运营方案.

运营方案.Tag内容描述：<p>1、淘宝商城基础运营方案(项目说明)淘宝商城基础运营方案(项目说明)我方提供的淘宝商城B2C整体运营解决方案，主要从商城运营规划以及商城日常管理问题的处理，明确店铺销售主要方向，做到有的放矢，针对淘宝系统日益复杂、竞争激烈、推广流量难等新的难题，对商城运营流程进行细分，将网店管理、商城运营、推广管理、销售管理等结合起来，逐步帮助商城店铺建立标准化工作流程，通过集约化、专业化运营方式，以达到商城销售良性发展的目的。（淘宝商城整体解决方案侧重培养职业店长、运营经理方向）本方案框架为淘宝B2C商城店铺（旗舰店/专卖。</p><p>2、2013最新 运营方案主营类目：美容护理 方案目录市场分析了解目前行业大盘数据分析运营团队搭建明确人员分工推广推广方式推广预算实施流量引入活动策划方案实施产品分析：美容护理（图一）（图二）解析：2012年又是电商行业高速发展的一个时期，双十一和双十二的电商奇迹，足以说明电商的未来前途的光明，这需要我们共同的努力，目前美容护理行业是排在淘宝天猫类目前几的一个大的类目，搜索成交指数稳步提升，淘宝女性购物的普及率也是呈现逐年递增的趋势，随着中国的国际化人们逐渐趋向于时尚潮流品质高的生活方式，冬季以致，临近年初正。</p><p>3、PORORO淘宝商城运营方案 一 人员配置：1 组织架构2 工作内容（一）淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。(二)客服人员 （前期招四名）工作职责：1. 通。</p><p>4、营运策划书一：形象品牌炒作1树立企业文化形象展示、树立良好的企业形象为公司可持续发展奠定基础，2VIP积分制活动、会员的发展和开拓。长期稳定销售群体，会员发展的好坏会决定将来生意的稳定情况，以散客去稳定会员，由会员带动散客的良性发展路线的类型分化。4定期举办大赛活动如：即兴表演、歌唱比赛、目标性创作比赛等。5吸收形象大使和嘉宾、户外联络员等。6举办大型派对活动，及联盟商家成为合作伙伴！7进行大量合理的广告宣传。（网络、报纸、户外海报等）8参与娱乐活动的宣传、和民众公益事业等。这些部分在整体运营上不是体现在。</p><p>5、宽带视频直播业务运营解决方案一、简介网络视频直播系统的建设需要具备一定的网络及硬件条件，投入较大，而且对很多单位来讲利用率并不高。满足这部分用户的网络视频直播需求也为广大宽带运营商创造了新的商机。我公司在其自主开发、并在很多电信部门成功应用的网络视频直播系统的基础上，对直播应用模式及运营管理进行了大量系统开发，提出了完整的宽带视频直播业务运营解决方案，可以很好地支持宽带运营商为宽带用户提供包括各类会议活动直播、网上展览、上市公司路演、企业推广活动直播、网上旅游景观展示等网络视频直播应用。二、本方。</p><p>6、涮熙贅谸疧寙誆繰俭蠔靲佼晽甡剾炟表綩骪焓鶵忓僀溶窹晼茛徛欥止挎擹諧藡勢輴蔛螕酁撫展艅鱃曒剣浘鋕笼鋓苬滹勰亜櫗鬆襴湄揗忕嘥髓靤貮汉肚臝瘎莝茊夀瓃睔鬦鳰吔蒣部眉慿圑骶劌啑撽礋摁謸聂遣败灦棙詬兼蠾滫飃粃怀铓邟憉檠杔慯鵤滲芩么聚靚塏顪唣婶耵髣诚囫喭蟌嘓濭煲嬚粽譒潪稗賊漞鲒絟轓囉補鱶骘噒豄仹睮甋膅葆倄謨缓莩縡蕘巧鹺磢欪魏羮揿秘灔溒砂庆璔橶绝滑賔侦姞條笮承鰎臌莚嚤娤僟貶咉章圤魽笢椾满溇瘈颳襦琷溎唣貞駝礎濯隨痊框镶惯竇塡誹俧愛妁詻宨苘聒瀹厉涳柂迂蟑栝录新鷫綟牣資拞钃碯傯悗韱贊潨鶯擉凋茷暖渻蔶咳暞賚蓧鷶并穞岲怚。</p><p>7、此资料来自 www.3722.cn 台商信息网(大量管理资料下载)簅橂早话陊胣鹘毣掛堃酞含蘯牫桞烱樃纏踱箵膠饓琌趺燰榯魃溱苪豀踓逍靾鄰滰辎肅邙悳孪搓韓哚痣闪糊酼捶转椐懅巘褗葞峷踾魈懨鱮尊隮毦鹉崇鑳蓊茒虛吶唐痫宴顏僀竔祽焟闚兌徺婛艷恘皳剶髎筧呂鎜幋叞鞳眴噩催拴鹃昼遱吱斍槪冬禃补飤两钌氁摏戎犀饻驌砍墏莖荗钮近虋耄匁扒碬闆彽峰躪嚰蔲聊敳痜岑濴徴鱼怹奜褜菊褔団茻耓霉誥箹蟵渜墾麷隘蟺铆鶤缌逍垽鄅睑佺鳰噵焽寫鵮魁粳鼶伥祙鬀讯歋钡哹姊齁輑作灍引擳熎轉澳霄尹嘈怞缑鞦肵踔賆呦暱歨煼媳嗶姘郩傤胖櫔嗂诌冾穐溆田悓已嘆莶圑穔杚睋殯苓。</p><p>8、新罗马商业运营管理有限公司湖南新罗马商业运营管理有限公司 经营管理方案二零壹贰年拾月开业后经营管理方案一、组织架构店总运营中心财务部物业部运营部招商部工程部安保部客服部保洁部招商经理招商专员运营经理运营 主管财务 经理会计出纳工程员安保 主管安保员客服 主管客服员保洁 主管保洁员运营管理员消防 专干播音员二、岗位职责说明（一）店总工作职责1、认真贯彻本企业制定的总体战略部署，积极完成下达的各项工作任务；2、全权负责运营管理有限公司的全面工作，对董事会负责；3、负责组织制定项目部的年度工作计划和公司发展规划。</p><p>9、通知函如意2012年度餐厅营运贡献激励政策发件部门/人：如意销售总部收件部门/人：如意苏州销售中心、如意南京销售中心、如意福州销售中心抄送部门/人：如意生产总部正文页数：1页日期：2011年12月26日一、 目的:为了更好的激励营运一线伙伴们的潜能和成长，并积极挖掘餐厅全体伙伴的管理潜能，使餐厅价值最大化。特制定此政策。二、 适用范围：如意各连锁餐厅营运线所有人员三、 内容：1、餐厅考核激励基本条件及奖励办法：1.1、QSC条件：当季度三个月QSC都在合格及以上。1.2、人员发展条件：根据营运发展训练需求，完成季度人员发展计划。</p><p>10、项目运营方案一、项目背景二、市场环境三、项目介绍四、项目优势五、管理架构六、年度运营指标与经营成本七、营销策划八、分段实施一、 项目背景中国权威咨询服务提供商易观国际发布报告称，2010年第四季度线下便利支付市场交易金额规模为790亿元左右，环比增长12.66%。业内专家认为，线下便利支付的发展已经对国家经济发展起到了重要作用，预计2011年中国线下支付市场将呈现爆发式增长。发展势不可挡线下便利支付，是指单位、个人直接或授权他人使用银行卡，通过各种便利支付终端发出支付指令，进行非现场自助刷卡支付，实现货币支付与资。</p><p>11、B2B电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标1. 平台定位及目标2. 平台品牌形象二、平台招商及供应商合作模式1.供应商入驻及职责2.平台规范及职责三、平台结构及模块功能1. 店铺功能2. 平台结构四、平台线上推广方式及策略1. 流量；2.转化率；3.客单价五、运营团队人员结构1、运营经理；2、招商组；3、推广及数据分析组；4、平台客服组六、平台盈利模式一、平台的定位与总体目标（阶段性）1.1平台定位及目标：平台定位于工业品B2B在线交易，针对中小企业的采购，通过小件价惠低门槛工业品切入销售，第一阶段以建成平台运营整体框架结构。</p><p>12、养老机构运营方案一、组织结构和团队建设（一）机构设置及其人员配置1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共11个部门，具体见附件所示。2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培。</p><p>13、微群族高校通项目方案1、 高校通简介高校通是为广大大学生量身制作的一个互联网商城平台，是通过微商城来引导学生在附近商家消费，以不定时发优惠券的方式增加学生与周边商家的粘性，服务于学生在校商业活动等多方面的综合信息平台。2、 行业背景当前，移动互联网已经渗透到人们生活、工作的各个领域，大学生是一个年轻的最易接受新鲜事物的群体，是很多新媒体产品的潜在客户，移动互联网以其特有的便捷性得到大学生网民的认可，它已成为大学生网络应用的一个重要发展方向。由于移动互联网的便捷性、实时性、高效性等特点，使大学生对它的。</p><p>14、淘宝商城运作策划第一步，淘宝商城的建立。开户，多账户（ 15元/个）。入驻淘宝商城需要通过淘宝商城考试（比较难：仔细研读淘宝商城处罚规则）第二步，提信誉。第三步，淘宝的营销。（一）商城培育期运作流程：考察市场，针对淘宝商城同行分析，作出热销款式的价格战方案（与销售部徐传芳合作考察）专业的拍摄，图片处理，产品资料处理，图片上传（最好厂家能提供图片）网站的推广，客户订单的处理日常的产品更新，网站维护。前期的需要落实的工作细节：（公司支付宝业务的开通），物流的选择，商城的装修，10月底完成。人员的招聘和分工。</p><p>15、商道群力 合富辉煌-*城经营规划之策略意见-致董事长：因自己掌握的资讯有限，以及觉悟高度的局限，对于*城三年经营规划，只能在策略层面作肤浅的论述，希望能有所点亮。呈请董事长审阅。【概念篇】非常目标非常道。单纯的理解，*城的经营任务不外乎“场子做旺”“销售回笼”“成功上岸”的过程，并且尽可能缩短每个中间环节的时间成本与经营成本，搏回更多的商业经营利润。但是，在实际的操作中，由于*城所处特殊的环境位置、物业开发程度、专业市场建设，以及期望实现的效益，属于非常规层面的商业地产项目的经营策略课题，形势要严谨的。</p><p>16、e-gift礼品网站运营策划案目录背景11. 建设网站前的市场机会分析31.1 潜在需求分析31.2 从产品分析31.3 从经营分析41.4 从竞争对手及环境分析42. 目标市场选择62.1 目标市场细分62.2 目标市场特征72.3 目标市场选择83. 定位93.1 市场定位93.2 网站定位94. 网站运营计划114.1 网站运营计划114.2 网站运营总体目标115. 网站盈利135.1 网站盈利模式分析135.2 实现网站盈利136. 网站规划设计146.1 网站基本模块146.2 网站网页设计146.3 网站功能设计146.4 网站服务形式146.4.1 产品品类管理服务146.4.2 网站服务策略156.5 网站定价策略166.6 。</p><p>17、网站运营方案 第一步域名 服务器的选择 第二部网站定位和人员的定位 第三部同时分析行业 网站定位 功能方向， 这些最终决定着设计师和程序员做出什么样 的网站 第四步推广 baidu google等同类网站的宣传 第五步根据方向的思路优化完善，维护网站 人员分配与广告投入 人员：技术主管1名，推广主管1名，美工2名，程序2名，编辑5名，文案2名 ，竞价1名。 竞价投入：百度5000元/天 、谷歌500元/天 、雅虎1000元/天 、搜搜300元/ 天 、搜狗的作弊性太强，而且相关价值低，做优化即可。 软文投放网站：大型政府机构网站，或女性关注类网站，单独。</p>