高速公路规章制度

高速公路规章制度篇一：高速公路收费管理制度收费管理职责 一、目的 本程序规定了山西省晋济高速公路收费工作的全过程的控制要求，以确保收费运营管理工作能够达到规范、安全的工作要求，实现良好的经济和社会效益。 二、适用范围 本程序适用于晋济高速公路收费站收费业务管理工作的全过程控制。 三、职责 组织学习、宣传、贯彻党和国家的有关收费政策，制定各项规章制度。 负责编制年度通行费征收计划，收费站经费支出计划，收费设施维护保养计划和更新改造计划，并分解下达收费任务。 负责收费、监控等设施的安装维护及票证管理工作。 加强收费队伍思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，改进思想政治工作，开展精神文明建设活动，组织开展社会主义劳动竞赛。 建立健全员工岗位责任制和收费业务程序，对有关帐簿、凭证、票证的使用管理进行业务指导和监督，发现问题并及时纠正。 负责组织收费人员进行岗位培训，并定期对费收工作进行检查，开展收费业务调查研究，及时总结经验，完善管理，纠正错误，堵塞漏洞。 搞好廉政建设和纠风工作，坚决杜绝公路“三乱” ，负责接受群众举报，严肃查处各类违纪案件。 建立卫生责任制，营造干净、整洁的工作环境；严格考勤制度，杜绝弄虚作假；建立值班制度，以便应对各类突发事件，并组织开展军事训练和学习培训，严格军事化管理，树立良好形象。 负责搞好外部的协调工作，如收费投诉的调查和处理。完成处领导交给的其他任务。 主要工作权限： 有权对职工进行政治、道德教育及军事化管理； 对工作行使管理权。 站长岗位职责 主要职责： 严格执行收费管理办法和各项规章制度，保证收费业务和收费站工作正常进行。 主要工作内容： 全面负责收费站工作，组织领导收费站全体员工认真贯彻执行党的方针、路线、政策和法律法规，拟订实施年度工作计划，确保各项工作的顺利进行，全面完成管理处下达的各项工作任务。 当好带头人，抓好收费站基层员工队伍建设，充分发挥模范带头作用，调动全体员工工作积极性，严格执行收费标准，保证精神文明和物质文明建设各项措施的落实。 狠抓管理工作，定期不定期地深入收费站检查督促，随时掌握收费站工作进程，根据工作需要，及时调整工作部署，加强对各项工作的具体指导，并在工作中起表率作用。 加强民主集中制原则，密切联系群众，深入调查研究，塑造典型、先进，总结、推广经验，及时发现和解决工作中出现的具体问题，认真处理司乘群众的来信来访，严肃处理收费过程中的违法乱纪行为。 带领收费站其他管理人员抓好收费站的行政管理和业务管理，逐步完善各项规章制度，认真执行上级的有关政策规定，带头落实执行各项规章制度。 定期召开站务会，总结工作经验，研究问题，落实上级指示，改进工作方法，提高管理水平。 积极作好对外协调工作，保证费收任务完成。 完成处领导交办的其他工作。 有权督查收费站的各项工作。 有权对本单位的人员进行管理。 上岗条件： 具有大专以上文化程度； 具有一定的组织领导能力； 具有一定的收费专业知识和实践经验； 爱岗敬业、廉洁奉公、团结同志、积极进取。 副站长岗位职责 主要职责： 协助站长做好的组织管理工作。 主要工作内容： 在站长领导下，协助站长搞好收费站日常工作，全面完成各项工作任务。 抓好收费站人员思想、作风、业务、纪律教育培训，培养骨干，促进收费人员素质的整体提高。 检查指导收费业务，严格收费、监控及票证的票、款、卡管理，及时发现并解决存在的问题。 负责治理公路“三乱”和纠风工作，以身作则，严格执法，遵章守纪，文明值勤。 负责安全保卫和后勤工作，及时排除事故隐患，确保人身安全、财产安全。 配合站长开展工作，坚持轮流值班，确保收费站 24小时有人带班，防止值班失控。 负责督促搞好收费站环境卫生工作。 完成上级下达的其他工作任务。 主要工作权限： 有权督查收费站的各项工作。 有权对本单位的人员进行管理。 上岗条件： 具有大专以上文化程度； 具有一定的组织领导能力； 具有一定的收费专业知识和实践经验； 爱岗敬业、廉洁奉公、团结同志、积极进取。 值班站长岗位职责 主要职责： 协助站长做好的组织管理工作。 主要工作内容： 负责收费站当班值班工作，实行 24 小时轮换制，负责处理当天工作中的有关事宜，检查各项规章制度的执行情况，做到班班有领导。 值班站长要按时到位，督促检查考勤制度，坚守岗位，尽职尽责，负责当班全面工作，并将当班发生的问题及处理结果和好人好事、违纪行为等情况作值班记录，下岗搞好交接手续。 负责当班票证和监控的管理。及时组织维护人员对收费设施、设备进行保养和维护，保证收费设施、设备正常运转。 值班期间要跟班作业，加强监督检查，严格工作纪律，杜绝徇私舞弊、贪污票款等违规违纪现象发生，搞好文明服务，提高工作质量与效率。 搞好上传下达、互通情况，当班重大情况，除及时采取相应措施解决外，必须立即报告有关领导，以便妥善处臵。 搞好治安防范，负责和收费广场的安全保卫工作，确保安全。 军训期间，负责验收、检查军训成果。 完成上级领导交办的其他工作任务。 主要工作权限： 有权督查收费站的各项工作。 有权对本单位的人员进行管理。 上岗条件： 具有大专以上文化程度； 具有一定的组织领导能力； 具有一定的收费专业知识和实践经验； 爱岗敬业、廉洁奉公、团结同志、积极进取。 班长岗位职责 主要职责： 协助站长、值班站长做好收费人员的上、下班工作。 主要工作内容： 负责安排全班人员的工作，服从领导，以实际行动带领和团结全班人员共同完成上级交给的各项任务。 带领收费员按时上、下岗，并负责检查本班的各项工作。 精通收费工作中的各项业务，并坚持跟班作业，检查、督促收费人员认真执行各项规章制度。 收费班长要严格执行考勤制度和着装规定。 上岗前组织收费员做好准备工作，下岗后督促本班人员及时结帐，并放好个人物品，清点好公用物品，认真填写交接班等相关记录。 教育本班人员爱护收费设备，及时认真处理当班发生的各种情况，遇到特殊情况做好记录，及时向值班站长汇报。 适时召开班务会，总结本班工作情况，及时调整班组工作计划，对表现好的收费员及时表扬，对好的工作方法及时推广。 经常巡视各岗亭工作质量，车辆增多时要及时调整增开车道，避免压车现象发生。 教育收费员爱护收费设施和公共财物，保持工作区域的秩序和卫生状况。 班长要了解掌握本班人员的思想工作情况，以身作则，秉公办事，敢于管理，对不良现象勇于斗争。 主要工作权限： 有权督查收费人员的工作程序。 有权对本班收费人员进行管理。 上岗条件： 具有中专以上文化程度； 具有一定的组织能力和收费专业知识及实践经验； 爱岗敬业、廉洁奉公、团结同志 副班长岗位职责 主要职责： 协助班长做好收费人员的上、下岗工作。 主要工作内容： 遵守各项规章制度，精通收费业务，着装整齐、佩证上岗。积极配合班长管理本班工作，服从命令，听从安排，保证工作任务的顺利完成。 协助班长搞好交接班工作，并配合班长检查本班的各项工作。 以身作则，在工作中自觉维护班长威信，对违纪行为要及时向班长和值班站长汇报。 当班时配合班长做好各项收费工作，下岗后负责监督交接班、班后自检等工作，并作记录。 配合班长组织班务会，积极参加政治学习和业务培训，提高自身修养。 完成领导交办的其他工作。 主要工作权限： 有权督查收费人员的工作程序。 有权对本班收费人员进行管理。 上岗条件： 具有中专以上文化程度； 具有一定的组织能力和收费专业知识及实践经验； 爱岗敬业、廉洁奉公、团结同志、积极进取。 收费员岗位职责 主要职责： 努力学习收费业务知识，熟练、准确、快速收费、发卡。 主要工作内容： 自觉遵守国家机关各项法令、法规，执行本单位及收费站的各项规章制度，坚守工作岗位，遵守工作纪律，服从班长管理。 依法收费，举止文明，着装整齐，服务热情。 努力学习收费业务知识，熟练、准确、快速收费、发卡。 严格执行收费标准，不徇私情，不弄虚作假。 积极参加各种会议学习，不断提高自身素质，总结收费工作经验，提出合理化建议。 主要工作权限： 依法收费，举止文明，着装整齐，服务热情。 对过往司乘人员耐心解释收费政策。 篇二：高速公路项目部规章制度施工预算管理办法 为抓好工程 项目的施工预算工作,做好项目工程预算成本分析,严格按照施工预算进行成本控制,以达到增产节支、提高效益的目的，特制定本办法： 1、经营部配备一名预算工程师，在项目总经济师的领导下，根据施工组织设计、施工图纸及总承包合同，在公司经营科协助下于开工两个月以内完成施工预算的编制工作。 2、施工预算是根据合同要求为完成项目工程全过程而进行的工、料、机及其它各项费用分析。 3、预算工程师应以企业经济效益为中心，认真进行施工预算、编制工作，加强内部管理，降低成本，以使项目的经营活动获得最大的经济回报。 4、在施工过程中某工程项目，如费用有所突破，预算工程师应会同有关部门及主管领导及时找出原因，研究控制措施，努力降低施工成本。 5、施工预算是主要施工用材料的限额领料单的依据，根据工程师提供的经批准的施工方案、配合比、施工预算，开具限额领料单给生产部门，并按期提供实际完成工程使用数量的预算数额给材料部进行成本分析。 6、施工中如有变更设计，工程技术部门应及时将变更令和变更设计图及施工方案提供给预算工程师，以此编制施工预算，由于变更设计、自然条件及业主造成的工期拖延，应及时提出索赔报告，并报监理签认。 7、对合同规定有材料调价的项目，应及时和材料部门配合，保存材料采购发票复印件，并报监理签认。 8、注意收集保存和工程有关的文件、会议记录、气象资料、国家后继法规等，以便及时提供索赔的依据。 合同管理制度 合同是现代化企业生产经营活动的重要依据。合同管理的好坏直接关系到项目经理部的经济效益和企业的发展、生存。为加强合同管理工作，促进经理部认真执行合同法，严格履行合同条款，特制定本合同管理制度。 1、签订合同应严格遵守国家的法律、法规、规章和政策，充分考虑项目的能力和经济效益，严格履行规定的审查，审批程序。 2、合同应该条理清晰，含义明确，符合法律、法规对合同形式的要求。 3、项目经理部与业主签订的施工项目总承包合同由公司经理或其授权的代理人负责签订。 4、项目经理部的其他各项经济合同由项目经理或其授权的代理人负责签订。 5、各类经济合同均由经营部设专人分类管理，建立合同管理台帐，做好原始凭证工作。 6、各类经济合同由各相关业务部门负责具体实施、负责审核对方的资质和能力并协调、解决合同履行过程中出现的问题，经营部负责检查合同执行情况。 7、对外经济合同签订时必须采用书面形式，进行合同会签，由各相关业务部门签署意见后，报主管领导和项目经理签字认可。 8、合同双方协调解决的有关履行合同，修改、补充合同中有关文书、重要会议记录、电报、图表等合同的重要组成部分，由经营部负责保管存档。 9、经营部负责办理各类合同的中止终结工作。 标准、规范、规程管理制度 1、主要技(转 载 于: 小 龙文 档 网:高速公路规章制度)术标准规范在换版时由技术科提出计划报公司总工审批后，由公司档案室统一购置发放，日常所需规范、标准、规程由项目自行购买后将目录上报公司技术科。 2、所有标准、规范、规程必须按 ISO9000 程序文件要求编码登记、管理。 3、技术人员必须严格执行技术标准，对违反技术标准的行为任何人都有制止的权利和义务。 4、技术人员在本公司内部调动或调出本公司，原来配的技术资料必须全部交回。 施工图自审和会审制度 为保证工程质量，贯彻设计意图，了解设计要求，明确施工顺序和专业间的相互联系，避免因图纸问题造成 返工，必须对图纸进行自审和会审。 1、自审是指在施工单位内进行的熟悉和审查图纸的过程；会审是指在自审的基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间配合事宜。 2、工程开工前，必须有设计单位的正式图纸。在保证施工的需要的前提下必须交一套图纸给公司技术质量科，大中型项目必须报总公司技术处整套图纸。 3、收到图纸后，由项目总工组织技术人员进行自审。即先熟悉和了解图纸，复核工程数量，考虑操作步骤和技术方案，材料是否得到保证，技术难题、图纸的矛盾，再集中审查、讨论问题，寻找解决办法。 4、自审后项目总工邀请设计单位、建设单位共同进行图纸会审，并进行设计交底。 5、图纸会审后工程部填写“施工图纸会审纪要”得到各方签认后即发到有关单位和人员，并具体落实有关具体事项、最终结果和会审纪要一同作为会审记录，由工程部保存，工程完工后存档。 技术交底制度 为使施工人员熟悉工程情况，了解施工方法和要求，在施工中做到心中有数，确保工程质量和施工工期，必须认真做好技术交底工作，并同时做出交底记录，交接双方要进行签认。 1、技术交底由项目总工负责组织实施，工程部主任、现场施工负责人、现场技术人员和现场工班长参加。 2、根据任务安排，在单位工程、分部工程和分项工程开工前以及变更设计后，必须进行技术交底工作。 3、技术交底进行步骤： (1)、由项目总工向工程部主任、现场施工负责人和现场技术人员交底。 (2)、由现场技术人员向工班长和施工人员进行细致的现场交底，并指导施工。 (3)、第一步交底必须做出书面记录由双方签字认可后生效。 (4)、由工程部负责整理、填写记录。第二步技术交底不强求文字形式，可用口头向施工班长和工人进行反复细致的讲解。 篇三：高速公路工程施工管理制度高速公路工程施工管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 工程项目经理部 经 理 徐建新 工程项目经理部 总工程师 夏尚成 工程项目经理部 副 经 理 季国清 工程项目经理部 副总工程师 于卫国 质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰 测 量 科 主 任 张卫国 路基一处 主任 季学军 技术负责人 周正光路基二处 主任 陆东升 技术负责人 赵 飞 路基三处 主任 孙志刚 技术负责人 乔言林 路基四处 主任 单光明 技术负责人 张小飞 路基五处 主任 顾 祥 技术负责人 唐一峰 路基六处 主任 陈志兵 技术负责人 管荣春 桥梁一处 主任 倪习虎 技术负责人 徐继春 桥梁二处 主任 夏建华 技术负责人 焦 峰 桥梁三处 主任 朱 磊 技术负责人 丁晓勇 桥梁四处 主任 李 忠 技术负责人 刘 渝 桥梁五处 主任 邵永林 技术负责人 季克均 小型构造物一队 队长 徐孝清 技术负责人 陈俊忠 小型构造物一队 队长 黄春华 技术负责人 李益明小 型构造物一队 队长 汤桂泉 技术负责人 杨国才 小型构造物一队 队长 严志明 技术负责人 邵德林 小型构造物一队 队长 周久俊 技术负责人 周久平 技术总负责 张海东 软基处理一队 队长 徐青和 技术负责人 徐青荣 软基处理一队 队长 王海林 技术负责人 杨建强 第二部分 岗位责任制 一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。 三、工程部岗位职责 1、 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。 7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要