商业模式分析

商业模式分析Tag内容描述：<p>1、题目：题目： 1、网站介绍（包括网站背景、经营内容、支付方式、物流、配送方式）、网站介绍（包括网站背景、经营内容、支付方式、物流、配送方式） 2、网站分析（对核心竞争力及赢利模式进行分析）、网站分析（对核心竞争力及赢利模式进行分析） 京东商城商业竞争和盈利模式分析 1、京东简介 1、京东商城： 京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国 B2C 市场较大的3C 网 购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站 之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线 销售家电、数。</p><p>2、商业门户网站运做与赢利模式分析商业网站的营销从大众市场逐步转向小众市场，互联网企业必须挑战市场以更快的思路来应对新的形式，在非典的影响下，对网络业是一个很大转机，但是也对门户型网站提出了一个很大的问题，如何应对新的市场细分，在相当多的传统企业中非典到来的时候表现的不知所措，但是网络业却是如遇春雨，网络销售，网站建设，电子商务，不炒自火，大部分的成型网站利用非典发了一笔小财，但是非典过后，门户网站如何进一步的巩固自己的优势就是现在整个网络业的最大公关项目。 非典时间可能是一次行业重新洗牌的机会，不。</p><p>3、电子商务概论 期末论文-中国化工网的商业模式分析中国化工网的商业模式分析一、中国化工网基本情况（一）中国化工网简介中国化工网是由网盛科技创建并运营的国内第一家专业化工网站，也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的化工网站。中国化工网建有国内最大的化工专业数据库，内含40多个国家和地区的2万多个化工站点，含25000多家化工企业，20多万条化工产品记录；建有包含行业内上百位权威专家的专家数据库；每天新闻资讯更新量上千条，日访问量突破1000,000人次，是行业人士进行网络贸易、技术研发的首选平台。其兄弟网站“。</p><p>4、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：1）客户细分你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介4）客户关系客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作5）收入来源你将怎样从你提供的价值中取得收益6）核心资源为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才7）。</p><p>5、案例商业模式实例麦当劳的成功营销案例定位目标客户：麦当劳生日宴会成为所有孩子们向往的去处，准确把握了孩子的兴趣爱好。客户价值：麦当劳合理的应用了顾客让渡价值，以适宜的顾客让渡价值达到顾客的满意，同时合理的运用了传递温情，和欢乐等形式。业务系统业务流程：点膳收银供应消费供应链及其合作关系网：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。客户关系：合作型，可靠性，基本型盈利模式收入结构：主要有青年，青少年，和儿童为主要消费群体，全家人都可以去。</p><p>6、北京邮电大学 硕士学位论文 中国农村金融市场小额贷款商业模式研究 姓名：侯开宇 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：刘克选 20081101 北京邮I U 人学帧I ：学位论文 中国农村金融市场小额贷款商业模式研究 中文摘要 小额信贷是发展中国农村经济不可或缺的手段。本文在研究中国农村金融市场 环境中了解随着中国金融业商业化的进程，主要商业银行网点的收缩，中国农业银 行市场定位有待检验，中国邮政储蓄银行内部管理需要解决，农村信用社布局提升 所造成的中国农村金融缺位，活跃的民间资本急需规范，已使中国政府提出了建立 。</p><p>7、蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿节蒁葿螅节膁蚅蚁袈芃蒇薇袇蒆蚃羅袆膅薆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羀膆莃蚆羀艿虿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄螃肄艿蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆蚁膈肈薁薇膈膀莄袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿节蒁葿螅节膁蚅蚁袈芃蒇薇袇蒆蚃羅袆膅薆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羀膆莃蚆羀艿虿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄螃肄艿蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆蚁膈肈薁薇膈膀莄袆膇莃薀袂膆。</p><p>8、京东商城商业模式分析京东商城简介自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。B2C。</p><p>9、关于华夏幸福商业模式研究的报告一、以产业发展规划为先导进行产业开发对产业园区的开发以制定区域产业规划为先导，整合国内、国际顶级的产业规划资源，深入研究城市产业发展的机遇和方向，为区域制定精准的产业发展规划，通过清晰的区域产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，为后续的规划设计和产业招商提供依据和可行的方向，并推动土地增值预期。二、采取“产业托管”的产业开发模式采取“产业托管”的方式，即不持有全部产业用地，而将“提供全面的产业招商服务”作为价值点，通过“园区产业规划、土地整。</p><p>10、华润 万象城商业模式 华润华润 集团简团简 介 华润（集团）有限公司是一家在香港 注册和运营的企业，迄今已有72年的历 史。华润曾是一家中港两地颇具影响力 的外贸企业，改革开放后，华润通过一 系列实业化投资，逐步发展成为以实业 为核心的多元化控股企业集团 华润集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司。 截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，94%的总 资产、93%的营业额来自于内地市场。 华润华润 集团简团简 介 主营业务 主营业务 华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多。</p><p>11、京东商城的商业模式及经营策略分析一、 公司简介京东商城的网址为：www.360buy.com。其首页如下图所示：京东商城的创始人为刘强东，现任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。在面临2003年的非典造成了对传统零售业的重大冲击之后，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划，于2004年1月，带领公司进入了电子商务领域，并正式创办了京东多媒体网（为京东商城的前身）。京东商城的经营业务类别主要分为四个方面。</p><p>12、、 劣臻交 专业硕士学位论文 物流信息平台经营企业的商业模式研究 B u s i n e s sM o d e lo fE n t e r p r i s eO p e r a t i n g L o g i s t i c s I n f o r m a t i o nP l a t f o r m 作者：王旭晴 导师：朱晓宁 北京交通大学 2 0 11 年6 月 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 提供阅览服务，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。 同意学校向国家有关部门或机构送交。</p><p>13、本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。 写字楼商业分析写字楼商业分析写字楼商业分析写字楼商业分析 世联研究模型 本报告是严格保密的。 2 关键字关键字关键字关键字 ： 写字楼、商业写字楼、商业写字楼、商业写字楼、商业 简介简介简介简介 ： 将写字楼商业分为独立型、附庸型、区域特色型、依托发展型四将写字楼商业分为独立型、附庸型、区域特色型、依托发展型四将写字楼商业分为独立型、附庸型、区域特色型、依托发展型四将写字楼商业分为独立型、附庸型、区域特色型、依托发展型四 种，并介绍了相应的案例。种，并介绍了相应的案。</p><p>14、肯德基商业模式分析商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632Web2.0时代的传统商业模式思想分析长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇的色彩，尽管这些传奇到现在都已经成为一些固有的不可或缺的东西，可是如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果是来自西方的创业故事，那么我们会期待看到一个车库和一群离经叛道的试图改变世界的年轻人，如果这个故事来自东方，我们的期待则又会分成截然不同的两种，一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富，一种是从小就天资过人成年之后又屡有贵人相助最终一鸣惊。</p><p>16、从实体价值链和虚拟价值链整合的视角分析戴尔的商业模式1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”。尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。经过多年发展，戴尔公司已经成为世界上首屈一指的IT产品及服务提供商。下面我们将从实体价值链和虚拟价值链整合的视角分析戴尔的商业模式。首先，让我们先了解实体价值链和虚拟价值链的概念。美国战略管理学家迈克尔波特认为，价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。但是，随着顾客。</p><p>17、广东金融学院实验报告课程名称：电子商务概论装订线实验编号及实验名称C2C商业模式分析系 别姓 名梁婉君学 号班 级实验地点实验日期实验时数指导教师同组其他成员成 绩一、 实验目的及要求1. 分析C2C电子商务模式代表网站的主要功能、运作特点；2. 分析目前C2C国内外电子商务全球发展环境以及发展趋势；3. 分析C2C各种类型电子商务商业模式及其特点。二、 实验环境及相关情况（包含使用软件、实验设备、主要仪器及材料等）1 主要仪器：微型计算机，55台，每人一台。2 软件环境：Windows 2000操作系统，IE 6.0 。三、 实验内容及步骤（包含。</p>