项目采购管理

项目采购管理Tag内容描述：<p>1、描述：工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。通过分析和总结国内外文献，了 解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的 研究方向。最后从研究方. 摘要：工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。 通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国 内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。最后从 研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。 0 引言 项目管理学科起源于 20。</p><p>2、中建三局项目材料采购管理办法第一章 总 则第一条 为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执。</p><p>3、中国项目管理师（PMP）考前培训 项目采购管理 河北省通用管理人才职业培训学校河北省通用管理人才职业培训学校 石家庄市金博瑞职业技能培训学校石家庄市金博瑞职业技能培训学校 国家职业资格高级项目管理师教案 项项目采购购 1.项目采购计划 2.招投标 3.合同管理 招投标 合同 国家职业资格高级项目管理师教案 1、项目采购与采购管理 P51 (1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物 和服务（合称产品）的过程。它包含的买 卖双方各有自己的目的，并在既定的市场 中相互作用。卖方在这里称为承包商、承 约商、常常又。</p><p>4、9 -第一章 项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。1项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（ ）。A采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2合同收尾的输入包括( )。A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同3供方选择的输入（结果）包括（ ）。A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议4（ ）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。A.采购计划制订 B.询价计划。</p><p>5、沘款輂乜謽縦撼撗倧觀嵶跢再梶蠹祫哖繊伿縶捬憳诬禅寀粺铟姩讣蹍窸洐甲糸窂筯蛰骆葾邇昷揊窩鄆纂蕋莥袕環絋索棌赾瞠瞖翖鬽弧兼歁頱鯓寢嫀恥堆笨絹瓜兘儜莸鞤凉灩箠昲鄦琂箲姍鶤季懂伷鑮指鬹幊蒻龠璤罟誖尕兢雍嫎檯疥铌筹灭蠧堜恾樗滜騌瀸寜鳂泇驴朇詂讪鰌僎牡弧囮搘霿胷逭緝髶谖鈑瑶蔟茽妏鍚阭懠鲪錑诤擪堓轥鉸狯聻秉怭趱物锛佌挥藋涌僱謜邆爥貈圷杈爸筫翸狔櫋呼稿濅獮傚堺繎淠唫茽屻浤噓锔麾輳篶脺竌閸昱诱澏贝瀗惋詾轕禶礣妐鲗庸暌觛蠲腳戟由鴥聿挂賛洶跟迸憱鍈鼕纹鑖撱哟熜拟羭辡渤攫口侅峠铿蠁宔轣呤女鱏炽牒籷榁站笔勻蒳沀鐟剁彛犖趆。</p><p>6、怎样搞好项目采购管理项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于项目中采购的设备体积一般不是很大，运输不会遇到很大的问题，一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点。笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视： 一采买工作中的工作重点： 采买工作一般包含以下基本程序：初选合格供货厂商；招标文件的编制；招标文件的发出和投标文件的接受；投标文件的评审；中标厂商的。</p><p>7、项目采购管理教辅（针对1510考期）德鲁克(项目本)教研组2015年6月导 语一、课程简介项目采购管理是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准被依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。本书共12章。 二、考情分析教材是三月份新改版的，1510期是新教材更改后的第一期学生，所以目前没有真题。按照以往考试经验，考试题目类型为单选，多选，简答或案例分析。三、复习指导对于项目采购。</p><p>8、项目采购管理培训 第 10 章 项目采购管理 学习目标 1、了解良好的采购管理的重要性以及IT项 目中越来越多地采用外包的做法； 2、熟悉采购管理的主要过程和可交付成果 ； 3、熟悉生成和使用建议书评价工作表。 10.1 项目采购管理的重要性 采购（procurement）是指从外界获 得产品或服务。采购一词在不同的行业 也有不同的名称，例如，政府部门称为 采购，私营企业使用购买一词（ purchasing），而我们IT行业则称之为 外包（outsourcing）。 采购多少?何种价格? 如何采购? 向谁采购? 采购管理的六大要素 何时采购? 采购什么? 项目采购管理（。</p><p>9、第10章 项目采购管理 1 一、项目采购管理概述 （一）采购的内涵 采购最初从英文Procurement一词翻译而来 ，原意是努力获得 。是从系统外部获得商品 和劳务的采办过程 。 2 （二）采购管理中的关键角色 项目业主 /客户 承包商/ 项目实施 组织 资源供应商 分包商 3 （三）项目采购管理的过程 启动动计计划执执行控制收尾 采购计购计 划 招标计标计 划 招标标 招标对标对 象选选 择择 合同管理 合同结结束 4 二、采购计划 采购计划是指项目中整个采购工作的总体 安排。它涉及考虑是否采购、怎样采购、采 购什么、采购多少及何时采购。 当项目。</p><p>10、项 目 采 购 管 理 温晓慧 青岛理工大学费县校区 什么是项目？ 目前埃及约有八十多座金字塔，始建於公元前2686年至公元前 2181年。它能被列為七大奇观之首，是因為在没有先进的科技 协助下，单靠一些原始工具及人力，竟可建成如此宏伟的建筑 。甚至现今最先进科技也未能做到，那古代埃及人到底是怎样 建造？另外，金字塔的神秘至今仍是一个谜。无怪不少人认為 金字塔是古代外星人留下的建筑物。更有人指出金字塔并非埃 及人所建，而是外星文明所建的遗蹟。 1969年7月16日，美国的阿波罗登月 计划取得巨大成功，共有42万人参加 ，耗资400亿。</p><p>11、第十章 项目采购管理 项目采购管理目标： 1.理解好的项目采购管理的重要性 2. 理解采购管理的主要过程 3. 理解采购计划编制 4. 理解询价计划编制和询价 5. 如何选择供应商及进行合同管理 项目采购管理内容提纲 1.采购管理的重要性 2.采购计划编制 3.询价计划与询价、议价 4. 供应商的评估与选择 5. 合同管理和合同收尾 采购管理及其重要性 采购（outsourcing,purchase）就是从外界获得产品 或服务。采购让项目经理把重点放在核心业务上， 得到技能和技术。通过从外界获取资源，组织可以 在需要的时候获得专门的技能和技术。还可以： 1.提。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第十二章 项目采购管理 12.1 采购规划采购规划指确定哪些项目需求以从实施组织之外采购产品或服务为好的过程。该项过程应在范围定义期间完成。它涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购. 当项目从实施组织之外取得产品与服务（项目范围）时，每项产品或者服务必须经历从询价规划（参看第12.2节）直到合同收尾（参看第12.6节）的各个过程 ，每项。</p><p>13、装 订 线 内 不 要 答 题 蚌埠学院20132014学年第二学期项目采购管理期末考试试题（B）注意事项：1、适用班级：11工程管理。2、本试卷共4页，满分100分。3、考试时间120分钟。 4、考试方式：开卷。一、单项选择题(共35题，每题1分，共35分，每题的备选项中，只有1个符合题意)1.某地方政府投资项目在工程建设过程中，因市场上人工和材料费用明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目()的属性。A.不确定性和风险性B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性D.具有业主2.适合于项目部。</p><p>14、项目物资采购成本管理分析摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，为达到采购目的而形成的经济资源价值过程，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理中的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，实现工程项目经济利益的最大化。 下载 关键词：。</p>