彩虹LED节能灯创业计划书

1 彩虹 能灯创业计划书 一、 明突出的节能优势预示出其未来不可撼动的行 业龙头地位 当前，照明约占世界总能耗的 20%左右。中国从 2003 年 开始 ， 就已经频频 遭遇电力短缺的危机，由此 也引发了 社会 对替代能源和新能源的思考。 有统计数据显示，仅 灯节能一项，每年就能为中国节省约一座三峡大坝所发的电力。在全球能源危机紧张的今天， 业内人士以 1 支 11 瓦优质节能灯为例，用数字证明了产品的绝对优势：这样一支节能灯在 6000 小时的寿命期内，将比具有相同 效果的 60 瓦白炽灯少耗电 294 千瓦时，节约支出 160 多元。 二、中国的 明市场潜力巨大 根据中国光学电子协会光电分会的统计，我国的 明产品自 2003 年起，正以每年 25%以上的速度增长，其中超高亮照明 以每年 50%的速度飞跃发展。到 2013 年，阅读灯、橱窗灯、户外照明、投光灯、家用照明、家用电器光源等传统灯具将逐步被 代。 业内专家直言，仅中国民用照明市场来讲，存在的商机就达 400 亿元人民币。 2011 年 2 月底 ，国家相关部门 在 中国半导体照明市场产业现状及未来发展机会暨 “011 展会暨论坛 ” 的新闻发布会上 透露， 将于近期出台传统白炽灯的退出时间表， 预计内地将于 2013 年完成白炽灯的退出工作。 这一信息预示着 明市场的繁荣期即将到来！ 三、产业政策支持产品发展前景广阔 中国政府 在 以越来越坚决的态度推行白炽灯的淘汰计划 的同时 ， 也在引导和推广 明 节能灯具，例如， 2008 年年底中国科技部、财政部启动半导体照明应用工程（简称“十城万盏”）试点工作，以及利用财政补贴支持使用高效节能照明灯具集中的场所等 。 2011 年，国家发改委首次将 明纳入国家 节能计划， 今年 2 月下旬，交通运输部低碳交通运输体系试点启动，与去年发改委所启动的低碳省和低碳城市试点等，都对 公车辆、地铁、城市照明、商业连锁、以及酒店照明等应用有相当大的帮助。 政府不遗余力支持绿色照明工程的政策信号，预示着 明产品的前景无限广阔。 四、国内 明技术发展迅速，价格越来越平民化 2 在室内照明特别是气氛渲染上，拥有以往其他任何光源都无可比拟 的优势， 但是由于之前 游绝大部分核心技术都掌握在外国企业手中，国内企业没有掌握核心技术，因此 源单价偏高，在国内不易普及。随着国外 头的专利技术的大范围陆续到期，专利保护费从制造成本中大幅度降低， 价格必将平民化。 事实上，同许多电子产品一样， 价是一种不可逆转的趋势。自 明以来，前二十年基本上是十年降价一半以上，现在，是每五年降价近一半。另外， 造技术（包括芯片寿命和发光效率）也在不断提高，因此 明灯具在商业、家居、场所、公共领域的大范围应用指日可待！ 功耗是白炽灯的八分之一，亮度也很好，而且 的寿命很长，大约是 10 万小时吧！不过就是有点贵，我是学电气的！对着方面有一定的研究。最近几年 应该发展的很快，随着电力电子器件的发展，你投资这个项目应该是明智的选择，不过可能要有耐心！ 中国照明用电量约占全社会用电量的 12%,超过 4300 亿千瓦时。如果把在用的白炽灯全部替换为节能灯，每年可节电 480 亿千瓦时，相当于减排二氧化碳 4800 万吨。我国从 1996年开始实施绿色照明工程。 2008 年，国家发改委和财政补贴推广高效照明产品活动，对大 宗用户和城乡居民购买节能灯分别给予 30%和 50%的补贴，但截至目前，中国尚未给出最终淘汰白炽灯的具体时间表。 发改委环资司节能减排处处长吕文斌表示，未来国家将修订相关高效照明产品的性能标准及能效标准，提高国家检测机构对高效照明产品质量的检测和监控能力，以及进一步完善高效照明产品质量监管体系。 2009 年，我国白炽灯产量 只，约占世界产量的三分之一，其中紧凑型荧光灯(量 只，占世界产量的 80%以上。如果未来几年逐步用节能灯替代白炽灯，那么节能灯使用量将迅速增长。安徽世 林照明股份有限公司董事长桑永树认为，除了政策推动外，未来随着节能灯性能的提高和成本的下降，节能灯的市场竞争力也将越来越强。 目前，国内 A 股上市的节能灯生产企业有四家，分别是浙江阳光 (600261)、飞乐音响(600651)、佛山照明 (000541)和雪莱特 (002076)。这四家公司将成为路线图的直接受益者。浙江阳光 25 日发布公告称，获得国家发改委和财政部 2010 年高效照明产品推广任务总量为925 万只，占 2010 年国家高效照明产品推广任务总量 15510 万只 (不含高压钠灯 )的 因此公司 2010 年销售业绩将较大增长。 尽管受益于白炽灯淘汰，节能灯未来市场前景广阔，但业内人士同时认为，目前用高效节能灯逐步替代白炽灯，仍存在两大困难。首先是节能灯产品质量仍参差不齐，部分照明灯具不适宜使用节能灯。其次是较传统白炽灯而言，节能灯价格仍旧高出不少，目前鼓励高效照明的财政补贴政策过于单一。部分参与节能灯推广的地方政府官员也认为，单靠国家补贴不足以完成几年内淘汰白炽灯的目标，地方财政存在较大压力。 除了节能灯生产企业收益外， 产企业也是未来的潜在受益方。目前最有可能大幅替代白炽灯的是自镇 流 ，中国标准化研究院资源与环境标准化研究所高级工程师赵跃进透露，目前国家已经根据 未发布的自镇流 准，制定了我国自己的自镇流 标准即将于近期发布。 与节能灯纳入国家财政补贴计划不同， 要原因是 端照明系统质量不稳定， 明系统标准尚未统一，补贴多少、补给谁、怎么补都是问题。 1 第一部分 执行概要 一、企业 是一家生产并销售各类 公司面向对象广泛，涉足 景观照明 、 装饰照明、特种照明 、 汽车 用灯 以及 普通照明 等照明领域，精心为用户设计外形美观，节约能源的产品，满足不同用户的喜好要求。同时，凡是购买本公司产品的用户，本公司会专门安排专业人士上门安装并在一年内提供免费维修服务，让广大用户感受到本公司热情的服务。本公司的理念是节约能源，美化环境，并承诺给每位用户最温馨的环境，最舒心的服务。 二、背景 据统计，地球上每天使用的电量是相当惊人的 ,所以，这些年我们都致力于寻找节约、环保的新能源，而本公司的 运而生。白光 5%以上，节能性十倍于普通白炽灯，两倍于荧光灯。 众所周知，白炽灯的使用会引起惰性气体的污染，荧光灯的使用会引起汞的污染，而白光 新的环保光源，因此， 三、机会 目前，节能环保产品受到越来越多的消费者的青睐，而本公司顺着这股节能环保的潮流，推出了环保美观的新产品，我们本着人性化的原则，合理定价，相信经过我们一段时间真诚热心的经营，一定会给我们公司一个站得住的品牌。 四、产品 本公司主要生产和销售白光 是一种高效环保的固态照明光源，可广泛应用于景观照明，装饰照明，特种照 明，汽车用以及普通照明等照明领域。它具有体积小，发热量低，耗电量小，寿命长等优点。 2 五、商业战略 本公司在创业 第一阶段 ，树立公司形象。主要针对大众客户进行直接销售和营销，目标市场是特种照明、城市景观照明、汽车前灯照明、通用照明。同时，我们还会将主要目标设定在家庭用的普通照明上，因为中国的人口密集，普通用户的市场份额很大，鉴于本公司处于起步阶段，很多消费者对本公司产品还不够了解。因此，我们可以通过 广告战略 ，有效的广告策略有利于提高公司产品在目标客户中的认知度，经过对公司产品的使用。进而提升对公司产品的品 牌信赖度。与此同时，公司将成立市场营销和销售部门，积极发掘新市场，开发新客户并维护现有客户资源，不断提高自己在行业内的市场份额。公司的销售策略是一个系统，采用 4法，有第一阶段的利润为经济基础，在原有知名度的情况下，大力进行公司的扩大经营。 六、团队 本公司的团队领导层由 4 位精明强干且有热情的人组成。具有彼此互补的爱好与特长，但对 原理都非常熟悉，因为我们是学机电方面的，虽然如此，我们还存在一些技术上的知识，需要请教和聘请相关专家。我们相信通过专家的指导，我们团队的专业素养会有质的飞跃，我们有能力 执行本公司的创业计划。团队有卓越的创新能力、技术能力以及市场营销能力。 七、财务 本公司所需启动资金 120 万。全部为自筹资金，预计从经营期半年后开始盈利，第二年可获利 100 万。四年内收入和纯利润逐年增长，有一定的企业风险投资，但本公司有足够的资金来偿还风险投资者的风险投资。 八、结论 彩虹 限公司，以节约能源、美化环境的理念进入市场。以最人性化、最热情的服务，节约能源、美观、有益健康的特点吸引广大消费者，市场广阔，有很大的发展潜力，团队执行能力强、经营理念和策略具有创新意思，可操作性强。 3 第二部分 产品 一、 业简介 白光 为未来成长的焦点 作为一种全新的照明技术， 利用半导体芯片作为发光材料、直接将电能转换为光能的发光器件。自 20 世纪 60 年代世界第一个半导体发光二极管诞生以来， 明由于具有寿命长、节能、色彩丰富、安全、环保的特性，被誉为人类照明的第三次革命。 程 : （一） 上游：产品主要分为单芯片与磊芯片，单芯片系作为材料的基板。 （二） 中游：主要产品为晶粒。依 同需求进行磊芯片扩散、金属蒸镀、再在磊芯片上光罩、蚀刻、热处理，制成晶粒电极，最后经过晶粒切割 、测试、检验后完成。 （三） 下游：晶粒封装。将晶粒黏于导线架，依产品应用的不同，将晶粒封装成不同的 二、产品的组成 （一） 内照明灯具 光管 能灯 4 夜灯 色灯 5 （二） 外照明灯具 灯 坪灯 6 栏灯 （三） 通指示灯 通灯 三、产品竞争力分析 产品的优势 7 通 60W 白炽灯十七小时耗 1 度电，普通 10W 节能灯一百小时耗 1度电） 导体芯片发光，无灯丝，无玻璃泡，不怕震动，不易破碎，使用寿命可达五万小时（普通白炽灯使用寿命仅有一千小时，普通节能灯使用寿命也只有八千小时） 3、健康：光线健康光线中不含紫外线和红外线，不产生辐射（普通灯光线中含有紫外线 和红外线） 4、绿色环保：不含汞和铅等有害元素，利于回收，而且不会产生电磁干扰（普通灯管中含有汞和铅等元素，节能灯中的电子镇流器会产生电磁干扰） 5、保护视力：直流驱动，无频闪（普通灯都是交流驱动，就必然产生频闪） 6、光效率高：发热小， 90%的电能转化为可见光（普通白炽灯 80%的电能转化为热能，仅有 20%电能转化为光能） 7、安全系数高：所需电压、电流较小，发热较小，不产生安全隐患，于矿场等危险场所 . 产品的弱点 在一定的高、精、尖领域我公司的产品在技术方面有一定的不足 产品的机 会 室内装饰灯市场是 过电流的控制， 现阶段讲究个性化的时代中， 饰幕墙应用在酒店、居室中。经过多年的替换工作，全国主要城市由传统交通灯替换为 是随着替换工作的完成， 产品的威胁 1、比其他公司起步晚。 2、市场影响力不够。 8 第三部分 环境分析 一、外部环境分析 (一 )市场概况 目前照明用白光正 处于蓬勃发展中，我公司可以先从小型产品做起， （二） 行 业 竞 争 分 析 1、波特模型 （ 1） 供应者 我们的 供应者 主要指生产原料供应商，供应商提供的原料的价格，送货时间的及时都影响着我们的产品生产。 （ 2） 潜在 竞争 者 该行业 进 需要一定的技术支持，所以竞争这应该不是很多。 （ 3） 消费者 虽然这两年，出口销售额逐年上升，但是，基本上订单量都不是很大。还未进入到大规模生产的状态。 但是，部份新建的广场、小区、公共活动场所，可以看到 地灯和 影灯 。但是， 地灯经常可见到因防水性能不够而产生水汽凝结于玻璃罩上，部份甚至不能正常点亮。而 影灯因 度不够，所产生的投影效果非常有限。寿命问题和亮度问题是困扰消费者的两大问题。 卖方的 议价能力 的威胁 替代产品 者的威胁 潜在竞争 买方的认同 供应商 替代品生产企业 现有企业间的竞争 消费者 潜在新加入竞争者 9 而建筑物的外墙装饰灯、轮廓灯和桥梁装饰灯，对 乎所有新建的景观装饰工程都是以 彩绚丽，变化多样，有非常好的效果 。 （ 4）产业内的竞争者 产业内部的竞争可以说是竞争力最强的，虽然国内没有相似的公司出现，但是随着我国进出口贸易的不断升温，越来越多的外国企业到中国办厂，引进了很 多节能环保的产品，而且本公司刚刚起步，许多消费者对我们的产品还比较陌生，因此，产业内部的竞争力还是很大的。 2、 绿色阳光的 析 (三 )企业未来环境状况预测 在公司成立的时候，由于客户数目少，市场知名度不高。随着公司的发展，我们公司要进一步加大市场的宣传力度，扩大我公司的知名度，打开市场。由于发展时间较短、积累相对不足，与起步早的公司相比，我们还有要学习和完善的地方。 优势（ （ 1） 在本地属于新兴产业，竞争对手少 （ 2） 有强大的技术支持 （ 3） 物美价廉 （ 4） 绿色环保 劣势（ （ 1） 创业资金有限 （ 2） 管理经验缺乏 （ 3） 初期公共关系薄弱 （ 4） 宣传成本所占比率高 机会（ （ 1） 本公司产品节能省钱 （ 2） 本产品无毒无害，适合广大大消费者使用 威胁（ （ 1） 来自普通照明设备的竞争 （ 2） 消费者的传统消费习惯，是否接受新产品。 10 二、内部环境分析 （ 一）技术资源与研发能力 我们公司成立新技术开发小组 ,针对市场上现有的产品进行改进和创新，并且在能力范围内开发出一些适合现在发展的新产品。并且派出几人外出学习先进技术，提高团队的整体研发能力。 （二）人力资源及其管理能力 1 研发团队素质高 2 公司内部分工明确 ,各尽其责 3 有一个强大的促销团队 . （三）财务资源与能力 风险储备：我们有良好的财务管理能力：每一期的利润中将扣留一部分作为风险储备金。 现金流管理：产品的特性和多渠道融资决定资金回笼较快，现金流供应跟得上。 （四）核心竞争力分析 导入期： 产品 +价格 发展期： 公司经营能力 发展 期 ： 企业 经营 能力 ， 渠道 成熟期： 品牌产品、核心技术 竞争力 11 第四部分 市场策划 一、市场调研 二、 市场的定位 （ 一 ） 目标市场 ： 通用照明、汽车照明、城市景观照明、特种照明。 （ 二 ） 公司 选址： 本公司是集生产和销售于一体的公司，故我公司的选址有两处，一处用于生产，一处用于销售。生产选址稍微远离市区而交通便利处，销售选址在市中心人群聚集度高的地方。生产在高新区，销售在景子街附近。 12 三、 场规模概况 最大潜在应用是普通照明。随着技术的进步，高亮度白光 一步步进军潜力巨大的灯光照明市场。根据 统计， 2000 年仅白炽灯、荧光灯的市场规模就达 45 亿美元。业界一般认为，白光 明市场可望在 2010 年左右趋于成熟。预计未来 7 年内，高亮度 全球照明工业将造成巨大的冲击。 有预测认为，白光 增长率高达 未来几年内其平均年增长率将高达 250%以上。 统计数据显示， 1998 年全球白光 市场为 7000 万美元，估计去年增至 美元。 第五部分 营销组合 一、产品策略 为适应不断变化的市场，企业将根据不同时期的具体情况制定相应的生产策略，以求在激励的竞争中求得生存、取胜。在此部分，我们将通过 4销组合策略进行细述。 二、品牌策略 本公司追求的是在原有的产品的基础上进行改进，产生新产品，并且另一方面研发有自己公司特色的新技术产品。 三、定价策略 好的价格 定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。 首先，兼顾成本的定价策略，采取低中档价格为主，营赚百分之 30 的利润，资金回笼，从而更好的去增加产品的种类，扩大消费群体，打开市场。 其次，基于市场的定价策略， 定 价将主要考虑市场的需求，消费者可以接受的价格范围与 竞争对手进行准确的分析。 最后，本公司将会根据顾客本身的特性及顾客对产品的感受价值，从而去调整产品价格 四、促销策略 在报纸上刊登广告， 杂志，都是具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且有效时间长，可传阅性强的特点 ，定期发放宣传单，在人流密集地搞宣传，设计条幅，来吸引消费者。 13 第六部分 企业发展 一、企业概述 （一）企业名称： （二）企业标志 （二）企业展望 度和功率的每一次提高，都进一步扩展了它的应用范围。从 2000 年开始，功率 14 型 被用于特殊应用照明。 2002 年，三菱电机用它作为可拍照移动电话的闪光灯，将为液晶电视屏的背光源，提高了色彩保真度。此外，目前白色 景观照明，庭园灯等方面已大量应用。本公司估计，若白光 1单位为基础，每单位降到 1 元将进入一般家庭的户外照明；当降到 可望进入室内照明、走廊照明等市场；当降到 荧光灯。从发光效率看，一旦跨进 60lm/w，相当于 20W 的荧光灯，白光 来 5 年到 6 年中，若发光效率突破 80，再加上单价继续下降，则到2008，白光 明将逐渐普及至一般家庭的各种照明灯具，正式担当 21 世纪的照明新光源。 （三）企业使命 我们的企业拥有一支研发能力极强的团队，更有严格的管理体系。企业使命：学习先进的生产工艺，不断创新，丰富本公司的产品种类和数量，尽量降低生产成本，让更多的消费者能够尽早适用本公司的产品。 二、企业发展战略 （一）企业总体战略 从我公司正式运行之日起，在三到五年内力求打造成为鞍山市甚至辽宁省具知名的 挥高度团结，努力创新，不断研发新产品的优势，来获得高额利润。达到消费者满意的预期效果。通过严格的内部优化管理体系，寻求企业纵向发展的道路，创立自己的“品牌”，增强企业竞争力，通过三大发展阶段及严密的风险预测，逐步走向更强，更远的未来！ （二）初期战略 (第 1 年 ) 1、经营范围 通用照明、汽车照明。 2、战略规划 （ 1）以生产销售为核心 企业运行初期 ,资金不足 ,产品销量较少 ,竞争力较弱 ,需要时间来得到消费者的认 可。 （ 2） . 店面及室内设计 15 店面及室内装修尽量要用自己公司的产品进行装修设计，一方面可以减少装修费用，另一方面可以吸引消费者的注意，为公司做无形的宣传。 （ 4）宣传工作 运营初期，宣传力度一定要加大，需多印发传单，张贴宣传海报、资金允许的情况下可以进行电视宣传 （ 5）企业内部管理 包括安全，人事，销售等等的管理，要做到各守其职，各尽其责。 （三）中期战略（第 2、 3 年） 1、经营范围 通用照明、汽车照明、城市景观照明、特种照明 2、战略规划 （ 1）以销售和研发为核心 经过第一年企业的初期发展，会在鞍 山地区有一定的声誉，定会吸引鞍山地区的部分消费者，通过部分消费者对我公司的产品的了解，会扩大我公司的知名度，树立一定区域的品牌效应。 （ 2）。生产规模 经过一年时间的经营，公司有了一定的收益，此时需考虑进一步扩生产规模和产品的多样化，以适应日益变化的市场形势。 4、战略部署： （ 1） 第二年：进一步提升企业形象，牢固市场，增强自身竞争力，增长无形资产。 (2)第三年：打造“品牌”，推出新品，以鞍山为总部，启动全省范围连锁店。 （四）长期战略（第 4、 5 年） 1、经营范围 以“品牌”“特色”为主打，研发多种新 产品，引进国外先进生产研发技术。 2、经营层次 各地区连锁店与总部相结合的完美运营体制 。 3、战略规划 公司实行全省连锁化，占领辽宁市场，提升公司竞争能力，在同行业中有自己的品牌产 16 品，立于同行业的前面。进而打开整个北方市场。 第七部分 市场竞争 一、竞争战略汇总 （一）机会 1. 能源和资源，是全世界关注的焦点问题。从我国的现实情况来看，能源和资源问题更是我们当今迫切需要解决的问题，这是因为我国煤炭和石油的人均储量非常低，而我们又有着十几亿人口的庞大分母在不停地吞噬着已十分有限的自然资源。所以为了解决这一问 题，我国已将节约能源、保护资源提升到了战略高度。 2. 2008 年 1 月 21 日，财政部、国家发展和改革委员会联合发布了高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法将对城乡居民购买节能灯给予 50%的价格财政补贴。它促进 效照明产品大力发展，是节能减排目标实现的重要举措。 中国 能照明产业将在2010 年前后迎来新的发展高峰。在全球能源短缺、环保要求不断提高的情况下， 2008 年北京奥运会和 2010 年上海世博会都绿色节能照明的使用，为中国 明产业的发展带来了巨大的历史机遇。 3. 整个中国 明产业的潜在市场将超过千亿元 ,发展前景相当可 观 我国 业已具备一定技术和产业基础 ,初步形成比 较完整的产业链 ,整个行业步入快速增长的发展阶段 ,明灯的 市场规模和前景十分广阔 ,每年以 50%的速度增长。 。 （二）挑战 与国外企业相比 ,我国半导体照明产业的国际竞争力仍远远 不够 ,不足体现在 : 一是 ,整体分布较分散 ,集群效应不明显 ; 二是 ,产业规模较小 ,缺少龙头企业 ; 三是 ,技术水平不高 ,与国外差距较大。 为此 ,我国要加快发 展 业 ,应从政府应 引导和调控产业发展 ,加强基础研究开发和 扩大 品应用三方面来推进。 17 二、战略选择 战略分析 1 本公司奉行质量至上路线，决不因成本问题而使产品缩水。 2 公司强调产品的独特性，个性化服务我们的客户。 三、竞争行动 （一）初期竞争行动 1、针对竞争我们首先要保护自己的合法权益，注册本公司的商标，设计独特的商品标识。部分专利产品要及时申请专利，以防止别人盗用我公司品牌和产品。 2、以质量为基本，以 特色的商品为卖点。以个性化服务来吸引消费者。绝对不为了降低成本，而采用劣质或者不合格的原料，严把质 量关。 3、设计出特色，时尚，浪漫的 品，迎合年轻人的心理，时刻走在时尚的前端。 （二）持续竞争行动 1、竞争策略 （ 1）、质量是根本。 （ 2）、与其他有业务联系的公司合作，达到双赢。 （ 3）、提供特色的个人服务， 1 对 1，最大限度使顾客满意。 2、竞争防范 （ 1）、建立完善的监视对手竞争行为的机制，预知竞争对手的行动，并对竞争对手起到一定的威慑作用 （ 2）、时刻彰显本公司特色，即质量至上，并以此作为公司文化传播开来。 四、竞争对手的选择及分析 由于 明是一个比较新的行业，所以还没有国内同类企业在 行业内形成比较大的品牌， 虽然中国照明行业年均保持了 20%的增长势头 , 但仍然高度分散 , 由于奉行常规套路 ,照明行业进入壁垒低 ,技术含量也不高 ,市场出 现了近万家企业在产品底端市场扎堆混战 . 这是 18 我们的机遇，我们面向的是对产品的质量，个性都有要求的人群，在现阶段我们所面对的市场是个空白，当然对于同类型产品的竞争我们也会乐于应对，毕竟良性的竞争有利于企业的进步。 五、企业竞争行动与反应 对待我们的竞争者，有以下几个竞争策略： 1、竞争者有针对性的强势促销。根据“智猪博弈”的理论，调整竞争策略，暂时回避，等待时 机，密切关注市场的变化，节省营销成本；等待大企业强势宣传，打开市场后再利用我们的特色优势和利润空间去应对 。 2、价格战。提高服务类型和质量，向消费者提供更多的“附加值”，而决不牺牲消费者利益实行多层次的价格策略，适当回应和促销优惠。 时定出一个比短期垄断价格低的价格，向新竞争者传递我们低成本经营的信息以阻止其进入，尔后恢复 。投资扩大生产能力，以警告新的竞争者我们有能力满足市场需求，从而对其起到一种威慑作用。应用多样化战略使产品空间饱和不断开发升级产品，时刻走在市场的前面，并辅以相应的营销 策略予以回应和反击加强渠道封锁，提高消费者转换成本，束紧供应商等。 第八部分 企业经营与管理 一、企业运作 合资企业采购工作的效能监察应顺应管理体制、营销机制的变化，创造性地开展工作整合现有物流资源，建立 “ 非资产型 ” 的第三方物流企业模式 ， 以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式 。 19 （一）公司未来组织方案 （二）企业流程 企业流程包括研发流程、生产流程，营销流程，管理流程，资金流程。 二、企业经营 （一）企业组织结构 综合考虑各人特长，通过合理分配职务，已设置了一套严格的企业内部管理系统，在企业运行的初期，整个企业会严格按照管理体系运行，充分发挥团队力量与创新精神，带动整个公司的迅猛发展。 （二）目前企业部门使命及职能介绍 公司设置了首席执行官（ 财务部，营销策划部，经营与管理部，宣传部，产品研发部。现将各部门一一介绍： *首席执 行官 ： 主要职责是： (1)执行董事会的决议； (2)主持 企业 的日常业务活动； 20 (3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务； (4) 对 企业 所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管 ； (5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告 ； （ 6） 营造一种促使员工愿意为 企业 服务的企业文化 ； （ 7） 把 企业 的整体形象推销出去。 他 代表着企业，并对企业经营负责。 *财务部 ：（ 1） 起草 企业 年度经营计划；组织编制 企业 年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 （ 2） 执行国家的 财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行 企业 会计政策、纳税政策及其管理政策。 （ 3） 整合 企业 业务体系资源，发挥 企业 综合优势，实现 企业 整体利益的最大化。 （ 4）企业 的会计核算、会计监督工作 。 （ 5） 编写 企业 经营管理状况的财务分析报告。 （ 6） 负责 企业 股权管理工作 。 （ 7） 组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 （ 8） 综合统计并分析 企业 债务和现金流量及各项业务情况。 （ 9） 研究 企业 融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范风险。 （ 10）完成企业 领导交办的工 作。 *营销策划部 ：（ 1） 全面了解国家的宏观政策走向。 （ 2） 全面把握 企业 产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为企业 产品的市场定位提供科学的决策依据。 （ 3） 全面负责 企业 营销口各项目标和计划的落实执行。 （ 4） 负责拟定销售预测及行销计划。 （ 5） 负责督促拟订销售与推广行销方案。 （ 6） 负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 （ 7） 全面负责协调营销口与 企业 其它部门之间的工作关系。 （ 8） 负责 企业 营销费用的审核。 （ 9） 负责制订 企业 的营销管理制度及工作规范。 21 （ 10） 负责对 企业 营销人员进行 业务指导和专业培训。 （ 11） 定期主持召开 企业 营销工作会议，全面准确地握 企业 的营销运行状况。 （ 12） 及时、准确地领会 企业 的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 （ 13） 代表 企业 协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划 企业的关系，重要危机公关。 （ 14） 负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 （ 15） 领导、规范、考核直接下级的工作。 （ 16） 完成直接上级委派的其他作务。 （ 17） 负责对分子 企业 行销计划的审核及管控。 （ 18） 全面负责 企业 客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 *经营与管理部 ： 经营 ：（ 1） 收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 （ 2） 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 （ 3） 进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 （ 4） 对外联系、联络、接待以及公关工作。 （ 5） 业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 （ 6） 协助做好内部管理、监控等工作。 （ 7） 协助综合部、财务部及各个 中心完成集团交办的各项工作任务。 管理：（ 1） 拟定项目管理的各项制度 。 （ 2） 开发和维护项目管理标准 （ 3） 制订具体的年度项目计划 。 （ 4） 依照项目管理相关制度，管理项目 。 （ 5） 对项目的进展进行适时的跟踪 。 （ 6） 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作 。 （ 7） 组织项目阶段性评审 。 （ 8） 保存项目过程中的相关文件和数据 。 （ 9） 为优化项目管理提出建议 ,主要包括：为 企业 各个项目提供项目管理的咨询和 22 指导；为 企业 提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。 *宣传部 做好公司的宣传工作，在短时 间内让整个社会了解我公司，在公司发展到一定成度的时候，大力宣传自己公司的主打产品，占领市场。 *产品研发部 公司运作初期尽量在原有的产品上有所创新，一段时间后要有自己的研发成果，当公司有一定的资金实力之后，要大量研发公司自己的品牌产品。 三、企业管理 （一）初始阶段 由经验丰富，能力较强，有一定资金投入的人员投资企业并担任主要管理层人员，充分发挥团队及创新精神，拓宽原材料进货渠道，聘请专业研发人员，为公司打好基础，充分宣传，打开市场。 （二）成长阶段 从公司内部成员中选拔踏实肯干，有组织能力的优秀人员 担任更高层次的管理人员，同时也聘请高学历，专业技能强的人才出任管理层。以便研发新产品，拥有自己的专利技术。 （三）发展阶段 极力聘请有工作经验，有能力的高级人才参加产品研发，为企业出谋划策，增加连锁店数量，拓宽市场，提高公司的知名度。 （四）团队领导层 首席执行官（ 孟帅 财务部经理 ： 刘晓明 营销策划部经理 ： 于丁一 经营管理部经理 ： 周浩 宣传部经理 ： 毛东明 产品研发部经理 ：金鑫 23 第九部分 生 产运作管理 一、生产场地 本公司现将厂址初定在高新区，交通便利，便于充分利用各种资源。生产厂房采取租赁方式，面积约为 1000 平米左右。 二、生产线流程 来料检验 固晶 烘烤 焊线 封胶 切割 输送 分光 产品 三、物流管理 初期由于公司产量小、运输量少，而且厂址地区物流系统完善，因此公司决定将运输外包。战略中期，随着公司的成长、业务的扩大，与 2 年设置 4 个配送中心的同时逐步建立起自己的运输系统。 四、产品质量控制 我们将对公司生产经营的各个环节进行严 格的质量控制，建立有效的质量控制体系。 控制点 控制对象 控制内容 措施 原材料 芯片 发光强度、稳定性及寿命 更改供应商 点胶 荧光粉涂敷 光色温均匀性、稳定性 调整工艺参数 成品 白光 光效率 调整工艺参数 24 五、成本控制 主要在原材料采购和生产制程两方面。 1、原材料成本控制 主要原料为大功率 片，主要采用从国外及国内芯片质量优秀的供应商联合购买原材料的方式。 2、产品成本控制 公司引进的大功率 动化生产线，产品成品率平均 95%以上 第十部分 财务 一、股本结构 本公司由 六名大学生一起创立的，我们每人出资 20 万，共集得资金 120 万元。 二、投资与收益预算 本公司坚持优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在