建设工程项目管理

项目管理一必考题建筑施工场界噪声限值是噪声限值（DB）施工阶段主要噪声源白昼夜间土石方推土机，挖掘机，装载机等7555打桩各种打桩机械85禁止施工结构混凝土搅拌机，振捣棒，电握等7055装修吊车，升降机等6555二环境管理体系的一级要素包含的二级要素有1总要求2环境方针3规划（策划）【环境因素】二级【法律法规和其他要求】【目标指标和方案】4实施与运行【资源，作用，职责与权限】5检查【监视和测量】【能力意识与培训】【合规性评价】【信息交流】二级【不符合纠正与预防措施】二级【环境管理体系文件】【记录控制】【文件控制】【内部审核】【运行控制】【应急准备和响应】6管理评审三预付款7天变更14天索赔28天四索赔的成立具备三个前提条件1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。五索赔的依据三方面1合同文件2法律法规3工程建设惯例六索赔费用的计算方法1实际费用法2总费用法3修正的总费用法七工期索赔的计算方法1直接法2比例分析法3网络分析法一图标工程承包合同争议的解决方式一般包括协商，调解，仲裁或诉讼等二项目信息管理系统的功能三控投资控制（业主方）成本控制（施工方一管成本控制进度控制合同管理三项目信息门户的核心功能1项目各参与方的信息交流2项目文档管理3项目各参与方的共同工作四双代号网络计划时间参数的计算符号代表E最早S开始L最迟F完成T总时差最早开始时间ES（IJ）最迟开始时间LS（IJ）最早完成时间EF（IJ）最迟完成时间LFIJ总时差TF（IJ）自由时差FF（IJ）1关键线路数相加大的就是关键线路2把是零的连起来就是关键线路用双花线。3工期为多少天必须TX天否则不给分。一建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段。二施工方项目管理的目标应该符合合同要求三控制施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标三施工方项目管理的任务三控制施工的安全管理三管理施工的成本控制施工的进度控制施工的质量控制施工的合同管理施工信息管理四施工方项目管理的任务三控制三管理施工安全管理施工质量控制施工成本控制施工合同管理施工进度控制施工信息管理一协调与施工有关的组织与协调等。五控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。其中组织措施是最主要的措施。六管理是由多个环节组成的过程提出问题，筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。七建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划八建设项目工程总承包主要有一下两种方式1设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量，安全，工期，造价，全面负责。2设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计，采购，施工，试运行服务等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。九建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。十建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。十一1建设工程项目管理规划设计项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。2在该规范中，把项目管理规范分成两个类型，应包括项目管理规范大纲和项目管理实施规划两类文件。十二编制项目管理规划大纲应遵循下列程序1明确项目目标2分析项目环境的有关资料和信息3收集项目的有关资料和信息4确定项目管理组织模式，结构和职责5明确项目管理内容6编制项目目标计划和资源计划7汇总整理，报送审批十三编制项目管理实施规划循下列程序1了解项目相关各方的要求2分析项目的条件和环境3熟悉相关法律和文件4组织编制5履行报批手续十四施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标十五施工组织设计的分类及其内容根据施工组织这几编制的广度，深度和作用的不同，可分为1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）十六工程部位单项单位分部分项十七项目目标动态控制的工作程序1第一步项目目标动态控制的准备工作（将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。）2第二步在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。十八项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施十九项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书，依据下列资料项目合同文件组织和管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标二十资源管理包括人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划，配置，控制和处理。二十一项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。1项目人力资源管理计划应包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划2项目人力资源管理控制应包括人力资源的选择订立劳务分包合同教育培训和考核二十二建设工程项目的风险类型1组织风险2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险二十三1风险管理包括策划，组织，领导，协调和控制等方面的工作。2项目风险管理的工作流程项目风险识别项目风险评估项目风险响应项目风险控制二十四建设工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性2科学性3独立性4公正性二十五工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。二十六施工验收阶段建设监理工作的主要任务1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量报告。3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。二十七旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。二十八施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗原材料，辅助材料，购配件等费用。建设过程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。二十九施工成本的计划指标有一下三类指标1数量指标2质量指标3效益指标三十施工成本控制事前控制，事中控制，事后控制。三十一归集三同等形象进度，产值统计，实际成本。三十二施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是其中最根本，最重要的基础工作。三十三施工成本管理的措施（4个）组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。三十四施工成本计划，类型1竞争性成本计划2指导性成本计划3实施性成本计划。施工预算是以施工定额为主要依据（施工定额划分的比预算定额要详细）施工图预算是以预算定额为主要依据。三十五施工成本计划的编制方式有1按施工成本组成编制施工成本计划2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划三十六预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，发包人按约定预付。承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，不预付的，承包人可在发出通知后7天停止施工。三十七工程预付款的扣回工程预付款起扣点按公式计算TPMNT起扣点（扣回的累计完成金额）P承包工程的合同总额M工程预付款数额N主要材料构件所占比重三十八偏差分析的表达方法1横道图法（它的优点，形象，直观，一目了然）2表格法3曲线法三十九项目质量的影响因素1人的因素2技术因素3管理因素4环境因素5社会因素管理因素中（1决策因素2组织因素3管理组织4任务组织）四十质量控制系统建立的原则1分层次规划的原则2总目标分解的原则3质量责任制的原则4系统有效性的原则四十一动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正，公开，公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。四十二施工质量计划的编制主体施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划，在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总包方质量计划的深化组成。施工总包方有责任对格分包方，质量计划的编制进行指导和审核并承担连带责任。四十三施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。四十四隐蔽工程等重要部位，特种作业等，施工方必须提前24小时书面通知现场监理机构到位旁站。四十五施工作业质量自控的要求1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整。四十六建设工程项目施工质量的控制途径分别是事前，事中，事后。四十七建设工程项目竣工质量验收的依据1工程施工承包合同2工程施工图纸3工程施工质量验收统一标准4专业工程施工质量验收规范5建设法律法规管理标准和技术标准四十八竣工工程质量验收的程序，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。四十九质量管理体系八项原则1以顾客为关注点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方的互利关系。五十对新建的建设工程项目，主要包括建设方案策划，项目可行性研究论证和建设工程项目决策三大方面工作。五十一一安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。（二）新员工上岗前的三级安全教育指进厂，进车间，进班组三级。三对建设工程来说企业，项目，班组三级。（四）三同时同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。（五）施工安全控制程序PDCA循环1