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文档简介
新任执行总经理就职发言 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长 以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天 我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以 及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同 时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬 东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团 结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理 好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事 长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本 本分分做人、扎扎实实做事” ,力争一次把事做好。 在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到 分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做 好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建 明先生的领导下,公司发展势态良好。XX 年下半 年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创 新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争 年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市 场” ,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关 键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用, 增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精 神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主 线,加强项目成本管理力度,尤其针对 xx 年下半 年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利 因素给公司带来的经营风险,确定 XX 年的工作重 点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目 前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值亿元, 占年计划%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确 保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今 后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对 员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人 才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的 优势资源。 6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企 业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力, 使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提 升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清 醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随 时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到 我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在 一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有 差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还 很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。 公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源 优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这 样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力 支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决 心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟 人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提 前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一 步扩大公路拓宽市场,开发公路养护市场,通过横 向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加 大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现 企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长 以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天 我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以 及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同 时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬 东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团 结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理 好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事 长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本 本分分做人、扎扎实实做事” ,力争一次把事做好。 在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到 分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做 好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建 明先生的领导下,公司发展势态良好。XX 年下半 年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创 新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争 年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市 场” ,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关 键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用, 增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精 神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主 线,加强项目成本管理力度,尤其针对 xx 年下半 年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利 因素给公司带来的经营风险,确定 XX 年的工作重 点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目 前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值亿元, 占年计划%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确 保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今 后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对 员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人 才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的 优势资源。 6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企 业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力, 使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提 升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清 醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随 时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到 我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在 一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有 差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还 很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。 公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源 优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这 样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力 支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决 心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟 人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提 前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一 步扩大公路拓宽市场,开发公路养护市场,通过横 向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加 大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现 企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长 以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天 我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以 及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同 时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬 东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团 结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理 好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事 长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本 本分分做人、扎扎实实做事” ,力争一次把事做好。 在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到 分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做 好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建 明先生的领导下,公司发展势态良好。XX 年下半 年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创 新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争 年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市 场” ,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关 键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用, 增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精 神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主 线,加强项目成本管理力度,尤其针对 xx 年下半 年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利 因素给公司带来的经营风险,确定 XX 年的工作重 点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目 前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值亿元, 占年计划%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确 保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今 后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对 员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人 才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的 优势资源。 6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企 业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力, 使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提 升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清 醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随 时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到 我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在 一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有 差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还 很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。 公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源 优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这 样才能使公司得以长足发展。 总之
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