泰宁县医院妇产科学科发展规划

泰宁县医院妇产科 3 年发展计划妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。妇产科专业特点为“急 忙 乱 脏” 、 高风险、床位周转快、业务工作繁琐。虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定妇产科 3 年规划如下。发展总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1、培养高素质人才，提高业务素质； 目前妇产科床位数为 63 床，只有 11 位医师，其中副高以上 3 人，主治医师 4 人，住院医师 2 人，执业助理医师 2 人，门诊 3 名医师不进入病房轮转，故病房医师紧缺；助产士老龄化严重,新进人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造； 学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；2需要加大科研项目的支持力度；2、业务发展规划（门诊、妇科、产科）妇产科目前状况：主要分为产前与产后，妇科病人与产后病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。 病房：首先要将产科与妇科分开，有利于妇科发展，且减少因产前产后迁床过程中而存在的医疗隐患。对医师培养方向：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠病。门诊：加强产前检查，合理指导营养，做好孕妇体重管理，降低剖宫产率。开展遗传性疾病产前诊断技术及优生优育检查（试验室配合，优生五项检查等） 。开设晚期妊娠胎儿监护（配监护仪两台） ；开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（LEEP）治疗宫颈病变（已开展） ；无痛人流术（已开展） ；妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。产科加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室和高危孕产妇救治中心。3、转变服务模式及理念，延伸服务开展产后的系统化服务，母体、产后康复（产后康复仪） ，包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、游泳、营养指导、早期智力开发等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，院领导认可，既可实施，也是妇产科的经济增长点。34、2014 年应尽快解决的几个问题1、尽快调入医师 2 名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。2、助产士队伍年龄老化，年轻护士业务素质较低，应选送多名助产士到对口帮扶上级医院