企业规范化管理

企业规范化管理Tag内容描述：<p>1、企业规范化管理 考试得分 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 7.0 学分！ 单选题 正确 1. 企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( ) 1. A 招聘时 2. B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时 3. C A 和 B 都正确 （对 4. D A 和 B 都不正确 正确 2.一个企业规定：假如设备有故障, 基层操作工人的处理权限是 10 分钟，这一规定属于( ) 1. A 非常规性工作应对指引 2. B 突发性事件的应变指引 （对） 3. C “先斩后奏”的权限指引 4. D 无先例事件的权限指引 正确 3.企业应当尽量将规。</p><p>2、企业管理规范化实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织。</p><p>3、1、 加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本企业管理制度大纲。 2、充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，要建立有效的奖惩制度并坚决严格执行。3、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 5、员工必须维护公司。</p><p>4、耐材工业制造有限公司规范化管理体系建设项目工作方案（草案）目 录一、前言3二、项目工作目标31、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题32、通过员工培训解决公司发展的人力资源问题43、通过企业文化（物质层）建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力4三、项目工作内容51、公司规范化管理体系建设工作内容5（1）公司规范化管理体系框架简介5（2）公司规范化管理体系主要模块介绍5u核心流程分析与规范模块5u组织构成模块介绍6u岗位设计模块介绍7u绩效考核模块介绍8u激励机制模块介绍8u人事管理体系模块介绍9u员工手册。</p><p>5、比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 我们公司是个我们公司是个高绩效高绩效的企业么的企业么? ? 绩效低下的根本原因是什么绩效低下的根本原因是什么? ? 中国企业目前面临的现状中国企业目前面临的现状 一方面：竞争加剧一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到在整个商业社会，关注。</p><p>6、单击此处编辑母版标题样 式 单击此处编辑母版副标题样式 *1 现代企业规范化管理现代企业规范化管理 概概 述述 n认清形势 居危思近 n放下包袱 开拓前进 目 录 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 中国企业目前感到困惑的问题 第3讲 企业家的思考 第4讲 企业规范化管理体系介绍 2 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 中国民营企业与世界500强企业的差距 3 画面1: 中国的企业 1.下午一点钟，总经理还没 有吃午饭。他正在接今天的 第36个电话。 2.一位营销员在请示他，某 款的机降价一百块钱可。</p><p>7、袂羆膆莆羅节蒄莅蚄肅莀莅螇芀芆莄衿肃膂莃羁袆蒁蒂蚁肁莇蒁螃袄芃蒀羆肀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃蒈袀羁荿蒇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆膃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅膀蚇薇肀肆蚇蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羂芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芄螁蚀膄膀莇袂羆膆莆羅节蒄莅蚄肅莀莅螇芀芆莄衿肃膂莃羁袆蒁蒂蚁肁莇蒁螃袄芃蒀羆肀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃蒈袀羁荿蒇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄袆羇蒆薃蚆膃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅膀蚇薇肀肆蚇蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羂芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈。</p><p>8、莈蝿蚂膈薁薁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿袅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇羅莀薄蚃羄蒂螀羂羃膂薂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈羀艿虿羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀蚂肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂膈薁薁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿袅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇羅莀薄蚃羄蒂螀羂羃膂薂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈羀艿虿羄罿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀蚂肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄螀。</p><p>9、企业规范化管理企业规范化管理- - - -时代光华（周坤）时代光华（周坤） 课程提纲 通过本课程，您能学到什么？通过本课程，您能学到什么？ 第一讲第一讲企业的规范化管理概述企业的规范化管理概述 1.规范化管理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化 第二讲第二讲程序流程系统的规范程序流程系统的规范( (一一) ) 1.程序流程系统的规范概述 2.流程设计的原则 3.流程设计实例核心流程框架分析 第三讲第三讲程序流程系统的规范程序流程系统的规范( (二二) ) 1.流程设计实例-流程再造的流程 2.流程设计实例-流程改善实施步骤 第四讲第。</p><p>10、公司规范化管理方案（说明：公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定，才能更准确的、更符合实际情况，目前对公司只是初步了解，但由于公司需要，只能在对公司初步了解的基础上，结合以前的管理的经验制定出本方案。因此，方案难免与现实状况存在出入，所以本方案只是草案，待对公司进行全面了解之后，对该方案进行重新修改，必能使该方案更加完善和切合实际。）一、具体计划在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以。</p><p>11、论企业规范化管理与制度建设一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； 生产高质量的产品需要高水平的管理；为社会提供满意的服务，离不开管理；塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理；（二）成功企业的共性：成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规。</p><p>12、物业公司人力资源管理表格一、员工招聘申请表员工招聘申请表申请单位申请日期申请人数职 位 名 称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种 类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力直接主管： 拟到职日期：核示审核申请人承办（见。</p><p>13、企业规范化管理之薪酬管理有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪。</p><p>14、如何提升企业执行力 全面实施企业规范化管理 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 何为企业执 行力？ 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 执行力的 定义 企业执行力，也就是保证和实现企业 持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化 广义定义 企业执行力，也就 是保证企业决策全面及 时贯彻的能力。内容包 括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制 监察去阻 审计定性 奖惩兑现 狭义定。</p><p>15、企业规范化管理 及其实施技术和方法 主讲人：舒化鲁 1 决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍 脑袋； 没有稳定的发展规划和目标，决策 随意性大，朝令夕改； 部门、单位之间不配合，各吹各的 号，各唱各的调，小团体利益损害 整体利益； 组织层次多，官僚主义严重； 因人设事，组织架构蔓缺共存； 决策信息传递多渠道，小道侵袭主 道，信息失真； 何为管理不规范 ？ 2 下情不能及时上达，决策盲目, 导致企业内部的不和与对抗； 行政控制无力，有禁难止； 岗位职责不清，有过互推，有 功相争； 用人拉帮结派，任人唯亲，依 个人好恶取人； 管理方。</p><p>16、浅谈企业规范化管理体系我们经常说企业要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子的呢？一个好的企业应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系呢？回顾中国企业发展历程，大部分企业都是先发展，后规范。在企业发展过程中，积聚了大量的管理问题，并且这些问题成为了企业下一步发展的障碍。困扰企业老板的主要问题是：“我有点带不动企业了，为什么我的企业看似一座大厦，里面却一片散沙呢？”归根原因在于它没有钢筋和水泥，没有一个规范化管理体系。我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字。</p>