中国企业家

中国企业家Tag内容描述：<p>1、中国企业家的政治观 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 近日，中国标杆式的两位企业家马云和柳传志分别发表了一些较为敏感的个人政治意见，由于两人在中国企业界地位突出，再次引起了社会对企业家政治态度的关注。 随后，众多企业家表态，媒体和其他人士亦纷纷发表各自的意见，将此问题推向高潮，成为一个观察当前中国企业家政治态度的重要切面。 柳传志在正和岛这个企业家俱乐部性质的半内部场合所说 “ 以后聚会我们只讲商业不。</p><p>2、吴仁宝谢幕 中国企业家精神永不凋零 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 “ 最早的时候，我想干到 60 岁，再后来我想干到 70岁、 80 岁，现在，我要继续再干到 88 岁，为华西未来 50 年发展夯实基础。 ” 有 “ 最牛村官 ” 之称的吴仁宝，在 84 岁高龄时说过这样一段话。 可惜天不遂人愿，他即将到达预想中的终点时倒下了。 “ 天下第一村 ” 江苏省江阴华西 村于 2013 年 3 月 18 日对外发布消息： “ 我村吴仁宝老书记因肺癌医。</p><p>3、1 / 5 中国企业家马云的语录 中国企业家马云的语录 中国首富马云曾说 ” 不要因为创意而创新，创意最初和最终的目的是为企业创造收益和效益，也更需要贯彻落实、执行到位。 ” ，温总理曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是编辑本期整理的关于马云的一些经典励志语录。 1:我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的 2:一个男人，要有自己的目标和追求，人 也就这一辈子，头顶。</p><p>4、研究报告,中国企业家价值报告 （简化版）,第一部分 中国上市公司高管身价排行榜第二部分 中国企业股权激励状况综述第三部分 专题研究第四部分 案例分析,主要内容,第一部分：中国上市公司高管身价排行榜,样本情况总体分析,一、数据与方法,数据来源筛选标准基础指标参考指标分析方法筛选结果,数据来源,截止2003年4月30日以前公开披露的上市公司年报，共1236家（较上年增加63家）。,筛选标准,剔除2003年1月1日以后上市的新股（无2002年12月31日之股票交易价格）；剔除单独发行B股的上市公司；在持股市值统计分析时剔除2003年4月30日止暂停上。</p><p>5、1/2中国企业家活动日每年4月21日是中国企业家活动日1984年3月24日，福建省55位厂长为冲破旧的管理体制束缚，争取企业经营自主权，联合向福建省委、省政府发出了“松绑”放权的呼吁，喊出了广大厂长的心声，人民日报刊登了他们的呼吁书，在全国引起强烈反响，从而拉开了企业改革的序幕。1993年12月20日，福建、上海、山东、江苏、安徽、浙江、江西、北京、天津、广东、辽宁、云南、四川、河北、陕西、广西16个省、自治区、直辖市的企业家协会联名向中国企业管理协会、中国企业家协会提出申请报告，热切希望每年举办一次全国“企业家活动日。</p><p>6、1/3先打蛇再修炼中国企业家更需要的是自我超越“如果在你工厂的生产线上突然出现一条蛇，请问彼得先生及在坐的各位企业家，你的工人是该马上一棍子下去，把蛇打死，大家炖了分蛇汤喝，还是应该先打个报告，请示领导组织大家一起来学习研究怎么处理，或者请各位专家一起来开个研讨会，看看究竟是眼镜蛇还是竹叶青或者打个越洋电话请教一下彼得圣吉先生美国的做法呢”裙子很短、鞋跟很高的伊士曼柯达副总裁叶莺向管理大师彼得圣吉发起了“挑战”。11月7日，应第13届中外管理官产学恳谈会邀请，美国管理大师彼得圣吉在北京钓鱼台宾馆开堂布道。</p><p>7、1/4中国企业家最欠缺的是信用塑造“船长“精神欧洲人非常讲CAPITAL精神，船长这个职位现在在美国还令人尊敬，船长最重要的行为，是沉船的时候他不跑，中国现在公司垮的这么多，CAPITAL很少，没有看到这个船长精神。企业家的警觉商业的历史是经得起长期检验的一些东西，其中有一个东西就跟今天讨论的问题有关，不要认为这个东西是虚的，有的坎有时就是过不去，一个好的企业家被检验生存下来了，一招两招不算，几十年代起的家，过多少年他还在，那一定有他的道理。好的企业家，他会有一些警觉性，也许讲不出很多道理，但他会知道，内心告诉。</p><p>8、1/4中国企业家眼中的“”不管是价值被低估还是遭遇贬值，对于国内企业雇主来说，低价聘请MBA已经成为一种趋势。与国外著名商学院毕业生相差近10倍的年薪，是国内企业低估了MBA的价值，还是经过了近十几年的共同成长，国内的企业对于MBA的认识，已经从太高的期望，掉落到太大的失望中年薪40万到14万中国的MBA学位教育始于1991年，经过十几年的发展，目前国内开设MBA学位教育的高校已从最早的9所发展为89所，每年招收的学生超过1万人。除了人大、清华等传统高校体系内的MBA教育之外，中国目前还有以中欧国际工商学院为代表的相对独立的商学。</p><p>9、1/4中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量盘点XX年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所。</p><p>10、1/19中国企业家修养新知新世纪和新机遇，给中国企业家提出的要求越来越高。新挑战和新观念，给中国企业家带来的不确定因素越来越多。未来的中国企业家，将是未来中国经济的真正希望。正因如此，中国企业家们最基本和最关键的任务就是要全方位地磨练和提高自身的修养，以无愧于中国企业家的称号。本文作者根据对中国企业家现状的理解和在企业经营中的体会，就中国企业家具备的“道德”、“学习”、“才智”、“识才”、“体魄”、“洞察”、“思维”、“胆略”、“创新”、“情感”十大修养加以论述，颇有启迪意义，本报以连载形式刊发以飨。</p><p>11、1/4中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量（3）第三种力量企业组织形态及其创新方式商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域，而且使财富的创造过程日益完善，生产效率也十倍百倍地提高。从手工作坊到工厂制度，再到股份公司乃至跨国公司，标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。另一方面，无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司，还是网络时代的虚拟公司，都规定着各自企业的拓展空间与演化模式。开一家汉堡店，只能照顾到附近的客人。但自连锁经营的组织方式出现之后比如。</p><p>12、1/4中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量（2）四种力量决胜未来第一种力量制度与制度文明从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者，无论这个领袖个人如何信誓旦旦，甚至抛头颅洒热血，其结局绝逃不出这一历史的逻辑。两百年前，中国的GDP比美国多。两百年后，我们的国民财富总量不及。</p><p>13、1/4中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量盘点XX年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所。</p><p>14、1/3先打蛇再修炼中国企业家更需要的是自我超越“如果在你工厂的生产线上突然出现一条蛇，请问彼得先生及在坐的各位企业家，你的工人是该马上一棍子下去，把蛇打死，大家炖了分蛇汤喝，还是应该先打个报告，请示领导组织大家一起来学习研究怎么处理，或者请各位专家一起来开个研讨会，看看究竟是眼镜蛇还是竹叶青或者打个越洋电话请教一下彼得圣吉先生美国的做法呢”裙子很短、鞋跟很高的伊士曼柯达副总裁叶莺向管理大师彼得圣吉发起了“挑战”。11月7日，应第13届中外管理官产学恳谈会邀请，美国管理大师彼得圣吉在北京钓鱼台宾馆开堂布道。</p><p>15、1/4中国企业家最欠缺的是信用塑造“船长“精神欧洲人非常讲CAPITAL精神，船长这个职位现在在美国还令人尊敬，船长最重要的行为，是沉船的时候他不跑，中国现在公司垮的这么多，CAPITAL很少，没有看到这个船长精神。企业家的警觉商业的历史是经得起长期检验的一些东西，其中有一个东西就跟今天讨论的问题有关，不要认为这个东西是虚的，有的坎有时就是过不去，一个好的企业家被检验生存下来了，一招两招不算，几十年代起的家，过多少年他还在，那一定有他的道理。好的企业家，他会有一些警觉性，也许讲不出很多道理，但他会知道，内心告诉。</p><p>16、1/4中国企业家的下一个十年战略系统战短板在这个新的商业世界里，越来越多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。有没有系统战的中国方法在XX年底回首望去，这一年风云激荡、波诡云谲，虽然这一年出现了诸多拐点性事件，但是，有一个关键点事件不可回避，这就是中国企业20年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。面对下一个10年，中国企业家的战略短板又在何处是系统战缺乏吗11月9日，在北京中国大饭店举行的商业周刊“第八届CEO年会“上，联想集团董事局主席柳传志的声音引发了不。</p><p>17、1/10中国企业家中国企业领袖的“拉美化之忧”“不谋而合的担忧”“未来10年20年，中国企业还是本土经济的主角吗”在XX年的年底，有一种深沉的担忧，笼罩着2002年底还兴高采烈的中国企业界。这些担忧，在中国企业家杂志在举办XX中国企业领袖年会前后一个月的时间里，像冲击波一般一次一次一再强烈冲击着我们。年会前夕，11月12日，我们到上海邀请刘永行参加本刊年会。他滔滔不绝讲述了他早在5、6年前就开始筹划进军铝业的未来战略之后，有些英雄气短我们能在这个领域建立起世界级行业竞争标准，做过跨国企业，为什么不能放手让我们民企做11。</p><p>18、1/4中国企业家的下一个十年战略系统战短板在这个新的商业世界里，越来越多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。有没有系统战的中国方法在XX年底回首望去，这一年风云激荡、波诡云谲，虽然这一年出现了诸多拐点性事件，但是，有一个关键点事件不可回避，这就是中国企业20年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。面对下一个10年，中国企业家的战略短板又在何处是系统战缺乏吗11月9日，在北京中国大饭店举行的商业周刊“第八届CEO年会“上，联想集团董事局主席柳传志的声音引发了不。</p><p>19、1/4中国企业家眼中的“”不管是价值被低估还是遭遇贬值，对于国内企业雇主来说，低价聘请MBA已经成为一种趋势。与国外著名商学院毕业生相差近10倍的年薪，是国内企业低估了MBA的价值，还是经过了近十几年的共同成长，国内的企业对于MBA的认识，已经从太高的期望，掉落到太大的失望中年薪40万到14万中国的MBA学位教育始于1991年，经过十几年的发展，目前国内开设MBA学位教育的高校已从最早的9所发展为89所，每年招收的学生超过1万人。除了人大、清华等传统高校体系内的MBA教育之外，中国目前还有以中欧国际工商学院为代表的相对独立的商学。</p><p>20、1/4中国企业家决胜未来商业的四种根本性的力量（2）四种力量决胜未来第一种力量制度与制度文明从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者，无论这个领袖个人如何信誓旦旦，甚至抛头颅洒热血，其结局绝逃不出这一历史的逻辑。两百年前，中国的GDP比美国多。两百年后，我们的国民财富总量不及。</p>