绩效考核标准

绩效考核标准Tag内容描述：<p>1、计量中心目 录一、部门绩效考核指标2二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01 部门经理43.02 司磅主管43.03 打尺班长53.04 扦样主管53.05 司磅员63.06 打尺员63.07 扦样监督员73.08 编码划价员73.09 扦样员83.10 数据处理员83.11 行政内勤9一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的。</p><p>2、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 4.16 总务主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服务满意度根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。202食堂盈亏控制食堂亏损在元内（试行）食堂亏损在元内食堂亏损在元内食堂亏损在元内食堂亏损在元外03安全管理达标情况当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。安全检查，发现项安全隐患。出现项安全事故，损失数额在元以下的。出现项安全事故，损失数额在元以上的。出现重大安全事故，损失数额在元以。</p><p>3、ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理 (租赁、拆迁 )考核指标 .3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 分公司经理考核指标 9 第二部分 业务部门考核指标 .10 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目研究考核指标 11 计划统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算合同部考核。</p><p>4、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册物流管理部目 录一、部门绩效考核指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01 部门经理1113.02 部门副经理1113.03 运输管理主管1123.04 汽运管理员1123.05 铁运管理员1133.06 装卸作业主管1133.07 统计员1143.08 外租库管理员1143.09 打包房班长1153.10 散粕仓班长1153.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）1163.12 调度员1163.13 理货员1173.14 装卸队1173.15 筒仓班长1183.16 筒仓班操作工1183.17 小包装班长1193.18 车队主管1193.19 叉车班长/拖车班长1203.20 叉车司。</p><p>5、浙江青鸟旅游投资集团有限公司企业标准绩效考核管理标准（B版）QG/QN06.03为了客观评估员工的工作绩效，达到改善员工的工作表现，激励员工奋发向上的目的，同时作为确定员工薪酬的重要依据，特制定本标准。1. 范围本标准规定了公司员工绩效考核工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。本标准适用于浙江青鸟旅游投资集团有限公司。2. 引用标准QG/QN06.06 工资福利管理标准QG/QN06.07 员工考勤管理标准3. 管理职责3.1 企业管理部是员工绩效考核日常工作的归口管理部门，负责：3.1.1 负责组织及监督各部门按规定的时间展开员工日常。</p><p>6、办公室主任绩效考核 项 目 考核指标 分值 评分依据 得分 考核执行 人 计划完成率 10 考核期内后勤工作计划完成率达__98__% 总经理 文件、档案管理 10 考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相 关规定进行管理、存档、发文。 总经理、 质管部 卫生绿化考核 5 考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进 行检查，其公正性，真实性，及时性。 分管副总 经理 行 政 后 勤 30 公共设施维 护及时率 5 考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上 企管部 计划完成率 10 依据分厂人员需求满足的及时性考评 分厂考核 。</p><p>7、乡镇卫生院绩效考核评价细则（试行） 考核指标与分值 考核内容 考 核 标 准 评 分 标 准 服务质量 （6 分） 严格执行诊疗 常规和操作规 程，执行病历 书写规范、医 院感染管理规 范、医疗废物 处置规范等有 关法规制度， 处方质量、病 历质量、护理 文书质量、医 院感染管理和 病案管理符合 要求。 处方书写合格率达到 100%，门诊病历和住院病历、 护理文书书写合格率 95%。 建立医院感染管理组织，制度 健全，措施落实，未发生院内 感染事故。未发生医疗事故， 医疗纠纷赔偿控制在一定额度 内。 1、通过询问查看，无门诊病历扣 0.5 分；。</p><p>8、仓储部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 仓储部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 标准定义 库房 管理 直接上级 直接上级 10% 因仓库收发料原因影响生产一次扣 20 分； 因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的，一次 扣 20 分； 因库房管理不善造成物料 3000 元以上损失的，一次 扣 50 分； 因库房管理不善造成物料 5000 元以上损失的，该项 得 0 分。 考核项目 权重 得分 库存信息记录准确性 40 库存信息管理规范性 30 库存信息 管理 库房台帐 直接上级 20% 库存信息。</p><p>9、绩效考核体系目录 一、 浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3 二、 浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表考核表 1 1.1. 甲类人员定性指标评分表考核表 1-17 1.2. 乙类人员定性指标评分表考核表 1-28 1.3. 丙类人员定性指标评分表考核表 1-39 2. 定量（效果）指标考核表考核表 2 2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-1 10 2.2. 销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-212 2.3. 办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-313 2.4. 技术部/技改办负责人对直接下。</p><p>10、总帐会计绩效考核表 姓 名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 会计 绩效分数 结 构 序 号 要 素 目标 达标 率 项目权 重 要素内容 测评参照标准 每项 结论 得 分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 1 内账财务 报表准确 率、及时 率 每月5 日 100% 10% 内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报表 ） 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月5日完成 财务合并报 表（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 1、提交日期：9 月 5 。</p><p>11、关于薪酬福利主管绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 考评周期：1 年 考评时间： 年 月 项目 要素 定义 指标 等级 界定 得分 信息来源 对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度 直接上级、各部门的满意 度 5=优秀 满意度95%，投诉次数85%，投诉次数70%，投诉次数60%，投诉次数5 各级领导 制定福利政策和计划并实施 被投诉次数 5=优秀 满意度95%，投诉次数85%，投诉次数70%，投诉次数60%，投诉次数5 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以 40%，作为能力绩效的实得考核结果 具备薪酬管理的理论知识 学历、证书、经历 5=优秀 满。</p><p>12、关于 UI 设计师及设计助理岗位绩效考 核指标 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合 作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重 60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按 时、保质、保量完成工作。 考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 具体 考核指标如下： 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈 现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激 情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技 术实现进行完美的融合。同时方便前端。</p><p>13、附件 1： 胶州市镇（街道）卫生院绩效考核主要指标及分值表 考核指标 考核内容 考核标准 分值 依法执业 机构、人员资质及严格执行法律法规情况 机构及人员具备岗位资格，按照注册专业、项目、地点及医疗技术分级管理执业。 5 服务质量 处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。 严格执行诊疗常规和操作规程，执行病历书写规范、院感管理规范、医 疗废物处理规范等法规制度；处方书写合格率达 100%，门诊病历和住 院病历、护理文书书写合格率达 95%。建立医院感染管理组织，未发生 院内感染事故。未发生医疗事。</p><p>14、员工工作效绩考核表 填填 表表 说说 明明 1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。 2、自我工作鉴定栏： 填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。 3、建议栏： 填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工 作计划和目标。 4、评核标准记分等级 A 级：+100 分 D 级：+40 分 B 级：+80 分 E 级：+20 分 C 级：60 分 5、考核总分 100 分，其中成绩评估表（一）占 80%，由部门经理填写，部门负 责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占 20%。 员工考核制度 1 员工考核包括试用期满考核、季度考核及年。</p><p>15、XX建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆蚂腿膈薂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈袅莀薄蚄羄肀莇蕿羃膂薃羈羂莅莅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆蚂腿膈薂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈袅莀薄蚄羄。</p><p>16、企业信息化管理咨询项目 KPI 研究报告 莆莀螂芆节葿袄肈膈蒈羇袁蒆蒇蚆肇蒂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅薂羈膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀肃薀羂羃蒁蕿蚁芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀芆蚃蚂肆膂蚂螅罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蝿螁羅蒇螈袃膁莃螇羆羄荿螆螅艿芅莂袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节葿袄肈膈蒈羇袁蒆蒇蚆肇蒂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅薂羈膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀肃薀羂羃蒁蕿蚁芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀芆蚃蚂肆膂蚂螅罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蝿螁羅。</p><p>17、贵州金马矿业有限公司贵州金马矿业有限公司 矿级领导和技术人员绩效考核矿级领导和技术人员绩效考核实施细则实施细则 1 1总则总则 1.1为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量， 特制定本细则。 1.2绩效考核管理的宗旨： a. 考察矿级领导和技术人员的工作绩效； b. 作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升、退职管理的依据； c. 了解、评估矿级领导和技术人员工作态度、个性与能力； d. 作为矿级领导和技术人员职业生涯规划、培训与发展的参考； e. 有效促进矿级领导和技术人员不断提高和改进工作绩效；。</p><p>18、目标衡量标准目标衡量标准 关键策略关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开）（把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重权重 (%) 资源支持承诺资源支持承诺 参与评价参与评价 者评分者评分 评价得分=（评分*权重） 100 计划确认：本人计划确认：本人 年年 月月 日日 直接上级直接上级 年年 月月 日日 ”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 ”要具体并能够衡量具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 ”要求把重点工作按照。</p><p>19、永嘉县西源乡卫生院文件永嘉县西源乡卫生院文件 永西卫永西卫201118 号号 西源乡卫生院西源乡卫生院绩绩效效工资工资分配方案及分配方案及 考核考核细则细则（试行）（试行） 为为了深化医了深化医药卫药卫生体制改革，促生体制改革，促进进公共公共卫卫生与医生与医疗卫疗卫生生 事事业业工作工作顺顺利利进进行，充分行，充分调动调动医医疗卫疗卫生人生人员员的工作的工作积积极性，极性， 提高公共提高公共卫卫生与医生与医疗卫疗卫生工作的服生工作的服务质务质量和效率，根据永嘉量和效率，根据永嘉 县县人民政府人民政府办办公室关。</p><p>20、1 1. . 任任务务绩绩效效指指标标 目目 录录 第一章第一章公司任务绩效指标公司任务绩效指标 3 3 1.11.1 人力资源部人力资源部3 3 人力资源部部长任务绩效指标.3 人力资源部薪酬考核任务绩效指标.3 人力资源部招聘培训任务绩效指标.3 人力资源部工时定额任务绩效指标.3 人力资源部社会保险任务绩效指标.3 1.21.2 计划财务部计划财务部3 3 计划财务部部长任务绩效指标.3 计划财务部副部长任务绩效指标.3 计划财务部经营计划任务绩效指标.3 计划财务部综合会计任务绩效指标.3 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标3 计划财务部税务管理任。</p>