企业管理咨询

企业管理咨询Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询名词解释、简答题一、名词解释：企业管理咨询概论 名词解释1、企业管理咨询：企业管理咨询是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动;通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。2、咨询主体：指管理咨询顾。</p><p>2、志合缘 学习频道倾情奉献 了解更多请百度：志合缘全国2006年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是( )A封闭式。</p><p>3、全国 2006 年 1 月高等教育自学考试 企业管理咨询试题 课程代码：00154 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或 未选均无分。 1若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是( ) A封闭式 B操纵式 C参与式 D顾问式 2坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的( ) A政治思想道德素质要求 B智力素质要求 C技能素质要求 D身体和心理素 质要求 3若某产品销售增长率从多年超过 10以上转入缓慢增长，即低于 l0，则说明该产。</p><p>4、全国 2010 年 1 月高等教育自学考试企业管理咨询试题 课程代码：00154 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未 选均无分。 1咨询顾问最核心的能力是其( ) A专业水平 B策划力 C技术能力 D影响力 2在设备结构优化战略实施过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是( ) A服役期短的设备 B技术水平高的设备 C通用型设备 D专用型设备 3一般来讲，新兴产业的收入弹性系数( ) A小于 1 B等于 1 C大于 l D不确定 4。</p><p>5、00154 企业管理咨询 考试必备（志合缘） 笔记依据教材 企业管理咨询 刘仲康 主编，中国财政经济出版社 笔记依据目录 第一章 企业管理咨询概论 第一节 企业管理咨询的产生和发展 第二节 企业管理咨询的性质和特点 第三节 企业管理咨询的任务和使命 第四节 企业管理咨询的类型和程序 第二章 企业管理咨询的主体与客体 第一节 企业管理咨询的主体 第二节 企业管理咨询的客体 第三节 企业管理咨询主体与客体的关系 第三章 企业战略管理咨询 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 第二节 企业战略管理咨询的课题 第三节 企业战略咨询的方法 第。</p><p>6、企业管理咨询复习题一、单项选择题1.企业管理咨询首先产生在( D )A.中国 B.日本 C.西欧 D.美国2.我国企业管理咨询内容的变化，体现为其性质逐步转向（C ）A.现场性B.非现场性 C.战略性D.战役性3.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的( B )A。</p><p>7、一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均 无分。 1.麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司与（ ）咨询公司被并称为传统三大咨询公司。 A.贝恩 B.罗兰贝格 C.科尔尼 D.毕博 2.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( ) A.创造性 B.科学性 C.系统性 D.艺术性 3.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是( ) A.企业环境 B.企业技术 C.企业制度 D.人员素质 4.若。</p><p>8、最新】2015-2016 成都企业管理咨询公司 50 强 1. 四川飞红管理咨询有限公司 2. 四川三顾企业管理咨询有限公司 51sangu.cn 3. 四川洪源企业管理咨询有限责任公司 4. 千亿企业管理咨询有限公司成都分公司 5. 成都意格管理咨询中心 6. 成都市天宏企业管理咨询有限公司 7. 成都骐跃企业管理咨询有限责任公司 8. 成都宏桥企业管理咨询有限公司 9. 深圳新思维企业管理咨询公司成都分公司 10. 四川扬智企业管理咨询有限公司 11. 四川联裕投资理财管理咨询有限公司 12. 四川昊邦企业管理咨询有限公司 13. 上海巨海管理咨询有限公司成都分公司 14. 。</p><p>9、企业管理咨询公司如何突破自身的管理瓶颈 严卫国 在中国快速发展和成长的企业管理咨询公司，是否也有管理问 题？企业管理咨询公司自身发展是否也有瓶颈？为什么那么多的企 业管理咨询公司都只能维持在几个人，或者几十人的规模？企业管 理咨询公司应该回避自身的管理问题吗？ 很多咨询业内人士认为，企业管理咨询公司自身不应该存在管 理瓶颈，或者忌讳谈自身管理的问题。但是，笔者认为，随着中国 职业经理人市场的成熟，管理经验和信息的快速传播，企业管理咨 询公司本身也存在发展瓶颈，完全不必要回避。本人认为企业管理 咨询公司的管。</p><p>10、一、单选题 1、诊断借用到企业经营管理上，就形成了管理诊断，又称（ ） A、管理咨询 B、管理策略 C、管理问题 D、管理方案 2、管理咨询分为进行诊断和（ ）两个阶段。 A、设计方案 B、分析问题 C、实施指导 D、提出咨询报告 3、管理咨询与管理诊断的联系是（ ） A、管理咨询就是管理诊断； B、管理咨询的核心是管理诊断； C、管理诊断的核心是管理咨询； D、二者不存在任何联系。 4、管理的本质在于（ ） A、决策 B、选择 C、决定 D、判断 5、管理咨询起源于（ ） A、美国 B、英国 C、日本 D、德国 6、美国的管理咨询更多的是由（ ）承担。</p><p>11、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理顾问有限公司简介 天下企业管理顾问有限公司 天下管理顾问集团凯文老师 为了能够帮助到更多的企业达至成功， 能够零距离向您传授成功经验,迅速提升 贵公司业绩，特别成立了天下管理 顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著 名营销管理顾问；中国教育培训专家； 中国著名的实战派营销专家；一直致力 于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发 展。经过两年的竞争与发展，在其他顾 问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻 的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一 品牌。凯文老师所开发的突破影。</p><p>12、北京东环置业有限公司 管理咨询调查问卷 2002 年 5 月 （答完后请将问卷封好） 装订线 2 调查问卷说明 尊敬的北京东环置业有限公司的广大员工： 你们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我 们正与你您们 一起为东环置业迎接未来的 挑战、 业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查，是要掌握的目的是为了了解东环置业的真实 现状，以便于我们能够正确地 规划公司的发展战略和以及未来的 未来的改进方向。 ，您的见解 和意见对于东环置业未来的发展至关重要东环的前途和命运寄托着每一个东环人的未来和 希望，您的见解和意见对公司的 发展至关重要。</p><p>13、企业如何选择靠谱的管理咨询公司 市场上企业管理咨询公司，冒充管理咨询公司的培训公司等等，鱼龙混杂，企 业的管理者和 HR 如何在混水中摸到有真才实学，能解决企业当前和未来问题 的谋士呢？ 以我公司在成功进行过两次管理改革的经历上，给各位同仁分享经过业内人士 推荐、网上寻找、筛选、合作的经验中，如何找到靠谱和合适的企业管理咨询 公司 方法/步骤 1. 1 1、不管是引荐、打电话、网上搜索，必须高度注意一个很重要的问题，就 是在国内，从事内训和拓展培训，教育咨询，管理信息咨询、人事外包公司、 猎头公司都可以宣称自己做管。</p><p>14、企业管理咨询经验：如何引导老板在管理变革中进行改变 站在企业管理咨询的角度，来论如何让老板在管理变革中得到改变，或者说是引导老 板进行改变，有几点与之分享共勉： 1. 让企业老板认识什么是管理，企业处在管理的什么阶段 当在咨询的项目中发现老板不乐意于学习管理或是对管理阶段并不清晰时，通过咨询 专家的角度，来提醒与告之老板企业实际所在的阶段与老板色角应该如何转变，变还是不 变，变到哪里由老板自己来选择。要告诉老板，管理变革与管理不同，管理是建立你企业 的标准，在原来的基础之上进行提升。管理变革是通过会议、稽。</p><p>15、2009 年 1 月企业管理咨询试题 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1管理咨询不受偏见影响和假象蒙蔽，并赢得人们信任的原因之一是其（ ） A独立性 B合作性 C创造性 D艺术性 2直接关系到企业素质提高、高效率管理职能系统建立的管理咨询工作方式是（ ） A引进介绍 B教育培训 C推进变革 D诊断建议 3利用年费用法或现值法对设备整个寿命周期费用进行测算的设备咨询方法，属于 （ ） A设备全过程管理分。</p><p>16、企业管理咨询案例分析选择题案例（一） M 公司在本国市场东山再起之谜 M 公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然 而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈 余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香” 的局面，正如公司的一位副总裁所说： “M 公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。” 1994 年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身 仗”的战略，经过两年多时间的努力，M 公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚。</p><p>17、咨询服务合同书甲方：增城市生益制衣实业有限公司 乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司 鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1、合同标的1.1 服务项目增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。1.2服务内容1）乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务。</p><p>18、企业管理咨询师模拟试题企业管理咨询实务（上册）模拟试题一一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）题目1：( )是管理咨询存在的基础和前提。A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（B）题目2：( )是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（C ）题目3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。A20世纪60年代 B20世纪80年代 C20世纪70年代 D. 20世纪90年代 答案：（C）题目4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是: 。</p><p>19、工作流程文件编号：页 码：第1页 共1页客户咨询工作流程修改状态：A/0客户咨询管理工作流程1.目的为保证客户咨询的问题能及时、准确的得到统一、标准的回复而制定本规程。2.使用范围购买本公司产品的客户以及准备购买的客户所提出的各种问题。3.职责3.1客服专员负责记录并回答客户的咨询；3.2项目公司、销售公司负责对客户的特别咨询提供标准答案；4.工作程序4.1各项目客服专员负责现场客户的咨询解答；4.2对于尚没有标准答案的问题，由客服中心通过工作联系单向相关部门发出询问，收到工作联系单后2个工作日内对问题进行回复；4.3客服中。</p>