工程项目成本管理毕业论文

毕业论文（设计）论工程施工成本管理学 生 姓 名： 指 导 教 师 ： 李琛 讲师 合 作 指 导 教 师： 专 业 名 称 ： 土木工程 所 在 学 院 ： 继续教育学院 2016 年 4 月大连海洋大学本科毕业论文（设计） 目录目 录摘要 .I第一章 前言 .11.1 研究的目的和意义 .11.2 国内外研究现状 .11.3 研究的内容和方法 .2第二章 工程项目管理概述 .32.1 工程项目管理的概念及特点 .32.1.1 工程项目管理概念 .32.1.2 工程项目管理特点 .32.2 工程项目成本管理的概念及特点 .42.2.1 工程项目成本管理概念 .42.2.2 工程项目成本管理特点 .4第三章 项目成本控制管理的原则 .53.1 控制的概念 .53.2 项目成本控制的原则 .53.2.1 全面性原则 .53.2.2 责、权、利相结合的原则 .63.2.3 例外管理的原则 .63.2.4 统一领导和分级管理相结合的原则 .63.3 项目成本控制的种类 .6大连海洋大学本科毕业论文（设计） 目录3.3.1 现场控制 .63.3.2 反馈控制 .73.3.3 前馈控制 .83.3.4 动态控制 .83.4 竣工验收阶段的成本控制 .8第四章 项目成本控制的对象、内容及方法 .104.1 项目成本控制的对象 .104.2 施工项目的成本控制内容 .104.2.1 施工前期的成本控制 .114.2.2 施工期间的成本控制 .114.3 项目成本控制的方法 .13第五章 我国建筑工程项目成本控制的体系 .145.1 建筑工程项目全过程成本控制 .145.1.1 建筑工程项目招标阶段的控制 .145.1.2 施工准备阶段的控制 .145.1.3 施工过程的控制 .155.1.4 竣工验收阶段的成本控制 .155.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 .155.2.1 以项目经理为核心成本控制体系的建立 .155.2.2 建立项目成本控制责任制 .165.2.3 施工队分包成本控制的责任制 .17大连海洋大学本科毕业论文（设计） 目录5.3 采用科学的项目成本控制方法 .18第六章 哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 .206.1 哈三建项目成本控制方法和实践 .206.1.1 公司层面对施工项目控制的主要内容 .206.1.2 项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 .216.1.3 变更索赔奖励制 .236.2 哈三建工程项目成本控制方法实践分析 .236.2.1 进度和成本差异分析 .236.2.2 成本超支问题分析 .246.2.3 成本和进度分析 .246.2.4 挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 .266.3 实施施工项目成本实施控制的成效 .266.3.1 规范项目成本控制行为 .266.3.2 提高企业的盈利能力 .266.3.3 树立了良好的社会形象 .27第七章 结 论与建议 .28致 谢 .29参考文献 .30大连海洋大学本科毕业论文（设计） 摘要摘要摘要当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。关键词：工程造价;造价管理;成本控制大连海洋大学本科毕业论文（设计） 摘要IAbstractAt present, the problem of the weakening of cost control in construction enterprises. To strengthen cost control, to realize the transformation of benefit oriented enterprises is the fundamental of the survival and development of enterprises in the market economy. Many enterprises have realized the importance of cost control, some enterprises have developed the relevant cost control system, some enterprises have carried out the responsibility cost control, and have gained the valuable experience of cost control. But on the whole, due to the constraints of national investment environment and enterprise management system, enterprise cost control is in from accounts reimbursement type to management type, from experience to science, from economy to economy and technology combined type, from passive to active transition period of history, but also in the enterprise internal economic contract system is not perfect, cost control regulations lack of scientific and unified. Project cost control is related to the success or failure of the enterprise cost control. From the mode of cost control, the majority of enterprises or application of the traditional cost control methods, the planned construction budget, according to the budget cost control, as long as it is does not exceed the cost budget is effective control of the cost, more rough, simple control cost didnt make project cost to achieve the optimization control. Therefore, the need to further improve the cost control methods to improve the economic efficiency of enterprises.Project cost management is an important work throughout the life cycle of the project, for any project, its ultimate goal is to want to achieve good economic benefits through a series of management work. Any project has a concept, development, implementation to the end of the life cycle, which will involve the owners, design, construction, supervision, and many other units and departments, they have their respective economic benefits. For example, in the conceptual stage, the industry mainly for investment estimation, and the economic evaluation of the project, so as to make the decision of whether or not. In the bidding, bidding stage, the owner shall, according to the design drawings and the relevant departments to calculate the cost, that is, the subject; the contractor to obtain a competitive price through the cost estimates. In the design and implementation phase, project cost control is a powerful measure to ensure that the actual cost of the project is within the scope of the project budget. All of these works belong to the category of project cost management.Key words: project cost; cost management; cost control大连海洋大学本科毕业论文（设计） 前言0第一章 前言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。1.1 研究的目的和意义施工项目成本管理好坏完全决定一个项目的效益，所以本次的目的就是对于施工企业如何能够很好的管理好每个施工过程，保证工程的收益。1.2 国内外研究现状建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标利润最大化。通过对哈一建、哈三建、哈五建等相关建筑施工单位的调查，他们几年来重视建筑工程项目成本控制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的成本费用控制率都在 5%以上，大大提高了企业的经济效益，加强了企业管理水平。但是，我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。因此，要搞好施工项目成本控制，必须首先对企业和项目经理加强成本控制教育并采取措施，在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。成本控制方法一般分为定性与定量两类。定性方法有专家会议法、大连海洋大学本科毕业论文（设计） 前言1主观概率法和德尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进行推断预测。定量方法有移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。即以过去的类似工程作为参考，不能对任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异进行分析。目前，工程项目成本控制存在的主要问题如下：（1）目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制。当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算，那时己为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳” ，这时就无回天之力了。（2）项目经理的成本意识较弱。目前，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如:领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。（3）控制方法不完善。传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲是具有重大意义。1.3 研究的内容和方法本次主要针对施工现场每一施工工序中的施工技术、施工组织、施工经济、施工管理等各种措施，如何更好的去优化，建立合理的施工方法，把施工成本管理及控制落实到每个项目管理人员的身上。大连海洋大学本科毕业论文（设计） 工程项目管理概述2第二章 工程项目管理概述2.1 工程项目管理的概念及特点2.1.1 工程项目管理概念所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。2.1.2 工程项目管理特点工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：（1）工程管理的目标明确。工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。（2）工程项目管理是系统的管理。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。（3）工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理。工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。建设大连海洋大学本科毕业论文（设计） 工程项目管理概述3程序既是建设项目工程项目管理综述的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高