施工企业成本

施工企业成本Tag内容描述：<p>1、蝿袀艿莇袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃袈肂节蒂蚈袅膈蒁螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂腿芈葿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿螃莅薅螁羈芁薅袄袁膇薄薃肇肃薃蚅袀莁薂螈肅芇蚁袀袈膃蚀薀肃聿虿蚂袆蒈虿袄肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膆膂莀螅罿肈荿羈螂蒇莈蚇肈莃莇蝿袀艿莇袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃袈肂节蒂蚈袅膈蒁螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂腿芈葿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀荿薆蕿螃莅薅螁羈芁薅袄袁膇薄薃肇肃薃蚅袀莁薂螈肅芇蚁袀袈膃蚀薀肃聿虿蚂袆蒈虿袄肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆芃蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膆膂莀螅罿肈荿羈螂。</p><p>2、交通财会2 0 0 4 年第l 2 期 ( 总第2 0 9 期) 施工企业降低工程成本费用的有效方法 罗映天 ( 广东南粤物流股份有限公司，广东广州5 1 0 4 1 0 ) 关键词施工企业；工程成本； 方法 摘要施工企业通过施工前期组织准备、实施过程控制、工程完工后的分析和总结， 从企业 内部管理着手， 有效降低工程成本费用。 中图分类号F 2 7 5 3 文献标识码B 文章编号1 0 0 5 9 0 1 6( 2 0 0 4 )1 2 4 5 0 4 I 精心组织前期工作 工程中标后， 在业主发出正式开工令以前， 企 业要根据工程的所有要求配备必要的人员、 机械 设备、 资金等， 并尽快成立项 目。</p><p>3、施工企业现场成本管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn施工企业现场成本管理 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低。</p><p>4、施工企业项目成本之我见项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经。</p><p>5、降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代；同时，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。采取责任分解、目标控制、核算考核一系列。</p><p>6、http:/www.docin.com/sundae_meng施工企业质量成本核算与分析建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。 目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成本核算，反之，加强了成本控制则使产品质量有所下降，有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。这主要是对质量成。</p><p>7、前言： 金长风施工企业工程成本管理软件设计思路独特，通过材料、人工费、工程费用 三大成本核算模块，所有单据只需一次输入，即可多方位地提供强大的成本核算功能： A、按时间段对料、工、费的发生情况进行成本归集核算； B、按集团公司统一规定的核算科目（可详细分到四级）进行成本归集核算； C、按工程施工阶段进行成本归集核算； D、按分部分项工程进行成本归集核算。,第一章,成本管理的重要性,1、工程成本管理的重要性： “企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展 和壮大都离不开“企。</p><p>8、中国地质大学（北京）成人高等教育本 科 毕 业 论 文题 目 建筑施工企业降低施工成本成本的措施 英文题目 The measures to reduce the costof construction enterprises 学生姓名 王维 学 号 1201130320059 专 业 土木工程 指导教师 树玉秀 2015 年 5 月中国地质大学（北京）成人高等教育本 科 毕 业 论 文题 目 建筑施工企业降低施工成本成本的措施。</p><p>9、浅析施工企业成本核算摘要：成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本核算工作显得尤为重要，在此以施工企业为例，对成本核算作以浅议。 总结大全关键词： 一、成本核算对象 成本核算对象是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工工艺的特点、生产。</p><p>10、浅析施工企业成本核算存在的问题及对策摘要：成本核算是施工企业实现财务管理目标，获得企业经济利益最大化的重要手段之一，同时也是施工企业内部经营管理至关重要的组成部分。本文通过对施工企业成本核算存在的问题进行初步分析，进而针对性地提出加强其成本核算的具体对策。关键词：施工企业；成本核算；成本管理；成本预测；成本分析 近年来，随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，使得施工企业的获利空间越来越小。而成本核算对于提高施工企业经营管理水平，实现成本管理目标，获取最大的经济效益，提高企业综合竞争力具有重要的。</p><p>11、建造合同与施工企业成本管理研究摘要：成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容，建筑施工企业做好成本管理工作，能够提高内部管理水平，控制工程成本，提高企业的经济效益，但现实情况是，仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战，因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式，学习掌握建造合同准则的要求，在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题。本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述，对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析，最。</p><p>12、浅谈施工企业现场物资成本控制管理摘要:本文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点,简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法,以提高施工企业经济效益。 下载 关键词:物资 成本 控制 0 引言 成本管理对任何企业来说都是一个亟待解决的问题,如何有效地控制好成本,将直接影响到企业的经济效益。施工企业要想提高市场竞争力,首先就要智慧经营和运作好每一个项目,然后在项目施工过程中尽量减少不必要的物资消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,最终达到降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。。</p><p>13、分析施工企业工程施工成本摘要：本文就施工企业工程施工成本管控展开探讨，对其实践管理中存在的问题制定了科学有效的应对策略。对提升施工企业工程整体施工建设水平，创设显著成本效益，强化成本核算管理，有积极有效的促进作用。关键词：施工；企业；成本 施工企业工程成本管控内涵施工企业承担工程项目施工建设任务过程中，其成本主要代表工程建设阶段各类耗费的生产费用，其将每项工程视为核算独立对象，进行施工阶段中应用材料、耗费人工费用的汇总合计。具体涵盖应用的各类主材、辅材、配材、周转材料费用、场租费用、机械采购租赁。</p><p>14、施工企业项目成本管理探讨摘要 随着 经济 的 发展 ，项目成本管理在施工生产中的作用越来越明显，抓好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。 关键词 工程项目 成本 管理方法 措施随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场竞争不仅使施工 企业 出现机遇和挑战，同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。 一、国有施工企业成本管理的现状 1.人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的。</p><p>15、成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨摘要：随着城市化进程的加快，工程施工过程中浪费的现象也日益严重。材料成本占工程项目成本的比例相当重，施工企业材料成本管理意义重大。关键词：成本管理；施工企业；材料管理 切实有效的材料成本管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键。施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，一般为50%-60%。要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。本文就施工过程材料管理存在的问题，对关于成本管理在施工企业材料管理中的应用展。</p><p>16、工程造价在建筑企业成本降低中的作用各位领导各位同仁：上午好！一、为什么要降低成本当前，随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈，施工企业要想在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业要达到造价低，关键是有效地降低施工项目的成本支出，能否有效控制成本费用，保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键。目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困境。在这样的市场环境下本来就僧多粥少。</p><p>17、膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒃蚀蚃袇荿虿袅肂莅蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁螅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂羈膅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄莅蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肃膂蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螈膈蒃薈袀羁荿薇羂膆芅薆螂罿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒃蚀蚃袇荿虿袅肂莅蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁螅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂羈膅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄莅蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肃膂蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螈膈蒃薈袀羁荿薇羂膆芅薆。</p><p>18、施工企业成本如何控制 建筑企业施工项目成本控制方法当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品；而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制谈点粗浅的认识。施工企业成本如何控制一、施工项目成本控制的。</p>