现场管理改善

现场管理改善Tag内容描述：<p>1、卓越的生产现场改善管理 培训目标： 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 学会沟通、批评、表扬下属的技巧 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品。</p><p>2、6S管理与现场改善收费标准：￥2480人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排，费用自理；课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；课程对象：制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、一线班组长；课程前言：以“整理（S。</p><p>3、1 2 3 4 5 6 7 8 9 零目标目的现 状思考原则与方法 零切换浪费多品种 对应 切换时间长， 切换后不稳定 经济批量 物流方式JIT 生产计划标准化 作业管理 标准化作业 零库存发现 真正 问题 大量库存造成成本高、周 转困难，且看不到真正的 问题在哪里 探求必要库存的原因 库存规模的合理使用 均衡化生产 设备流水化 零浪费降低 成本 “地下工厂”浪费严重， 似乎无法发现、无法消除 整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题 流程路线图 10 零目标目的现 状思考原则与方法 零不良质量 保证 低级错误频发， 不良率高企， 批量事故多发， 忙于“救火。</p><p>4、现场管理改善(IE)的七大手法高尚泽前 言现场生产管理的重点在于持续不断的改善，通过改善现场的不良状况以使工作变得“轻松、良好、迅速、低廉、安全”，可是在我们的实际工作中有相当一部分现场管理干部和员工不知道何为改善、为什么要改善、怎么样改善，或者说没有良好的改善理念和改善意识,怎么样才能发挥员工的主观能动性呢? 基于此，本人籍由工作经验及相关参考总结出了一些改善的思维和方法，借以抛砖引玉。1. 什么是改善? 改而使之善: 使原来的状况变得更好.2. 改善是谁的责任? 什么样的人才可以从事改善?改善是每个人份内之事.工。</p><p>5、现场管理维持与改善制造业的生产现场管理之维持与改善经常有人问我说：“罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？”的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、。</p><p>6、注塑车间现场管理改善试点方案一、 目的为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进，明确具体推进职责和相关要求，特制定本方案。二、 适用范围本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制。三、 职责、公司总经理负责本方案的策划，生产部经理负责本方案的组织实施，相关人员负责本方案的具体实施工作。四、 要求1、 试点班组：第五组 56-66号机组2、 试点组长：A 班：宋世民 B班：王胜利3、 试点组员：具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员4、 计划安排管理要求：实行“四定”原则，即定人、定机、定产品、定标准产量。5。</p><p>7、现场改善提案管理制度制度名称现场改善提案管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。第2条 定义1改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。2IE是指生产现场的工业工程管理，IE部主要负责生产现场的工业工。</p><p>8、5S现场改善管理-定置管理定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。 一、目的合理、充分地利用空间和场地。</p><p>9、数字拉5S推进方案,睿希咨询,现状调查,推进策略,相关检查表,睿希咨询,现状调查,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,整 理,放了一个月都不会用到的东西,整 顿,把很多时间浪费在寻找方面,整 顿,东西坏了没人理,清 扫,扫了等于白扫。A、没有人负责对清扫的质量进行考核与监督；B、没有定期清扫，清扫有很大的随意性。 设备没有定期点检，都是等到出问题的时候才会重视。 对于经常出现垃圾的工位没有设置专门的容器装垃圾,素 养,开工就开始制造垃圾,员工随意就在板上乱贴,推进策略,内 容,方 法,实 施,推进内容整理,整理就是消除一切无用或不常用的。</p><p>10、可视化管理、现场改善与班组基础管理培训我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。培训内容主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决主题一：可视化管理1.目视管理概述2.目视觉管理常见的实施方法3.目视管理在生活中的事例4.目视管理四要素5.目视管理的对象6.生产。</p><p>11、工 作 场 所 改 善 心 得1.一项的工程 5分钟专注的去观察5W1HWhat（何者）-为何而做（目的）j做了些什么？k是否可以做些别的事物？l为何要这么做？m做些什么较好？Who（何人）-何人做（人）j是谁做的？k为何由他做？l是否可以由别人做？m谁最适合做这件事？Where（何处）-何处做（场所）j在何处做的？k为何要在该处做？l在别处做，其效率是否更高？m在何处做好？Why（为何）-为何如此做（理由）j为何要这么做？k为何要使用现行的机械？l为何要在此处进行这项工作？m为何要依现行顺序去做？n为何要做成这个样子？When（何时）-何时做（时间。</p><p>12、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>13、现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良。</p><p>14、1 现场管理与现场改善现场管理与现场改善 美的制造技术培训系列之一美的制造技术培训系列之一 美的学院美的学院 2 现场管理与现场改善现场管理与现场改善现场管理与现场改善介绍内容现场管理与现场改善介绍内容 介绍内容介绍内容介绍内容介绍内容 介绍内容介绍内容 1.1.1.1. 现场管理现场管理现场管理现场管理 2.2.2.2. 现场改善现场改善现场改善现场改善 3.3.3.3. 讨论讨论讨论讨论 3 现场管理与现场改善现场管理与现场改善现场管理与现场改善介绍内容现场管理与现场改善介绍内容 介绍内容介绍内容介绍内容介绍内容 介绍内容介绍内容 1.1。</p><p>15、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。第一章节 生产过程概述一生产过程的概念及组成生产过程的概念定义指从原材料投入生产开始，直到成品检验合格入库为止所经历的全部过程：过程包括的基本内容1)工艺过程指直接改变劳动对象的性质、形状、大小，使之成为成品的过程；2)检验过程指对加工的毛坯、零件和成品的质量进行检验的过程；3)运输过程指劳动。</p><p>16、现场管理改善Q&A-現場管理問題解決Q90貨期延誤的對策方法工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期的事發生,上司和營業部門都在發牢騷,因而感到很為難。請告訴延誤貨期的牏方法。A對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:現狀調查,原因分析，對策提案，對策實施，對策的效果確認。 現狀調查在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的貨期延誤。作為調查方法有以下方法：作成調查記錄表（項目有時間、客戶名、產品名、數量、延誤天數、客戶的煩扰、延誤原因等）把過去年內延誤的實際狀況記錄到調查表中（如有不明件，就跳過）記錄。</p>