人员聘用管理制度

人员聘用管理制度篇一：聘用人员管理制度聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。 第一条 聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条 聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条 聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定； （三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条 人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条 聘用制人员岗位要求： （一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、认真履行服务职能，严格遵守办公室日常办公制度； 3、认真履行后勤保障工作； 4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作； 5、承办领导和上级部门交办的其他工作。 第六条 首次聘期满考核优秀的，在同等条件下，可优先签订续聘合同，续聘合同要在聘用期满前 1 个月办理。第七条 聘用合同签订后，单位和聘用人员应全面履行合同规定的各项义务，任何一方不得擅自变更合同内容。在合同有效期内，签约双方可在协商一致的基础上对合同加以变更或修改，双方未达成一致意见时，除法律、法规以外，双方必须按合同的规定履行义务。 第八条 单位为聘用人员建立个人临时档案。签订正式聘用合同的聘用人员应将学历学位证书原件、职称证书原件、身份证复印件交予办公室存档，所有证件在聘用人员离职时归还。第九条 单位为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险金，应由本人承担部分由单位财务直接从工资中代扣代缴。 第十条 聘用人员应自觉遵守国家法律法规、单位的各项规章制度和聘用合同条款，认真履行岗位职责，完成岗位工作任务。 第十一条 聘用人员有下列情形之一的，单位有权单方解除合同关系。 （一）聘用人员在应聘过程中有弄虚作假或采取不正当手段的； （二）年度考核不合格的，不能继续履行岗位职责的；（三）不履行聘用合同条款的； （四）连续旷工超过 10 个工作日的或者一年内累计旷工超 30 天的； （五）严重违反工作规定或单位规章制度，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的； （六）违法乱纪造成严重后果，或者严重违背职业道德造成极坏影响的； （七）违犯法律，受到刑事处罚，或者被劳动教养的；第十二条 不论是解除还是终止聘用合同，聘用人员均须在归还单位财物、办理工作移交手续后方可离岗；担任财务管理工作的人员，还应经单位审计后方可离岗，否则单位追究其责任。 第十三条 聘用人员应严格执行单位考勤制度，擅自缺勤或无故离岗者按旷工处理。事假、病假、婚假、丧假等，严格按照单位相关规定执行。 第十五条 聘用人员应顾全大局，维护单位整体利益，不得无事生非、造谣惑众，不得贬低、损毁单位声誉，不得参与非法组织。否则，追究当事人责任。 未尽事宜由局务会研究决定后另行补充完善。 本制度自 XX 年 1 月 1 日起实施。篇二：公司人员招聘录用管理制度公司人员招聘录用管理制度 一、 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、 适用范围 公司各部门及分公司。 三、 聘用原则 1. 2. 3. 4. 公开招聘、全面考查、择优录取； 能力与岗位要求匹配； 内部调配与外部招聘相结合； 实行“亲属回避制” 。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事 到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、 岗位聘用条件 1. 对象； 2. 工作； 3. 凡年满 16 周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好 详细录用条件见录用、报到部分 五、 招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。 六、 招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1. 2. 3. 4. 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一） 选择招聘渠道 1.内部招聘： 1) 行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2) 行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 2.外部招聘：1) 广告（报纸）招聘； 2) 中介机构（职介所）招聘； 3) 人才市场招聘； 4) 网上招聘； 5) 学校招聘； 6) 猎头公司招聘； 7) 其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二） 1. 2. 3. 要求等 （三） （四） 确定招聘小组成员（必要时） 确定甄选方式 招聘信息发布 确定招聘广告的发布渠道； 选择及确定招聘广告的发布时间； 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定） 、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 （五） 招聘预算 行政人事部须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。 （六） 编写招聘时间表 规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。 八、 招聘实施及人员甄选 招聘计划制订后，行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。 1. 行政人事部门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料： 应聘表； 个人履历； 照片（近期 免冠正面照） ； 学历、职称等证明； 应届毕业生须提供成绩单。 2. 资料筛选：行政人事部招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初 步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。 （一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的 5-6 倍左右） 3. A. 初试或笔试：由行政人事部招聘作业人员负责组织 初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、 待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评定表上。 B. 笔试：对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识考试，主要是考察求职者专业 知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘作业人员阅卷确定 参加复试人员。 （一般参加复试的人数为拟招聘人数的3 倍左右）备注：如有大批人员应聘某一岗位，可采取先笔试后面试的方式。 4. 复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试。复试由行政人事部负责人 配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于面试评定表(转 载 于: 小 龙文 档 网:人员聘用管理制度)上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否正式聘用；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的 2 倍左右。 5. 最后面试：由公司相关高层领导主持进行，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正 式聘用人员。 九、 聘用审核权限 为简化审核手续，员工聘用的审核权限视拟聘岗位职级的高低而确定： 1. 部门或分公司经理级（不含）以下人员的聘用由用人部门经理或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导批准录用。 2. 部门或分公司经理级以上（含经理、副经理及管理处主任）人员的聘用由用人部门负责人/分管领导或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导核准、董事局主席批准录用。 3. 被录用人员的薪酬待遇由行政人事部制定，并依相关程序报公司领导审核、董事局主席批准。行政人事部门依据人才市场信息、被录用者的工作能力，并参考用人部门的意见制定各岗位的薪酬标准。 十、 录用、报到 1. 对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政人事部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。 2. 被录用人应按行政人事部门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知 3 天内不报到，行政人事部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到） 。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 3. 新员工在报到时，须向行政人事部提供以下有关证明文件： 1) 本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2) 流动人口计划生育证明； 3) 健康证或公司认可的医院身体检查表； 4) 近期一寸彩色免冠照片四张； 5) 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料； 6) 深圳户口担保：担保人本人须携带其身份证、户口本原件前来办理担保手续。 4. 凡有下列情形者，不予录用 1) 经查实被录用人所提供资料虚假者； 2) 经身体检查，证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者； 3) 剥夺政治权利尚未恢复者； 4) 被公安部门通缉者； 5) 吸食毒品者； 6) 拖欠公款，有记录在案者； 7) 品行不端，曾被开除者； 8) 有其它劣迹者。5. 新员工交付有关证明文件后，须填写员工履历表 ，由行政人事部为新员工建立个人档案。 6. 新员工报到时领取：考勤卡、相关办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。以上用品由行政人事部内勤人员负责发放。 7. 新员工入职手续办理后，由行政人事部内勤人员出具上岗通知单到用工部门，通知用工部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事。 8. 员工一经录用，公司将按国家劳动法有关规定在一个月内与员工签订劳动合同。 十一、 员工试用及考核 1. 员工办理入职手续后，由行政人事部培训人员组织新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公 司发展历史、远景规划、公司文化、规章制度等。 2. 新入职员工一般试用期为三个月，其中，前七天为考察期，如在此期间新员工基本符合工作要求， 则公司与其签署试用协议。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资。 3. 新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知行政人事部， 经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。 4. 试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写转正考核表申请转正（或提前转正） ，由用人部 门和行政人事部考核后确定是否予以转正。经考核合格者，由行政人事部发出转正通知书 ；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。 5. 原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等） ，其试用期根据请假时间长短顺延。有关规定详见员工考勤管理规定 。 十二、 人才资料库 1. 行政人事部招聘作业人员负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库包括内部员工、离职 员工、未被录取的优秀人才、同行优秀人才信息等，要分类管理。招聘作业人员应采取多种方式或途径收集人才信息。 2. 对于参加复试但未被公司录用的求职者，由行政人事部通知求职者本人未被录用理由，并在征得求 职者同意后将其个人资料存入公司人才资料库作为备选之用。 3. 其他部门有需求时，由行政人事部相关人员按照要求调出资料查阅。 十三、 招聘作业人员行为规范 1. 2. 3. 4. 5. 坚持聘用原则，客观、公正地对待每一位应聘者； 举止得体，说话热情、有礼貌； 介绍公司情况要客观真实，不泄露公司机密，不作虚假的许诺； 面试过程中要提供茶水、纸笔等服务，要主动通知参加复试的应聘者面试结果； 禁止向应聘者索取或者收受非法利益。 十四、 本制度解释权归行政人事部。 十五、 本制度自公司批准之日起执行，修改亦同。 篇三：人员聘用和管理制度人员聘用管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范员工聘用管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有员工。 第二章 人事管理权限 第三条 院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员 的待遇。 第四条 人力资源部负责如下内容： (一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续； (二) 负责管理招聘的档案资料； (三) 负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订； (四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订； (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理； (六) 组织公司平时考核及年终考核工作； (七) 组织人员培训工作； (八) 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； (九) 负责公司各项保险、福利制度的办理； (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；(十一) (十二) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第五条 部门主管的权限： （一） 提出部门人员需求计划； （二） 对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议； （三） 建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第六条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门， 部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。 第七条 院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一年度人 员的规模和部门设置。 第八条 院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章 人员选聘 第九条 各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： (一) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力； (二) 从公司其他部门调配适合该岗位的人员； (三) 到人力资源部领取人员增补申请表 ，依次报资源部领导、总经理审批。 第十条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报领导审批。第十一条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十二条 求职人员的应聘，应按以下程序进行： (一) 通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者， 持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写应聘人 员基本情况表 。 (二) 初试由人力资源部组织进行，主要对应聘者的求职动机、工作经历和基本的任职 资格等进行考查，符合条件的应聘者交由分管副总复试； (三) 经部门负责人复试符合录用条件的应聘者，由人力资源部通知并安排办理入职手 续。 第五章 录用 第十三条 录用人员需提供身份证、户口本、生育证明、学历/学 位证、 （原单位）离职证明 原件及复印件、体检证明；并应在入职一周内提交上述证件。 第十四条 员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解 除劳动关系。 第十五条 为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快 通知人力资源部。 第十六条 公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关 系的职位。 第十七条 公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司 录用，公司将酌情给予推荐奖励。 第十八条 当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利 益出发，予以支持： （一） 公司经营业务发生变化； （二） 公司内部组织结构或部门职能发生变化；（三） 人才合理流动的需要。 第六章 劳动合同管理 第十九条 劳动合同管理： （一） 全体员工应按劳动法及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提 供签署合同所需的相关证明材料。 （二） 新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。 （三） 续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报 公司领导批准后，与员工正式续签合同。 第七章 入职培训 第二十条 员工入职后应接受公司组织的“新员工入职培训培训” 。公司人力资源部将每月组 织一次新员工入职培训，并在培训培训结束后考核，评价结果将作为试用期转正 审批条件之一。 第二十一条 新员工应通过新员工入职培训及自主学习等各种方式了解以下方面： （一） 公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式； （二） 本部门职能、发展方向和模式； （三） 明确岗位专业要求及工作内容， ； （四） 公司其他部门主要职能及沟通方式。 第八章 试用期及转正 第二十二条 试用期一般为 1-3 个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长 或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免 除试用期； 第二十三条 在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不 需承担违约责任； 第二十四条 试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以 帮助其尽快适应新的工作环境。 第二十五条 员工试用期转正需填写新员工转正申请表 ，由部门主管、分管领导、人力资 源部批准后，方可转正。 第九章 员工任用与发展 第二十六条 公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促 进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。第二十七条 培训： （一） 公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员 工个人职业生涯设计等制定； （二） 人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划； （三） 凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人 力资源部以及公司主管领导审批后参加。 第十章 离职 第二十八条 下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿： （一） 试用期内被证明所报入职