企业外部环境分析

企业外部环境分析Tag内容描述：<p>1、第二章企业外部环境分析,本章的主题是管理者如何能够了解组织所面对的充满不确定性的世界（即商业环境）。,学习目标：.运用PESTEL模型评估外部力量对企业的影响。（掌握）.运用SCP模型解释产业机构对企业盈利的影响。（了解）.运用五力模型了解企业所在产业的潜在利润（掌握）.描述互补品在创造正和竞合中的战略角色。（理解）.了解产业动态性和产业融合在企业外部环境形成中所扮演的角色。（理解。</p><p>2、第三章 外部环境分析 第一节 一般环境分析 第二节 产业环境分析 Date1山东理工大学管理学院 企业与环境的关系 政府 供应者 顾客 债权人 社区 竞争对手 企业 经济因素 行业环境 政治法律因素 社会文化因素 技术因素 Date2山东理工大学管理学院 第一节 一般环境分析 一般环境，又称为宏观环境，是指那些对处于同一区域 的所有企业都会发生影响的环境因素，分为：政治、经 济、科技、社会文化、法律、环境保护等，简称PESTEL 一、一般环境分析内容 政治环境(POLITICS)： 经济环境(ECNOMICS)： 社会及文化环境(SOCIAL AND CULTURE)： 科技环境。</p><p>3、第二篇 战略分析 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第四章 企业社会责任与战略目标 战略分析 战略选 择 战略实 施 责任与目 标 资源与能力 企业环 境 竞争战略 国际化战略 职能战 略 领 导 组织结 构 公司战略 第二章 企业外部环境分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素； 使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素 ； 使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源 ； 理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意 义。 如何分析直接竞争对。</p><p>4、经 管 学 院 胡胡 亚亚 林林 制 作 战略分析篇战略分析篇 第二章第二章 企业外部环境分析企业外部环境分析 第三章第三章 企业内部环境分析企业内部环境分析 经 管 学 院 胡胡 亚亚 林林 制 作 第二章第二章 企业的外部环境分析企业的外部环境分析 第一节 宏 观 环 境 分 析 第二节 行 业 环 境 分 析 附 录 思 考 题 经 管 学 院 胡胡 亚亚 林林 制 作 外部环境的分类外部环境的分类 行业环境行业环境 行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工 艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类 别，如饮食行业、服装行业、机械行业等。 宏观环。</p><p>5、外部战略环境分析外部战略环境分析 1 一、外部环境对企业战略的影响 经济 人口 法律政策 技术 全球环境 社会文化 行业环境 新进入者的威胁 供应商的力量 买方的力量 替代品 竞争程度 竞争环境 2 影响企业的战略观点形成及决策的产生 ； 影响企业战略竞争力的形成及提升； 影响企业成长与获利 3 二、外部环境对企业战略影响的基本层面 企业总体环境因素 行业环境的态势 企业市场竞争环境 三个层面共同影响着企业的战略意图、战略使 命、战略行动的制定 问题1：总体环境影响企业成长与发展； 行业环境影响企业竞争态势； 市场竞争环境影响企。</p><p>6、企业管理与外部环境分析研究摘 要：供应者、竞争者、用户等外部环境会时 企业 产生重大影响。企业管理者要适应外部环境的变化， 转变经营观念， 从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手， 制定 发展 策略， 使企业找到一条适合自己发展的新路子。 关键词：企业管理者；外部环境；经营思想；经营方针；销售管理 1 外部环境对企业的影响 （1）供应者的影响。每一个企业都需要从外部取得原料、零件、能源、设备、劳动力等来生产产品。一个企业可以采用许多方法对其资源的供应者施加影响， 其中最重要的策略之一是不依靠一个供应者， 以防。</p><p>7、1,企业战略分析 外部环境分析,2,本专题主要内容,一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析,3,企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导,4,企业的外部环境构成,5,一、PEST分析,PEST分析可以归纳为四个方面的问题： 政治与法律方面 经济方面 社会和文化方面 技术方面,6,技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 。</p><p>8、第三章 外部环境分析,本章主要内容,环境的四个层次 行业发展态势 六种市场力量 行业内的战略集团 识别与捕捉机会 发现与规避威胁,企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？ 分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？ 应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？ 怎样理解Michael E.。</p><p>9、第02章 战略分析外部环境,本章研究的主要内容是战略分析中的外部因素分析，与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容，因此在学习时要结合第三章内容，力求从整体、全面地把握战略管理的起点战略分析,本章重点掌握的内容,（1）企业外部环境的三大因素； （2）一般宏观环境中政治法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容；（PEST分析） （3）行业生命周期理论； （4）波特分析行业内竞争的五力模型； （5）战略群组的概念； （6）消费细分问题； （7）企业国际化行为及动因分析； （8）分析国家竞争优势的钻石。</p><p>10、,第二章企业外部环境分析,内容提要企业外部环境概述宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析战略集团分析,.,问题的提出,如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！,.,名人名言,当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只。</p><p>11、企业管理与外部环境分析研究摘 要：供应者、竞争者、用户等外部环境会时企业产生重大影响。企业管理者要适应外部环境的变化， 转变经营观念， 从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手， 制定发展策略， 使企业找到一条适合自己发展的新路子。 关键词：企业管理者；外部环境；经营思想；经营方针；销售管理 1 外部环境对企业的影响 （1）供应者的影响。每一个企业都需要从外部取得原料、零件、能源、设备、劳动力等来生产产品。一个企业可以采用许多方法对其资源的供应者施加影响， 其中最重要的策略之一是不依靠一个供应者， 以防止企。</p><p>12、第二篇 战略分析,第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第四章 企业社会责任与战略目标,战略分析,战略选择,战略实施,责任与目标,资源与能力,企业环境,竞争战略,国际化战略,职能战略,领 导,组织结构,公司战略,第二章 企业外部环境分析,一、外部环境概述,外部环境的分类 产业环境(企业微观外部环境)指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业宏观外部环境 社会环境：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户,企业组织内部,产业环境,政治法律力量,经济力量,。</p><p>13、企业外部环境分析,第四组组员概况,组长：张永 组员：李钰、杨超、桑榆、张京州、刘琳琳,研究对象：河北建设投资集团有限责任公司,河北建设投资集团有限责任公司（英文缩写HCIG），前身为河北省建设投资公司，成立于1988年8月。 2009年9月，经省政府批准，改制为国有独资有限责任公司 多年来，河北建投集团不断完善发展战略，优化资产结构，通过政府主导，市场化运作，相继投资建设了电厂、铁路、港口、高速公路和一批省重大支撑性项目，拉动社会投资约2700亿元，逐步形成了以能源、交通、水务、城镇化等基础设施及战略性新兴产业为主的业。</p><p>14、1,第二部分 连锁经营战略 之经营环境分析,2,“孟母三迁” 为何般？,孟子小时候很贪玩，模仿性很强。他家原来住在坟地附近，他常常玩筑坟墓或学别人哭拜的游戏。母亲认为这样不好，就把家搬到集市附近，孟子又模仿别人做生意和杀猪的游戏。孟母认为这个环境也不好，就把家搬到学堂旁边。孟子就跟着学生们学习礼节和知识。孟母认为这才是孩子应该学习的，心里很高兴，就不再搬家了。这就是历史上著名的“孟母三迁”的故事。,3,企业外部环境,可以分解为两个相互关联的部分，即宏观环境与行业环境。 具体是指存在于企业周围、影响企业经营活动。</p><p>15、第二课：企业外部环境分析,2,外部环境分析,3,PEST分析,4,产业集群,在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商及相关机构（如大学、制定标准化的机构、产业公会）等的经济集聚现象 外部经济效应 空间交易成本的节约：运输、信息、寻找、合约谈判、执行 学习与创新效应,5,波特五力分析,6,波特五力的详细分析,7,战略集团,8,战略集团分析strategic group analysis,将战略的不同点和共同点进行分析和列示，目的在于明确界定不同集团，以便明确每个集团各自分别代表。</p><p>16、第二章 企业的外部环境分析,学习目标:() 1）了解企业总体环境的组成要素 2) 了解行业环境的组成要素 3）掌握PEST分析方法 4）掌握波特行业分析五力模型 5）掌握竞争对手分析要点 6）熟悉战略环境要素评价模型 7）熟悉行业关键战略要素评价矩阵,现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。 孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆。” 松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。,企业战略环境分析的研究方法: 外部环境分析的。</p>