，以及为此而进行的规划、设计、经营管理活动的全过程。 狭义 的房地产开发是按照预定的目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经。</p><p>5、浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段 2010年 8月 目录 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 一、 什么是管理 管理 是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为 计划、组织、领导、控制 。 效率 是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的 效果 。 对成本的基本认识 集团性地产公司的成本管理体系 集团性地产公司的成本管理思路 （一） （二） （三） 二、房地产开。</p><p>6、东莞市 *房地产开发有限公司 编号： 版号： A/0 鼎峰地产样板房、卖场设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 样板房设计流程 1. 范围 本流程适用于公司对样板房设计过程的控制 。 2. 控制目标 2.1控制目标： 规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计 单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理 3.2 相关岗位：总工程师、设计部（。</p><p>7、房地产开发企业会计核算与纳税申报实务 圣 才 财 务 SANT & TALENT 2014/8/5 1 厚积薄发，成会计英才 第一模块：会计科目设置与税种 一、房地产开发业务范围与特点 业务种类 土地使用权的转让、买卖与租赁 房屋的开发、销售与出租 住宅、公寓、办公楼、商业营业用房 办公楼 其他建筑物、附着物等配套设施 代建工程 周转房 业务特点 开发周期长 风险高 产品为不动产，位置固定 投资额大 单价高 产品具有多样性 2014/8。</p><p>8、房地产开发企业核心竞争力战略研究 【论文题名】房地产开发企业核心竞争力战略研究 【论文作者】刘丽英 【专业名称】 区域经济学 【导师姓名】 丁芸 【授予学位】硕士 【授予单位】 首都经济贸易大学 【授予学位时间】 20030301 【 分类号 】 F293.33 【 关键词 】 房地产开发企业 核心竞争力 发展战略 【论文页数】 34 页 【文摘语种】中文文摘 【 文 摘 】房地产业作为中国国民经济新的增长点 ,持续健康发展 .这给作为 基组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机 .然而 ,与此同时 ,无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产。</p><p>9、房地产开发有限 公司 部门职责 2010.12 第一章 部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过 战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略。</p><p>10、fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作 为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 瑾瑜世纪花园小区 房地产开发项目 可行性研究报告 一、总 论 1项目建设背景 齐齐哈尔 市 中博 房地产开发公司 与齐齐哈尔大学合作 ，以高品质的开发建设，优美的居住环境。</p><p>11、- 目 录 第一章 总论 . 1 1.1 开发单位简介 . 1 1.2 建设项目简介 . 2 1.3 项目建设的必要性 . 4 1.4 可行性研究编制依据 . 5 1.5 技术经济指标 . 6 1.6 可行性研究的主要结论 . 8 第二章 市场分析。</p><p>12、房地产开发策划简历表格 姓 名： 国 籍： 中国 无照片 目前住地： 民 族： 汉族 户 籍 地： 身高体重： 婚姻状况： 年 龄： 岁 求职意向及工作经历 人才类型： 应聘职位： 工作年限： 职 称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州 深圳 惠州 工作经历： 教育背景 毕业院校： 最高学历： 本科 毕业日期： XX.7 所学专业： 法律 第二专业： 计算机 培训经历： 语言能力 外 语： 英语 良好 国语水平： 精通 粤语水平： 良好 工作能力及其他专长 详细个人自传。</p><p>13、房地产开发策划方案 项目总体简介 xxhf，位于莞城、东城及南城的三界交汇处，毗邻 dg 市府与国际会展中心，是 dg 市最核心的黄金地段，具有标杆楼盘的权威性。它不仅是 dgcbd 内唯一的豪宅公寓居住中心，亦是行政与商业的完美中心结合点。 xxhf，背靠优美秀丽的黄旗山，左右与马鞍山、状元山紧衔相依，地理位置得天独厚，自然生活资源丰富。蓊郁的嘉木、清新的空气，眺望诗情画意的山峰，近享零距离天然氧吧。大自然的宁谧素静，令人感到尘世所有铅华的喧嚣一概远去，仿佛置身于清爽高雅、怡然自乐的唯美生态公园中。 xxhf，三山环绕、藏。</p><p>14、探讨房地产开发项目工程管理问题及对策 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要 :近年来随着经济的飞速发展，我国房地产行业得到了蓬勃的繁荣，已经成为了一个重要的经济支柱。在竞争日益激烈的房地产行业中 ,房地产开发项目的工程管理也变得越来越重要。当前在房地产开发工程管理中出现了很多问题，本文对现目前房地产行业在工程管理方面存在的问题进行了分析研究 ,并提出了可行性的对策 ,对房地产开发项目中的工程管理有一定的帮助。 关键词：房地产开发；项目管理 ；问题；对策 F293.3 A 引言：进入现代社会，资源匮乏，为了高效地利用。</p><p>15、浅析房地产开发项目设计管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：随着房地产市场的快速发展，房地产设计管理也越来越受到房地产公司的重视。现阶段房地产项目设计存在的问题主要是由于缺乏及时有效的管理措施所造成的。在房地产开发项目中，设计决定了未来消费者对产品的满意度，也就决定了产品可能带来的收益值，另一方面设计也决定了产品的大部分支出。想要更大的收益必须加强对房地产项目设计阶段的管理。 关键词：房地产开发；设计管理；质量管理；协调管理 F293 A 在房地产开发项目中，设计阶段处于项目建设周期的中前期，是工。</p><p>16、房地产开发项目设计优化的探讨 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着房地产市场竞争日益激烈和政策的变化，国内房地产企业内部管理逐步呈现出从粗放型向技术型专业化、精细化管理模式转变的发展趋势。近几年来，各地产公司在重视完善规划、建筑等专业设计管理的同时。加强了对结构等专业工程技术工作的管理。提高了设计管理工作的系统性使设计技术管理更加全面、专业、精细，从整体上增强了房地产企业的竞争力。 【关键词】成本优化：设计优化：探讨 【 abstract 】 along with the real estate market increasingly fierce com。</p><p>17、关于房地产开发过程中工程招投标的成本控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：关于房地产开发过程中的成本分析和控制不仅关系到房地产开发的成本和利润，更至关重要的制约着房地产企业的生存与发展。关于房地产开发过程中的成本控制有很多，下面主要对工程招投标的成本控制来谈谈自己的感想。从房地产企业招标阶段的角度出发 ,分析招投标的过程，并且结合实际工作中出现的问题 ,对房地产企业的招标阶段提出相关的建议 ,对以后在招标过程有一定的参考性。 关键 词：房地产开发； 成本控制； 工程招投 Abstract: on the real estate 。</p><p>18、浅议城市规划与房地产开发 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】：城市规划对一个城市的发展起着非常重要的作用，一个科学的城市规划保证了城市的健康有序的发展。房地产开发是现代城市的一个重要开发行为，是城市的一个重要组成部分，本文以下内容将对城市规划与房地产开发进行简要的分析，以供大家参考学习之用。 【关键词】：城市规划；房地产；开发；发展；标志 Abstract: Urban planning development of a city plays an important role， a scientific urban planning to ensure the healthy and orderly development of the 。</p><p>19、X房 地 产 开 发 公 司 营 销 策 划 中 房 地 产 开 发 公 司 营 销 策 划 中 房 地 产 开 发 公 司 营 销 策 划 中 房 地 产 开 发 公 司 营 销 策 划 中 心 制 度 汇 编 心 制 度 汇 编 心 制 度 汇 编 心 制 度 汇 编 目 目 目 目 录 录 录 录营销策划控制程序 .3第一章 第一章 第一章 第一章 营销策划控制目的和职责 营销策划控制目的和职责 营销策划控制目的和职责 营销策划控制目的和职责 .3第二章 第二章 第二章 第二章 项目前期营销策划控制。</p>