全面预算管理

全面预算管理Tag内容描述：<p>1、全面预算管理综合练习一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每小题1.5分）1. 专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（ ）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】D2. 企业处。</p><p>2、一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】下列不属于偿债能力指标的是（ ）。 A: 资产负债率 B: 产权比率 C: 净资产收益率 D: 权益乘数 答案:C 【2】星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（。</p><p>3、一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。 ） 1. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 A. 销售预算 B. 资本预算 C. 成本预算 D. 现金流量预算 满分：4 分 2. 下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( ) A. 日常业务预算 B. 特种决策预算 C. 财务预算 D. 责任预算 满分：4 分 3. 按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可 持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是 A. 零基预算 B. 增量预算 C. 滚动预算 D. 弹性预算 满分：4 分 。</p><p>4、东财全面预算管理在线作业一 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。 ） 1. 下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因 此被纳入财务预算的是( ) . 财务费用预算 . 预计利润表 . 销售费用预算 . 预计资产负债表 正确答案： 2. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 . 战略规划型 . 财务控制型 . 战略控制型 . 资金控制型 正确答案： 3. ( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金 拨付进行事中控制 . 预算授权 . 预算审核 . 预算调整 . 预算编制 正确。</p><p>5、对信息化全面预算管理相关问题的探讨 摘 要 本文分析了当前我国企业实施全面预算管理过程中 存在的问题，并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。 关键词 信息化 全面预算 问题 建议 在当今信息科学技术快速发展的大背景下，企业的经营管理需 要面对外部瞬息万变的市场环境，而复杂多变的经济市场环境也 对现代企业的管理水平提出了更高的要求。由于实施全面预算管 理的实践经验不足，我国企业在实施全面预算管理的过程中存在 预算编制不到位、预算控制乏力、预算反馈不及时等问题，阻碍 了全面预算管理作用的发挥。 一、我国企业实施。</p><p>6、课程十四：企业成本分析与全面预算管理 课程收益： 1. 如何有效控制企业现金流 2. 如何加强资金的良性循环 3. 如何把握财政预算的准确度 课程大纲： 一、预算的重要性 1. 预算的定义 2. 预算、预测和计划的区别 3. 预算在企业战略规划中的地位 4. 预算的目的 5. 预的信息来源 6. 预算的组织关系 二、预算的内容及编制 1. 销售预算的编制及审核 2. 材料成本预算的编制及审核 3. 直接人工预算的编制及审核 4. 各项费用预算的编制及审核 5. 资本支出预算的编制及审核 6. 人头及工资预算的编制及审核 7. 预算财务报表 三、预算的执行与审核 1.。</p><p>7、东财全面预算管理在线作业三 试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分：100 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。 ）得分：60 1.按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成 本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的 方法是 A. 零基预算 B. 增量预算 C. 滚动预算 D. 弹性预算 答案:A 满分：4 分得分：4 2.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( ) A. 零基预算 B. 滚动预算 C. 静态预算 D. 弹性预算 答案:B 满分：4 分得分：4 3.。</p><p>8、随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企 业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通 过预算解决目标分解、经营预测、成本控 制、提升管理基础等 现实目的，更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、 加强企业内部考核上。那么，预算应如何实现这一功能呢？ 从企业综合价值管理的角度理解，预算本身并不是最终目的， 更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 要理解这一观点，我们首先要搞清楚预算管理和绩效管理在企 业综合价值管理中的功能和所处的位置。从企业综合价值管理 模型中。</p><p>9、全面预算管理的七个制定思路 （http:/www.eplanningsoft.com） 导读：本文主要介绍了制定全面预算管理制度的七个思路，其主要内容包括：总则、 预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励 及附则。 全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理 体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度 预算和月度预算。年度预算的期限从当年 1月 1日至当年 12月 31日，以企业的经营目标 为依据，以下属公司销售预算为起点，编制全年的。</p><p>10、课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 下列选项中，不属于好的预算环境的必要条件的是： A 领导支持 B 信息到位 C 部门协同 D 全员参与 正确答案： B 2. 企业在成长期最适合的预算模式的特点是： A 以资本预算为核心 B 以销售预算为核心 C 以现金流量预算为核心 D 以成本预算为核心 正确答案： B 3. 预算的三个时期不包括： A 规划期 B 编制期 C 执行期 D 考核期 正确答案： A 4. 企业考核预算的方式有三种，其中不包括： A 年度考核 B 季度考。</p><p>11、全面预算管理的积极意义 烟草工业企业全面预算课题是在中国烟草总公司财务司的领导 下，云南中烟、红塔集团具体承担，三方共同成立课题组开展研究 工作。截至目前，课题组已完成课题工作。全面预算管理是一种系 统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理 的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理 水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。 一、烟草工业企业执行全面预算的意义。全面预算是关于烟草 工业企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它 将烟草工业企业全。</p><p>12、预算考核的基本原则和程序 1.预算考核过程是对预算执行效果的认可过程，预算考核应遵循以下基本 原则： （一）目标原则 实施预算管理，根本目的在于实现企业战略目标和本年目标，在目标确定 之前，管理者已经进行了科学预测，在严谨的地分析和调查的基础上建立起来 的全面预算年度计划是企业所能达到的最佳经营和管理业绩。因此，在预算考 评时如无特殊原因，未能实现预算目标就说明执行者未能有效地执行预算，企 业要将目标原则作为实施预算管理考核的首要原则。 （二）激励原则 人的行为是由动机引起的，而动机又是由各种需要引起的，行。</p><p>13、课程十七：全面预算管理与成本控制实战 课程背景： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经 营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公 司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代 管理者的必修课。 课程收益： 培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体 系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制 公司的整体运作。通过 CSS 成本体系的介。</p><p>14、摘要】 本文针对目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格的现状，提出了全面推 行财务预算管理的思路：以目标利润为导向，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、 全方位的财务预算管理与控制体系。 【关键词】 企业；全面财务预算；管理 全面财务预算管理是以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理， 即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有 效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使 整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科。</p><p>15、儒思 HR 人力资源网 www.ruthout.com 下载【儒思 HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 前 言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、 调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企 业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的中央企业财务预算管理暂行办法 ，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、 执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集 团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来。</p><p>16、摘要：推行全面预算管理，有利于企业战略目标的实现，有利于提高企业核心竞争力。本 文分析了全面预算管理形成的过程和实施条件，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实 障碍，并提出了深化预算管理的理想出路，最后提出业务流程再造与预算管理相结合，将 使预算管理更加科学、有效和先进的观点。 全面预算管理(OBM，Overall Budget Management)是按照企业制定的发展目标，层层分解、 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一整 套完整的科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企。</p><p>17、预算管理与成本控制课程大纲 预算管理成本控制策略和方法 主讲：陈光 总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午 9：00-12：00 一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5 小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？ 题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算管理的核心问题 4、 我国上市企业管理的问题分析 案例分析: 案例 1、某个电子企业成本管理风险案例： 该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在 。</p><p>18、怎样在子分公司推行全面预算管理 中铁五局物资公司 凌帆 2011 年 4 月 8 日 说起全面预算管理，在我们中铁五局和物资公司早已 经不是什么新鲜事了，已经提了很多年，并且每年都在强 调其重要意义，每年都在“强力”推行。但是，成功的案 例不多，推行的效果不好。究其原因，我认为，在对预算 管理的认识上，存在重大误区。 误区之一：责任主体偏离。认为编制预算是财务系统 的事，到了上级要预算资料的时候，就给财务下一个任务， 负责编制公司的年度预算；财务无奈只好编制一个交差； 这样编制的预算往往是无法被执行的。编制了这样的预。</p><p>19、改善企业全面预算管理质量 全面预算管理对于优化企业资源配置、降低企业经营风险和财务 风险，加强企业各部门沟通与协调，实现企业短期经营目标和长期 战略目标具有十分重要的意义，但在现实应用中却仍旧存在若各种 各样的问题，例如：企业预算脱离企业战略的指导；预算目标缺乏 整体性、长期性；预算指标的制定偏离实际且宣传力度不够；预算 执行过程控制不严；预算管理流于形式化；企业执行预算管理过程 中缺乏有效的考核与激励机制等。这些问题的存在，极大影响了企 业实施全面预算管理的积极性，有一些人对全面预算管理在企业经 营中。</p>