人力资源部经理

人力资源部经理Tag内容描述：<p>1、人力资源部经理岗位职责说明书 岗位名称： 人力资源部经理 岗位编号： JF005 所在部门：人力资源中心 岗位定员 1 人 直接上级：总经理 薪酬类型：月薪 直接下级：招聘部门、培训机构、网络稽核部门 、人事档案员、后勤部门、法律 服务部门、宣传部门、考勤管理人员 岗位性质：管理类 岗位概要：全面主持负责公司人力资源中心的工作，参与制定和完善公司各项规章 制度，参于人力资源发展目标和人力资源规划的制定，积极为公司各岗 位储备各类人才，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。完成 董事长安排的各项工作。 职责与工作内容 。</p><p>2、时捷物流有限公司 人力资源部 （RL-02-2006 依据 ISO9001：2000 编制） 工作手册 职务说明书 第一版 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 年 月 日 受控状态： 文件分发号： 二 00 六年 月 日 发布 二 00 六年 月 日 实施 人力资源经理职务说明书 职务名称 人力资源经理 职务代码 HR01 所属部门 人力资源部 直接上级 副总经理 管辖人数 3人 职位等级 晋升方向 副总经理(HR) 轮转岗位 薪资标准 任职条件 1.学历背景 企业管理学、心理学、人力资源管理、行政管理或相关专业本科以上学历。 2.培训及资历 接受过现代人力资源管理技术、公共关。</p><p>3、4、竞聘岗位的自我适应性分析 一、我非常热爱*及*行业。从业近 15 年来，我始终一丝不苟， 兢兢业业，从事过 88 技术、生产和营销及人事方面的管理工作，对 *知识不断熟悉的过程，处理过人事方面的纠纷和矛盾； 二、我具有丰富的工作经验和较强的学习意识。我从事技术工 作 5 年多、生产工作将近 1 年、营销管理工作 3 年多、办公室工作 将近 6 年。不同工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了 我的人生阅历，锻炼了我的意志，积累了我的知识，拓展了我的视 野，培养了我顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和 作风，无。</p><p>4、人力资源部门负责人岗位描述 一、岗位名称：人力资源部经理（部长） 二、直接上级：总经理（代总经理） 三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员 四、岗位工作： 公司人力资源的招聘、管理；员工的培训、教育、考核、依法奖惩；薪金政策制订；薪 金的核算、发放。 五、直接责任： 1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。 2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训 教育计划并报批。 3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。 4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临。</p><p>5、理清思路 明确职责 完善流程 努力工作 （集团人力资源部 2010 年度工作总结及 2011 年工作计划安排） 2010 年 8 月下旬，根据集团产业快速发展对人才的需要，集团 领导经过深思熟虑，抽调专人并将人力资源工作从集团综合部单立 出来，成为独立的部门，全面负责和统筹集团的人力资源工作。人 力资源部从全面开展工作至今不足 4 个月，其主要开展了以下工作： 一、理清思路、找准工作切入点。 自 2000 年 5 月集团成立以来，人力资源或人事方面的工作一 直放在集团综合部 ，当时由于人员不多，招聘和人事管理等方面的 工作均由综合部操办。。</p><p>6、人力资源部部长岗位说明书 一、职位基本信息 职位名称 人力资源部部 长 所属部门 人力资源部 职位序列 管理序列 定编 1 签发部门 人力资源部 编制时间 直接上级：院班子督导关系 直接下级：人力资源部副部长、薪酬主管、招聘主管、员工关系专员 二、职位设置 目的 确保公司人力资源管理工作顺利开展工作， 优化公司人力 资源结构与质量 三、职位在组 织中的位置 四、主要工作职责 序号 简述 职责描述 衡量标准 1 人力资源规 划与计划 组织公司中长期人力资源规划与计划的编 制，确保人力资源工作的计划性 中长期人力资源规划与年度人 力资。</p><p>7、如何应聘人力资源部经理 一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算， 听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工 作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如 招聘经理、绩效经理、福利档。</p><p>8、人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公 司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企 业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部 门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主 要 工 作 内 容 1、主导公司各部门进行 SWOT（公司优势、劣势、威。</p><p>9、人力资源经理 KPI 考核指标 考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核 指标 得 分 数据来源 考核周期 1、岗 位招聘 及时性 每出现一人 次岗位未及 时到位扣 2 分，并转入 下期考核， 再次未到位 扣 5 分，最 多扣完本项 分值 到位：以办 理入职手续 为准 不及时：与 岗位招聘计 划规定的到 位时间不符 0 个 各部门 2、人 员流失 量 每流失一个 人员扣 2 分， 最多扣完本 项分值 流失：指主 动辞职的人 员 0 个 各部门 3、培 训计划 达成率 培训计划达 成率=实际 培训次数/ 计划培训次 数*100% 培训计划： 指计划内安 排的安排的 培训。</p><p>10、人力资源部经理考核方案 一、 人力资源部经理职位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 RL-01 生效日期 2011/6/1 直接上级 总经理 工作关系 直接下级 招聘主管 绩效考核 培训专职 1、学历专业知 识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识 熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识 任职资格 2、经 验 3 年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。 职位目的 根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理 职责表述：人力资。</p><p>11、人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 招聘达成 10% 提出招聘需求 20天内完成， 完成需招聘岗 位数量 90%以上 在规定时间内完成人员到 岗 90%以上得 10分 在规定时间内完成人员到 岗 85%以上得 5分 其余 0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第 一时间解决， 不扩大事端 劳动纠纷解决率 100%， 未发生劳动仲裁 10分 发生劳动仲裁事件 0 分 3 培训完成 10% 按培训计划组 织人员培训 培训计划实现率在 90%以 上得 10分 培训计划实现率在 80%- 90%得 5分 。</p><p>12、职务说明书（人力资源部经理）拟制人：核准人： 实施时间： 定员：一 基本资料1职务名称：人力资源部经理2直接上级职位：总经理3辖员人数：3-5名4定员人数：1名二 工作概要1 简要为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2 工作描述编号工作任务的内容权限工作协作人员1企业人力资源政策的导向拟订承办2人员甄选：确认企业长期发展所需的人员特质、建立HR预测工具、设计甄选工具，确认甄选工具的效度、人员测试承办人事助理-招聘专员3绩效评估：决定。</p><p>13、精品资料.为你而备人力资源部经理岗位说明书（11）一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称人力资源部经理岗位等级部门人力资源部岗位编号直接上级岗位总裁直接下属岗位人力资源部副经理、劳资主管、考评主管二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。三、岗位工作概要（用一句概述本岗位的工作范围和内容）在总裁领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。四、。</p><p>14、竞选人力资源部经理演讲稿尊敬的领导、评委：大家好!我是史锐祥，今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今天我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够给予支持。为什么我要竞选这个职务，我总结了四点原因：首先，我喜欢人力资源管理工作，因为我在大学的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通能力和语言表达。</p><p>15、人力资源管理部门经理简历范文人力资源管理部门经理简历范文 求职者要想编写好个人简历首先就要选择好家里的类 型，总体来说个人简历有三大类型，分别是时序型简历、 功能型简历、综合型简历，不同类型的个人简历是个不同 的求职者。比如说求职者的教育背景非常好，所受教育经 历时间没有间隔，那么采用时序型简历效果更好。求职者 需要选择一个适合自己的简历类型，才能突出自身的优势。 一份优秀的个人简历是如何产生的简历的构架是其基础， 确定简历的类型之后，好需要确定个人简历的构架，如何 来写简历各个项目，如何设计简历构架更。</p><p>16、人力资源管理招聘主管简历范文人力资源管理招聘主管简历范文 人力管理简历能够发挥的作用并非一张白纸而已，在 阅读简历时，招聘企业负责人会挑选他们认为比较有价值， 且能力展现较强的简历进行观察，而那些一眼望去并没有 多少色彩的简历，即便其中描绘出的个人能力非常出色， 招聘方也不会对其另眼相待，这就是为何有些简历可深受 招聘企业欢迎，而有些简历只能被丢进垃圾桶的原因所在。 篇一：人力管理招聘主管简历范文 个人信息 fwdq 性 别： 男 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 贵州其他 年 龄： 29 现所在地： 广东深圳 身 。</p><p>17、人力资源部经理的辞职报告范文人力资源部经理的辞职报告范文 麦总，吴总： 我是 xx 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。 我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票， 到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经 历，但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这 个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历 丰富了很多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段 经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个 信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力管理的模。</p><p>18、公司人力资源部的副经理聘演讲稿公司人力资源部的副经理聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!本人叫,今年 34 岁,中共党员,本科毕业,高级 人力资源管理师、经济师。首先感谢公司在人事制度改革 方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞 聘。我竞聘的岗位是总公司人力资源部副经理和物业公司 副经理。 首先,我想谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作 的思路。我本科学的是金融,虽然和人力资源这个专业不对 口,但从我 1998 年工作以来,和人力资源就结下了不解之缘。 我是 98 年 7 月进入国信中日合资华中铝轮公司工作。</p><p>19、人力资源经理述职报告人力资源经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于 XX 年 5 月任公司人力资源部经理一职，在总经理的 领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开 发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的 工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢 大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳 请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的 任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人 为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注 重实效，争取高效。</p>