erp基础知识题doc333

ERP基础单选题200道1、以下哪些是MRPII系统的特点I把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统II各子系统在统一的数据环境下工作III具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果IV能够对资源需求计划进行评审单选只有I只有I和II只有I、II和III全部2、下面哪一项不是制定生产规划的策略单选追逐策略均衡策略混合策略面向库存生产的策略3、下面哪些活动不使用主生产计划单选驱动物料需求计划计划未来的生产编制生产规划编制粗能力计划4、某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90，利用率为90。实际产出如下第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的表述是正确的单选130标准小时144标准小时150标准小时160标准小时5、假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项类物料，2000项类物料。如果每年计划盘点类物料次，类物料次，类物料次，那么每年需要作多少次盘点。单选11000900013000上面说的都不对6、在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流单选快速的查询检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对7、下面哪种类型的库存用于应对供需波动单选周转库存普通库存安全库存季节库存8、下面哪一项关于固定资产折旧的陈述是正确的单选固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊9、下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划单选生产规划主生产计划物料需求计划生产活动控制10、下面哪一项是CRP的输出单选工艺路线数据工作中心负荷报告预防性维修计划派工单11、设某项物料的安全库存为0，在MRP计算预计可用量的过程中，第1项净需求何时出现单选预计可用量第1次出现负值的时候预计可用量变为0的时候在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候预计可用量小于订货批量的时候12、为编制生产规划，应当在哪个层次上做需求预测单选产品族单项产品最终项目库存单位13、准确的库存记录必须有如下哪些信息单选物料的代码、描述、数量和位置物料成本、订货点和安全库存销售记录、预测和生产计划订货点、数量和成本14、产品的成本由下面哪些项目构成I直接材料费II直接人工费III制造费IV销售费单选只有I和IV只有I，II和III只有II和IV只有I，III和IV15、一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储什么单选原材料子装配件制造件产成品16、在ERP软件系统中通常设置哪些成本类型I标准成本II现行标准成本III模拟成本IV实际成本单选只有I只有I和II只有I，II和III全部17、下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的单选作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关作业成本法认为现代最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用作业成本法认为生产批量越大制造费用越高18、下面哪一项陈述是正确的单选类似的产品可以用同样的物料代码来标识一个零件有一个而且只有一个零件号相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。19、下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用单选工程设计确定订货批量用于制造物料的过程用于表述产品的结构20、已知某项物料在第2时区的毛需求是125，计划接受量是25，在第1时区的预计库存量是95。MRP计算得到该物料在第2时区的净需求是20。问该物料的安全库存量是多少单选1015202521、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡单选预测和订单库存和客户服务供应和需求预测和库存22、如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性单选资源需求计划粗能力计划能力需求计划工作中心能力控制23、下面哪一项描述了计划展望期单选执行计划所用的时间所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期两年计划向未来延伸的时间量24、编制销售与运作规划涉及哪些职能领域I市场II生产III财务单选只有I只有II只有I和III、II和III全部25、下面哪一项关于主生产计划的陈述是正确的单选它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息26、下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程单选可承诺量可承诺量粗能力计划多级主生产计划27、下面哪一项定义了对一个制造件的工序执行顺序单选物料主文件物料清单工艺路线车间日历28、计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题单选将改善客户服务水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法计划物料清单较高层次上的物料将无法计划29、下面哪些是评估主生产计划的指标I准时交货率II主生产计划的完成率III对物料的库存状态数据引入时间分段的概念IV当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。单选只有I只有I和II只有I、II和III只有I、II和IV30、根据如下信息，库存周转率是多少销售额为1600万，售出货物成本为1000万，综合管理费用为400万，平均库存价值为Y250万。单选1516406431、下面哪一项是物料需求计划的一个目标单选让工厂总有活干总是真实地反映物料需求确定预测把库存投资降到最低32、下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系单选生产规划要受到资源计划的约束生产规划的运作独立于资源计划资源计划驱动生产规划没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功33、一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间单选130分钟1000分钟1100分钟1120分钟34、在制品库存用来作为如下哪两项之间的缓冲单选生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道35、有些物料用于生产过程中，但是不成为产品的一部分。这类物料的名称是什么单选原材料在制品产成品维修与操作物料36、如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的单选主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区37、所有者权益用如下哪一项来表示单选所有者权益收入负债所有者权益收入费用所有者权益资产负债所有者权益资产费用38、下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息单选主生产计划、预测、粗能力计划主生产计划、生产规划、资源计划销售和运作计划、物料需求计划、能力计划生产规划、预测、粗能力计划39、如下哪一项是描述制造一件产品或装配件所需要的子项物料及其数量的文档单选工艺单物料需求计划物料清单物料请购单40、下面哪一项需求不是需求管理的一部分单选相关需求厂际转移需求维修件需求分支仓库的库存补充请求41、在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求单选该子项物料有多个父项该子项物料的用量很小该子项物料是采购物料该子项物料可以用作替换件42、如下的哪一项陈述表明了中央供应中心在分散式的分销系统中的作用单选确定何时为分销中心补充库存对来自于分销中心的需求做出反应对分销中心之间的通信进行协调预测每个分销中心的需求43、下面哪一项是建立主生产计划（MPS）所需的信息单选能力需求计划最终产品的预测生产活动控制信息物料需求计划44、如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用单选对计划展望期预定时域内计划的改变进行控制控制关于生产的供应计划信息在动态的处理过程中避免过量得库存计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求45、什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点单选ISO9000MPSTQMMRP46、制定生产规划的目的是什么单选确定客户服务水平确定毛销售量为制定经营规划作准备确定产品族生产率47、在一个使用DRP系统的完全集成的生产分销系统中，什么是分销系统和工厂（乃至整个供应系统）活动的逻辑连接点单选厂的销售与运作规划工厂的主生产计划工厂的需求预测工厂的物料需求计划48、关于使用ABCD评估表的步骤，以下哪些陈述是正确定的单选现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查49、下面哪一项关于预测的一般原则的陈述是最好的单选对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确对于未来较远时区的预测更准确每一项预测都应当包括误差估计预测通常是准确的50、批准工程改变订单（ECO）通常是哪个部门的责任单选生产部门工程部门生产控制部门以上说的都不对51、如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的单选紧急订单是未完成定单紧急订单是误期订单紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单紧急订单是生产约束造成的52、以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的单选ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段53、在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略单选需求不可预测存在多种产品选项所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间客户要求特殊的设计54、在资源计划过程中，根据如下哪一项来构造资源清单单选典型产品的批量每项产品的批量产品族的一个单位或典型产品的一个单位每项产品的一个单位55、下面哪一项是建立切实可行的主生产计划所需要的数据I新产品引入计划II销售预测III发货历史IV劳动力限制单选只有I，II和III只有I，II和IV只有I，III和IVI，II，III和IV56、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任单选主生产计划员计划员生产经理MRP系统57、如下哪种物料最适合于应用按需订货（LOTFORLOT）的批量策略单选成本价值高的物料准备成本高的物料具有均衡而连续需求的物料固定批量的物料58、资产负债表所依据的基本公式是下面哪一个公式单选资产负债所有者权益所有者权益负债资产收入费用利润收入费用利润59、下面哪一项是固定资产的最好的定义I为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有II使用年限超过一个会计年度III单位价值较高IV面向订单装配单选只有I和IV只有II和IV只有III和IV只有I，II和III60、如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响单选物料用在哪里的报告物料清单工艺路线需求反查报告61、预测的主要目的是什么单选预估产品需求估算安全库存确定资源需求帮助建立主生产计划62、如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的单选多层物料清单是多个单层物料清单连结在一起得到的多层物料清单用来描述最终产品多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线63、如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述单选在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产无限负荷排产比有限负荷排产更复杂在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力64、下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响单选需求时界预计库存量计划时界可承诺量65、下面哪一项是CRP的直接输入单选工作中心负荷报告客户订单工艺路线数据物料清单66、下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平单选主生产计划销售与运作规划经营规划需求管理67、库存的ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法单选物料功能物料类型存储要求年使用价值68、下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具单选销售与运作规划主生产计划知已知彼、有的放矢物料需求计划69、在事务控制方面，以下论述正确的是（）。单选MRP不能实现事中控制ERP不能实现事前控制ERP强调企业的事前控制能力MRPII只能实现事前控制70、如下哪一项最好地表述了ABC分析和控制的本质特征单选对所有物料应当有同样水平的控制有少量的物料占了年物料使用价值的大部分物料需要紧密的控制库存记录准确性是重要的71、主生产计划用于单选确定公司打算生产什么计划和控制在制品计算原材料的采购数量和时间计划相关需求的物料72、如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用单选提供从毛需求到净需求的计算基础指导物料需求展开的过程指导产品开发提供批量信息73、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2，使用年限平均法计提折旧。下面哪一项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是正确的单选月折旧率049，月折旧额3050元月折旧率141，月折旧额2000元月折旧率041，月折旧额2050元月折旧率341，月折旧额5000元74、按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）单选ABCDBCADBCDAACDB75、供应商对一项采购物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件。如果光明公司只需要15件，应当采取如下哪种行动单选按订货倍数，订货15件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和，订货60件订货50件，收到并检验以后拒收40件76、资源计划用来检查如下哪一项计划的可行性单选物料需求计划生产规划主生产计划车间作业计划77、ERP系统选型的基本原则是I知已知彼、有的放矢II选择一个“适用”的软件产品，而不是选择一个“最好”的软件产品。III要注意选择有成功用户先例的软件产品，不要做“第一个吃螃蟹的人”IV不要操之过急，也不要拖延太久单选只有I只有I和II只有I，II和III全部78、物料代码的目的是单选将工作中心与工艺路线联系在一起将产品与物料清单联系在一起将产品与工作中心联系在一起的上面说的都不对79、下面哪一项关于ERP实施阶段划分的陈述是正确的单选ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换80、在工艺路线中，通常要包括如下哪一项数据元素I标准准备时间II每件加工时间III平均排队时间单选只有I只有I和II只有I和III,II和III81、在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法单选雇用另外的工人加班获取更多的设备转包82、在下面那个时域对客户需求变化的响应最困难单选危险冻结自由尚有灵活性83、下面哪些是评估销售与运作规划的指标I实际销售与预测之比II实际生产与计划生产之比III实际库存与计划库存之比，或者实际库存或实际未完成定单与计划库存或计划未完成订单之比IV为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据单选只有I只有I和II只有I、II和III全部84、下面哪一项是需求的构成元素单选预测和安全库存预测和客户订单生产和采购库存和安全库存85、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少单选300件900件1200件2000件86、在车间作业环境中，如下哪一项提前期的构成元素通常占用了最多的时间单选加工时间排队时间准备时间搬运时间87、如果一项物料的损耗率是20，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少单选20022025028088、一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月。如果全年需求1200件产品，今年的生产规划量应当是多少单选10012014016089、按照经济订货批量法，如果把一项物料的订货成本加倍，将产生什么影响单选订货量将增加订货点将增加订货量将减少订货点将减少90、什么是未完成的客户订单单选误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期91、下面哪一项关于库存管理的陈述是正确的单选库存和生产必须一起管理在生产规划层次上，库存不是重要的通常，在资金平衡表上库存是不重要的库存不占很多的成本92、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的I主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息II这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用III所报告的信息反映已经发生的情况IV所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序单选只有I和II只有II和III只有II和IV只有I，III和IV93、下面哪一项直接受到预测准确性的影响单选在主生产计划中建立计划时界包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平包括在外部因素中用于确定预测的指标在面向库存生产的环境中，计划的产成品库存水平94、如下哪一项用于支持对客户订单做出承诺单选预计可用量可承诺量安全库存预测需求95、如何确定库存周转率单选平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本96、下面哪一项技术可以对给定的物料识别其需求的来源单选子项物料用在哪里的报告关联需求反查报告物料需求97、如下哪一项关于主生产计划的层次的描述是正确的单选由销售预测来确定由销售定单来确定由全部利用的可用能力来确定不能高于实际所生产的对象98、销售与运作规划出现在如下哪一层次单选单项物料子项行物料产品族维修件99、下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求单选趋势时间平均移动平均需求平滑定性分析100、下面哪一项表述了日期管理的普遍接受的原则单选应当通过交货提前期来度量客户服务作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响完成日期应当是未来的和切实可行的101、在分销环境中，计划和控制的拉式系统有什么特点单选允许每个分销中心管理自己的库存集中的库存管理依赖于最近的库存位置向生产厂发出的补充订单在分销的第1层和生产的第1层是集中管理的，在每个其它地方是分散管理的102、周期盘点不包括以下的哪项活动单选选择被盘点的物料盘点物料把一些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录103、实施应用ERP系统的关键因素是什么I计算机技术II数据III厂房和设备IV人单选只有I只有II和III只有I、II和IV全部104、在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存单选产成品在制品原材料半成品105、下面哪一项关于预测的陈述是正确的单选如果我们希望预测需求，必须使用过去的销售数据在生产中应当使用以货币单位表示的对总销售的预测必须对产品族中的单项产品进行预测应当记录和需求数据相关的环境数据106、一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天。从历史数据看，利用率为80，效率为90，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）单选80小时58小时40小时30小时107、企业实施ERP系统需要有哪些组织I董事会IIERP项目指导委员会IIIERP项目小组IV产品质量评审委员会单选只有I只有I和II只有II和III全部108、在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的单选库存记录准确度达到95以上，物料清单准确度达到98以上，工艺路线准确度达到98以上库存记录准确度达到95以上，物料清单准确度达到95以上，工艺路线准确度达到95以上库存记录准确度达到98以上，物料清单准确度达到95以上，工艺路线准确度达到95以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95以上，另一项数据准确度达到90以上109、产品A由子项物料B和C制成。子项B由子项D和E制成。应当预测哪项物料的需求单选仅仅AA，B和CD和EB，C，D和E110、如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定1年的生产规划。那么，全年生产量是多少单选300单位400单位500单位600单位111、一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是单选80859095112、在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源单选未完成客户订单备用件需求确认的计划订单厂际需求113、在需求相对连续的情况下，增加安全提前期和如下哪一项效果相同单选以更大的批量订货降低订货点增加库存水平从本地区的供应商那里订货114、如下哪一项说明了CRP的优点单选CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别115、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的单选订货点单位时区的需求量安全库存量订货提前期订货点安全库存量订货提前期单位时区的需求量订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量116、根据经济订货批量的原则，如果增加订货量，下面哪一项成本将增加单选年库存保管成本订货成本生产运作成本客户服务成本117、如下哪一项关于分类法的陈述是正确的单选每年类物料的盘点次数要比类物料的盘点次数多3次是一个最实用的方法需要计算机去决定各类物料的价值强调关注高价值的物料118、在如下哪种情况下，物料需求计划（MRP）将产生一份计划订单单选存在毛需求存在净需求产生了例外信息安全库存为零119、如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现单选保管成本增加，订货成本也增加保管成本增加，而订货成本减少保管成本和订货成本都不变保管成本减少，订货成本也减少120、MRPII的英文全称是（）。单选MANUFACTURERESOURCEPLANNINGMATERIALRESOURCEPLANNINGMANAGEMENTRESOURCEPLANNINGMATERIALREQUIREMENTPLANNING121、如下哪一项是MRP使用的库存数据单选计划接受量毛需求净需求计划订单下达122、下面哪项基本的生产规划策略将积累库存而避免多余能力的成本单选追逐策略均衡生产策略周期盘点策略需求匹配策略123、损益表所依据的基本公式是下面哪一个公式单选资产负债所有者权益所有者权益负债资产收入费用利润收入费用利润124、粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上单选战略计划经营规划主生产计划物料需求计划125、用实际的客户订单减少预测的活动称为什么单选可承诺量订单集成需求兑现预测消耗126、在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号单选面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计127、下面哪一项是周期盘点的优点单选及时发现和纠正问题减少直接劳力成本使用剩余劳力补充库存128、如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量单选企业战略规划生产规划主生产计划派工单129、以下哪些不是MRPII系统的特点单选把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统各子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果能够对资源需求计划进行评审130、BOM也称为（），是描述产品构成的一种方法，一般按从原料到成品的实际加工，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量。单选物料用量清单或产品结构物料采购清单物料用量与计划清单物料交货清单131、下面哪一项是物料管理的主要目标单选提供充足的劳力供应提供所要求的客户服务水平减少库存周转支持成本核算提供制定经营规划的信息132、如下哪一项是典型的供应链中的活动单选财务管理分销质量控制工程设计多选题200道1、如下哪些陈述未能表达库存ABC分析和控制的本质特征多选对所有物料应当有同样水平的控制有少量的物料占了年物料使用价值的大部分物料需要紧密的控制库存记录准确性是重要的2、如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的多选纠正库存错误减少每年的盘点次数要求比较少的盘点人员发现库存错误的原因，并消除之3、下面哪些是评估主生产计划的指标多选准时交货率主生产计划的完成对物料的库存状态数据引入时间分段的概念当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等4、以下哪些陈述是不正确的多选工序的标准准备时间在工艺路线中表述零件的每件加工时间在工作中心文件中表述平均排队时间在工艺路线中表述平均排队时间在工作中心文件中表述5、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的多选误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期6、下面哪些是能力需求计划过程的组成部分多选确定工作中心的能力确定何时下达计划订单计算每个工作中心的负荷把工作中心的负荷和它的能力相比较7、下面哪些不是物料需求计划的目标多选让工厂总有活干总是真实地反映物料需求确定预测把库存投资降到最低8、下列元素中的哪些是MRP系统的输入多选主生产计划物料清单库存记录工艺路线9、下面哪些不是生产提前期的组成部分多选设计时间交货提前期等待时间采购提前期10、制定主生产计划的目的是什么多选指出未来应当生产什么建立经营规划建立生产规划为物料需求计划提供输入信息11、如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来多选生产规划主生产计划物料需求计划资源计划12、下面哪些陈述所表述的实施ERP的关键因素以及它们的重要程度次序是不正确的多选数据、技术和人技术、数据和人人、数据和技术人、技术和数据13、下面哪些工作是主生产计划员的任务多选批准销售与运作规划确定工作中心能力确定产品的生产计划维护供需平衡14、下面哪些是制定生产规划的策略多选追逐策略均衡策略混合策略面向库存生产的策略15、下面哪一项是和库存管理决策无关的成本多选人工成本物料短缺成本市场成本新产品研发成本16、下面哪些不是制定主生产计划的目的多选指出未来应当生产什么建立经营规划建立生产规划为物料需求计划提供输入信息17、如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的多选在每个时区，将未完成订单减去毛需求在每个时区，将毛需求减去未完成订单在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量18、如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的多选在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化做出反应19、下面哪些陈述是不正确的多选应当对独立需求的物料进行预测对明年的销售预测要比对今年第4季度的预测更准确对产品族的预测必须由对单个产品的预测累计得来预测总是很准确的20、下面哪个方程是不正确的多选资产负债所有者权益净收入收入负债所有者权益资产负债收入售出货物成本管理费拥21、下面哪些公式是正确的多选资产负债所有者权益所有者权益负债资产收入费用利润收入费用利润22、如下哪些不是库存物料ABC分类方法的依据多选物料功能物料类型存储要求年使用价值23、如下哪些不是MRP系统的输入信息多选生产规划能力计划车间活动计划和控制主生产计划24、下列哪些陈述是不正确的多选物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求25、关于使用ABCD评估表的步骤，以下哪些陈述是不正确定的多选A现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查B确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩C制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查D现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查26、下面哪些陈述是正确的多选资源计划用来评估主生产计划的合理性粗能力计划用来评估主生产计划的合理性资源计划用来评估生产规划的合理性粗能力计划用来评估生产规划的合理性27、在一个使用DRP系统的完全集成的生产分销系统中，如下哪些不能作为分销系统和工厂活动的逻辑连接点多选工厂的销售与运作规划工厂的主生产计划工厂的需求预测工厂的物料需求计划28、设某项物料的安全库存为0，在如下哪些情况下，不会出现净需求多选预计可用量出现负值预计可用量变为在下一个时区，预计可用量将出现负值预计可用量小于订货批量29、在资源计划过程中，根据如下哪些项目不能作为构造资源清单的依据多选典型产品的批量每项产品的批量产品族的一个单位或典型产品的一个单位每项产品的一个单位30、通常，下面哪些对象是独立需求项目多选产成品维修件子装配件原材料31、下面哪些不是主生产计划的一项目标多选最充分地利用设备使销售部门总是感到高兴保持所希望的客户服务水平使库存投资最小32、如下哪一项关于安全库存的陈述是不正确的多选MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存33、如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性多选资源需求计划粗能力计划能力需求计划工作中心能力控制34、如下哪些不是MRP计算的结果多选净需求独立需求能力需求提前期35、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述多选CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别36、下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出多选生产规划物料需求计划经营规划能力计划37、下面哪些不是用来处理实际的客户订单和需求预测的关系的多选可承诺量订单集成预计库存量预测消耗38、下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的多选它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息39、某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90，利用率为90。实际产出如下第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的多选130标准小时144标准小时150标准小时160标准小时40、如下哪些情况不会引起物料需求计划（MRP）系统产生一份计划订单多选存在毛需求存在净需求产生了例外信息安全库存为零41、如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的多选计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单42、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的多选主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序43、下列哪些活动不属于生产规划活动多选确定产品价格确定产品族的生产率维护产品技术信息的准确性维护产品成本44、下面哪些需求是需求管理应当考虑的内容多选相关需求厂际需求维修件需求分支仓库的库存补充需求45、如下哪些是增加能力的方法多选增加班次安排加班增加设备提高需求预测量46、下面哪些是评估物料需求计划的指标多选是否有物料短缺库存周转率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念异常信息量47、下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序多选物料主文件物料清单工艺路线车间日历48、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪些现象将不会因此而出现多选保管成本增加，订货成本也增加保管成本增加，而订货成本减少保管成本和订货成本都不变保管成本减少，订货成本也减少49、如果计划展望期短于某项物料的累积提前期，那么如下哪些现象将不会因此而出现多选将改善客户服务水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法计划物料清单较高层次上的物料将无法计划50、下面哪一项关于主生产计划系统中的时界的陈述是不正确的多选在计划展望期未来很远的时区中可以没有成本或成本很小地改变生产计划在“冻结”时域，能力和物料都可以很容易地提供给新的客户订单使用在计划展望期最近的时区内改变计划的成本小于在较远的时区内改变计划的成本应当授予主计划员在“冻结”时域内改变计划的权力51、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的多选主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区52、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容多选领导全面支持，始终如一高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度确立系统的目标并对照衡量系统的性能关注产品质量53、如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的多选关于生产产品的计划确定未来客户订单的计划确定长期的生产设施的计划管理层用于决定购买生产设备的工具54、周期盘点包括以下的哪些活动多选选择被盘点的物料盘点物料把一些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录55、下面哪些不是CRP的输出多选工艺路线数据工作中心负荷报告预防性维修计划派工单56、在车间作业环境中，如下哪些提前期的构成元素通常所占用的时间不是最多的多选加工时间排队时间准备时间搬运时间57、如下哪些陈述表述的不是物料清单在运行MRP系统过程中的作用多选提供从毛需求到净需求的计算基础指导需求展开过程指导产品开发提供批量信息58、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的多选订货点单位时区的需求量安全库存量订货提前期订货点安全库存量订货提前期单位时区的需求量订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量59、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术多选主生产计划物料需求计划能力计划生产控制60、供应商对一项采购物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件。如果某公司只需要该物料10件，那么如下哪些行动是错误的多选按订货倍数，订货10件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和，订货60件订货50件，收到并检验以后拒收40件61、下面哪些是企业可以采用的生产计划方式多选面向库存装配面向库存生产面向订单设计面向订单生产62、如下哪些不是确定库存周转率的正确方法多选平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本63、下面哪些计算所有者权益的公式是错误的多选所有者权益用收入负债所有者权益用收入费用所有者权益用资产负债所有者权益用64、下面哪些不是制定生产规划的目标多选确定客户服务水平确定销售量确定销售量确定产品族生产率65、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的多选它产生财富并为产品增值装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU66、如下哪些是主生产计划的输入信息多选销售计划生产规划客户订单录入库存记录67、下面哪类需求应当作为主生产计划的输入多选最终项目的客户订单备用件需求对最终项目的预测相关需求68、下面哪些是产品的成本构成项目多选直接材料费直接人工费制造费销售费69、在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的多选库存记录准确度达到95以上物料清单准确度达到98以上工艺路线准确度达到95以上以上3项准确度都应当达到98以上70、下面哪些陈述是不正确的多选计划接收量是指在当前时区之前已下达的订货，预计可以在某时区之内入库的数量当下达一份订单之后，它就成了计划订单现有库存量表明何时订货进入库存毛需求来自于父项的计划订货接收71、MRP运算与制订的基本原理是（）。多选由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间72、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。如下哪些关于订货点数量的表述是不正确的多选300件900件1200件2000件73、如下哪项陈述是不正确的多选增加订货量将使得年库存保管成本增加增加订货量将使得年库存保管成本减少增加订货量将使年库存保管成本保持不变年库存保管成本不受订货量的影响74、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用多选缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率75、以下哪些陈述是错误的多选如果一份采购件的订单误期了，应当通过预计库存量报告来确定哪些客户订单将要受到影响如果一份采购件的订单误期了，应当通过物料清单来确定哪些客户订单将要受到影响如果一份采购件的订单误期了，应当通过工艺路线来确定哪些客户订单将要受到影响如果一份采购件的订单误期了，应当通过需求反查报告来确定哪些客户订单将要受到影响76、下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设多选过去是关于未来的有效指标需求趋势很少是线性的季节性变化是很小的随机变化是很小的76、按照如下关于ABCD的说明，下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）多选ABCDBCADBCDAACDB77、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目多选技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划人员成本，包括教育和培训、专家咨询市场促销成本78、下面哪些不是供应或分销的一项活动多选运输管理在制品库存生产活动控制物料需求计划79、下面哪些关于ERP运行管理原则的陈述是不正确的多选清醒的认识、有效的组织、重视产品质量、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进清醒的认识、有效的组织、认真的评估、消除浪费、做好软件维护工作、持续改进制定切实可行的实施计划、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进清醒的认识、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进80、以下哪些是MRPII系统的特点多选把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统各子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果能够对资源需求计划进行评审81、下面哪些是建立项目公约的目的多选强调ERP项目的重要性对物料的库存状态数据引入时间分段的概念明确指出ERP项目是整个企业的项目为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据82、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲多选生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道83、如下哪些层次不是编制生产规划而进行预测的正确层次多选产品族单项产品最终项目库存单位84、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的多选由销售预测来确定由销售定单来确定由全部利用的可用能力来确定不能高于实际所生产的对象85、下面哪些关于物料清单在计划系统中作用的陈述是不准确的多选用于工程设计用于确定订货批量用于表述制造物料的过程用于表述产品的结构86、以下哪些不是主生产计划的目的多选确定公司打算生产什么计划和控制在制品计算原材料的采购数量和时间计划相关需求的物料87、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的多选生产规划要受到资源计划的约束生产规划的运作独立于资源计划资源计划驱动生产规划没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功88、如下哪些不具有把主生产计划转化为明细需求的功能多选生产规划粗能力计划生产活动控制物料需求计划89、下面哪些陈述是正确的多选立即型的物料清单改变，通常是由于产品问题引起的，要立即着手进行时界型的物料清单改变是给出一个时间界限，过了这个时间界限，由于某种原因，例如，被某一条法律所禁止，旧的物料将不能再用，而换成新物料逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果90、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的多选控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议91、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2，使用年限平均法计提折旧。下面哪些关于该厂房的月折旧率和月折旧额的表述是不正确的多选月折旧率049，月折旧额3050元月折旧率141，月折旧额2000元月折旧率041，月折旧额2050元月折旧率341，月折旧额5000元92、如下哪些方法不能为满足短期需求而增加能力多选雇用另外的工人加班获取更多的设备转包93、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的多选主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用所报告的信息反映已经发生的情况所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序94、下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的多选方便于预测对产品族进行工作是生产和市场销售意见一致的计划不能用于订单承诺95、设立工作中心的作用是（）。多选作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象作为车间作业分配任务和编排工序进度计划的基本单元作为车间作业计划完成情况的数据采集点作为行政管理