提高单位时间产出量1

内部资料内部资料 注意保密注意保密包装学校（第四期） 提高单位时间产出量作者 王明山 部门 青岛啤酒（寿光）有限公司日期 2011年 3月基基 础专业础专业 管理管理2 包装学校（第四期） 主讲人简介主讲人简介n 王明山2006年烟台大学机电学院大学本科毕业， 2007年加入青岛啤酒（寿光）有限公司，曾担任包装部设备管理员，现任三线副工段长。n 联系方式 : 手机：箱： 作者照片（生活照）3 包装学校（第四期） 课程目标课程目标n了解单位时间产出量定义及相关因素n掌握提高单位时间产出量的措施4 包装学校（第四期） 目目 录录单位时间产出量概述提高单位时间产出量的措施前言5 包装学校（第四期） 目目 录录单位时间产出量概述提高单位时间产出量的措施前言6 包装学校（第四期） 2010年寿光公司单位时间产出量 2#线为 0.89万 瓶 /小时， 4#线为0.87万瓶 /小时。前前 言言2万 bph生产线单位时间产出量7 包装学校（第四期） 2010年寿光公司 3#线单位时间产出量为 0.817万 瓶 /小时。前前 言言3万 bph及以上生产线单位时间产出量8 包装学校（第四期） 目目 录录单位时间产出量概述提高单位时间产出量的措施前言9 包装学校（第四期） 单位时间产出量的定义单位时间产出量的定义单位时间产出量包装线产量（瓶）计划生产时间（小时）=注释： 包装线产量 指企业在一定时期内，由包装车间生产的经检验合格，已办理入库手续的全部啤酒数量 （不包括生酒线产量）。计划生产时间 为日生产计划中界定的包装线装酒机工作时间、品种转换时间、刷洗时间（包括酒机生产过程中以及当日酒机开机前和停机后的刷洗）、计划检修时间 。10 包装学校（第四期） 计划生产时间的编制计划生产时间的编制要求：生产部下达的日生产计划通知单，必须有当日的生产时间。计划生产时间 =计划产量包装线额定能力 包装线效率+ 刷洗时间计划检修时间+11 包装学校（第四期） 单位时间产出量举例单位时间产出量举例n 包装线产量： 413267瓶n 灌装时间： 14.5小时 n 包装线刷洗时间： 1小时n 包装线品种转换时间： 0n 包装线计划检修时间： 0本日单位产出量=413267瓶14.5小时 1小时= 26662.3瓶 /小时 +本日实际12 包装学校（第四期） 如何提高单位时间产出量如何提高单位时间产出量单位时间产出量包装线产量（瓶）计划生产时间（小时）=增大降低从公式不难看出想要增加单位时间产量必须增加包装线产量，降低计划生产时间。13 包装学校（第四期） 单位时间产出量相关因素单位时间产出量相关因素包装线产量 计划生产时间单位时间产出量生产效率设备故障人员技能速度损失外部原因灌装时间刷洗时间品种转换时间计划检修时间同等效率下增加灌装时间即可增加包装线产量14 包装学校（第四期） 提高单位时间产出量的方法提高单位时间产出量的方法提高生产效率增加灌装时间提高单位时间产出量15 包装学校（第四期） 生产效率影响因素生产效率影响因素影响效率因素设备故障人员技能速度损失外部原因1.员工对新设备调试技能不足2.员工效率意识差，开开停停操作速度慢3.员工操作方法不一对设备掌握熟练程度不一1.停机记录不完善、准确性低2.设备低于额定速率运转3.流程线产生次品酒数量多1.瓶源中异型瓶、风化标、霉斑瓶造成验瓶机堵瓶2.生产条件所需水电汽造成影响3.清酒罐装压力低16 包装学校（第四期） 目目 录录单位时间产出量概述提高单位时间产出量的措施前言17 包装学校（第四期） 提高单位时间产出量的方法提高单位时间产出量的方法提高生产效率提高单位时间产出量18 包装学校（第四期） 提高生产效率的措施提高生产效率的措施n1.降低故障停机率n2.提高操作人员技能n3.降低速度损失率n4.加强相关部门互助合作19 包装学校（第四期） 降低设备故障停机率降低设备故障停机率2010年包装三线根据 09年停机数据总结 6条影响效率的重要因素卸箱机滚子链故障洗瓶机进出瓶卡瓶、错位验瓶机击打处堵瓶灌酒机卡盖、滚轮轴承损坏快爆瓶导致贴标机进出瓶错位塑包机堵膜、湿膜，出包链条故障20 包装学校（第四期） 降低设备故障停机率降低设备故障停机率21 包装学校（第四期） 实施一：针对卸箱机滚子链1.每班次清理滚子链处杂物，并将其列入周维修计划每周一次利用 30分钟时间彻底清理2.瓶装装箱人员装箱时挑拣特脏瓶及异型瓶，卸箱机操作人员在上箱链条处捡出周转箱内杂物 此处上箱链条捡瓶降低设备故障停机率降低设备故障停机率卸箱机故障由09年312分钟降至10年 123分钟22 包装学校（第四期） 实施二：针对洗瓶机进出瓶1、洗瓶机操作人员将破碎玻璃及时捡出 ,出瓶倒瓶及时扶起 .2、每天清理分瓶板处杂物 ,并列入周维修计划每周彻底清理一次3、将接瓶指材料由塑料更换为尼龙 ,延长接瓶指使用寿命，减少故障停机时间此接瓶指材质由塑料更换为尼龙降低设备故障停机率降低设备故障停机率洗瓶机进出瓶故障由09年429分钟降至10年87分钟23 包装学校（第四期） 实施三：针对验瓶机堵瓶1.瓶源：首先三产公司购进瓶源三级分类做到不合格瓶 不进场 ，其次生产用瓶由三产公司保管与车间计数人员逐级检验，严格控制用瓶质量，做到不合格瓶 不上线2.将验瓶机夹瓶皮带列入 PM清单 ,更换周期为一个月3.改进洗瓶机顶喷喷嘴增加瓶壁喷嘴数量，提高洗瓶机洗净率 ,洗瓶机碱液浓度控制在 2.0-3.0之间洗瓶机顶喷喷管降低设备故障停机率降低设备故障停机率验瓶机堵瓶由09年13140分钟降至10年5456分钟24 包装学校（第四期） 实施四：针对灌酒机故障1.制定拉料工管理规定 ,禁止拉料人员野蛮装卸 ,减少因装卸造成的变形盖2.每天清理下盖轨道及盖仓 ,将清理下盖轨道列入每日点检内容3.将滚轮轴承部位技改 ,由轴承连接改为套筒连接降低设备故障停机率降低设备故障停机率灌酒机故障由09年278分钟降至10年 123分钟25 包装学校（第四期） 实施五：针对贴标机进出瓶1.由海富公司更改无压力链条 ,无压力链条同步信号取自贴标机 ,减少无压力对贴标机进瓶部位的冲撞2.贴标机返原厂进行改装大修 ,提高贴标机自动化程度3.贴标机后单排链条变多排处增加一定倾斜度 ,利用惯性减少酒瓶撞击从而减少爆瓶海富无压力降低设备故障停机率降低设备故障停机率贴标机故障由09年695分钟降至10年 235分钟26 包装学校（第四期） 实施六：塑包机堵膜、出包链条断1.每班检查上膜胶辊的对中啮合情况，生产前对上膜情况进行试验，上膜达标后进行生产，对物料情况记录并及时反馈信息以确保物料质量2.将出包链的材质由塑料更换为不锈钢降低设备故障停机率降低设备故障停机率塑包机故障由09年1290分钟降至10年370分钟27 包装学校（第四期） 提高操作人员技能提高操作人员技能1.开展各机台 OJT活动，对操作人员进行手把手培训2.组织员工技能大赛，对成绩优秀的员工进行物质或精神奖励3.加强培训，提高员工本身素养各机台 OJT教案技能大赛成绩发布表1.给予在技能大赛中取得优异成绩的员工技师称号2.对取得优异成绩的员工每月增加基本工资 50-100元员工培训照片28 包装学校（第四期） 降低速度损失率降低速度损失率降低速度损失率记录不详细记录过繁 /过多操作工责任心不强整合记录强化执行力停机太频繁统计次数增加储瓶弹性 提高设备运行速度前 /后输送缺瓶 /堵瓶酒机自身问题质量受限设备改造 /调速规范操作 /设备达不到额定速度人为降速强化执行力输送稳定次品率 /破损率高酒机次品率高 杀菌等破损率高规范操作原材料合格规范操作入库工规范小停机多操作技能不足 设备故障次数多开机提速多OJT/师带徒 维修彻底少复发检修 /点检提高质量物料质量不稳定品种转换超时准备 /协作29 包装学校（第四期） 1.灌酒机停机记录准确到每一分钟，交接班时各机台长同酒机机