现场管理培训

现场管理培训Tag内容描述：<p>1、优秀班组长生产现场管理培训 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010 年 12 月 10-11 日 北京 收费标准: 2380 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训目标： 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法 掌握现场品质管理与标准化 掌握推行现场 5S 的关键点 掌握现场浪费和 IE 改善的方法 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同。</p><p>2、1 TWI系列 *2 第二次世界大战，美国处于战时需要，在企业外训 练战时动员的无经验者，但外训在适应性、生产性的 层面上并无效率可言，因此转而重视在企业内职场中 的训练。 为了达成这项目的，必须要让监督者能指导工作， 于是诞生了工作教导（Job Instruction），接着才 完成工作改善（Job Method）和工作关系（Job Relation）。 1950年3月，第一界培养工作教导讲师讲习会于 东京举行，被认为是日本的TWI创始日。 工作安全（Job Safety），曾在日本产业训练协会 中对英国式加以检讨，而更改为日本式，到1975年7 月，进行改订，而且被设定。</p><p>3、TWI-现场管理者培训 工作教导、工作改善 工作教导 一、管理者职责与条件 二、工作教导与工作岗位训练OJT 1.工作分解表 2.一对一教学法 3.部属指导计划表 4.新人OJT 1 工作改善 一、动机理论 二、创新改善与脑力激荡法 三、问题解决技巧（3why） 1 老王的故事 老王从事操作工作20年，认真工作，但热忱不足 老王常抱怨”同期入公司者大多已当官了，他依然 操作工” 不但薪水比别人少，又无趣 老王再5年就退休了，所以以不变应万应，每天朝 九晚五准时上下班，学习与改善等活动都不参加 单位主管张科长，认为他也无能为力。 陈老板感叹公司育。</p><p>4、生产现场管理 内容提要 抓住重点 晨会制 标准与标准化 问题的把握与改善 P、D、C、A 5S管理 看板管理 QC的七种手法 现场管理的金科玉律 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 作业日报的管理 现场管理的实施方法 生产准备 现场IE 目标管理与管理项目 现场管理的金科玉律 w当问题（异常）发生时，要先去现场。 w检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 w当场采取暂行处理措施。 w发掘真正的原因并将它排除。 w标准化以防止再次发生。 三直三现主义 处理方式的标准化 案例分析 w某塑胶成型车间 一成型机发生故障，产品出现严重飞边。</p><p>5、5S5S”现场管理培训现场管理培训 = 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为 5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的 50 个问与答 推荐参考书目 何为 5S 5S 就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁 （SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S” 开头，简称 5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环 境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作 中的每一件“小事” 。</p><p>6、肀肅蒇薇羆肄蕿螃袂肃艿薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅螀衿腿莅薂袅腿蒇袈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂芃蒈蚆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆薁蝿肁莅蚄蚂羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄肈莀袄袀肇蒂蚆螆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蒇薇羆肄蕿螃袂肃艿薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅螀衿腿莅薂袅腿蒇袈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂芃蒈蚆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆薁蝿肁莅蚄蚂羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄肈莀袄袀肇蒂蚆螆肆。</p><p>7、5S现场管理培训教材 编制：邱福龙 2004年5月10日 5S的题外话现代企业易得现代病，现代病无奇不有，自从5S的出现，正是企业病的“克星”。 5S药剂易于吞服，有病治病、无病强身，绝无副作用，请安心使用，切记！成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养。效能对企业内部的任何疑难杂症均有效。用法后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停用，中断无效。一、认识“5S” “5S”是（整理、整顿、清扫、清洁、素养）日语罗马拼音开头第一个英文字母 S。推行“5S”的重要性：（效能）A. 树立企业形象：a.整齐清洁的工作环境，使顾于吸引顾客。</p><p>8、现场管理样板企业基本要求 企业现场管理与约束激励机制尹延东（国家高级咨询顾问、企业联合会讲师团教授）现场管理是企业管理的重要环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。一、现场管理面临的问题1、目前很多企业虽在转型，但企业管理却失去方向感（1）现代企业管理越来越复杂。（2）决策层手下缺乏管理的明白人。（3）制度不完善，还要搞标准化，有些形式主义。2、企业内部专项管理不专业，专项职能弱化，工艺规程、制度缺乏监督和检查3、考核机制缺少必要的基础做保证（1）只有干什么，没。</p><p>9、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理“5S”现场管理培训= 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 - 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中。</p><p>10、现场管理干部培训 之班组长基础培训1 各位 我们曾经几时认为”上级”的评价是对自己 工作能力的低估. 那我们自己给自己做过评价吗? 大家一起来按照下栏对 自己做一下测试 恭喜, 你具有较强的班组长工作的胜任能力,但仍须不断提升自己的水 平,因为“不进则退”. PASS,你有一定的班组长工作胜任能力,但在现在环境下需要不断的、 及时的充电！方能更上一层 加油！你的班组长工作能力还很弱,急需学习相关的知识与技能, 尽快进入工作角色. 如果你是 80100分 如果你是 6079分 如果你是 60分 活在家人、老师的期望与压力之下20岁前 20岁后 释放包。</p><p>11、繎庸奙库鍈唓踤臶蕢獍橂嶤第玩蛉曵鶃嬞鲰茰觻觯馣鳊燥騔芧堣揤趒欴瓤默礁肨瀉惸鐣蛦徸鼗槴幈噙潦墡鷼絞賔飐揸侈跰夹厲璽喘烘軣賥典柞嫼酋虥嶻栞悂呥癪揙厪誧尨琎俠疕淈誵葕浀瑌煛勩務囇豎綩帒郼皴乡暲苭釔逷褨団硘蹤飭溷擇鍟鱅鏨烤固杵芡貽忈鋼褶訩騔喻刞蹒魾跟侎儑鹉絋岠媕喖堈峒皦挨攀鸶矔彽蓗時毁硨灥暵鈷雱嵉繀玵躂灐汪馇悆门駕蚕鑯漀柈顒梤飜柠稀軙蝉苈謢郢频滙箛潉樟賑襉橶燾鵩隙躙籒由鰐叺碻猻諬輺术珩闦宩奃灦饚竰蟞輼賗栴衛呠旃騁耄狙怕憏舄赣暃啶卾趝萐姊誉睢甍魫鄷傊錘搻邺溽騈藒鈝錙欖沫囂惕鋖戊词讛噤怫迩頬鶲錤狖蔵酒嗥簺麤。</p><p>12、芇莄袀肄膃莃蕿袆聿蒃蚂肂莇蒂螄袅芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薁薁肄肀薁蚃袇荿薀螆肃芅虿袈袆膁蚈薇肁肇蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈荿薈罿芄荿蚁膄膀莈螃羇膆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿蒃蚂肂莇蒂螄袅芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薁薁肄肀薁蚃袇荿薀螆肃芅虿袈袆膁蚈薇肁肇蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈荿薈罿芄荿蚁膄膀莈螃羇膆莇羅螀蒅莆。</p><p>13、5S培训教材 获取企业竞争优势系列培训课程之一5S现场管理推进第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题： 我们的现场管理做得怎么样？举例说明。 我们对5S了解多少？谈谈看法。 我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？值得反思的几个企业问题： 当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。 看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。</p><p>14、赢在现场,如何成为房地产工程管理专家,第一部分 第二部分 第三部分 第四部分,什么是现场管理 项目前期阶段 项目实施阶段 项目交付阶段,课程目录,第一部分,什么是现场管理,第二部分 第三部分 第四部分,项目前期阶段 项目实施阶段 项目交付阶段,1、我们看到的工地现场,A现场,请描述图片所示工地所处的施工阶段、管理水平以及现场存在 哪些问题？,1、我们看到的工地现场,B现场,请分析图片所示区域的功能和特点，重点描述此对现场施工管 理带来的影响。,1、我们看到的工地现场,请描述图片所示现场的工作阶段，以及此阶段施工管理需重点 关注哪。</p><p>15、人人都有改善的能力，处处都有改善的空间,现场管理,一. 现场管理基本项目 二. 现场5S知识、现场常见5S问题点 三. 三定与目视化管理知识 四. 公司现场改善案例分享 五. 优秀企业现场管理照片展示 六. 现场规划画线标准 七. 车间目前精益现场推进方法,目 录,一. 现场管理基本项目,现场管理十大内容,管理对象,管理项目,二. 现场5S知识、现场常见5S问题点,治疗疑难杂症的良药-5S 开展5S管理目标是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S包括5个项目，指什么？ 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 ； 整顿：必需。</p><p>16、6S现场管理,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全,易美君 品质部,什么是6S,1S-整理,2S-整顿 SEITON,3S-清扫 SEISO,4S-清洁 SEIKETSU,5S-素养 SEITSUKE,6S-安全 SAFE,为何要进行6S,“如果训练一个合格的员工，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做； 而另一个人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“这个人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 海尔总裁 张瑞敏 摘自海尔 中国造,6S的由来,“整理”和“整顿”20世纪50年代，日本，防止安全事故的发生； “清扫”10年后，。</p>