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中文摘要 企业发展战略管理是企业管理的重要组成部分。1 房地产公司管理流程报告 房地产公司管理咨询报告之六 北京房地产房地产开发有限公司 2 目录 前言战略规划流程预算 财务 审计流程人力资源管理流程项目管理流程 不包括业务性流程 3 前言 房地产必须建立一系列有效。装饰公司管理流程工作标准。

管理有限公司Tag内容描述:<p>1、绿城集团公司管理流程配套表格(2011年修订版)绿城房地产集团有限公司 受控文件清单 编号: GT/QR 01-01 修改状态: C/0 序号 文件编号 文 件 名 称 修改状态 作废记录 备 注管理部门 编 制 人 说明:此表可在不同部门使用,由文件管理部门保存。 绿城房地产集团有限公司 受控文件发放清单 编号:GT/QR 01-02 修改状态:C/0 文件名称 发 放 人 文件编号 印发日期 年 月 日收 件 人 分 发 号 签 收 人 收 件 人 分 发 号 签 收 人 说明:此表可在不同部门使用,作为质量记录由文件分发部门保存。 绿城房地产集团有限公司 拟 稿 纸 编号:GT/。</p><p>2、中国人民保险公司档案管理办法 中国人民保险公司国家档案局关于印发中国人民保险公司档案管理办法 (修订稿)等三 份文件的通知 中国人民保险公司 国家档案局 各省、自治区、直辖市分公司,档案局,各计划单列市分公司,档案局,沈阳市人寿分公 司,大连、四川、长沙,厦门寿险公司,中国保险管理干部学院,哈尔滨、南昌、成都保 险学校,总公司机关各部门,各附属机构: 中国人民保险公司于 1988 年制定并印发了档案管理办法(试行) 、 业务档案管理细则 (试行) 、 档案保管期限表(试行) 等三个文件。5 年来,这些办法对于加强和促。</p><p>3、中国东方资产管理公司成立于 1999 年,是经国务院及中国人民银行批准设立, 具有独立法人资格的国有独资金融企业。公司注册资本人民币 100 亿元,由财政 部全额拨入。 公司成立之初,以保全国有资产、防范和化解金融风险、促进国企改革为使 命,开展了不良资产管理与处置、政策性债转股和风险金融机构托管业务。公司 现已累计收购并管理各类银行业不良资产 7100 余亿元,回收现金 1350 亿元,对 166 家国有企业实施了政策性债转股,转股金额 253 亿元,对闽发证券、庆泰信 托、泛亚信托等风险机构实施了托管清算,在维护社会信用体系、优。</p><p>4、目 录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容与要求5.1 计量器具的台帐管理5.2 周期检定管理5.3 计量器具检定的标识管理5.4 计量器具管理的其它要求5.5 理化检验管理6. 检查与考核7. 附录与附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准计量器具及理化检验管理标准(A版)QG/DH1324为了确保理化及测试仪器设备的可用性,有效性和准确性及理化检验的管理,从而保证生产的正常进行及产品检测结果符合规定要求,特制定本标准。1. 范围本标准规定了理化检验及测试仪器设备管理的工作内容、基本要求、工作准则及检查考核办法。本标准。</p><p>5、中国石油天然气集团公司合同管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团 公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高 经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际, 制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企 事业单位(以下统称所属单位)的合同管理。 集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。 境外控股公司章程另有规定的,从其规定。 第三条 本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其 他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相。</p><p>6、饲料事业部采购管理办法一、 总则1、 目的为使本部原辅料的采购作业有所遵循,及时提供适质、适量、适价的原辅材料,特制定本办法。2、 范围凡大宗原料、辅料、包装材料、标签、说明书等采购业务中,有关询价、议价、购买等作业,均适用本办法。3、 采购权限的划分 大宗物资采购,均由采购委员会决议。 其余原辅料采购作业,均由饲料采购部负责询价,呈总经理签准。4、 采购作业方式采购方式依原料特性、用量分为三种。 大宗原料采购。 适用于大宗物资,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麸皮、进口鱼粉等相关原料。 采购方式:由饲料采购部每。</p><p>7、中国石油化工集团公司土地管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)土地资产关系,合理 配置土地资产,加强土地资产监管,确保授权经营土地保值增值,促进集团公司资本运营 和生产经营健康发展,根据中华人民共和国土地管理法 、 中华人民共和国城市房地法 、 国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定 、 关于改革土地估价结果确认和土地资 产处置审批办法的通知等有关法律、法规和政策规定,结合集团公司的实际情况,制定 本办法。 第二条 企业必须认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保。</p><p>8、上海保利物业酒店管理有限责任公司简介 公司背景 中国保利集团公司是国家计划单列企业集团,归属国务院国有资 产监督管理委员会管理,是国家管理的 60 余家资产百亿元以上的大 型企业之一。 上海保利物业酒店管理有限责任公司是中国保利集团保利 置业有限公司的子公司,是中国保利集团的二级子公司。 公司概况 上海保利物业酒店管理有限责任公司成立于 1997 年 3 月,是从 事于酒店管理与物业管理的专业公司。公司为建设部评定的物业管理 国家一级资质企业;中国旅游管理协会理事单位;中国物业管理协会 理事单位。公司导入标准化管理体系。</p><p>9、上海恒谦福企业管理有限公司 百科名片 上海恒谦福企业管理有限公司前身是谦福营销中心,起源于 2002 年。目前公司旗下 有上海谦福商贸有限公司、天津安泰丰贵金属经营有限公司上海分公司、天津安泰丰贵金 属经营有限公司德州分公司、德州恒天投资咨询有限公司四家分公司。 1 公司首创金融超市模式,涉及的主要领域包括:股票、期货、外汇、贵金属、基金、 信托、理财等,以及理财诊断、理财规划、资产管理等综合金融服务,致力于提供多领域 全方位的综合型金融服务。 1 目录 公司简介 服务 1. 理财诊断 2. 理财规划 3. 资产管理 4. 行情资。</p><p>10、公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案) 、 目的: 为了更好地发掘人才,保证核心岗位员工的稳定性,规范公司经理级 (含)以上员工试用期考核管理流程,特制定本办法。 、 范围: 本办法适用于公司经理级(含)以上员工,原则上实行逐级考核与 360 度 考核相结合的方式,由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行 打分考核,最后由公司总经理审核并签署意见。 、 考核原则: 1、 重能力、重潜力, 业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容,但标准可以放 宽。 3、 考核标准尽可能。</p><p>11、公司工程建设项目招标和采购管理办法 第一章 总 则 第一条(目的) 为进一步规范我公司工程建设采购行为,提高公司采购资金 使用效率,根据中华人民共和国政府采购法 、 中华人民共和国招标投标法 、 中华人民共和国合同法 、 工程建设项目招标范围和规模标准规定等相关 法律、法规的规定,结合我公司工程项目采购工作的实际,特拟定本办法。 第二条(适用) 本办法所称采购是指利用我公司自有资金、银行贷款、政府 资助补贴,并以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为。 第三条(范围) 本办法适用于项目,本办法采购包括: (一) 工。</p><p>12、公 司 营 销 中 心 企 划 部 促销管理规范 (1)、目的与原则 促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管 理所要解决的就是如何制定促销战略,以何种方式、何种 手段使消费者知晓、了解商品,继而产生兴趣,做出购买 决策。 促销是通过信息传播与说服活动,与个人、组织或群体 沟通,以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品, 是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠 道,向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于 卖方信息,其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众 的说服性沟通过程。 应对公司新产品。</p><p>13、如何控制公司成本 物流成本 1.分区产销合理运输 分区产销合理运输,就是在组织物流活动中,对某种货物,使 其一定的生产区固定于一定的消费区。根据产销的分布情况,和交 通运输条件,在产销平衡的基础上,按着近产近销的原则,使货物 走最少的里程,组织货物运输。它的适用范围,主要是对品种单一、 规格简单、生产集中、消费分散,或生产分散、消费集中,调运量 大的货物,如煤炭、木材、水泥、粮食、生猪、矿建材料或生产技 术不很复杂,原材料不很短缺的低值产品,实行这一办法,对于加 强产、供、运、销的计划性,消除过远、迂回、对。</p><p>14、中国移动广东公司汕尾分公司 2012 年度资产管理服务项目综合比选公告 中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司为完善和提升资产管理水平, 拟继续在 2012 年度引入 1 家资产管理服务供应商开展资产代理服务,现就 2012 年度资产管理服务项目进行公开综合比选,欢迎各单位参加综合比选应答。 一、项目名称 2012 年度资产管理服务项目 二、项目地点:广东省汕尾市 三、项目需求内容 1、为完善和提升资产管理水平,拟继续在 2012 年度引入 1 家资产管理服务供 应商开展资产代理服务。服务内容如下: 1)资产的管理范围包括:网络类、非网络类。</p><p>15、人事行政经理综合测试题 姓名 分公司/子公司 分数 一、 填空题(每空 1 分,共 21 分) 1. 人力资源部的关键职能有 、 、 、 、 、 、劳动关系、人事行政服务等八大模块。 2. 绩效管理是一个完整的系统,主要包括 、 、 、 四个步骤。 3. 你所在分公司/子公司 2009 年 3 月份在职人数: 人,管理人员: 人,导购/ 工人 人。 4. 你所在分公司/子公司 2009 年 3 月份离职率: ,人均产出: ,季度离职率的计算公 式: ,人均产出的计算公式: 。 5. 国家规定在法定节假日加班需要支付三倍加班工资,请问国家法定节假日共 天,分别是: 。 6.。</p><p>16、4.4 资源4.4.1 人力资源为实现公司的发展战略目标,基于神龙的 “人本理念”,公司建立了由职位分析评价体系、薪酬激励体系、绩效评价体系、培训开发体系、素质能力识别体系等5大体系构成的人力资源开发与管理系统(见图4.4.1-1),营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间,有效促进企业与员工的共同发展。图4.4.1-1 人力资源开发与管理系统调资涨薪依据提供分配方式薪酬制度薪酬体系职位分析评价体系素质能力识别体系培训开发体系确定培训、培养方式方法确定岗位标准提供招聘依据提供分配依据薪酬激励体系绩效评价体系基于公司。</p><p>17、人事行政经理综合测试题 姓名 分公司/子公司 分数 一、 填空题(每空 1 分,共 26 分) 人力资源部的关键职能有制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与 福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。 绩效管理是一个完整的系统,主要包括 制定绩效计划 绩效的实施与管理 绩效评估 绩效反 馈与改进四个步骤。 1. 你所在分公司/子公司 2009 年 3 月份在职人数: 人,管理人员: 人,导购/工人 人;见后面 2. 你所在分公司/子公司 2009 年 3 月份离职率: ,人均产出: ,季度离职率的计算公 式: ,人均产出的计。</p><p>18、XXXX公司企业标准项目申报管理标准(XX版)QG/DJ03.08开展项目申报管理,以确保国家、地方、行业的各项优惠政策及公司的相关项目申报都能列入公司的日常工作,充分利用公司的无形资产,以提高公司的知名度、改善工作环境、最终提高经济效益,为此而制定本标准。1. 范围本标准规定了XXXX有限公司项目申报管理的管理职责、内容与要求。本标准适用于XXXX有限公司。2. 引用标准QG/DJ03.01 档案管理标准QG/DJ03.02 会议管理标准QG/DJ03.12 公共关系管理标准3. 定义3.1项目:本标准所指的项目是指技术改造、新产品开发、土地征用、基本建设、各。</p><p>19、都邦财产保险股份有限公司陕西分公司 下属机构财务人员管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对全省财务人员的管理、完善财务委派制度,增加财务工作 的客观性和独立性,落实公司执行文化,保证公司财务制度的贯彻落实,全面提升财 务工作品质,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用全省财务系列人员。 第三条 考核主体和方式 分公司财务部负责委派财务负责人及其他财务人员的考核工作。考核采取分 公司财务部月度综合评分、现场检查、考核及非现场调查问卷的方式进行。 第二章 委派财务负责人的管理办法 第四条 三、四级机构财务负责。</p><p>20、华债网田洋:民营资产管理公司眼里的中国债权市场 日前,据每日经济新闻消息,继银行之后,国有资产管理公司也开始借助互联网平台 处置不良资产。报道称,中国信达资产管理股份有限公司浙江分公司在淘宝网资产处置平 台上通过网络公开竞价成功处置近 2500 万不良资产。中国信达方面人士指出:“此次通 过淘宝网公开竞价处置不良资产是中国信达拥抱互联网金融、拓宽资产处置渠道,培育不 良资产二级市场的新尝试。 ” 这是否标志着,互联网与不良资产处置从此相结合,债权交易互联网化是否就 此开始?我国目前债权市场现状与未来发展如何?。</p>
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