经理岗位说明书

经理岗位说明书Tag内容描述：<p>1、时捷物流有限公司 人力资源部 （RL-02-2006 依据 ISO9001：2000 编制） 工作手册 职务说明书 第一版 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 年 月 日 受控状态： 文件分发号： 二 00 六年 月 日 发布 二 00 六年 月 日 实施 人力资源经理职务说明书 职务名称 人力资源经理 职务代码 HR01 所属部门 人力资源部 直接上级 副总经理 管辖人数 3人 职位等级 晋升方向 副总经理(HR) 轮转岗位 薪资标准 任职条件 1.学历背景 企业管理学、心理学、人力资源管理、行政管理或相关专业本科以上学历。 2.培训及资历 接受过现代人力资源管理技术、公共关。</p><p>2、人力资源部部长岗位说明书 一、职位基本信息 职位名称 人力资源部部 长 所属部门 人力资源部 职位序列 管理序列 定编 1 签发部门 人力资源部 编制时间 直接上级：院班子督导关系 直接下级：人力资源部副部长、薪酬主管、招聘主管、员工关系专员 二、职位设置 目的 确保公司人力资源管理工作顺利开展工作， 优化公司人力 资源结构与质量 三、职位在组 织中的位置 四、主要工作职责 序号 简述 职责描述 衡量标准 1 人力资源规 划与计划 组织公司中长期人力资源规划与计划的编 制，确保人力资源工作的计划性 中长期人力资源规划与年度人 力资。</p><p>3、商务部合同经理职位说明书 岗位名称 合同经理 岗位编号 所在部门 商务部 岗位定员 直接上级 商务部总经理 工资等级 直接下级 合同主管 职系 所辖人员 人 岗位分析日期 2004 年 3 月 16 日 本职：根据商务部总经理的指派和授权，负责公司和本项目有关重大合同的起草和谈判，进行合同管理， 运用各种法律手段维护公司利益。 职责与工作任务： 职责表述：协助商务部总经理确定公司和项目有关决定合同策略，确定合同框架 根据商务部总经理的指派，分析论证公司或项目合同的框架和合同模式。 为公司决定有关重大合同决策提供法律咨询，出具法律。</p><p>4、广州旭丽亚光美容发展有限公司 职务说明书 人事行政经理职务说明书 岗位名称 人事行政经理 所在部门 人事行政部 直接上级 总经理 岗位定员 1 人 直接下级 人事专员、前台文员 岗位分析日期 2017 年 4 月 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提 供信息支持，参与公司重大人事问题的决策 组织制订公司员工手册、会议管。</p><p>5、http:/www.jinlanmeng.cn 规范 标准 专业 高效- 0 - 北京金蓝盟企业管理顾问集团Beijing jinlanmeng headhunter enterprise Co., Ltd. 安全副经理岗位说明书 职位名称 安全副经理 定员人数 1 所属部门 东川矿业项目部 辖员人数 基本 信息 直接上级 项目部经理 直接下级 安全科 职责 概述 工作描述 工作 指标 主 要 职 责 （一）计划 制定岗位周、日工作计划，并实施。 （二）报告 工作报告：每月一次安全工作会议；负责组织好每周一次的安全例会，按时 参加每周一次安全检查并召开协调例会；每季度作个人及分管工作述职报告。 专项报告： 。</p><p>6、工程部经理岗位职责 一、 负责工程部的日常管理工作。 二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提 出合理化建议。 三、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同洽谈。 四、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的 管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标 进。</p><p>7、兴鼎地产岗位说明书 岗位名称 项目总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 公司董事长 工资等级 直接下级 项目副总、办公室、财务部、工程部、 采购部、营销部 薪酬类型 年薪 所辖人员 7 岗位分析日期 2014 年 6 月 本职：制定和实施项目开发计划，完成总经理下达的年度经营目标，拟定项目各部门规章制度，健全部 门间良好的沟通渠道；建设高效组织团队；负责项目所属部门的管理工作。 职责与工作任务： 职责表述： 制定实施项目开发计划。 按照市场要求，起草开发规模、节奏建议书供公司决策。 职 责 一 工作任务 职责表述： 制定。</p><p>8、职位说明书职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位单位： 743 厂 职位名称职位名称： 经理 签字日期签字日期： 部门部门：国贸公司 任职人任职人： 任职人签字任职人签字： 编号编号： 直接主管直接主管：总经理 直接主管签字直接主管签字： 任任 职职 条条 件件 学历学历： 本科 资格证书资格证书： 外语水平外语水平： 熟练沟通、阅读 经历经历：10 年相关经历 专业知识专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务 业务了解范围业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及 工艺技术、相。</p><p>9、Q/FDW行012010 版本号：A/0修改次数：0 职 位 名职 位 名 称称： 销售经理销售经理职位编号职位编号：所在部门：营销中心所在部门：营销中心 直 接 上直 接 上 级级： 总经理总经理直接管理人数直接管理人数： 职位概要描述：职位概要描述：区域销售计划的制定与执行，确保销售回款，控制销售费用，配合 公司实施市场开发计划，建立良好稳固的客户关系，销售信息管理，建立高效的销售团 队 工工作职责及内容：作职责及内容： 职责概述职责概述工作职责和工作内容工作职责和工作内容负责程度 区域销售计 划的制定与 执行 根据本区域内各目。</p><p>10、市场营销部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 市场营销部经理岗 所在部门 市场营销部 直接上级 公司主管营销副总经理 岗位定员 1 直接下级 市场营销部副经理岗 所辖人数 871 二、工作描述：全面负责市场部工作。实施企业营销战略与营销体系建设；负责研究制定公司市场营销发展 规划和营销战略，并组织实施；负责大型项目商务谈判与招投标的管理工作；参与合同评审，过滤不良合 同；整合优势资源，协调内部竞争。 （1）主要职责与工作任务 职责一 职责表述：研究制定公司市场营销发展规划和营销战略 所占时间比例： 15% 工作 任务 提出。</p><p>11、www.glzl8.com康佳集团海外营销中心副总经理岗位手册岗位编号：KKJT-10-001岗位目的岗位职责1. 协助海外营销中心总经理参与制订海外市场年度销售任务和费用预算；2. 协助各海外销售公司及市场进行市场研究，制订海外市场进入战略和品牌扩展战略；3. 协助审核每一个海外市场的营销计划并跟踪计划的实施；4. 参与制订海外市场销售政策与管理制度并跟踪其落实；5. 负责协调海外营销业务与国内业务各部门的合作,重点是生产和研究部门的协调工作；6. 负责领导管理用户服务工作；7. 领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1。</p><p>12、中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部高級經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部高級經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求无偶尔经常常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部總經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位旅遊產品業務部策劃經理人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数17人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位分公司區域產品策劃經理对职位产生影响的外部机构同行業公司, 獵頭公司, 各旅遊產。</p><p>13、公关宣传部经理的职务说明书 职位名称 公共宣传部经理 所属部门 集团办公室 直接主管 集团办公室主任 直接下属 品牌管理专员、 公共关系 专员、企业宣传专员 工作目的 为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形 象， 在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下， 领导本部门人员开展公共关系 工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广 工作职责 所占比例 拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导 制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和。</p><p>14、岗位名称销售经理岗位编号所在部门地产组岗位定员1人直接上级营销总监工资等级直接下级策划主管、销售主管薪酬类型所辖人员编写日期2010年8月工作目的：负责公司具体项目的现场销售管理工作，完成项目的销售目标。业务权限经办审核指导建议职责三职责表述：工作任务负责制定项目销售定价及价格浮动建议，上报营销总监，经批准后执行PP负责分解本项目销售目标，下达销售任务并监督实施PP负责制定营销推广计划，根据项目的特点组织各种公关选产促销活动，并组织监督实施PP定期、准确向营销总监提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反。</p><p>15、市场部经理岗位职责和考核制度一、遵守国家相关法律及公司各项规章制度，管理部门协同全体员工完成公司下达的各项任务，直接对营销总监负责。二、了解掌握本地市场楼市动态、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况。三、及时了解家装市场同行信息以及营销活动的具体成效，分析竟争对手优势并及时总结出应对方案反馈给公司。四、根据各阶段实际情况参与制定公司营销策略并付诸实施。五、负责对业务部小组人员的招聘与培训，带领和管理团队开发业务。六、通过电话营销、展会、活动、小区和网络等营销渠道进行客户开发，并积极探索其他新的营。</p><p>16、电子银行部总经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称 总经理岗位编号 001隶属部门 电子银行部工资等级二级直接上级 分管行长可轮换岗位直接下级 副经理、部室成员岗位分析日期 二、岗位工作概述： 负责制定电子银行业务（包含银行卡业务，下同）整体发展规划、年度经营计划并组织实施；牵头制定电子银行各项规章制度流程；组织电子银行业务市场营销、产品研发及风险控制工作。工作职责与任务任务分解职责一职责表述：负责制定电子银行业务整体发展规划及年度经营计划并组织实施；根据全行战略发展规划及经营目标确定本部室工作任务，分解。</p><p>17、经理岗位职责1、 认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成，对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、 在上级授权范围内，对合同内的各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理、考核验收。3、 抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。4、 加强两个文明建设，抓好生产、生活管理，搞好文明施工。5、 搞好与业主、监理单位和地方个单位的公共关系，解决各种纠纷，做好工程竣工验收。</p><p>18、提供职责如下：（一）餐饮部总监经理管理层级关系直接上级：酒店总经理直接下级：各餐厅经理岗位职责1、 执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。2、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。3、 主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。4、 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程。</p><p>19、岗位说明书一、职位标识岗位名称总监所属部门综合部直接上级总经理岗位编号定员1人所辖人员36人岗位等级3级岗位工资编制时间2014年04月20日工作概述1、负责公司综合管理部全面工作 2、协助总经理各项工作的开展二、工作职责分解按重要顺序列出每项职责任务工作行为或结果负责程度考核指标协助总经理，参与公司经营管理与决策1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政、物流等职能战略的制定；2、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；3、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调。</p><p>20、执行总经理职位说明书岗位名称：执行总经理岗位编号：所在部门：总经理办公室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部门/岗位：产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理职系：管理所辖人员数目：6工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期：2005年2月本职概述：协助总经理拟定公司战略与经营计划，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理体系，维护公司经营管理活动正常进行，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：协助总经理拟定公司战略，组织制定。</p>