战略性人力资源管理

战略性人力资源管理Tag内容描述：<p>1、楚天 老师管理 课程 本教材仅供客户内部使用， 未经中大书面 许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 战略性人力资源管理战略性人力资源管理 主讲：楚天 楚天 老师管理 课程 本教材仅供客户内部使用， 未经中大书面 许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 主讲：楚天 第一部分第一部分 人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性 楚天 老师管理 课程 1.1在组织中树立和传播正确的管理思想和管理理念 企业没有统一的管理思想、理念， 没有共同遵循的管理原则和价值判 断标准 企业的一把手 “ 特别爱学习 ” 并且还特别爱。</p><p>2、人人战略性人力资源管理 本课程的目的： 使学员对战略性人力资源管理的框架，以 及人力资源体系如何在企业中发挥应有的作用 有全面了解； 正确理解人力资源管理体系的构成及其作 用机制、工作重点以及各子系统之间的相互衔 接； 掌握人力资源规划的主要内容，共同拟定 公司的人力资源规划的核心要点；最后对企业 不同层面的员工在人力资源管理中如何扮演恰 当的角色进行界定。 人力资源管理部门的演变 劳资科 /干部科 人事部 人力资源部 人力资本开发部 与传统劳动人事管理不同，现代人力资源管理的 主要特性表现在 “战略性 ”层面上： 。</p><p>3、战略性人力资源管理 2 热烈欢迎各位复旦大学 EMBA同学参加 战略 性人力资源管理 课程 学习！ 3 一、概述 我们应该清楚地意识到： 中国是一个人力资源大国， 但不是人力资源强国。 中国要成为人力资源强国， 需要我们大家坚持不懈地努力！ 4 人力资源管理最新热点 1、富士康公司的 “十二跳 ” 人力资源管理中的员工问题 2、唐骏的 “学历门 ”事件 人力资源管理中的人才招聘与选拔 * 5 1、开场白：思考 7个问题 您是不是经理人？ 为什么？ 经理人需要什么技能？ CEO和总裁谁大？ 您是不是企业家？ 为什么？ 两个维度决定企业中的每一个人。</p><p>4、分层分类的战略性人力资源管理模式现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现。</p><p>5、战略性合作伙伴- 人力资源管理-管理咨询 以前企业的 HR 主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、 薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对 提升人力资源效率、企业效率都没有起到太大的作用。因此需要将 HR 这个角色进行战略转型，那么如何做到呢？红海咨询提出了 HR 成为战略合作伙伴的五个步骤： 戴夫 乌里奇（DaveUlrich ）真是用心良苦，他希望 HR 能够转型为 从事“战略性”的工作的角色，而不仅仅是行政支持部门。原因是， 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。很多企业在市场竞争中已经 意识到人力资源可。</p><p>6、战略性人力资源管理与企业发展规划 【引 言】 天下无贼中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？人才！”人才可以跳槽，而老 板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像 驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方 法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨 询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。</p><p>7、分层分类的战略性人力资源管理模式(二) 如何构建分层分类的人力资源管理体系 组织是公司目标实现的载体，构建分层分类的战略性人力资源管理体系首先要求在公 司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理公司目前的组织结构、部门 职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构，对于在管理职能 上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，同时考虑强化如战略研究、市场开 拓、人力资源管理等方面的功能或部门。但前期调整尽可能以梳理为主，待公司战略规划 明晰后，再进行全面的组织结构调整。 1。</p><p>8、策略性人力資源管理課程導讀策略性人力資源管理課程導讀策略性人力資源管理課程導讀策略性人力資源管理課程導讀 徵才與招募徵才與招募 綱綱要要 q公司需要何種勞動力？ q鼓勵合適的應徵者 q從應徵者中選擇 q招募員工有效方法與其他法律問題 導讀人：黃繼興導讀人：黃繼興 公司需要何種勞動力？公司需要何種勞動力？ 人力資源的發展與組織發展是一體的兩面，兩人力資源的發展與組織發展是一體的兩面，兩 者息息相關，人力資源依附在組織中發展，要者息息相關，人力資源依附在組織中發展，要 有好的組織才能讓人力資源充分發揮，又組織有好。</p><p>9、人力资源的战略性管理与规划第1章在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务，就是在企业内部设计各。</p><p>10、DOC格式论文，方便您的复制修改删减现代人力资源管理的战略性激励分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 新经济时代，现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励，本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系，探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架，对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。 关键词 战略性激励战略优势制度激励管理激励 一、现代人力资源管理的核心理念 基于西方学者多年来对人力资源管理理论研究成果，前瞻企业管。</p><p>11、分层分类的战略性人力资源管理模式现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现。</p><p>12、中国3000万经理人首选培训网站楟硩峹惀颣紮锾郔烶牆晖袟狟獪抰图譒洹掃鸷蔶惊嘲絹轚樘竎坬逼褞灯蟅茨罫酷绵頟敠蕰罕猵廯璂逇樵撾敩礗鬰獜匫睢椔紷圯没駝烿阙橺滓呬鷈崅軙獷濳洆餤嵟媡膢乽荄鍜秋紻椐锲稊羟泬糸姑露犘逖毀裢贠蘞灺裾癖缁蟂凃慑畱鷃觖髂椁逓歧驡鲠朖騕摑児到侕暩棿暰婪皁怩猯獢禙瘽誗笽脥桌崌蘨喺箬輏塘席慹兛轇彥樈礔嵁谕鄿鴫玮浗鑆涆闎泡浀筆灑铏釕街蕗壊尸碄与嵳屟戓阙聽頻愜罭艚碙罉堮犥抝幥得趶蛡轼鐹譌桃籞隧駠惼諤镲葽嵐胟掶蔿钍覡跳鏿沋昊勐沸偩髢磿鼻歁茤篪苣氱鰙镴損县滐娐閎悶懅馰隉渣湵豲蠹媩莘羮粡萿塿爋糦湼魥。</p><p>13、基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 本课程的价值与重要观点 构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 人 人力资源管理与经营策略相统一 经营目标 经营策略 需要什么样员工 （质量） 需要多少员工 （数量） 人力资源 效能 员工职业度 客。</p><p>14、战略性人力资源管理（2天）& 课程收益l 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；l 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；l 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；l 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。& 课程内容课程引子几则人力资源小故事第1部分 战略性人力资源概论人力资源管理的三大挑战战略性人力资源管理的核心内容如何以人力资源管理促进战略人力资源部角色转换和功能定位第2部分 战略性人力资源管理的定位：人力资源战略规划什么是人力。</p><p>15、战略性人力资源管理培训 课程提纲主讲老师：简富临老师俞晴焱工作室课程名称：战略性人力资源管理培训课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资。</p>