工程策划书

1 工程策划书 1、工程概况 况 拟建福晟滨江国际工程 ,位于武汉市蔡甸区西北面蔡河街边，紧邻蔡甸江滩公园，南望莲花湖畔，风景优美，交通便利。该项目二期含 1#9#33 层高层住宅楼，地下室一层与一期相接。框架剪力墙结构，基础为冲孔砼灌注桩基础。 程重点、危险及控制部位 本工程施工跨跃二个雨期施工和二个冬期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑施工等技术安全性措施。建立严格的雨季施工质量、安全管理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保冬雨季 施工质量和施工安全。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。 由于地下室面积大，周边边坡线长，部分临边场地狭窄，给钢筋加工、基础施工和地下室外墙模板施工带来相当大的困难，钢筋车间等设备随施工进度要多次搬迁，现场文明管理难度大。工程进度平面规划设计尤为重要。 针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管理，本工程将根据施工不同阶段编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。 本工程楼号多，塔吊、设备较多，专业施工队 伍之间交叉作业严重，对安全管理和文明施工管理增加了难度，这需要各楼号加强与其他楼号的配合协调，比如，共用的交通道路、多塔作业防碰撞等。 2、编制依据、适用范围 制依据 福建省闽清第一建筑工程公司管理手册； 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 ( 施工现场临时用电安全技术规范（ 建筑施工高处作业安全技术规范（ 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 ( 建筑施工安全检查标准 ( 本工程施 工组织设计； 其它施工生产的相关法律、法规。 2 用范围 本安全生产策划书适用于福晟滨江国际工程项目，从开工到竣工验收全过程。 3、安全生产管理控制目标 亡、事故控制目标： 杜绝重伤、死亡、火灾、设备，无一般以上安全伤亡事故，重伤事故发生率控制在 内，轻伤率控制在 下； 全生产、文明施工达标、创优目标： 实现蔡甸区安全文明工地； 会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： 本项目将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工 程，以“以诚取信，合作共赢”的服务理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。 4、安全管理组织结构 全生产领导小组 安全生产领导小组： 组 长：董服民 电话：副组长：董増强 电话：谢逢刚 电话：黄宏 电话：组成员：蒋锦盛、林晓贤、林加通、陶亿洲、董清 主要工作内容： 安全生产领导小组 运行机制：每周对现场进行一次检查 1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相 关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。 2、每 周 举行一次安全会议，研究 上周以来 出现的问题，讨论对策，决定下 周 的安全管理工作。 3、审核管理人员责任目标考核结果。 4、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。 3 全生产管理程序： 安全管理详见下图：安全管理程序图。 建立安全保证体系 学习安全技术规定、标准及各项规定 准备工作 安全设施材料准备 安全知识三级教 育 安全技术措施计划 班组安全活动 安全技术标准 易燃、易爆、有毒物品管理 应用“四新”相应都安全操作规程、措施 特种作业人员的管理、教育 特殊工种安全措施 安全技术交底 班组安全活动日 定期安全工作会 发现问题下达整改指令 分析安全动态及预测 安全事故调查处理 违章人员教育 施工过程 资料 班组安全记录 安全技术交底 安全检查评比表 违章学习登记表 4 安全保证体系 施工安全保证体系： 竣工 安全工作总结评比 重大隐患通知单 整改指令书 事故处理报告 项目经理 项目副经理 负责制定安全生产目标，安全生产奖罚制度，职工安全交底，安全经费落实 负责制定安全技术措施，安全防护设施，进行安全交底职工文明安全教育 对班组进行安全交底，实施安全防护措施、安全技术措施，制止违章作业 钢筋工长 混凝土工长 装修工长 专职安全员 安装工长 模板工长 负责对现场安全防护，安全施工执行情况进行检查监督。制止违章作业、冒险作业 模板施工队 钢筋施工队 混凝土施工队 装修施工队 安装施工队 兼职安全员 5 全管理部门及专（兼）职人员 项目部设置安全总监和安全部门，安全部有专职安全员三名，均持证上岗，在主体作业队、砌筑作业队、粗装修作业队中均设置兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的 作用。 5、项目安全管理制度 全生产责任制 目经理安全生产岗位职责 对工程项目的安全生产负全面领导责任。 政策 、 法律 、 法规 ， 及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 确保项目安全生产和文明施工管理达标。 成立安全生产与文明施工领导小组 ， 由工程 、 技术 、 安全负责人组成并领导其有效运行。 项目安全生产与文明施工领导小组会议 ， 认真研究与分析当前工程项目安全生产动态 、 特点 ，并对存在隐患采取有效措施进行整改以确保安全生产。 落实隐患整改 ， 保证生产设备安全装置 、 消防设施 、 防护器材和急救器具等处于完好状态。 将安全防护设备设施安全技术措施费用等纳入计划。 负责事故现场保护与伤员的抢救工作 ， 配合有关部门进行事故调查和处理。 目生产副经理安 全生产岗位职责 织工程项目安全生产的宣传教育工作并制定工程项目，安全培训实施办法确定安全生产考核指标制定实施措施方案并负责组织实施负责分包施工队伍各类人员的安全教育培训和考核审查的组织。 责工程项目各种形式的安全生产检查的组织督促工作和安全生产隐患整改三落实的实施工作。 责因工伤亡事故现场的保护伤员抢救及协助事故调查报告与处理。 当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施并责成有关人员负责整改。 目技术负责人 安全生产岗位职责 把关主持编制冬雨期施工安全技术方案主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施主持安全防护设 施和 6 设备的验收。 与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。 目安全总监 安全生产岗位职责 彻与落实情况。 工作查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员。 织有关人员对分包单位进行三 级安全教育。 促对检查出的安全隐患和问题按期整改，组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态存在问题及解决办法上报，区域 /专业公司安全管理部门直管项目部上报公司安全环境管理部参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理 。 目 施工员 安全生产岗位职责 所管辖范围 内的安全生产负直接领导责任。 督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点对分包单位进行全面安全技术交底。 包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底履行签字手续并监督检查安全技术交底执行情况。 责落实所管辖分包单位的三级教育常规教育，季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。 周安全活动班前安全活动经常检查所管辖 区域的作业环境设备和安全防护设施的安全状况。 监督其执行做到不违章，指挥对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施进行施工。 生安全事故及未遂事故必须停止施工保护现场立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故必须查明事故发生原因落实整改措施经上级有关部门验收合格后方准恢复施工。 目 分包施工队伍负责人 安全生产岗位职责 本单位安全生产负全面责任 。 理安排组织施工班组人员上岗作业，对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责严格履行各项劳务用工手续。 常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业必须保持本队人员的相对稳定。 进场人员必须按规定办理各种手续并经入 场和上岗安全教育后方准上岗。 本队各施工班组进行详细的书面安全交底针对当天施工任务作业环境等情况。 时解决定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况发现不安全因素及时整改。 目作业队班组长安全生产岗位职责 1. 项目作业队班组 长是本班组安全生产的第一责任人 。 7 行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作。 常组织班组人员开展班 前安全生产活动，并有记录组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备，不断提高安全自保能力，认真落实安全技术交底要求做好班前教育，执行安全防护标准不违章指挥冒险蛮干。 现问题及时解决并上报，有关领导发生因工伤亡及未遂事故保护好事故现场并立即上报有关领导。 全生产教育培训制度 安全生产教育培训制度 1、为增强项目部全体职工及作业人员安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。 2、本制度适用于本工程项目所有从事建筑施工的人员。 3、项目安全部门负责教育培训管理工作。 4、项目部全体员工和作业人员比须参加定期或不定期安全生产教育培训，安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，学习时间不少于 40 学时，其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，学习时间不少于 20 学时，工人的安全知识、安全技能训练学习每人不少于 20 学时。培训时间按照培训计划安排进行。 上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。 5、新工人入场必须经过三级安全教育：即分公司一级、工程项 目二级、班组三级安全教育。 (1).主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于 15 学时。 (2)主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于 20 学时。 (3) 6、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 7、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、机动 车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机及其他从事特殊作业的人员）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于 15学时。 8、根据本制度，由安全部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。 9、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理）如果二次不合格，将调离或辞退。 10、安全生产教育培训计划 培训时间 培训对象 培训人数 教育培训内容 培训课时 备注 2013年 10月 管理人员 12 一级安全教育 2 每课时 45分钟 2013年 10月 钢筋工 30 入场安全教育 1 2013年 10月 木工 60 入场安全教育 1 2013年 10月 混凝土工 20 入场安全教育 1 2013年 10月 架子工 14 入场安全教育 1 2013年 10月 电工 3 入场安全教育 1 下同 2013年 10月 水工 4 入场安全教育 1 下同 2013年 11月 架子工 10 安全培训 2 下同 2013年 11月 钢筋工 50 安全培训 2 下同 2013年 11月 木工 60 安全培训 2 下同 8 2013年 11月 混凝土工 30 安全培训 2 下同 2013年 11月 特殊工种 16 安全培训 2 下同 2014 年 3 月 木工 100 入场教育、安全培训 4 下同 2014 年 3 月 架子工 15 入场教育、安全培训 2 下同 2014 年 3 月 钢筋工 45 入场教育、安全培训 2 下同 2011 年 5 月 砌筑大工 36 入场教育、安全培训 3 下同 2011 年 5 月 砌筑小工 14 入场教育、安全培训 3 下同 2014 年 8 月 抹灰工 30 安全培训 4 下同 2014 年 8 月 杂工 8 安全培训 4 下同 2014 年 8 月 特殊工种 9 安全教育、培训 2 下同 全生产例会制度 安全生产例会制度 1、项目每周一、周一晚上 19： 30 在办公室召开安全生产例会； 2、例会由项目部安全负责人组织召开，项目部管理人员（材料部门、财务部门人员也参加）和作业队班组长必须全体出席； 3、安全生产例会不得无故缺席、迟到（ 10 分起）。有重要事必须经项目经理批准方可不参加会议，但是要委派权威代表参加，否则一次给予 50罚款； 4、会议内容： 听取上周施工过程中安全生产的任务完成情况及施工中安全方面所存在的不足； 听取管理人员在跟踪检查时，查 出的安全隐患及整改措施； 布置下周的安全工作任务和所要限期整改的工作内容。 对布置整改执行不力者提出批评直至罚款。 5、所有与会人员必须遵守会议制度，认真听讲，深刻领会，提出对安全工作好的建议，与会人员给予评议。 全检查制度 安全检查制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准 (科学的评价项目部施工安全和文明施工情况，预防死亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度： 1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口 、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题及时处理。 2、班组每日上班前 15行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。 3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。 4、接受并配合公司以及上级主管单位组织的安全和文明施工大检查。 5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。 全专项方案管理制度 安全专项方案管理制度 为了保证本工程 项目安全生产过程中所采取的安全措施的顺利实施，能有依据，能指导现场安全施工，特制 9 订本安全专项方案管理制度。 1、本工程所有涉及安全的专项方案均由技术部门负责人编制，由项目总工审核，企业技术负责人审批； 2、甲方分包的工程，安全专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术负责人审批后盖企业行政或技术专用章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审核，企业总工进行审批； 3、必须编制安全专项方案的分部分项工程有：土方开挖及深基坑支护（降水）、临时用电方案、外架搭设及拆除方案、塔吊基础及安拆方案、消防设施配置方案 、施工电梯基础及安拆方案、项目安全生产策划书、冬雨季施工方案、模板专项施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全设施、设备的方面均需要编制专项施工方案； 4、所有安全专项方案必须经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项目技术负责人给施工员和安全员做方案交底，工长给作业人员做安全技术交底； 5、本工程所有安全专项方案由项目技术部门完善手续后保存，并给安全部门提供复印件。 证上岗制度 持证上岗制度 1、特种作业是安全管理的重点环节，为了保证本工程所有特种作业人员均能做到持证上岗，在施工过程中按照规范操作，特制订本制度； 2、特种作业人员必须经有关部门进行技术培训且成绩合格； 3、特种作业人员必须持证上岗操作，上岗前必须根据工程情况进行一次全面的安全技术交底，否则不准上岗； 4、特种作业人员必须经体检合格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特殊工种岗位。 5、本工程所涉及到的特种作业清单。 序号 作业内容 所需特殊工种 备注 1 电气作业 电工 2 电焊作业 电焊工 3 气焊作业 气焊工 4 机械操作 机械工 5 起重机操作 起重机司机 6 起重作业指挥 起重司索 7 脚 手架作业 架子工 8 汽车驾驶 司机 9 油漆作业 油漆工 备管理制度 施工设备管理制度 1、为保证本工程项目的所有施工设备运行正常，保证施工安全，特制订本制度。 2、各种机械均应经机械动力部门检查，安全部门认可，且安全防护装置及安全规程齐全，产品技术、安全性能必须满足国家标准，否则不准使用。 3、各种机械安装后，均应由安装部门组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能使用。 4、电动机具的接地、接零要牢固可靠，各种电动机具应装有漏电保护器，使用前应检查绝 缘是否良好，方可使用。 5、必须建立定人定机制，悬挂安全操作牌，定期检查维修，操作人员应持证上岗。 6、各类机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不”：不准在运行中保养、不 10 准设备带病运转、不准超负荷使用。 全验收制度 安全验收制度 为了保证本工程顺利施工，保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查，消除隐患，特制定本制度。 1、对方案落实的检查。由企业技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查，及时提出补充意见，对方案交底是否完善进行检查， 提出意见； 2、安全总监所管理的安全部门对所有安全设施在使用前进行安全验收，对设计安全设施的材料，比如卡绳、钢丝绳、外架卸荷槽钢等材料，进场后材料部门必须会同安全部门进行检查验收，妥善收集齐全产品合格证； 3、对项目部所使用机械，进场后投入使用前必须进行验收，保证机械的安全技术性能完好，符合国家标准要求，才准许投入使用； 4、对外架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经过验收不得投入使用，发现有未经过验收使用的，按照奖罚制度执行。 5、对所有部位验收必须形成文字记录，妥善保管； 6、 所有安全验收由项目部安全部门组织和落实，工长及材料、技术等部门进行配合。 7、本工程安全验收计划表 序号 验收对象 计划验收时间 备注 1 安全帽 收质量和合格证 2 基坑支护 收方案、现场质量 3 基坑临边防护 否规范 4 现场临时用电安装 装验收好后，日常性维护检查 5 塔吊基础 案 6 塔吊安装 厂及备案证书等资料是否齐全 安装及操作、指挥人员 是否有证 7 脚手架钢管、扣件 查质量 8 安全网、安全带 查质量 9 满堂架、模板支撑 案、现场质量 10 特种作业人员证书 验证书 11 卸料平台 方案、制作、安装，每层验收 12 外脚手架搭设 方案、搭设、防护、垂直度、人员 13 机械操作 人员、日常检查记录 14 临边防护 日常检查 15 施工电梯基础、安装 案、证书、手续、日常维护记录 16 外脚手架拆除 案、人员资质、措施 全生产奖罚制度 安全生产文明施工管理奖罚制度 为了保证本工程顺利施工，杜绝伤亡事故，减少一般性事故发生，实现安全生产根据国家劳动法等有关法规、规范、标准和上级有关规定，特制定本制度。 11 1、奖励 （ 1）在安全生产中敢于坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业者。 （ 2）在排除重大事故隐患或在事故灾害抢救中，使人民生命和国家财产免受损失者。 （ 3）揭发违章人 员的违章作业者，按违章罚款的 50%奖给揭发者 ,并保证揭发者人身安全。 （ 4）平时对安全生产、文明施工做出贡献突出班组和先进个人进行奖励。 2、处罚 施工人员有下列行为之一者，经检查发现（含揭发证实）后，予以经济处罚，对于管理人员违章行为，要给予重罚。 有下列情况之一者，罚款 50 元 上班不戴安全帽及不系帽带者 在施工现场吸烟者 在施工现场内赤脚、赤身和穿短裤者 在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者 高空作业穿塑料鞋，硬底鞋者 在施工现场随地小便者 安全带栓挂不正确或低挂高用者 在施工现场吵闹、动 手动脚开玩笑者 有下列情况之一者，罚款 100 元 1、不挂安全带上外架作业者 2、孩子进入施工现场的家长 3、在施工现场随地大便者 4、从高空往下抛掷物料和建筑垃圾者 ,造成人身伤害及经济损失的视情节轻重另行处理 5、高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重处罚 6、操作木工机械、冷加工机械戴手套者； 7、电锯、电刨无安全装置；机械传动部位和进出电线接线处无安全罩；砼搅拌机料斗无保险链、保险钩的使用单位和操作者 8、用大灯泡、碘钨灯照明、取暖者 有下列情况之一者，罚款 200 1、特种作业岗位无证作业的人员 ,处罚款并清退 2、各作业场所每天做不到文明施工，工完场清的班组 3、木工棚、仓库、油库、机修间内生火、烧电炉、烤火、吸烟者 4、搅拌机料斗坑内未清理，未挂料斗保险钩的操作司机 5、下班时高空留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、砼块、钢构件的作业班组 6、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危险的作业班组 7、未经批准，自作主张拆安全防护装置和脚手架者；虽经批准下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组 8、破坏消防设施者，占用安全通道、消防通道的班 组和单位 9、不支持、不服从安管人员的监督检查，干扰安管人员的工作，对安全隐患不按时整改的有关人员 10、违章作业造成他人轻伤者 11、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重处罚 12、脚手架、“四口、五临边”不按规范、标准进行防护的 13、做不到工完场清，各种物料堆放不整齐，又不按时整改的班组及个人 14、在现场打架斗殴的，如造成重大损失另行处理。 全交底制度 1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施 12 工应有针对季节气候特点的安 全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 2、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师 责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员 班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师 作业人员。 3、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性 ,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。 4、安全技术交底文字资料来源于施工组织设计 和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。 5、安全技术方案及验收管理流程 全管理措施 部分项工程 序号 分项工程名称 执行（编制）的安全作业文件 责任人 专家 论证 审 批专家 论证 专家 论证 编制 各类安全 技术措施方案 审核 方案的实施 审批 方案的交底 项目自检及验收 项目验收 企业验收 备案 整改 13 1 模板工程 模板专项方案 周国梁、金良福 2 钢筋工程 钢筋工程作业指导书 周国梁、刘耀煌 3 混凝土工程 混凝土工程作业指导书 现场工长、金良福 4 砌筑工程 砌筑方案 现场工长、 金良福 5 抹灰工程 抹灰方案 现场工长、金良福 6 外墙保温 保温方案 现场工长、金良福 7 外墙涂料 外墙施工方案 现场工长、金良福 8 备管理 序号 设备名称 型号 单位 数量 执行的安全作业文件 责任人 1 塔式起重机 4 塔吊基础方案 塔吊安装方案 董清 4 施工电梯 00 台 4 电梯基础及安装方案 董清 注明：该表格中只列出了大型垂直运输设备，对搅拌机、钢筋机械等小型机械未列出。 6、安全专项方案控制计划 序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 实施时间 备注 1 临电方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 8 2 塔吊基础方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 8 3 塔吊安装方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 9 4 基础模板支设方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 10 5 高支模体系方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 11 6 主体模板施工方案 2013、 12 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 11 7 外脚手架方案 2013、 10 刘丽琼 董増强 董服民 2013、 12 7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 专家论 证时间 实施 时间 备注 1 基坑开挖安全方案 丽琼 董増强 董服民 2 塔吊多塔作业防碰撞措施 丽琼 董増强 董服民 8、应急预案 急预案编制计划 序号 预案 名称 编制 时间 编制人 审核人 审批人 交底时间 演练时间 备注 14 1 触 电 2013 刘丽琼 董増强 董服民 2 火 灾 2013 刘丽琼 董増强 董服民 3 高空坠物 2013 刘丽琼 董増强 董服民 4 物体打击 2013 刘丽琼 董増强 董服民 5 机械伤害 2013 刘丽琼 董増强 董服民 6 施工塔吊 2013 刘丽琼 董増强 董服民 7 大体积混凝土浇筑 2013 刘丽琼 董増强 董服民 故、事件报告程序 安全生产事故、事件报告制度及程序 （ 1）本工程现场无论发生何种规格的大小安全事故，当事人应第一时间通知片区负责的工长，由工长第一时间通知生产经理和安全总监，知道事故和上报事故之间的间隔不得超过 30 分钟； （ 2）生产经理和安全总监得知消息后，根据事故的严重程度，经商量后决定是否立即和项目经理协商，如必须让项目经理知道，在安全总监知道事故消息半小时内通知项目经理，并协商是否马上上报分公司； （ 3）安全事故上报时，上报人必须说明清楚事故发生地点、造成伤亡准确人数及伤势情况及发生时间，并 要简单说明现场已采取的措施。 15 9、工程项目安全生产费用投入计划表 序号 项 目 计划投入时间 合计 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 元 1 个人安全防护用品、用具 3000 6000 2100 880 3000 20000 8000 9800 5200 8000 6000 7000 5000 83980 2 临边、洞口安全防护设施 2000 30000 30000 30000 6900 1000 3000 4000 6000 8000 6000 9000 10000 145900 3 临时用电安全防护 20000 20000 30000 40000 70000 5900 30000 5800 90000 20000 4500 20000 6000 362200 4 脚手架安全防护设施 50000 20000 20000 40000 20000 40000 26000 28000 23000 29000 38000 13000 58000 405000 5 机械设备安全防护设施 4000 20000 10000 30000 30000 30000 4600 30000 54000 10000 10000 6700 40000 339300 6 消防设施、器材 8000 10000 10000 50000 40000 20000 50000 7000 30000 10000 10000 10000 10000 205000 7 施工现场文明施工措施费 12000 10000 10000 20000 10900 17000 40000 27000 48000 30000 40000 10000 18000 292900 8 安全教育 培训费用 12000 10000 10000 20000 19000 10200 70000 28000 15000 10000 19000 9000 18000 250200 9 安全标志、标语等标牌费用 12000 10000 10000 20000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 18000 150000 10 安全评优费用 17000 34400 10000 10000 10000 10000 10000 3800 20000 70000 30000 20000 47000 302200 11 专家论证费用 3000 4000 5000 8000 9000 10000 7000 30000 13000 5000 40000 30000 10000 174000 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 50000 9000 6900 26900 26000 50000 9060 34800 5900 70000 8980 9000 2800 309340 13 季节性安全费用 8000 70000 50000 70000 17000 8000 7000 7000 8000 9000 7000 8000 6000 275000 14 施工现场急救器材及药品 2680 6000 9000 2880 8000 3390 1200 4000 8900 12900 7300 9800 53000 129050 15 其它安全专项活动费用 6900 4500 5690 5900 6890 4500 2380 7500 4200 2100 4600 5600 3900 64660 合计 210580 263900 218690 374560 286690 239990 278240 236700 341200 304000 241380 177100 305700 3548730 16 目施工风险 本工程单位工程多，承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。造成施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。 工风险管理机构 为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，对风险进行有效的前瞻性、预测性和控制性，成立风险领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员。 拟采图所示的管理流程，对本工程的施工风险进行管理。 施工风险管理流程图 工风险分析 根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对 本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表 。 风险跟踪、监控、修改 沟通、反馈 风险分析 风险评估 风险应对 17 施工风险识别表 序号 风险类别 风险事件 产生的原因 备注 1 自然风险 气候变化（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴） 相应条件，不确定 2 安全风险 施工伤害 违章操作、工序安排不合理 触电伤害 违章操作、个人防护不够 高空作业坠落 违章操作、个人防护不够 脚手架失稳 方案漏洞、现场管理不善、人员素质 机械伤害 违章操作、个人防护不够 基坑失稳 围护 结构渗漏、支撑刚度不够失稳 临近建筑物下沉 基坑位移过大、地下水水位下降过大 3 成本风险 合同管理不善 人员素质、合同条款理解不透、制度不健 全 人工费用标准不当 费用预测不当 施工机械窝工 施工组织不合理 主材价格上涨 市场预测不准，通货膨胀 管理费用超支 管理漏洞，人员素质 质量不合格造成返工 施工材料、施工工艺、人员素质 4 进度风险 设计及变更不及时 设计变更 供应商未按时供货 采购市场、市场需求、交通运输 施工总体进度控制不好 施工方案、施工组织和施工资源 工序安排不合理 施工方案、施工组织 5 质量风险 屋面、卫生间、地下室漏水 施工工艺、人员素质 窗户、外墙渗水 施工方法 房间空间几何尺寸 施工工艺、人员素质 主体质量不符合要求 施工工艺、人员素质 装修质量不符合要求 施工工艺、人员素质 6 技术风险 测量错误 人员素质不符合，仪器精度 技术能力不能满足施工 人员不匹配，技术储备不够 设计变更 地质变化，外部条件变化 施工方案不完善 技术力量不够、资料收 集不全 过程试验、检验不合格 工艺不完善，质量意识淡薄 7 组织协调 项目部关键人员调离 组织决策失误 18 与监理、设计等相关方关系 协调沟通不力 施工现场混乱 责任不明确、施工组织不善 各工序不衔接 方案不合理、施工组织不善 8 信息风险 信息收集不全，记录不清 制度不健全、人员素质 信息传递不良 制度不健全、沟通不善 9 环保风险 破坏城市生态 环保措施不完善，执行不够 噪声扰民 施工噪声超过规定范围 震动扰民 施工机械 大气 污染 施工机械、施工活动、人员素质 水污染 施工机械、施工活动、人员素质 固体废弃物污染 施工机械、施工活动、人员素质 交通限制 客观条件，不确定 对近距离建筑物的影响 基坑失稳，降水过度 扰民与民扰 相应条件，不确定 本工程中运用 量的方法进行风险评价，该方法把风险分为 5 个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。 1、风险等级确定方法 是将风险发生的可能性 L、风险条件暴露的频率 E 和风险发生后果 C 的乘积量 D，作为风险评估值的 大小。各计算参数见下表 D=L E C 风险发生的可能性 L 分数值 风险发生的可能性 分数值 风险发生的可能性 10 必然发生的 不可能，可以设想 6 相当可能 不可能 3 可能，但不经常 际不可能 1 可能性极小，完全意外 暴露于风险条件的频率 E 分数值 暴漏于风险条件的频率 分数值 暴漏于风险条件的频率 10 连续暴漏 2 每月左右暴漏一次 6 每周工作时间暴漏 1 每年几次暴漏 3 每周左右暴漏一次 常罕见的暴漏 风险发生的后果 C 分数值 风险发生的后果 分数值 风险发生的后果 100 大灾难，许多人死亡，财产损失巨大 7 严重，重伤，财产损失大 19 40 灾难，多人死亡，财产损失特大 3 较严重，受伤较重 ,财产损失较大 15 非常严重，一人死亡，财产损失很大 1 引人关注，轻伤，财产损失较小 2、风险等级划分 根据风险值 S 的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。 1 级：可忽略风险 (D20)； 2 级：可容许风险 (20 D70)； 3 级：中度风险 (70 D160)； 4级：重大风险 (160 D320)； 5 级：不容许风险 (D 320)。 3、风险评价 根据类似工程的施工经验、前面风险识别的结果，运用 对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。 工风险应对措施 根据风险评估结果，按照风险策划控制表 (见下表 )，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于 2 级可容许风险实施日常监控。对于 3 级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置表。 施工风险策划控制表 风险等级 策划方案 可忽略的 不需采取措施且不必保留文件记录 可容许的 不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。 中度的 应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范控制措施。 重大的 直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险正涉及正 在工作时，就应立即采取措施。 不允许 的 只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能 降低时，就必须禁止工作。 风险等级序号、应对及处置表 序号 风险事件 L E C S 等级 应对措施 处置方法 1 气候变化(大、暴雨、冰雪 ) 10 1 3 30 2 加强与地方气象部门的联系；作好防洪预案和冬季施工方案 减轻 2 施工伤害 3 5 优化施工方案，严格施工纪律，提高安全意识 预防 3 触电伤害 3 2 15 90 3 严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗 预防 5 高空坠落 1 6 15 90 3 严格执行规程，加强个人 预防 20 防护 6 脚手架失稳 3 0 5 40 60 2 优化方案、合理组织，提高安全意思 预防 7 机械伤害 3 0 5 40 60 2 严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗 预防 8 基坑失稳 3 0 5 100 150 3 严格按照施工组织施工、加强监测 预防 9 临近建筑物下沉 3 1 15 30 2 严格按照施工组织施工、加强监测 预防 10 合同管理不善 3 2 7 42 2 建立健全合同管理制度、提高合同管理人员素质 回避 11 人力费用 标准不当 6 2 3 36 2 适时调整 预防 12 施工机械窝工 6 6 1 36 2 优化机械配合、合理组织施工 预防 13 主体价格上涨 3 3 3 27 2 注意信息收集，建立长期客户关系 减轻转移 14 管理费用超支 3 3 3 27 2 加强目标成本管理，控制费用支出 预防 15 质量不合格造成返工 3 2 7 42 2 现场严格控制质量避免返工 预防 16 设计及变更不及时 3 2 3 18 1 与设计单位加强联系 预防 17 供应商未按时供货 6 2 3 36 2