“供电杯”技能大赛闭幕式讲话稿.docx

“供电杯”技能大赛闭幕式讲话稿 同志们： xx 市“供电杯”技能大赛，经过全体参赛选手、裁判 人员、工作人员的共同努力、扎实工作，圆满完成了各项 赛程，将于今天正式落下帷幕。首先，我代表公司工会对 付出辛勤劳动的各位裁判人员表示崇高的敬意，向取得优 异成绩的团体和个人表示热烈的祝贺，向为本次大赛成功 举办而付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！ xx 市“供电杯”职业技能大赛，至今已经五届。本届 技能大赛在专业培训和技能鉴定的基础上，立足管理和服 务的实际情况，以考核专业知识和操作技能为重点，达到 促进学风、提高岗位技能的目的。通过比赛，目前已经有 11 名选手获得参赛工种的第一名，其中有 2 名选手被授予 陕西省“技术能手”的光荣称号。 下面，我就本次“供电杯”技能大赛进行简要总结， 并提出几点意见，供同志们参考。 一、本次技能大赛的主要收获 与以往相比，本届竞赛组织更加周密，水平有了较大 提高，本届技能大赛，准备充分，组织严密，协调得力， 服务周到，裁判公平，赛事圆满。总结起来，有以下几个 方面的特点： （一）组织形式从简，准备工作扎实。 本着求真务实的原则，今年的技能大赛，我们把主要 精力放在日常工作的落实上。为办好这次技能大赛，有关 部门早动手、早准备，广泛宣传，全面发动，积极协调， 做了大量的卓有成效的工作。各专业部室在接到比赛通知 后，积极响应，广泛动员，制定了相应的措施，充分调动 职工的积极性，全员参与，再次掀起了学理论学技术的热 潮。本次技能大赛，通过全员参与，层层选拔，到最后角 逐，可以说是对各专业日常培训学习工作的一次全面检阅。 （二）突出专业特点，组织严密灵活。 抓住近年来公司“青年职工多、高技能人才少、电网 建设飞速发展”的特点，找准重心，树立“以赛促训，全 力打造高技能人才队伍”的思路，结合省公司当年劳动竞 赛计划和自身实际，大规模岗位大练兵、大比武，涉及专 业面广、参加人数多、安排时间长。包括变电、送电、配 电、营销、检修、调度运行、自动化、继电保护等专业， 经过层层选拔和推荐，参加竞赛的人员达到 194 人，占技 能人员的 72；时间安排从 9 月开始到 12 月结束，活动规 格高、组织严密。参赛范围的扩大，进一步推动了群众性 岗位练兵活动的广泛开展，提高了企业职工学技术、钻业 务、练本领的积极性。 （三）参赛选手积极参与，竞赛命题科学合理、裁判 公正保证了比赛质量。 本次技能大赛理论考试按各工种高级工的标准命题， 调整了试题结构，增大了题量和难度；实际操作的命题， 突出专业特点，在注重基本功考核的基础上，加强了对动 手能力的检验。为参加本次比赛，各位参赛选手在完成日 常工作的同时，挤时间，查资料，学理论，练操作，作了 充分准备。比赛过程中，参赛选手严守纪律，规范操作， 奋勇拼搏，敢于争先，表现出昂扬的斗志和良好的精神风 貌。整个比赛过程参赛选手加强沟通交流，达到了共同提 高的目的。 为保证这次比赛的公正性，我们今年对裁判工作提出 了新的要求：操作比赛，要求裁判写明扣分的原因，允许 参赛队员查阅，以便比赛公平合理，也便于参赛队员发现 并改正自己的错误；理论阅卷工作同样要求一丝不苟，允 许队员查阅试卷。各位裁判员在比赛执行裁判工作时，坚 持标准，认真裁决，公正公平，严细认真，以高度的责任 感和使命感做好裁判工作。裁判员之间，相互尊重，相互 学习，努力提高裁判水准。同时，比赛组委会也及时针对 出现的问题，进行了有效的监督复查，保证了各项比赛的 正常秩序和比赛成绩公平合理。从而使技能大赛发挥出应 有的积极意义。 二、巩固大赛成果，深入持久开展好劳动竞赛工作 通过本次技能大赛，既提升了士气，又锻炼了队伍， 对促进各专业进一步搞好职工培训工作，调动职工个人学 习积极性和主动性将起到良好的推动作用。 但是通过技能大赛也反映出一些问题。一是部分工种 严重缺乏技能素质较高的尖子人才。二是从参赛选手的比 赛情况看，部分职工理论知识比较薄弱，个别参赛选手实 际操作水平较差。三是整体发展不平衡。有的专业培训基 础工作做得扎实，对比赛也比较重视，比赛成绩逐年有所 上升。有的专业培训工作目标不够明确，培训开展不够经 常，对比赛也有应付的倾向，比赛成绩不是很理想，基本 上处于停滞不前的状态。 以上的这些现象，尽管只是局部情况，但是必须引起 各专业高度重视。实践证明，开展职工技能大赛或者劳动 竞赛，是提高员工队伍业务技能水平的有效手段。我们必 须把职工技能竞赛作为一项重要工作，经常抓、反复抓， 要通过对本次竞赛的全面总结，进一步提高职工技能竞赛 的举办水平和工作成效。 （一）把劳动竞赛作为班组建设常态工作抓出成效。 劳动竞赛是企业一项基础性工作，是提升队伍素质的 有效手段，也是班组建设的一项十分重要的内容。各部门、 各单位要将劳动竞赛作为班组建设一项长效工作，同班组 员工岗位实训、岗位练兵相结合，与班组创新创效相结合， 与班组“创先争优”相结合，与三项活动（每季读一书、 每月评一星、职工创新活动） ，做到同计划、同部署、同实 施、同考核，使劳动竞赛真正成为助推班组建设的有力抓 手。 （二）坚持问题导向提升劳动竞赛针对性和实效性。 开展劳动竞赛，不是图形式、更不是走过程，而是要 通过劳动竞赛的扎实开展，真真正正提升员工队伍的业务 技能。因此，在劳动竞赛的设计上一定要结合公司实际突 出针对性，紧紧瞄准推升队伍素质这个终极目标，使竞赛 活动做到专业主要领导亲自抓，编制竞赛方案科学合理， 落实措施和考核办法富有成效。要加强对竞赛活动的指导、 检查和监督。并将目标指标层层分解，量化到具体人头， 形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确 保技能大赛有序开展、确保大赛总体目标实现。 （三）早作计划提前安排确保劳动竞赛质量不降低。 劳动竞赛要抓好过程环节控制，不做无用之功，保证 活动有序开展。实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛 组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施， 结合参赛工种和电网实际情况，合理安排方案订立竞赛措 施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源 不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，主 要管理人员深入到大赛的每一个环节，根据所分管工作建 立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。 （四）加强联系寻求支持为员工成长成才搭建通道。 充分利用劳动竞赛的平台，加强与上级单位和地方的 联络，有计划，有目的统筹安排部署公司劳动竞赛工作， 为公司技能人才队伍建设搭建平台。公司工会要加强与省 公司工会和 xx 市总工会的联系沟通，争取更多的专业纳入 省级、市级以及省公司工会劳动竞赛计划范畴，给职工创 造更大、更广阔的平台来施展业务技能，为更大职工搭建 更加顺畅的岗位成长、成才的通道。 同志们，本次技能大赛虽已落下帷幕，但公司高技能 人才队伍建设却刚刚起步。随着公司“两个转变”不断深 入，随着电力体制改革的全面推进，对从业人员的技术技 能素质提出