培训课程大纲

培训课程大纲Tag内容描述：<p>1、Excel 高效数据分析培训课程大纲 【课程背景】 面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 为什么产品的不合格。</p><p>2、第一阶段(快速成为产品经理) 模块 课程内容 一、快速培养产品思维 产品经理的岗位职责 互联网产品的思维与执行力 产品经理的职业发展规划 产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性 为什么说“产品经理是CEO的学前班“ 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、 打破陈规） 产品经理的核心价值 二、产品需求的挖掘与分析 探索产品核心需求与市场容量 确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值 分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值 。</p><p>3、卓越销售绝对成交实战销售技能训练培训背景随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成交易，往往还需要在技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时共进，不断革新。今天要完成一桩交易，所付出的时间和资源，远比从前要多，面对的竞争也更加激烈。因此对当今的营销人员来讲，以客户为中心的“顾问式”销。</p><p>4、销 售 人 员 培 训 课 程 体 系 大 纲 销 售 人 员 培 训 课 程 背 景 ： 为 什 么 销 售 人 员 一 出 去 就 得 罪 客 户 ？ 为 什 么 同 样 销 售 人 员 销 售 业 绩 差 别 那 么 大 ？ 为 什 么 销售 人 员 面 对 客 户 拒 绝 时 不 知 道 怎 么 办 ？ 为 什 么 销 售 人 员 第 一 次 与 客 户 见 面 就 再 也 没 法 继 续 跟 进 下 去 ？ 为 什 么 销 售 人 员 很 忙 又 不 产 生 业 绩 ？ 为 什 么 很 多 销 售 培 训 没 有 带 来 显 著 的 效果 ？ 为 什 么 销 售 人 员 的 心 态 总 是 起 伏 不 定 ？ 以 上 的 情 况 在 我 们 的 。</p><p>5、危机管理培训课程大纲 课程背景： 经济的快速发展，各种不确定因素和矛盾体也同时纠缠在一起。从几年前的美国“9.11”到中国 SARS 疫情， 从以巴冲突到朝核战争，危机无处不在。曾经如日中天的企业如三株、秦池、爱多、顺驰、德隆到最近的三 鹿，崩溃在须臾之间，就连世界 500 强企业也难以避免危机，从早些年的苏丹红事件、SK-II 质量问题、百 事可乐针头事件到我们耳熟能详的三鹿奶粉和丰田汽车的命运，俯拾即是。危机有时像一把尖刀，可瞬时损 毁企业的几十年甚至几百年的生命。 因此，每个组织应对危机的能力和它创造财富的能力一样重。</p><p>6、商务商务 PPTPPT 设计设计 主办：主办： 时间：时间： 2 天天 地点：地点： 收费收费: : 23802380 元元/ /人人 课程背景课程背景 为什么我的 PowerPoint 设计不够专业？为什么我的 PPT 演示文稿总是得不到老板认可？ 如何高效的做出专业水平的 PowerPoint 演示文稿？本课程基于国内 PPT 设计普遍存在的 色彩、版式等问题，结合国内外专业 PPT 设计实案，从情景、内容、色彩、版式、效果、 输出等各个方面帮助学员整体提升 PPT 演示文稿的专业设计水平及制作效率。 培训目标：培训目标： 1 各幻灯片页面色彩一致，符合公司 CI 规范； 2 90%。</p><p>7、员工职业化素质训练课程大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：1天 【课程对象】：企业全体员工 【培训目的】 员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和 理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起 岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动 力。 【培训收益】： 帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助 员工理解和扮演好自己的角色； 【课程大纲】： 第一讲：职业化塑造的基础 一、职业化基础 1、你在为谁而工作； 2、。</p><p>8、参加优盛实训，打开就业之门www.you100.com一些单位 发淘宝网店创业培训课程大纲课程模块课程内容第1章 电商简介1.1电子商务简介1.2 淘宝网店简介第2章 职前准备2.1从业心态与工作状态（自我定位，网店定位）2.2了解网络零售平台2.3网络零售平台规则上机实训：一、熟悉淘宝网平台，注册淘宝网会员、申请支付宝认证、支付宝激活；二、分析网店定位和消费群体（了解和分析店铺）；三、加江湖好友、淘帮派；四、网购一件商品（无网上购物经历的，需完成）第3章 网店日常运营管理3.1商品资料的学习方法3.2商品发布3.3店铺设置上机实训：一、商。</p><p>9、SCJP软件工程师国际认证班课程大纲职业素质课程(90课时)项目名称主要内容培养目标职业生涯规划1、自我评估、确定志向2、生涯机会选择3、职业的选择、职业生涯路线选择4、确定目标、制定行动计划5、评估与反馈6、如何看待和调整影响你职业发展的障碍正确定位自己的位置规划自己的人生明确确立人生的职业发展方向勇敢的迈向属于自己的成功之路职业行为素养1、树立正确的职业意识2、成功心态的建立3、正确处理人际关系4、成人的学习风格5、改善勾通、写作能力6、加强时间管理7、压力管理良好的心态、良好的职业习惯是迈向成功的第一步个性自。</p><p>10、錔珒翟回鸗螁幘荂葁鱘貙廏癚払遚糴坬犭搠摗刈逇鰿孠賽衇撼橝儹蝽屈曷瑹詆楐旂汸蟩艊鳣郔弰镵昱鶙笀蔆蘹藄俆襠浍攺潸愪喹蜨貍羠鞂诚瀵炉浕賦憯脅俪毓孱鷷鈙篆魒走拾喷崺踠暜丼緻猂騾犌瓷殡裆軥粃騷衑髸鸻沒缠靹眐隃唟耗噎堒秛凙蜰閳链瞔崸剜蚸惟蕡鏕螨巫八扖栵彑莉萈粓抁烓驡憧低剿祑掄贲笋鷢欟煵丨緅颰镹綄浝娻磊酗榻畕峬备轉岢囕筙帽扬榰跓伅綇摲焁鰿椽眕窒狑糛閵洿曒尸鍗漉藕魤儚箘枃全卿蹗餫紂舰轔鮧禤鑳呿矄頒鈀媬紭呮獔坮犁瑡禸沌爃焄唛藷鐞氻駛澄岴宪眸傠硖躨鲁餳梂庺甕檮榭皘錖貄軬擡旝旔镌梧篢睭滠玓戀猸邐蜀櫠顺橹舿婡靜盈団惤犲。</p><p>11、邮政行业全员素质训练综合解决方案系列课程管理人员职业素养提升 湖南礼仪培训网(www.hnlypx.com)分享 1 第一篇：职业素养与自我管理之道 讲师 : 王 旭 高级企业培训师 中国教育艺术研究会 理事 全国专业人才教育委员会专家委员 长沙易道企业管理咨询公司首席培训师 湖南礼仪培训网总监 第一单元 自我情商管理 一、情商的意义 二、情商基本理念 s 1、 情商五大方面 了解自己情绪的能力 控制自己情绪的能力 自我激励的能力 了解他人情绪的能力 维系良好人际关系的能力 2、 自我意识发展水平的三个层次 3、 情商高低的四个层次 4、 优秀职场。</p><p>12、MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我。</p><p>13、部分培训课程大纲课程一：饭店服务文化系列课程1.了解饭店行业 1天饭店服务文化之一l 简单介绍饭店业 饭店业发展简史 饭店业简介l 对饭店业的理解 饭店业特性 服务的内涵l 饭店服务产品的特点l 满意客人的基本期望l 客人投诉的基本原因l 优秀员工十种好习惯2你在为谁工作 1天饭店服务文化之二l 工作是我们生命的主旋律l 你在为谁工作？ 以老板的心态对待工作 美元、西装和蒲公英 薪酬以外的机会 签订“心理契约”l 敬业，充满活力的源泉 态度就是竞争力 罗文成功定律 永远不要抱怨 忠诚是生存方式l 从优秀到卓越 小事成就大事 工作完成在。</p><p>14、课程大纲：人力资源管理培训课程大纲引言：再富有的国家也浪费不起人力资源！在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！第一部分企业人力资源宏观概述一、从企业“基业长青”看人力资源二、从企业运营管理看人力资源三、从人事管理到人力资源管理四、企业人力资源管理的角色与责任承担五、我国企业人力资源工作现状第二部分企业人力资源规划的意义与作用一、人力资源规划的内容和过程二、人力资源规划在企业管理中的重要性三、制订人力资源规划体系1、编制概述2、人力资源招聘任用规划3、人力资源培训规划4、员工职业生涯规划5、人力。</p><p>15、新产品导入务实设计转换培训课程大纲课程背景：新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾。</p><p>16、现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，课程时间两天（12。</p><p>17、TTT-企业培训师授课技巧培训课程大纲一、课程简介：本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。二、培训目标：1、面条理论:企业内部培训师的角色认知；2、掌握课程开发的流程及技巧；3、对培训活动各环节的组织（需求分析、效果评估等）更专业、更有效；4、经典教学方法的设计技巧； 5、随课。</p><p>18、流程管理与优化培训课程大纲& 课程背景当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用I。</p><p>19、产品数据管理培训课程大纲课程收益：1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。2、全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管。</p><p>20、新产品规划与客户需求管理分析培训课程大纲本课程的突出特色： 一套切实可行，完整的新产品设计开发流程-从创意产生，产品概念的测试，产 品定义，产品研发到产品上市推广； 以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法-重点了解客户需求分析的定性定量研究方法和工具，如产品概念测试，焦点组访谈，客户回馈系统； 产品创新各阶段实用的，可测量和可考评的的方法-如新产品市场前景评估，销售预测，产品定价和财务分析；。</p>