某市地下综合管廊管理、建设及运营方案

1.管理方案1.1 项目概况项目名称：吉林市地下综合管廊政府与社会资本合作（PPP）项目【哈达湾区域管廊建设项目一标段】 项目编号: GZZB-C16033-0201项目地址：哈达湾区域管廊(南北干线)采购内容：负责采购范围内管廊工程的投资、建设、运营、维护。项目规模：7.825km ，投资总估算： 115549.5 万元。 项目回报机制：本项目采取使用者付费和可行性缺口补助相结合的付费方式。项目期限：本项目的项目合作期限为 N+25 年(2 年:建设期；25 年：运营期)质量（或服务）标准:建设标准须符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。工程维护标准必须符合国家以及吉林省、吉林市的相关规定和行业规范。具体说明如下：本次招标项目工程建设其他费（勘察、设计、监理费、征拆费等）暂按：26530.17 万元计入，作为投标的基础价格。最终合同结算额按实际合同价格及经各方确认的调整价款计入。建安工程费暂估价为 89019.33 万元，作为投标的共同基础价格，最终结算金额以吉林市财政局评审中心审定价格为准。让利幅度投标单位自行考虑，结算时不予调整。即：项目全部建设成本=建安费用 +其他费用= 89019.33 万元（1- 投标单位让利幅度）+26530.17 万元。本项目实行“投资、建设和运营维护一体化+入廊管线单位付费+ 政府可行性缺口补助”的运作模式。1.2 组织机构设置1.2.1 组织机构设置依据吉林市所有区域地下综合管廊项目实施机构为：吉林市城乡建设委员会。根据财政部政府和社会资本合作模式操作指南（试行） （财金2014113 号）第十条“县级（含）以上地方人民政府可建立专门协调机制，主要负责项目评审、组织协调和检查督导等工作，实现简化审批流程、提高工作效率的目的。政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作。 ”为确保本项目规范运作、提高工作效率、保障项目进度，依据工作职能，吉林市人民政府授权吉林市城乡建设委员会（下称“市建委”）作为吉林市本方案涉及到的所有管廊项目的实施机构。实施机构负责建立专门协调机制，主要负责项目评审、组织协调和检查督导、监管和移交等工作，实现简化审批流程、提高工作效率的目的。1.2.2 项目整体运作模式本项目拟采用政府与社会资本合作（PPP ）的投资融资模式，引进社会资本方。明确本项目的采购范围为地下综合管廊及附属设施，具体运作模式为“投资、建设、养护一体化+入廊管线单位付费+ 政府可行性缺口补助” 的 PPP 模式。项目具体运作步骤：(1)市政府授权市建委作为项目实施机构,并授权各区域管理机构参与各区属管廊项目；(2)市政府指定市建委根据实施方案中社会资本方应具备的条件，统一组织本项目的资格预审，划定各区域项目社会资本方的采购范围；(3)随着各区域管廊项目落地时机的成熟，分别由市城投以及各区域管理机构依据公开招标选定各区域的社会资本方，市建委作为实施机构配合完成；(4)市政府授权吉城管廊公司，作为市属管廊项目出资平台，代表政府与选定的社会资本方分别合资设立各项目公司（区域管理机构授权其所属区域的融资平台，代表政府与各社会资本分别合资设立各项目公司） ；(5)市政府授权市建委代表政府与各项目公司分别签订PPP 合同 ，由各项目公司负责对应区域管廊项目的投资、融资、建设、运营及维护管理等工作。(6)各项目公司的政府方出资代表共同成立吉林市管廊项目管委会负责统一管理、协调各项目公司运营及维护管理等工作；(7)市建委授权吉林市城市地下综合管廊管理中心与项目公司签订监管协议 ，依照协议约定对项目公司进行全过程、全方位监管。(8)根据项目需要引入财团（如国开行基金）以筹集政府方股本金不足的部分，但其仅能担任财务投资人，不参与项目的具体运作。同时，吉城管廊公司统一担负全市范围内管廊项目的政策性融资工作，所获融资优先使用，不足部分由各项目公司自行融资解决；(9)各项目公司通过法定程序委托相应负责的社会资投资人进行地下综合管廊工程的规划设计、施工建设及工作，具体工作结合项目进度调整；(10)项目施工的同时，入廊管线单位与各区域项目公司分别签订入廊协议 ，并相应交纳一次性入廊费或在运营期分期支付入廊费；(11)运营期开始前，入廊管线单位与各区域项目公司签订运营维护协议 ，并按期交纳相应的管廊日常维护费；(12)项目运营期间，政府与社会资本依据已签订的各PPP 合同 ，履行相应的权利义务。期间，市建委可授权市管廊管理中心具体履行相应的权利义务；(13)市财政依据已签订的各PPP 合同按期向各项目公司支付政府可行性缺口补助；(14)项目期满后，各项目公司根据PPP 合同的约定，将项目设施维护到可运行和无负债的状态，并无偿移交给政府或其指定的机构。本项目整体运作模式结构见图 8.2-1。图 8.2-1 项目整体运作模式结构框图1.2.3 建设方体1.2.3.1 投资建设主体对于本标段，由中标单位与吉林市政府指定的平台公司成立的项目公司负责 PPP项目包的筹资和融资以及项目贷款的还本付息，由 PPP 项目包对应的分公司负责相应项目包的建设管理工作。1.2.3.2 施工主体新建的 PPP 项目包，采和股权投资和施工承包一体化的投资建设方式，项目公司直接与具备相应资质的中标社会资本了工承签署施工承包合同，无需再进行施工承包商的招标工作，并直接到市行政主管部门办理相关手续，由中标单位负责相应中标PPP 项目包内的综合管廊施工工作。1.2.3.3 运营维护主体本项目在运营维护期由项目公司负责向入廊单位收取入廊费和日常维护费，收取财政部门通过市建委支付的可地性缺口补助，依法缴纳相关税收和规费；由 PPP 项目包对应的分公司负责相应项目包的运营和维护工作，接受市政府指定机构的绩效考核。1.2.4 项目公司管理组织机构设置本工程项目公司主要负责综合管廊的建设和运营维护，及相关设施的管理等职责，并按照公司法及现代企业管理制度要求，建立严格规范的公司管理结构。由吉林市政府指定平台公司和社会资本组成的项目公司是最高权力机构，社会资本单位做为其中的成员，参与决策与管理。1.2.4.1 项目公司组织机构设置我方如中标 PPP 项目包后，为便于组织对 PPP 项目包的资金管控，建设管理，运营维护考核等管理工作，明确划分我公司作为资本股东方在相应 PPP 项目包中的综合管廊投资、建设、运营和维护的责任与义务，成立项目分公司，根据项目公司要求，全面负责中标 PPP 项目的施工生产和运营维护工作。项目分公司实行经理负责制，根据招标文件内容，我公司组建的 PPP 项目分公司经理人选由我公司推荐，由项目公司董事会聘任或者解聘，分公司经理为我公司本PPP 项目最高管理者，直接对项目公司总经理负责，负责我公司中标 PPP 项目的建设管理和运营维护工作，承担分公司建设质量、运营维护水平的全面责任，负责制定分公司相关管理制度、工作计划，负责人事安排及员工培训，以及行使依据项目公司基本管理制度、项目公司具体规章制度规定和总经理授权范围内的相关职权。PPP 项目分公司的组织机构见图 8.2-2。项目公司计划管理部 综合办公室安全环保部财务管理部建设期项目部 运营期工程部图 8.2-2 PPP 项目分公司的组织机构图1.2.4.2 建设期组织机构(1)建设期项目经理部组织机构项目管理机构见图 8.2-3。项目经理项目副经理经理安全总监 项目总工安环部财务部经营部物资部工程部质检部综合办降水作业组支护作业组开挖作业组模板作业组钢筋作业组防水作业组土方工程队附属工程队安装工程队主体工程队决策层管理层执行层混凝土作业组图 8.2-3 项目管理机构图(2)人员设置建设期项目经理部人员设置见表 8.2-1。表 8.2-1 项目部管理人员配备表部门（职务） 人数 部门（职务） 人数项目经理 1 工程部 9副经理 2 物资部 3项目总工 1 安环部 3财务部 2 质检部 6经营部 3 综合办 10合 计 40 人(3)管理机构职责项目经理部全面负责本工程的施工生产、安全、质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，搞好组织和协调工作。各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。各部门主要职责见项目主要人员及管理部门职责划分见表 8.2-2。表 8.2-2 项目主要人员及管理部门职责划分表序号 人员或部门 管理职责1 项目经理（1）项目经理受企业法人委托，对外（建设单位）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在项目部的代理人，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工等进行全权管理并负责；（2）有权以法人代表身份与建设单位及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权；（3）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财、物有统一组织调配以及调剂使用权；（4）必须定期向建设单位、监理单位、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施；（5）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目部经理授权，项目部技术负责人负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权；（6）材料、设备采购、询价和机具租赁权；（7）根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权；（8）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题；（9）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目管理计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各序号 人员或部门 管理职责管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；（10）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（11）组织有关协调会议，处理项目部内外关系。2 后勤经理（1）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。（2）负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。（3）负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。（4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；（5）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。3 生产经理（1）配合项目经理对本工程项目的管理；（2）对现场施工的质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本工程项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；（3）协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。4 总工程师（1）对本工程项目施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；（2）负责组织文件会审工作，主持编制本工程项目的实施性施工组织设计 、 质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施；（3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；（5）根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本工程的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；（6）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验；（7）负责本工程的内外计量和二次经营。序号 人员或部门 管理职责5 工程部（1）组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；（2）负责工程测量、监测、试验，配合设计、监理的工作；（3）负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；（4）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；（5）负责生产调度工作，定期进行工程统计并编写工程进度分析报告 ，并及时将有关情况传递给项目经理部有并岗位；（6）负责编制本工程项目方案和措施，并监督实施；（7）归口管理变更洽商，办理验量计价和内部承包核算。6 质检部（1）负责对工程施工质量全过程进行控制管理，进行工程质量的检查和验收工作，并督促施工班组做好操作质量的质检工作；（2）对不符合质量标准产品有权拒绝验收，并提出处理意见，对违反施工验收规范、操作规程的人员，有权作出处罚，可以责令其返工停工整顿；（3）负责工程质量的日常检查和质量评定工作，并负责收集、整理、分析质保记录，及时反馈质量信息，负责质量记录文件的管理；（4）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录；（8）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作；（9）参加审查施工组织设计中的安全技术措施；（10）参与编制项目质量保证计划；（11）负责项目质量保证计划的监督实施、过程控制、日常管理；（12）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；（13）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（14）负责质量事故的预防和整改处理工作；序号 人员或部门 管理职责（15）最终负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。7 物资部（1）负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审签订和管理；（2）负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保护和发放工作；（3）对采购物资的标识和追溯性的有效控制负责实施；（4）负责所有物资的管理；（6）负责对顾客提供产品的控制和对分供方的评价，建立保存合格的供方档案；（7）负责收集、整理、提交采购物资的质量证明文件；（8）负责对采购物资及业主提供物资的不合格进行控制；（9）负责机械设备的验收及设备台帐的记录，及机械设备的日常保修、检查；（10）负责提供合格的安全防护用品，并对其可追溯性进行控制；（11）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；（12）严格执行设备操作规程，有关安全规程的管理规定。安环部（1）协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，确保实现安全文明施工目标；（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制；（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施；（4）负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的监督实施；（5）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；（6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（7）定期组织各施工队进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果；（8）严格执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。序号 人员或部门 管理职责9 经营部（1）负责工程的施工图预算，施工预算工作；（2）负责编制分包商招标文件及合同文件；（3）参与分包方的选择和评价及工程分包合同的管理工作，负责分包合同的结算；（4）协同技术员办理工程签证；（5）负责工程成本控制，编制工程成本计划及分项工程工料分析清单；（6）建立健全各类统计台帐，确保数据资料真实准确，做好统计资料的档案管理。10 财务部（1）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；（2）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；（3）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账簿、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，是项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；（4）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；（5）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位、分包单位、建设单位核对往来账目，及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；（6）进行财务物资管理，做好财产保全工作；（7）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；（8）及时处理财务工作相关事宜。11 综合办公室（1）负责劳动力组织并按劳动力进场计划要求分期分批进场；（2）负责员工培训计划实施的具体工作；（3）负责建立并保存员工培训档案；（4）负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习；（5）协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。作业队在项目经理部的领导下，负责组织本工程项目的施工。按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。1.2.4.3 运营维护期组织机构为规范管廊运营期管理，以及巡查发现管廊周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作 “早发现、早沟通、早预防”的原则，确保管廊安全运行，成立运营期管理机构。(1)运营维护期项目经理部组织机构工程部在项目运营期的主要职责为运营维护工作，建设期结束，运营期开始，部分项目管理人员转为经营维护人员，部分经营维护人员采取招聘录用。运营维护人员配置，共计涉及 5 个岗位，分别为运营维护经理（1 人） ，技术部（1 人） ，安全部（1 人） ，综合部（1 人） ，监控中心值班员（3 人、每班 1 人、实行班制） ，巡查检修员（6 人、每班 2 人、实行班制） ，共 1人。(2)人员设置运营维护期人员设置见表 8.2-3。表 8.2-3 运营维护期人员设置表部门（职务） 人数 部门（职务） 人数经 理 1 安全部 1 人技术部 1 监控员 3综合部 1 巡检员 6合 计 13 人(3)管理机构职责主要职责见运营维护主要人员及管理部门职责划分见表 8.2-4。表 8.2-4 运营维护主要人员及管理部门职责划分表序号 人员或部门 管理职责1 工程部（1）管廊投运后，服从调度控制中心统一调度，满足运行条件。负责制度的编写和修订，并对管道安全巡查的执行情况进行检查监督和考核，不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。（2）负责管道的日常安全巡查工作和对巡线人员的管理，对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。（3）对设备合理使用，正确操作，密切监视、及时发现设备运行中的动态变化。及时采取措施处理设备运行中发现的问题，使设备在正常运行年限内不因使用不当减少寿命和发生事故。当设备发生故障序号 人员或部门 管理职责和事故时，立即处理恢复，尽量缩短检修维护时间。（4）定期对设备及其附属设施进行维护、保养、小修（含扩大性小修） 。维护、保养内容包括设备的清扫、润滑、油漆、一般性临检、消缺、维护性检查、定期试验以及调整、校准、更换消耗品和类似工作。确保设备处于良好状态，延长大修周期，并承担相应的安全管理、技术管理责任。（5）负责生产运营区域的防汛、安全、保卫、消防、环境卫生工作及与生产运行有关的周边关系的协调与处理工作。提出年度防汛工作计划，并负责防汛值班巡查工作。（6）与当地水情部门建立良好关系，及时获取水情及雨情资料并做好记录，按防汛计划进行防护。（7）按规程要求进行运营设备的检查、观测，对检查观测结果进行分析，随时掌握其运行性能及状态，确保安全。（8）建立完善并保存各种生产记录，如设备台帐、维护消缺记录、设备变更记录、保护定值单、交接班记录、运行报表、事故演习记录等，并定期归档，定期提供管廊运行的日报、月报和年度运行报表。2 巡检员（1）巡检员每天早晚按时考勤，在巡检时间内不得私自离岗、脱岗更不允许有旷班现象。（2）负责对管辖区内的所有管网及设备的安全巡检工作。（3）巡检员所辖区域内出现施工等可能损坏管网的安全情况时，及时与施工者或施工负责人沟通，了解施工情况、工期、进度、规模，以便确定监护时间、监护范围、监护重点。根据施工情况，准确判断施工是否影响管道运行。同时，将管廊位置、埋深状况向施工方交代清楚，以确保管网免遭破坏。（4）负责及时记录和汇报日常巡视过程中所发生的问题，要立即向施工方说明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导出面协调。（5）负责协调处理各种安全隐患，需要领导出面协调的及时向领导汇报。（6）巡检员在巡检的一天中，必须把一天所有经过的路段、路段中各种与之设施相关的资料填入相关的巡线日志中，填写时要真实不得写些与巡检无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时间、填写人的姓名一字不准缺少。1.3 管理流程1.3.1 项目公司管理流程1.3.1.1 项目公司管理流程在公司中，业务流程决定各部门的运行效率。将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理制度建设。公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。公司管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能达到它的目标。项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。项目公司管理流程见图 8.3-1。项目发起 项目筛选 物有所值评价 财政承受能力论证组织项目实施机构 实施方案审核实施方案编制尽职调查采购文件编制 响应文件评审项目预审 谈判与合同签署项目公司成立 融资管理 绩效监测与支付 中期评估移交准备 性能测试 资产交割 绩效评价项目识别项目准备项目采购项目回执项目移交图 8.3-1 项目公司管理流程框图1.3.1.2 建设、运行、维修管理流程市政府指定市建设集团有限公司与社会资本共同成立项目公司。项目公司负责本项目的投资、融资、建设等工作。项目公司负责项目设施的运营维护，并由项目公司与入廊单位签订入廊协议 。运营后本工程实行“运行维护合一”为核心的生产管理系统。工程直接从事生产的部门施工结束后留一部专业人员组成运行维护公司，其工作受项目公司的管理和指导，负责本工程的运行、设备维护、安全管理、技术管理和信息管理。建设、运行、维修和管理流程见图 8.3-2。通讯公司供水公司电力公司维修维 修维修付 费收益回报投资还贷征询意见 征询意见管廊项目公司城市建委施工监理设计政 府金融机构管廊营运公司通讯公司 电力公司 供水公司图 8.3-2 建设、运行、维修管理流程框图运营维护部应对在岗人员进行监督考核，运行期间每天至少一次进行管道的安全巡查工作，运营部每月组织一次线路巡查和检查工作。每日的报道与在岗情况可利用监控技术，通过电脑实时查看。运营维护部定期或不定期组织巡视人员进行安全学习和业务培训，包括相关制度、线路危害识别和风险预防等方面的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防” 。1.3.2 安全管理流程1.3.2.1 目的为保障项目公司施工项目顺利进行，完成安全目标，确保施工人员的人身安全和健康，特制定本管理流程。1.3.2.2 范围在工程实施阶段的安全管理和控制。1.3.2.3 职责(1)项目负责人1)负责了解客户现场管理要求，编制安全方案；2)负责组织施工负责人和施工人员开展安全培训和考试，对施工负责人进行安全方案交底；3)负责总结施工安全工作并汇总存档。(2)安全工程师1)负责审核施工许可准备工作和项目安全方案；2)对施工项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚；3)负责审核项目安全总结报告。(3)施工负责人1)负责入场前相关安全检查工作2)负责每天施工安全交底。1.3.2.4 管理要求(1)进场前准备1)建立施工项目安全管理机构根据施工项目安排，由最高管理者建立施工项目安全管理机构，包括最高管理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全责任。各级安全责任详见公司安全生产责任制 。2)外协单位安全资质的审查施工项目分包工程，项目部协同安全工程师审查外包单位安全资质。 根据公司外包方安全资质审核标准 ，对外包单位安全资质审查内容包括：A.公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书；B.安全管理人员、特种作业人员持证情况；C.安全管理相关制度；D.安全培训记录；E.安全承诺书；F.施工人员身份证复印件备案。3)编制安全方案项目负责人调查、了解客户现场管理要求，包括厂区出入、施工安全等并将其落实到项目安全方案中。项目负责人根据项目现场施工环境及施工方案，明确安全管理目标，建立项目安全管理组织，根据公司危险源辨识、风险评价及风险控制程序要求，识别现场危害因素，制定控制措施及应急处置措施，编制安全方案，报请最高管理者批准。最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。4)安全方案交底安全方案编制审批完成，由项目负责人根据施工安全技术交底管理制度对施工负责人进行安全方案交底。5)安全培训A.项目负责人组织施工负责人、施工人员开展安全培训和考试并保留培训记录。安全培训内容包括：a.客户现场管理要求；b.施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；c.工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；d.针对本项目识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；e.本项目所用安全设施及正确使用方法；f.生产安全事故发生时应急处置措施。B.施工项目有外包单位协助施工，项目负责人组织外包施工人员开展安全培训和考试并保留培训记录。培训内容包括：a.客户现场管理要求；b.施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；c.工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；d.本项目外协施工中识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；e.生产安全事故发生时应急处置措施。C.施工过程中，有新入场人员，项目负责人组织开展安全培训和考试并保留记录。D.所有参加培训考试人员，考试合格后才能入场作业。6)入场前安全检查 A.施工负责人根据施工安全方案 要求，对入场安全防护用品、安全设施及机械设备安全防护性能进行安全检查并根据要求填写检查表格。入场前安全检查包括：a.劳动防护用品及安全设施安全性能检查；b.配电柜箱安全检查；c.气瓶安全检查；d.电焊机入场前安全检查；e.手持电动工具安全检查；B.施工许可材料审核项目负责人对入场前准备工作进行确认，确认完成后向公司安全工程师提报施工许可审批单并附前期准备材料，经安全工程师签字认可后方可进入施工现场作业。施工许可表见附件，施工许可材料内容包括：a.外包公司安全资质审查资料；b.安全方案及交底记录；c.安全培训记录；d.入场前安全检查表格。(2)施工期安全控制1)施工现场预防措施落实A.安全隐患控制施工负责人根据安全方案落实施工现场安全隐患控制措施。B.施工安全交底施工负责人根据施工安全技术交底管理制度要求，每日向作业人员进行施工安全交底。2)施工现场安全检查A.现场安全检查公司及部门领导、安全工程师、项目负责人根据安全检查制度 、 安全方案要求，对施工现场安全管理情况进行检查并填写安全检查记录 。B.安全隐患的整改对安全检查中发现的安全隐患，根据安全检查制度向项目负责人下达隐患整改通知单 ，整改完成后需经安全工程师验收合格。C.新安全隐患的识别施工过程中，项目负责人要及时识别出因施工现场环境或施工工序改变而产生的新的安全隐患。发现新的安全隐患，要及时对安全方案中相关内容作出修订，提出安全措施，并由施工负责人现场落实。D.违章行为的处罚施工过程中发现违章行为，包括未经施工许可即开始作业、违章指挥、违章操作、未落实安全措施即开始作业等行为，安全工程师、工程部长按安全检查制度对项目负责人进行处罚，项目负责人对施工人员违章操作按施工现场违反安全文明管理规定的处罚对违章人员进行处罚。3)施工结束后安全总结A.总结报告的提交与审核项目负责人总结施工过程中安全工作，经安全工程师审核后向最高领导者提报项目安全工作总结报告，报告内容包括但不仅限于：安全管理目标完成情况；安全责任落实情况；施工安全技术交底执行情况；安全教育与培训落实情况；现场安全措施落实情况；隐患整改结果；B.项目奖惩的落实最高管理者根据项目负责人总结报告和公司安全检查制度 ，落实项目奖惩。1.3.2.5 管理流程图建立安全管理网络督促参建单位编制安全管理专项方案、台账评析检查结果组织实施过程安全管理，定期、不定期组织安全检查实现安全管理预定目标图 8.3-3 安全管理流程图1.3.3 质量管理流程1.3.3.1 目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。1.3.3.2 范围在工程实施阶段的质量管理和控制。1.3.3.3 定义项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。1.3.3.4 职责(1)项目经理质量管理职责：A.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。C.贯彻公司 ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的D.质量管理体系。E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关F.部门。G.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查H.监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。(2)项目副经理质量管理职责：A.接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产B.的同时抓好质量工作。C.严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实D.公司质量方针，确保实现质量目标。E.认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各F.专业工长做好质量管理工作。G.负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备H.工作。I.负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。J.负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。K.负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。(3)项目总工质量管理职责：A.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。E.积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。F.负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。(4)工程部质量管理职责：A.在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。B.负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助C.项目工程师抓好分部分项质量工作。D.认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和E.调工种配合工序衔接工作。F.负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。G.参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。(5)工程部部长质量管理职责：A.在项目总工的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。B.参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。C.负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长施工班组进行质量技术交底工作。(6)质检部部长质量管理职责：A.认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。B.具体实施本项目质量目标要求。C.编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。D.参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。E.开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。F.组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。G.按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。H.全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。I.参加工程竣工预验及验收交接工作。J.对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。(7)物质部部长质量管理职责：A.在项目副经理指导下，严格认真执行公司 ISO9001 质理体系文件“采购” 、 “业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。B.负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。C.负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。D.负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。(8)质检员质量管理职责：A.在项目技术总负责的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制度。B.在质量管理工作中应认真负责，严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。C.负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。D.认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。(9)施工员、工长质量职责：A.在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。B.安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。C.认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。D.负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。E.组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。(10)资料员质量管理职责：A.在项目技术总负责领导下，严格按 ISO9001 质量体系文件中“文件和数据控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。B.（负责工程技术资料、质量保证资料及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合档案的要求。(11)试验员质量管理职责：A.在项目部技术总负责的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。B.负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。C.负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。(12)材料员质量管理职责：A.在项目部材料动力组长的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到账物相符，标识明确。B.做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防汛、防毒、防腐和防失效工作。(13)班组长质量管理职责：A.加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。B.加强班组职工施工中质量管理工作 ，严格按操作规程施工。C.认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。D.积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。1.3.3.5 管理要求(1)图纸会审和技术交底制度A.工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。B.工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。(2)工程质量“三检”制度1)自检A.操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。B.施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2)互检A.各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。B.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3)专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。(3)施工测量双检制度A.为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部成立了施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责桥梁的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。B.严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。C.交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。D.坚持复测抽检制，对所有精测资料必须再次复核后方可使用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。(4)工程试验检测制度A.项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。B.对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。C.对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析，确认达到标准时，才能投入使用。D.配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。E.各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。2)质量教育制度A.定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。B.每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。C.进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。D.将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。1.3.3.6 管理流程图建立质量管理体系及规章制度项目质量过程管理组织专项工程、单位工程验收参加分部过程验收组织工程竣工验收办理工程移交图 8.3-4 质量管理流程图1.3.4 进度管理流程编制一级网络计划督促、审查二、三级网络计划实验进度管理目标定期、不定期检查进度执行情况，及时动态纠正偏差图 8.3-5 进度管理流程图1.3.5 信息管理流程制度信息档案管理目标建立文档管理网络项目信息整理与传递项目公司各类文件、资料的收集与整理文件资料归档整理竣工资料移交图 8.3-5 信息管理流程图1.3.6 投资管理流程图确定投资目标和资金使用计划审核竣工决算实现投