财务部经理工作心得体会

财务部经理工作心得体会篇一：财务经理工作的一点心得财务经理工作经验总结 一、培训工作很重要，培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题，按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量” 。 三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作，还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素” “换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。 四、在工作中要善于观察，了解下属的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。 五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认 识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。六、积累经验的方式有很多种，只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。 篇二：财务总监心得体会精选范文:财务总监心得体会(共 2 篇)在 erp 沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运 行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财 务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且 在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的 一些心得体会。 大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了 满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产 负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：1、详细的现金流量预算对企业的 发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要， 比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题， 一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注 重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出 点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。3、现金的预算必须精确到每项费用的支 出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与 收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前 提下遇到缺少 1m-4m 不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现 金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的 费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度 的财政预算。5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此 在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总 额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。6、团队协作与沟通方面每个 策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo 在这当中起协调和统筹作用。每个策 略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成 员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。注意点：1.有 效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以 20m的倍数贷的，如果权益在差 1m 或 2m 不 够 20m 整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以 及市场开拓上改变策略）2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线 闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生 产线时也要注意这个问题。4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效 的占用市场 5.规划要做细致，一定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应 根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给 ceo 并具体情况做好战略 部署 7.在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛 中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计 划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。 财务总监心得体会(共 2 篇)篇一：erp 财务总监总结报告 个人实训总结报告 财务总监心得体会(共 2 篇)在这次 erp 沙盘企 业模拟经营课程中，我在 细到每一个季 度。 经过了四天的 erp 沙盘模拟课程，确实让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。篇二：财务总监心得体会 财务总监心得体会在 erp 沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下： 1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。 2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。 3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为 0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少 1m-4m 不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合， ceo 在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。 注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短财务总监心得体会(共 2 篇)贷都是以 20m 的倍数贷的，如果权益在差 1m 或 2m 不够 20m 整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上改变策略） 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题。4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，一定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给 ceo并具体情况做好战略部署 7.在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。 篇三：财务工作心得财务工作心得（一）至理名言 做财务工作多年了，积累了不少的经验和教训，很希望能用来对新人有所帮助，帮助他们少走弯路，因此近来也在财务经理人上发了不少小帖子，其中一些得到不少人的认同，在此摘录下 来，或许对不经意间来这里闲逛的从事财务工作的人会有些许帮助。 一、不要只顾低头干活还要注意抬头看路 很多财务工作者有这样的经历：费心费力把工作做好了，最后却什么也没有得，甚至得到个过河拆桥的结果！而且你离开这个公司多年了，人家仍然还在 用你当年建立的程序和制度！ 多年来我也是一直走不开这个“死循环” ，最后终于得到一位长辈的劝告： 不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！ “多抬头看路” ，尤其是做财务工作的人们，你的工作即使开展不顺利，人 生也会顺利很多！ 二、在企业的生存之道 多年的经验和教训总结出如下生存之道： 1、老板绝对是正确的； 2、老板绝对是全才； 3、如果觉得老板有错，请看第一条； 4、如果觉得老板有不懂的，请看第二条。 如果参悟不透，并且不善于使用，你绝对会劳而无功！也有意外，估计不到 10，所以能够做大做强经久不衰的企业，也不到 1 0。你能保证你运气好就刚好遇到了这占不到 10比例的老板？ 当然，是否适合你，必须满足两个前提： （1）你的地位已经能和老板直接打交道了； （2）在能力方面，你必须拿得起放得下。因为骗老板容易，骗下属难。都是同行，你有没有水平，水平有多高，同行一眼就看出来了，装是装不出真实水平的。下属是否服你，关键是看你的业务能力！ （3）还有一个意外，你能吃透上面的道理，即使业务水平低，你也有 90 的机率给内行当领导！ （4）另外，如果你自己有本事创业当老板，不必考虑这些问题。 三、财务在企业中的地位 财务在企业中的地位，归根结底，取决于财务在老板心目当中的地位。而财务在其他部门心目当中的地位，除了上面的决定性因素外，还取决于 财务经理的业务能力和处事能力。 并不是说，财务经理态度强硬，财务在公司就能强硬起来，也许还会因此得到个让别的部门看不起的结果。态度温和的财务经理，能够合理协调好与其他部门的关系，能够及时解决财务方面的所有问题，也能提升财务在其他部门心目 当中的地位。 财务经理的能力，也能影响财务在老板心目当中的地位，但影响力很小。 财务工作心得（二）如何审批项目 请教如何审批项目 万元。该设备是进口设备，立项部门提供三个维 修单位，其中一单位是生产厂家维修，另外两家非原厂配件维修，部门总监要原 生产厂家维修，这样就成了唯一的维修商，如何审批、降本？ 2、市场部搭建销售展台，项目万元。5 家后选单位，设计方案不同， 费用无法直接比较，要财务审批？ A ) 部门要求由生产厂家维修，是为了保证维修质量。但在维修后，维修费用 的审批有几个重点问题需要考虑。 首先，在购买设备时，就应该签订维护协议 ，要考虑以下几点，否则 会有不少麻烦： 1. 保修期。 2. 如果厂家派人现场维修，维修人员的食宿费用谁解决？包括在保修期内 1、设备维修，项目 的。3. 保修期过后，维修费用有没有标准，如何计价？尤其是更换零配件该如 何计价？ 其次，在保修期结束后，实施维修时，如果事前没有维护协议 ，或者 协议条文不全面，维修费的收取是否合理，需要重点考虑。 第三，对于维修的项目是否真实，需要设立维修报批程序，来确保维修项 目的真实性。 第四，如果维修厂家说更换了设备零件，是否属实，需要由工程部门签字 确认。 第五，对于上面 3、4 两个问题，一般都是由具体部门的具体责任人签字确认来确保真实性，但是，现实当中经常会出现因为吃回扣而弄虚做假故意欺骗财务部的情况，这个问题的杜绝，取决于公司的规章制度。财务向公司可以提出 合理化建议协助管理部门逐步完善。 B ) 关于销售展台造价的审核，因为财务人员大多看不懂图纸，也不懂安装、装修、及材料，作为财务要对其造价进行审核，可以考虑这样的办法，即，要求各家生产单位给你提供预算表 ，几家的预算表放在一起，仔细进行对比，比较材料、比较价格、比较人工费率对于材料用量的多少，如果看不懂图纸，直接问设计单位就大致能了解到实际的尺寸和数量。几经对比，就能挤出水分！今后凡是工程、装修和安装等费用的审核，都要求对方单位提供预算表 ， 这是审核他们费用真实性的关键。 当然，究竟选择谁家的方案，还要看效果图，这就不是财务部的责任了， 财务部只负责对费用资金进行审核。 财务工作心得（三）怎样做新的财务总监 怎样做新的财务总监？ 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司 的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底。 老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应 该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许 从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水 平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到 了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计 工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案” ，否则，工作 会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务 工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了： （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财 务内部管理制度。 （2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的 时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑 到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始 终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键， 其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就