房地产项目

房地产项目Tag内容描述：<p>1、xx市 xx地产项目前期策划提案(一）提案目录第一部分：安庆市场第二部分：项目分析第三部分：项目定位第四部分：营销策略第五部分：包装策略第一部分：安庆市场城市阅读 / 楼市阅读城市解读 安庆辖 1市 7县 3区，总面积 1.53万平方公里 , 总人口 610万人；其中城区面积 566平方公里。安庆市区人口 73万。 “ 十一五 ”期末要求市区内达到 “ 双百 ” 城市规划要求 水陆空交通网发达，安庆港为国家一级口岸 安庆产业结构齐全，具有一定基础和规模，以石油化工、轻纺食品、建筑材料、机械电子为四大支柱工业，是安徽省 “ 皖江开发 ”的重点。</p><p>2、房策网 www.fangce.net 专业的房地产营销策划资料提供商 第一章 项目投资策划营销 房策网 www.fangce.net 专业的房地产营销策划资料提供商 一 项目用地周边环境分析 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销是对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。 房策网 www.fangc。</p><p>3、www.fdc0 1.co m 房地产智库房地产项目前、后期工作流程 二九年九月 房地产智库www.fdc0 1.co m 房地产智库一、取得土地后办理建设用地许可证、规划设计条件、办理土地证及方案报批流程。 参加招拍获取土地 签订土地补偿协议 土地成交确认书 编制规划（建筑）设计方案 办理建设用地许可证及规划设计条件 房地产智库www.fdc0 1.co m 房地产智库编制规划（建筑）设计方案 环境影响评估报告 规划方案审批（公示） 发改委办理立项批文 项目可行性报告 核发规划（建设）设计方案批准意见书 抗震 人防 消防 环保 教育 城管 供电 供水 煤气 园林 。</p><p>4、连亍港项目前期定位报告 Lianyungang Project Market Report CHINA REAL ESTATE INFORMATION CORPORATION CRIC (CHINA) INFORMATION TECHNOLOGY CO； LTD 2 克责声明 DISCLAIMER 就我们所知，我们在研究过秳中所依据癿资料和信息是准确有效癿。但是一旦我们所依据癿基本假设有所改发，我们癿推荐和建议也可能将随之改发。下列因素将可能导致我们癿基本假设収生发化： 新癿政治泋令 公叵政策癿发化 对全国房地产市场可能产生影响癿重大社会、经济、政治改革事件 我们在此强调 CRIC癿仸务只局限亍提供刜步癿物业顼问和市场建议，我们癿研究。</p><p>5、房地产项目开盘 流程 中海地产营销策划中心 中海地产房地产项目开盘法 2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 I 目录 一、关于开盘的理解 .1 1.1 定义 .1 1.2 重要性。</p><p>6、房地产项目类型基础概念 传统的项目类型 我们通常以别墅 /公寓 /普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形； 公寓的特征是单价高、品质化配套服务；市区中心位置、内外装修讲究； 普通住宅的标志则是单价相对较低、分布于各处的建筑形式灵活的楼房。 传统的项目类型 别墅 公寓 普通住宅 项目类型的发展与丰富 北京的住宅市场上，概念与新品迭出，项目类型随着丰富： 经济适用房概念的提出与实施，以政策性因素界定项目。</p><p>7、内部资料，机密 房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 朱曙东 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 PART.1 3 P .1 前言 在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向 越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能 力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市 场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的。</p><p>8、一）项目定价业务流程 （二）项目定价业务规范 规范 项目定价业务规范 编 号 流程关系说明 相关规范 相关文本 相关工具 项目定价 业务规范 楼盘定价水平系数表、楼盘 定价垂直系数表 楼盘项目定价报告书 结束 开始 营销总监 市场营销部 相关部门 总经理 制定项目定价备选方案 审核 分析、拟定项目定价策略，选择定价方法 选择、提交定价方案 修订、完善并提交 确定各个户型售价 及折扣方式 审批 审核 提供资料 提供资料 提供意见 提供意见 明确项目营销策略、计划 收集项目资料 审核 备选方案对比分析 方案最终确定 名称 执行部门 第一章 。</p><p>9、大 竹 林 项 目 整 合 传 播 策 略 CS C / 及时沟通 / 龙湖 & 香港置地 CS Communication & Advertising 从期待谈起 www.doc365.net房地产商域网 房地产产品，并非快速消费品 消费者并非只买一个房子 他们买的是安心、放心、舒适的生活 房子背后的企业是他们选择的重要依据 房地产企业品牌的作用近年也越来越突显出来 企业品牌的魅力 www.doc365.net房地产商域网 龙湖 在重庆 香港置地 ？ 2008房地产营销策划大全 策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178。</p><p>10、1. 目标市场定位 客客 户户 定定 位位 60%30%10%本地居民岛内周边区域18%59%23%需求型改善型投资型改善型集美原住民 自小在这里长大，对集美有着难以割舍的感情，地缘情结让他们毫不犹豫地选择集美。他们中 以提高生 活品质，改善居住环境为主要目的的换房族居多，为本案购房主力军。 外地置业者 在综合品质与岛内产品差距逐渐缩小、价格具备优势、拥有相对宽松的入户政策的前提下，对外地置业者的吸引力有增无减。对于本案地段有一定的认同度，同时， 对于性价比的追求将成为本案对其的主要吸引力。 岛内购房者 集美住宅产品面临升级换代。</p><p>11、房地产项目信息调查表 检索代码： 销售证号： 楼盘名称 售楼电话 区域地段 发展商 代理商 设计单位 物管单位 建筑面积 占地面积 项目属性 建筑风格 栋数 层数 绿化率 总套数 销售率 物业费用 户型结构 取暖方式 朝向 销售起价 住 : 均 价 住： 最高价格 住： 商： 商： 商： 付款方式 装修标准 采光通风 建筑结构 开工时间 竣工时间 入伙时间 车位 出租 :/出售 储藏室 面积范围 户型结构 主力 户型 物 业 设 施 室内设施 小区设施 物业管理 园林环境 交通 周边楼盘 金融 证券。</p><p>12、房地产项目过程工程造价控制与分析 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：本文针对如何在房地产项目工程中减少成本投入，施行造价控制这一课题作了一系列研究。先列出如今房地产开发过程中所存在的造价控制问题，再从决策方式、工程设计、工程投标、施工管理和竣工结算这四个方面来阐述如何实现有效的造价控制，最后列举了一个案例。 关 键 词：房地产 项目过程 工程造价 控制 Abstract:This article on how to real estate projects in the works to reduce cost, execution cost control this topic made a series of research. The 。</p><p>13、房地产 项目开发流 程全过程前置 说明：今整 理出地 产项目 开发流 程，期 翼为其 他项目 运行做 指导。 亦或与 同仁们 共同探 讨，以 求得项 目开发 运行的 便捷之 路。 . .房地 产项目 开发流 程全过 程目录第一 章：项 目决策 阶段第二 章：前 期准备 阶段一、 获取土 地使用 权二、 征地拆 迁，申 办并取 得房 屋拆迁 许可证 三、 规划设 计四、 建设项 目报建 登记， 申请招 标，办 理招标 投标手 续，确 定勘察五、 申办 施工许 可证六、 招标第三 章：工 程建设 阶段1、施 工用水 电及通 讯线路 接通， 保证施 工需要2、施 工场地 。</p><p>14、禾田居大鹏项目前期策划顾问报告（ 禾田居大鹏项目前期策划顾问报告（ 禾田居大鹏项目前期策划顾问报告（ 禾田居大鹏项目前期策划顾问报告（ 2010） ） ） ）东部 东部 东部 东部 慢城 慢城 慢城 慢城目标解读 目标解读 目标解读 目标解读 正确进行项目的定位与开发的可行性 正确进行项目的定位与开发的可行性 正确进行项目的定位与开发的可行性 正确进行项目的定位与开发的可行性 实现地块价值最大化 实现地块价值最大化 实现地块价值最大化 实现地块价值最大化树立项目品牌和企业品牌 树立项目品牌和企业品牌 树立项目品牌和企业品牌 树。</p><p>15、成功房地产项目开发管成功房地产项目开发管成功房地产项目开发管成功房地产项目开发管理实务理实务理实务理实务1目录第一篇 成本管理 .3一、房地产开发项目决策阶段的成本控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、房地产开发成本控制全案 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .。</p><p>16、房地产项目开发流程全过程 前置说明： 今整理出地产项目开发流程，期翼为其他项目运行做指导。亦或与同仁们共同探讨，以求得项目开发运行的便捷之路。 . 房地产项目开发流程全过程 目录 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得房屋拆迁许可证 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办施工许可证 六、招标 第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场 地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件。</p>