员工工作效绩考核表

员工工作效绩考核表 填填 表表 说说 明明 1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。 2、自我工作鉴定栏： 填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。 3、建议栏： 填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工 作计划和目标。 4、评核标准记分等级 A 级：+100 分 D 级：+40 分 B 级：+80 分 E 级：+20 分 C 级：60 分 5、考核总分 100 分，其中成绩评估表（一）占 80%，由部门经理填写，部门负 责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占 20%。 员工考核制度 1 员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核 2 员工考核实施细则 3 公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为 1 个月，经理级岗位异动考核期为 2 个月。对试用期满并通过考核的 员工，公司将予以转正；于试用期间表现优异者，根据所属主管的 申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于 1 个月； 4 季度考核在每个季度月的月底进行（3 月底、6 月底、9 月底），主要的针对对 象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员； 5 年度考核适用于 XXX 科技的所有正式员工，考核时间为每年的 12 月份， 主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。 员工考核奖罚规定 1 试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转 正后的第一个月开始实施。 2 季度考核连续 2 次不合格者，公司将对其处以降 1 级（薪资和职务）的处罚； 季度考核连续 3 次不合格者，公司将对其处以辞退处理； 季度考核连续 2 次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务） 的奖励； 3 对年度考核不合格者，公司将对其处以降 1 级（薪资和职务）的处罚，并同时 对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将 处以辞退处理； 4 对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。 成绩评估表（一） EDCBA 记 分 机 数% 评 分 工作品质（正确 度） 错误百出，根 本不能正确 地工作，即使 要求注意，一 会就忘记，总 是一错再错 小错误时常 发生，不过只 要加以指点， 马上就会觉 察，而且也知 道改正 工作还算正 确，所有工 作要点不论 大小都能领 会 工作正确无 比，无瑕可击 几乎有会有 错，普遍的工 作都能放手 交办 20 % 工作量 （速度） 做事缓慢，不 能完成一般 人所能做守 的工作 工作稍微慢 一点，有时候 还需要别人 帮忙 工作能力普 通 工作特别快， 经常作得比 别人多很多 工作很快，经 常能做出超 越一般人的 工作成绩 20 % 工作能力 目前工作所 需的技能并 不充分，日常 作业不能应 付 对目前的工 作在大体上 都懂，不过需 时时指正 工作技能一 般 具有能够做 完自己份内 工作的能力， 通常的一切 业务都有能 力处理 目前工作上 所需的技能 都已充分具 备，同时富有 研究心 10 % 创造力 什么也谈不 上适合 很少拿出有 创意、建设性 的意见 偶尔有创意， 建设性的意 见和主张也 不少，只是 大多不得其 当 时常会有建 设性的意见、 主张、偶尔也 有成效 肯下研究功 夫，对于改良 方面有成就， 经常会想出 新的主意来， 效果也不错 5% 积极性 缺乏积极性， 要他专做的 事有时不会 做 需要努力的 工作总是讨 厌，必须提高 工作情绪 日常的工作 绝不拖延， 都能如期完 成。除了交 给他工作以 外的工作 态度积极，交 给他办的事 都能踏实处 理，在改进方 面也有建议 工作非常积 极，在改进方 面有很多建 议性意见 5% 把责任交给 他时，总是不 大高兴接受， 需要不断监 督 凡是交给他 的工作大致 都能接受。可 是不能完全 交给他负责 处理 大体上所有 要他负的责 任都能高高 兴兴接受 总是自动负 责任，绝不会 逃避责任，自 己份内的工 作都能处理 很好 交办的工作， 总是欣然接 受，事后几乎 无需要检查 10 % 责任感 损人利已，与 上司和同事 都相处得不 好 表面上虽然 还能协调，但 是说话不投 机时，就会在 背后说坏话 在达成目标 时，尚能与 上司和同事 协调，不过 并不是使对 方心悦诚服 而协调的 为了达成目 标肯与上级 人员及同事 协调。和全体 同事也能周 舟共济，努力 工作 对人或环境 都能适应协