工作课件.

工作课件.Tag内容描述：<p>1、医疗社会工作 1 医改成为中美社会的热点思考 医改需要满足怎样的社会功能 医改可能产生的社会风险 怎样看待 医改成功是全国人民的悲哀 不同社会角色对医改的期待 医改与医疗社会工作的关系 2 学习要求 阅读文献提出。</p><p>2、如何了解部属 的工作职责,大纲,组织的基本概念 职位分析 职位说明书 实际演练,组织的基本概念,组织运作的原理,组织运作是透过一群人，在不同功能部门里承担不同的任务与职责，完成组织的使命，促使组织不断成长与发展，创造最大利润，也给予组织内人员成长与发挥其才能的空间。 而任何一个组织皆须具备下列四大要素： 明确的工作目标。 清晰的职位层次序列。 流畅的意见沟通路线。 有效的协调与合作体系。,组织设计的原则,监督幅度 剔除重复 权责一致 授权原则 命令统一 名称统一,充实职能 职掌明确 报告系统明确 组织弹性 职能配置标准化。</p><p>3、第四章 工作分析,教学目的和要求 了解工作分析的含义和工作分析的相关概念，正确理解工作分析的作用和意义和工作说明书的编写格式及应用，重点掌握工作分析的步骤和工作分析的方法。 教学重点和难点 工作分析的步骤和工作分析的方法 教学方法和手段 课堂讲授、案例分析,第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的具体实施 第三节 工作分析的方法,第一节 工作分析概述,一、工作分析的含义 二、与工作分析相关的概念 三、工作分析的作用和意义,第一节 工作分析概述,一、工作分析的含义 工作分析(job analysis)，也可以叫做职位分析、岗位分析，。</p><p>4、一）.安全基础知识：1.1安全：消除隐患、排除险情，预防事故的发生。1.2安全生产：在生产过程中防止发生人身伤亡和损失等生产事故。1.3工伤事故：指员工在生产区域或与本职工作有关的工作（含正常之上下班时段。</p><p>5、高效工作 汇报与总结 2020 1 9 高效工作的四大原则 如何请示与汇报 总结工作的要点 目录content 01 02 03 2 2020 1 9 高效工作的四大原则 1 认真第一 责任第一 要事第一 学习第一 3 2020 1 9 1 1 四大原则 精益求精。</p><p>6、企业员工工作管理 www.glzl8.com 1 员工工作管理 目 录 一 企业组织 二 组织结构设计 三 岗位设置与职务设计 四 工作分析 五 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 导语：人力资源管理的内容 人力资源管理内容 人 力 资 源 规 划 企 业 设 计 工 作 分 析 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 员 工 福 利 薪 资 管 理 员 工 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 员 工 关 系 及 管 理 3 导语：人力资源管理的内容 人力资源管理建设框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 根据职务说 明书。</p><p>7、工作改善 闵朝晖 1 现场的概念 所谓现场 是以生产 品质 仓储 设备等直接部门的工作为中心 进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念 管理中 到问题发生的场所去确认到底发生什麽问题 才能实实在在解决现场的问题 这。</p><p>8、工作教导 老王的心情 雨倾盆而下 风无情地打 溅在工厂的窗上 雨声不断 老王一脸愁容 雨点打在窗门上 一点一点就像打在他的心坎上一样 难受异常 虽然 老王曾经努力过被上级赏识过 并被升为基层干部 但老王的心情就如同在风雨中飘摇一般 就没有安定过 老王一本过去惯有的作风 抓紧现场的技术 并认真的亲自执行着所有的事物 但他觉得永远无法满足上级的心意 且属下向心力低落等 突然 又是一阵狂风豪雨打在窗上。</p><p>9、一 日常礼仪二 电话礼仪三 接待客人礼仪四 会议风采五 报告礼仪六 创造明朗有律的工作环境 工作礼仪 一 日常礼仪 1 1请求帮助 请 无需经过大脑脱口而出 1 2表达歉意 对不起 拨错电话 失约 临时交代他人大量工作 撞到他人 不论勉强及时表达 1 3表示感謝 谢谢 有人为你开门 发给你文件 给你一杯水 帮你一个忙 不要吝啬这两个字 1 4真心赞美 照单全收着装 气色 容貌 成绩 不要吝啬 一句。</p><p>10、第五节 随从工作,第一节 随从与随从工作,一、 随从：主要指秘书人员跟随领导者外出活动。 随从工作：是指秘书跟随领导外出活动期间，为保证领导者顺利开展工作所从事的一切流动服务活动。 随从工作也称为公务旅行管理、商务旅行。,（一）随从工作的类型： 1、调查研究型 2、检查考核型 3、处理问题型 4、看完慰问型 5、商务谈判型 6、参加会议型,（二）随从工作的特点： 1、流动性大 2、时限性强 3、环境复杂 4、情况多变 5、工作要求高,（三）随从工作的意义： 1、做好随从工作，有利于领导工作效率。 2、做好随从工作，有利于树立领导机。</p><p>11、工作心态教育 1 应该感激的六种人 感激伤害你的人 因为他磨练了你的心态 感激欺骗你的人 因为他增进了你的见识 感激鞭打你的人 因为他消除了你的业障 感激遗弃你的人 因为他教导了你的应自立 感激绊倒你的人 因为他。</p><p>12、卡尼珠宝岗位职责 1 珠宝导购人员工作职责标准 2 珠宝导购人员工作职责标准 认真学习卡尼公司的网点运营手册 学习溧阳华地的营业现场管理要求 并在工作中严格遵守 绝不违反劳动纪律 以违反纪律为羞耻 根据公司领导 店铺领导以及商场领导的工作安排要求 在规定时间内完成工作 需要有相关记录的必须留下书面和电子版记录 需要请示 汇报的必须第一时间汇报 绝不可漏报 瞒报 延时报 若因此延误工作时机 将严格处。</p><p>13、2010年工作总结 2010年12月30日阎凌云 1 酸苦甜辣 2 酸 酸心羡慕 在勤劳与制度的遵守上不如60后的同龄人在把握与能力的发挥上不如70后的中坚人在学历与年龄的潜力上不如80后的青年人 3 酸 酸身量大 今年社市委参政议政课题共40项 去年25项 增长60 已经顺利结题 其中 社市委重点课题16项 招标课题13项社中央课题6项市科委课题3项市教委 市委统战部 市决咨委课题各1项 协调。</p><p>14、校区的核心工作 两招一管两招 招生咨询 生存线 招聘 生命线 一管 教学管理 经络线 咨询部后期工作 档案整理与交接1 合同复印件 模拟合同 2 学生辅导初案3 排课申请表4 现场咨询记录5 学员情况登记表 学习进度反馈6 学员分析报告 心理测评报告 配合教务部在规定期限内收缴余款 原则上 未交齐余款教务部不予上课 新学员课前交流会 介绍教务老师 第一次课的跟踪与反馈 第一次课 咨询师和教务老师无。</p><p>15、外企工作 1主讲内容 不是讲面试技巧和公司特点面试思路穿插案例 2 1大学生外企工作状况 1 2004年 清华大学学生去外资公司人数排名第一 共151人 是第二位的两倍体现了专业实力招聘会很少见到清华学生简历 2 2大学生外企工作状况 2 外企招收毕业生数 1995年148人2004年869人 截至7月1号 2 3大学生外企工作状况 3 1995 2004年 清华学生所去的外企公司 IBM 朗讯科。</p><p>16、工作分析实务 2 一 工作分析体系培训二 工作分析问卷发放规则三 岗位说明书填写说明四 下阶段工作安排 目录 3 4 工作分析 职务分析 岗位分析 是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程 明确每个岗位都在做些什么工作 明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求 工作分析 工作分析的概念 5 WHY岗位存在的理由WHO岗位责任者是谁WHAT岗位的职责与任职资格WHEN工作的时间WHERE工作的环境和条。</p><p>17、小组工作 理论基础和模式 1 小组工作的目标小组介入的目的为何 改变社会制度 社会政策改变人际关系 相处之道改变个人心理 行为问题 2 社会学 政治学 经济学等 社会目标理论 社会学 社会心理学 互动模式 心理学 治疗模式 3 小组工作理论的模式 社会目标模式互动模式治疗模式发展模式组织与环境模式 4 社会目标模式 5 最终目标 以社区归属和社会整合为最终目标 关注社会秩序和社会价值观 6 理论基。</p><p>18、行政人事部 新员工培训 前台相关工作 1 办公用品的领用 行政人事部谢梦迪 Eg 笔 本 文件夹 胶棒 回形针 燕尾夹 接线板 计算器 订书器等 其中可重复使用的办公用品可向行政人事部借用 员工在使用消耗品时应注意节约 避免浪费 借用或领用办公用品时需填写 公司公共物品借用表 或 办公用品领用表 2 公司设备的管理 如投影仪 借用时需在前台 公司公共物品借用表 登记 归还时检查好设备是否关闭及电。</p>