集团公司管理制度

集团公司管理制度篇一：集团公司管理制度内蒙古荣圣和投资集团有限公司 管 理 制 度 二 0 一一年六月三十日 目 录 第 一 章 企业文化 . 4 第 一 节 企业简介 . 4 第 二 节 企业核心精神 4 第 三 节 员工行为纲要 5 第 四 节 员工行为规范 5第 五 节 员工关系规范 6 第 六 节 形象与礼仪规范. 7 第 七 节 素养与心态 13 第 二 章 人事管理制度 15 第 一 节 岗位责任制度. 15 第 二 节 新员工招聘、甄选制度 . 37 第 三 节 新进员工保证制度 . 39 第 四 节 培训制度 40 第 五 节 考勤制度 44 第 六 节 辞职制度 46 第 七 节 规纪制度 46 第 八 节 请休假制度 49 第 九 节 考绩制度 51第 十 节 企业职工奖惩条例 . 53 第十一节 加班制度 55 第十二节 职务任免制度. 56 第十三节 岗位异动制度. 58 第十四节 交接制度 59 第十五节 员工直系亲属丧事慰问制度 . 60 第十六节 保险制度 60 第 三 章 工伤管理制度 61 第 一 节 职 责 61 第 二 节 认定工伤范围. 61 第 三 节 比照工伤认定. 61 第 四 节 非工伤或非比照工伤认定 . 62 第 五 节 事故处理程序. 62 第 六 节 工伤休假期间的待遇 . 63 第 七 节 工伤医药费的报销 . 64 第 八 节 工伤责任 65 第 四 章 物资管理办法 66 第 一 节 行政办公用品. 66 第 二 节 固定资产 67 第 三 节 保管制度 68 第 四 节 借用制度 70 第 五 节 违规责任 71 第 五 章 计划管理制度 72 第 一 节 总则 . 72 第 二 节 计划管理体系. 73 第 三 节 公司年度计划编制 . 74 第 四 节 计划执行控制与检查考核 . 80 第 五 节 重大计划项目的控制 . 82 第 六 节 月度综合计划的编制 . 83 第 六 章 行政管理制度 87 第 一 节 会议制度 87 第 二 节 办公设备管理制度 . 92 第 三 节 局域网管理制度. 98 第 四 节 单身公寓管理制度 101 第 五 节 车辆管理制度. 104 第 六 节 文件、印章管理制度 106 第 七 节 食堂管理办法 109 第 八 节 企业合同管理办法 111 第 九 节 公司接待管理制度 116 第 十 节 关于签收文件、邮件的有关规定 120 第十一节 消防安全管理制度 121 第十二节 职务说明书 . 121 第 七 章 财务管理制度 . 123 第 八 章 工程管理制度 . 127 第 九 章 档案管理制度 . 131 第 十 章 其它制度 . 133 第 一 节 劳动防护用品发放管理规定 133 第 二 节 环境卫生管理制度 135 第 三 节 电话费管理制度 137 第 九 章 附则 138第一章 企业文化 第一节 企业简介 内蒙古荣圣和集团创建于 XX 年 10 月，总部位于鄂尔多斯市东胜 区。是以建筑、建材、安装、装修、餐饮、工程造价、文化传媒，商贸为主体的企业集团公司。公司本着“注重人才，诚信经营，务实操作”的经营理念， “外争内让，互利多赢，共同发展”的管理理念， “以人为本，和谐发展”的企业文化， “多元经营，实业为主”的产业结构， “专业立足，规模发展，集团运营”的战略规划，面向国际、立足国内市场，紧抓机遇，趁势而上，发展企业。 集团公司自成立以来，公司以先进的施工技术、优质的客户服务，专业的技术水平很快取得业内人士及客户好评。在行业内以诚信为立业之根本，以信誉求发展，并不断网罗各方专业人才，实行岗位培训制度化，使公司员工不断掌握新的专业知识，继而提高业务水平。为用户创造价值、为员工安居乐业、为企业赢得效益、为社会营造文明。 公司尊重员工、珍惜人才， “容其所短，更能容其所长” ，真诚为每 位员工搭建一方施展才华的平台，让“以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力，真正实现企业永续的发展和超越。 第二节 企业核心精神 企业远景：打造成为国内一流的资本运营企业 司 训：和谐务实创新高效 工作精神：认真严谨 行胜于言 速决速胜质量方针：迅速周到 持续改善 满意用户 第三节员工行为纲要 遵章守纪，严格自律；仪表端庄，言行得体； 诚实守信，公平正直；爱岗敬业，勤勉尽责； 服从命令，敢于担当；团结协作，包容豁达； 勤学精进，勇于创新；勤俭节约，廉洁奉公； 保护环境，爱惜资源；注意安全，严守秘密。 第四节员工行为规范 要求做到: 1、严格按工作流程办事 2、服从上级领导，严格执行公司制度及决议 3、工作有计划，讲究质量和时效 4、工作中主动协作，及时沟通 5、工作无法按时完成时应及时报告上级；工作失误，及时报告并主动负责 6、勇于创新，积极提合理化建议 篇二：集团公司管理制度汇编某某某某企业集团有限责任公司 管 制 二 00 八年十月 理 度 目 录第一篇 章程 第一章 总则 第二章 经营宗旨和范围 第三章 股份 第一节 股份发行 第二节 股份的管理 第三节 股份转让 第四章 股东和股东大会 第一节 股东 第二节 股东大会 第三节 股东大会提案 第四节 股东大会召开 第五节 股东大会决议 第五章 董事局 第一节 董事 第二节 董事局 第三节 董事局秘书 第六章 总裁 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务、会计和审计第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知 第十章 合并、分立、解散和清算 第一节 合并和分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则 第二篇 管理体系 第一章 总则 第二章 权力机构 第三章 决策机构 第四章 执行机构 第五章 职能部门 第三篇 制约体系 第一章 总则 第二章 董事局（会）议事规则 第三章 行政（经营）班子议事规则 第四章第五章第六章第七章 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章监事会议事规则 审计管理制度 审计程序 监察管理制度 第四篇 基本管理制度 管理原则与权限 资产经营管理制度 投资管理制度 财务管理制度 人力资源开发与管理制度 行政事务管理制度 档案管理制度 法律事务管理 保密管理制度 员工文明办公规范 第十一章 安全保卫制度 第五篇 岗位（部门）职权 第一章 资产经营管理中心 第二章第三章第四章第五章第六章 第一章第二章 第一章第二章第三章 财务管理中心 人力资源部 总裁办公室 法律事务部 审计监察部 第六篇 契约管理 契约管理制度 契约管理办法 第七篇 奖罚制度 奖励制度 处罚制度 管理责任追究及处罚 篇三：集团公司制度(行政管理篇)目 录 1、印章管理规定2-4 2、公文管理规定5-11 3、信息管理规定12-14 4、合同管理规定15-25 5、会议管理规定26-30 6、档案管理制度31-37 7、保密制度38-40 8、安全生产管理制度41-44 9、办公大楼管理规定45-51 10、办公用品管理规定52-53 11、办公设备管理规定54-56 12、局域网管理规定57-60 13、车辆管理规定61-63 14、出差管理规定64-70 15、宴请接待管理规定71-73 16、企业文化建设管理大纲74-75 17、商标管理规定76-85 18、XXXVIS 形象识别系统管理规定86-88 19、网站与文化信息采编管理规定89-93 20、宿舍管理规定94-96 21、招待所管理规定97-98 22、部门协作事项限时完成规定99-98 1 1总则为了确保集团公司印章的正常、安全使用，明确有关人员职责，特制定本制度。 集团公司印章包括：代表公司法定名称的公章及钢印、法人名章、合同专用章、财务专用章、领导人手章或个人名章、校对章、戳记等。 集团公司印章管理指对以上各类印章在刻制、启用、颁发、保管、使用、废止、销毁等环节的管理。 集团公司印章管理原则：谁用印，谁申请；谁批准，谁负责；规范管理，责任到人。 2印章的刻制 集团公司的印章，由集团公司行政部负责办理刻制。公司各职能部门需刻制印章时，应先由本部门申请，说明用途，并详细写明印章的名称、式样和规格，经行政部审核并报总裁批准后，由行政部负责办理刻制。 刻制印章须持有集团公司的正式公函，并到持有公安部门颁发的特种行业营业执照的单位刻制。 取送重要印章时，必须有专人前往，以确保取送安全。 3印章的启用与颁发 集团公司有关印章的启用，由行政部报总裁审批后启用。 印章启用时，应当向有关单位发出正式启用印章的通知，注明正式启用日期，并附印模（用蓝色印泥） ，同时报上级单位备案。颁发单位和使用单位都应当把启用印章日期的材料和印模立卷归档并永久保存。在启用印章的通知规定的启用日期之前，印章不许启用。 颁发印章时，必须办理登记、移交手续，并留下印模。 4印章的保管 公司公章及钢印、法人名章、领导人手章或个人名章、合同专用章由行政部负责管理（分别由机要秘书、行政主办保管） ；财务专用章由财务部 2 负责管理（原则上由财务负责人保管） ；公司各职能部门的印章由各职能部门指定专人管理。 集团下属公司的印章，由各公司参照本规定自行管理。 印章保管实行专人保管，责任到人。印章必须存柜加锁保管，原则上印章不得带离办公室。特殊情况下，公章及其他重要印章需外带时，须经总裁批准，并由印章保管人随行监印。 印章保管人应明确职责，保证印章的正常使用和绝对安全，防止印章被滥用、盗用和丢失。 印章保管人要注意印章的保养，及时进行清洗，以确保印鉴清晰。 印章保管人不得将印章委手其他人员代管、代盖。 印章保管人产生变动，应办理登记、移交手续，并留下印模。 5用印的审批 公司各职能部门及下属单位有关事务需盖公司公章的，应由经办人填写用印审批表，经所在单位领导签字后按以下审批权限用印： 以公司名义发出的重要公文、函、证件以及合同、担保书等重要法律文书，必须由总裁签发。总裁有书面授权的，可由被授权人签发。 一般性证明、介绍信、表格由行政部负责人审批用印或授权鉴印人直接审核用印。 6鉴印与登记 用印时，鉴印人应认真审核审批程序，审阅了解用印内容，同时要审查存材料是否齐全，留存材料应归卷备档。对确无材料可留存的，要详细记载用印情况。 每次用印都须由鉴印人负责登记。登记项目包括：用印日期、编号、内容摘要、批准人、用印部门、承办人、鉴印人、用印数量以及留存材料等项。 不允许出现盖有印章的空白凭证，在特殊情况下需使用盖有印章的空 3 白凭证时，要由总裁特别批准，使用人在事后必须报告使用情况或办理注销手续。 用印审批单等有关用章依据材料由鉴印人妥善保存，定期存档。 用印方法：公司印章应盖在文件正面；除特殊规定外，盖公司章时一律应用朱红印泥；盖印文件必要时应盖骑缝印。 7印章的停用及销毁 集团公司公章在公司名称变更、机构撤销、印鉴缺损等原因时，必须停止使用。 正式印章停用或作废，要正式发文通知。公章保管部门应认真做好印章停用后的善后工作，作废的旧印章用红色印泥留印模。 旧印章停用以后，由原保管部门负责清查全部印章，并把清查结果报告行政部，由行政部决定旧印章的处理办法。重要印章由行政部请示集团公司领导后决定处理办法。旧印章销毁应根据不同的情况做不同处理，具体方式有： 切角封存。 直接销毁。 属于领导个人的手章，退还给领导本人。 销毁废旧印章时，要有主管印章的人员监销。所有销毁的废旧印章都要留下印模进行保存，以备日后查考之用。 8附则 本规定由集团公司行政部负责解释。 本规定自发布之日起施行。 4 1. 总则 为规范集团公司的文件管理，提高办文速度和发文质量，确保集团公司文件收发及传递的严肃、及时、有效，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本规定。本规定适用于集团公司及下属各公司，下属各公司可参照本规定制定细则办法。 2管理职责 集团公司各类文件由行政部归口管理。 文件管理范围：公司上报下发的各种文件、函电、资料，上级来函、来电、来文，同级来函、来电、来文。 文件管理内容：收文、发文、登记、分转、传阅、催办等。 3收文的管理 文件的签收 凡来公司公启文件（除集团公司领导亲启的外）均由前台登记签收后交行政部机要员拆封。在签