淮南东方医院案例(1)

安徽最大医院集团淮南东方医院 eHR 的成功实践一、项目背景 东方医院集团有总医院 1所、分院 2所、直属医院 5所，大小医院共计 22所，点多面广，遍布整个淮南市，总床位 2000张，职工2227人。其中医技人员 1938人，大专以上学历 817人，高级职称 113人，中级职称 469人。东方医院集团目前是安徽省最大的一个医院集团。伴随着全球信息化的蓬勃发展，这给各行各业的企业单位的信息化建设提出了新的发展要求，同时也随着社会对医疗服务需求的日益增长，国内的很多医院虽然取得了很快的发展，但是许多医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。那么如何改变阻碍医院发展的人力资源管理模式，如何把人力资源的信息化管理更好的应用到医院的管理之中，人力资源管理信息化成为了医院的最佳选择。同时由于人力资源管理信息化建设是医院实现自身持续发展重要环节，也是推动和促进医院体制改革、业务流程优化和文化建设必不可少的过程。淮南东方医院开始了就如何建立合理的人力资源配置、建立合理的工资管理、建立良好的考勤系统等信息化平台，在人力资源软件开发市场进行大量的考察，最终携手普联中瑞 eHR共同建设淮南东方医院人力资源信息化平台,并通普联本地化公司合肥朗霁软件技术有限公司进行开发实施。通过淮南东方医院人力资源管理系统的建设来建立全院员工的人员档案管理、日常管理、人员招聘、绩效考核、培训、工资、保险、退休、调动等功能,从而对医院人力资源信息实现总体集团范围内总部与各分院以及各分院之间的人力资源管理数据的统计、分析和汇总。2、解决方案淮南东方医院选择的是普联中瑞 Webhr9.0人力资源整体解决方案，核心的应用包括三个层面：1、基础的人事薪酬管理，实现人事管理基本信息化，依托信息化手段建立科学的人事分配与激励机制；同时将日常的人力资源管理中行政事务性工作通过信息化，实现自动化、流程化处理，极大地提高工作效率，使人力资源部门有更多的时间与精力关注战略性工作。2、绩效管理信息化：建立现代医院的绩效考核制度，是医院改革与发展的重点方向。淮南东方医院建立了比较完善的绩效管理制度，通过信息化手段，有效地解决了绩效管理落地与执行，保证考核工作的公开、公正与公平。3、报表与数据分析：Webhr9.0 人力资源解决方案提供了强大的报表与数据分析功能，为人力资源规划与决策提供了强有力的数据支撑。增加案例1.上海外高桥第三发电有限公司人力资源 e 化实践上海外高桥第三发电有限责任公司由申能股份有限公司、国电电力股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设，生产规模为 2台 100万千瓦级超超临界燃煤机组。外高桥第三电厂是全世界能源效率最高的燃煤电厂，代表中国燃煤电厂的最高技术。2008 年至今，外三公司先后研发并实施 12项世界首创技术和 6项国内首创技术，获 10项专利授权，使超超临界机组的节能减排水平、技术经济指标和综合性能一直处于国际最先进水平。在新一届国家能源委员会首次会议上，李克强总理特别提到了上海申能的外高桥第三发电公司在节能环保方面所取得的成绩。外三 2013年在年平均负荷率仅为 78.15的情况下，两台机组供电煤耗完成 276.82克/千瓦时；二氧化硫、氮氧化物及烟尘排放浓度分别为 35.03mg/m3、27.25mg/m3 及 11.1mg/m3。这个数据表现远优于原设计及同期同类项目，创世界最好水平。外三在人力资源管理等方面一直走在行业前面，以人力资源管理创新为手段，以引导和激励职工岗位科技创新推动企业经营和发展，为节能减排和企业发展注入了强大动力。为推动企业人力资源管理信息化、科学化，外三于 2013年启动新一代人力资源管理系统建设，最终携手普联中瑞人力资源管理软件，共同建设外三特色的人力资源管理系统，为外三的人力资源管理创新提供了强大的技术支撑。一、系统建设目标1.对外三现阶段人事管理业务全面信息化，进一步提高系统对人力资源管理业务的覆盖，提高系统的可扩展性和可维护性；2.充分利用系统积累的数据资源，提供实用、快捷的数据分析和决策支持功能。2、系统解决方案外三选用了普联人力资源管理系统 V9.0 版本，并在此基础上结合外三的实际，进行个性化的定义，实现的人力资源管理的全面 e 化。系统选用的模块包括：组织结构、岗位管理、人事管理、合同管理、培训管理、招聘管理等。3、外三人力资源 e 化的价值1、工作效率提高，节省了相应的人力成本；通过人力资源信息化，将人力资源基础性事物性的工作通过软件进行自动化处理，极大地提高了工作效率；eHR 使得 HR 部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，可以花更多的时间在制订公司的 HR 战