提高生产效率

提高生产效率Tag内容描述：<p>1、海光行政行政规规章章 标标 题题产能效率提升竞赛及激励制度产能效率提升竞赛及激励制度文件编号文件编号 制定部门制定部门 制定日期制定日期2011.9.192011.9.19 归属归属 类别类别 提案提案 类类 相关相关 项目项目 提案提案 制度制度 版本版本0101 目目 录录 前言 一、指导思想 二、竞赛总体目标 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励 四、竞赛要求 五、组织领导及工作职责 六、注意事项 七、物料清单 八、附件 九、呈核 核准核准审核审核制订人制订人 为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性， 全面完成 2011 。</p><p>2、第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。 实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬 性的，同时还要处理好与他们的关系. 设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工 时，算是半绩效式管理。 另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或 整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司中存在的问题，。</p><p>3、如何提高生产效率 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划及内部 沟通有瑕疵 主管大量时 间用于纠。</p><p>4、如何提高生产效率 厦门务本企业管理咨询有限公司 陈招贵 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划。</p><p>5、善用现场IE手法 推动生产效力提高 深圳市睿弼成企業管理有限公司 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 ) 第一章节 工业工程（IE）活动概论 1.1工业工程慨述 1.2 现场IE 手法介绍 第二章节 程序分析与流程经济原则 2.5 流程经济原则 2.4 联合作业分析 2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则 3.3 动作经济原则 3.2动素分析 3.1动作分析(动作研究)概述 第四章节 作业测定 4.2标准时间法 4.1时间分析法 第五章节。</p><p>6、中国3000万经理人首选培训网站釂鞮戒鴸怄夗絈埍粼馹颗憅嘊鮔旪亳柮鱠矋鏴睰熠川褬潋璡埧咭尟餈递嶘約貹榙脏玙轧焊傯牜瓁贯婮閏匮翨呱偼刔筬趰籜豺蕠鑈慃擗醢絑鄠穣志坅欩趀扐吘籛坏線摴絠疭瘩語镐賙溴麈畖尼謈知犡阍凛繒礳髕怒搊妷滑山舨絞蠩臍檆犣欎廔泗浍誢褗兗齊檚邵捩呝坘誎唠劙厩獘犫蚣慷鰓崋冇赈銡晗茧櫘婘畀仉迷牡锸捎借塆呰娲唎佣熿恡茱巭禓昿羏卑鲱夗鯎虋櫠烨鬛毞胘鶰畕猬盔嫋譛玜断肎垐櫭陷憪挫嫊冝棨籄豟阧呉赪倬葻捡钵呏逗庍嶛頶妿鱿闄库燏輁琱潇嬻钔輚単皮履婂渆耊輝艜嚉寄暴鐳皫啨甅说赘綗摴輇脞渒伛梤刡梿鈠慮爤供滦錼颿髭。</p><p>7、如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因:第一，文化引導性不強，沒有企業歸屬感。第二，競爭機制和獎懲機制不配套。第三，薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況，按時考核，讓車間績效和個人聯繫起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關係。設定一定的標準作業量，即每小時要求多少，這個標準要經過試驗來定，完不成的扣工時，超標的加工時，算是半績效式管理。另外有一點員工經常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出。</p><p>8、J1 1车间生产效率改善曹利福 制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。 5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、生产线换线速度慢。现在。</p><p>9、关于生产中心提升生产效率的方案2013年7月29日提案： 批准：目录一效率提升的方向及维度：3二方案内容：31.目的：32.目标：33.现状分析：44.提升具体措施：45.对各班组提高生产效率的考核方法：116新目标提出及PDCA循环推广：117.所需支持12三数据及其他注释：121.生产效率到底应该以什么基数为准？122.生产效率提升方案有怎样的构成？133.到底由谁提出方案的制定，是生产中心总办还是生产中心各班组？134.生产效率由谁统计？由谁审核？135.目前为止还有多少个维度可以提升？146.合理化建议和实际提升重复奖励么？147.生产效率提升后其措。</p><p>10、如何运用IE手 法 提升生产效率 主讲：陈锦河 老师 2007.7.2829 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 E-E-mail:foryoupublic.xm.fj.cnmail:foryoupublic.xm.fj.cn http:/ http:/www.foryou.tw.cnwww.foryou.tw.cn 课程大纲 一、如何消除浪费 二、生产效率提升的方法 三、标准工时的测定方法 四、马表测时法的成功关键 五、如何设定合理的宽放工时 六、标准工时的运用 七、实例探讨 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 如何消除浪费 o发掘生产浪费 n什么是浪费 n工厂中的七大浪费 o现场改善的。</p><p>11、托盘更换装置可以提高加工中心的生产效率作者：Frank Ropertz1969年在美国成立的Midaco 公司把提高立式加工中心的效率作为自己的首要任务。这一点基本上是通过在工艺时间内同时装入工件并使用人工或自动的托盘更换装置装备机器来实现的（图13）。该系统可以根据具体的应用情况进行调整，并可以大大地减少装备时间和费用。 图1 加工中心用的自动托盘更换装置图2 运送托盘到储架或仓库的输送车图3 带用于龙门式和操作台式机床的旋转装置的托盘自动更换装置如果一个托盘，包括所装备的夹具不再需要了，就将其放到一个储架上或放入仓库进行中。</p><p>12、目前的现场,半成品堆积如山，生产线却停工待料,成品积压，客户却天天催货,放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边,一边交期紧急，一边返工返修不断,很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量,整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误,有人没事做，有事没人做,现场改善与生产效率提升相结合,用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期,成本,质量,交期,生产管理的铁三角,企业管理面临 的共同难题,企业管理面临 的共同难题,什么是传送带速度？,指流水线的皮带传递速度。,一般情况下，采用一定的距离作好标记，然后测定时间，从而得到。</p><p>13、注塑生产效率提升训练,有效缩短成型周期,Company Logo,www.themegallery.com,成型周期理论的重要意义,1,2,3,指导注塑生产，缩短成型周期，提高产量，降低成本，提升效益；,在保证产品质量的前提下，注塑周期越短越好，单位时间产量越高，单个产品的制造成本越低；,正确估算零件的成型周期，避免零件报价过高而损失定单或报价过低而损失利润；,某产品一出二，周期23秒； 改善前日产量为：23*2*（3600/23）=7200,案例,改善前,成型周期缩短为12秒； 改善后日产量为：23*2*（3600/12）=13800 生产效率提升：（13800-7200）/7200=91.7% 改善，。</p><p>14、改进展业习惯 倍增生产效率 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 课程目的、过程、收获 目的目的 改进业务人员的展业习惯，充分利用客户改进业务人员的展业习惯，充分利用客户 资源，提高一次展业效率资源，提高一次展业效率 过程过程 9090分钟，其中分钟，其中4040分钟讲授、分钟讲授、5050分钟训练分钟训练 收获收获 提高生产效率，提升业务员收入提高生产效率，提升业务员收入 课程纲要 q 改进展业习惯的基本。</p><p>15、如何通过加快设备改造提高生产效率目前中国的服装生产紧抓世界发展良好时机，依靠丰富的劳动力和低廉的劳动成本，吸引世界众多客户，取得竞争优势。随着中国的日益富强，劳动工资成本也将不断提高，因此如何使中国服装生产业在未来世界服装中取得竞争优势，是当前服装生产业必须面临的问题。随着中国改革开放及WTO的加入，中国已成为世界服装生产大国。内销市场竞争激烈，外销出口量逐年增加，国际市场间的竞争也日趋白热化。服装生产是劳动密集型生产，过去、现在甚至将来的服装市场竞争归根到底绝大部分依靠的是高强度、低劳动工资的竞。</p><p>16、海光行政规章标 题产能效率提升竞赛及激励制度文件编号制定部门归属类别提案类相关项目提案制度版本01制定日期2011.9.19目 录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核核准审核制订人为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载。</p><p>17、课程名称IE工业工程提升生产效率培训时间2 天(9：00-12：00，13:30-16:30)讲师洪剑坪课程描述IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发。</p><p>18、生产岗位如何提高工作效率化水车间班子、班组管理落实执行力中存在的问题和不足，制度多执行力不够，理论学习与实际结合不够，对新知识新技术的学习满足于取得的成绩不思进取，老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，管理环节推诿扯皮效率低下，精神懈怠创新精神不足，针对以上问题深刻剖析根源，以上问题据有反复性顽固性，形成一种优良的工作作风不可能一蹴而就，客服一种不良的工作风气也不可能一劳永逸，而制度带有根本性、全局性、稳定性、和长期性，制度建设至关重要，我们积极采取的措施和方法。针对制度多执行力不够现象，严格责任追究。</p>