3500字行业经济论文：开发项目

3500 字行业经济论文：开发项目 能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是 能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为 能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备 的 3500 字行业经济论文。 房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发 周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项 目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目 开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收 交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要 负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效， 紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取 高额利润等方面，因此显得尤其重要。 1 房地产开发工程项目管理现状概述 作为部门制度的项目管理方式，是最为普遍的管理 方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目 的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理 论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行 有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包 括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、 销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目 的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质 量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土 地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、 勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部 门和近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互 影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程， 必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统 筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 2 房地产项目管理的重点 房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协 调和控制四个方面等。 1 房地产开发项目的计划管理。对 房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开 发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使 用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动 纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。 2 房地产 开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同 的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本 企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项 目的各项目标得以最终实现。 3 房地产开发项目的协调管 理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证 项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项 目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、 不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟 通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找 材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场 竞争优势，促进产品销售。 4 房地产开发项目的控制管理。 其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并 获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、 反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶 段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质 量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以 确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会 效益和环境效益。 3 房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到 竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建 筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成 的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段， 运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开 发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、 规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以 确保开发项目总体目标的最终实现。 工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言， 其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证 安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。 这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最 优，其实施应以项目整体最优为目标。 1 项目成本管理 无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施 工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目 成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房 地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和 无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一 味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工 程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相 地增加的工程成本，影响房地产投资效益。工程项目建设 阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控 制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每 一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地 产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸 施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严 格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回， 对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的 内容，应及时予以批示。 项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同 要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计 划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽 可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要通过组 织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。 房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行 优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。 项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作， 并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和 每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员 控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务 方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、 建设的全运转过程中进行成本管控。还可通过目标控制原 则和动态控制原则-目标管理是管理活动的基本技术和方法， 在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行， 越具体越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明;动 态控制原则因成本控制是在不断变化的环境下进行的管理 活动，所以必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是收 集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏 离，若无偏差，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。 建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计 阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低 料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进 行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质， 运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在 保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是 要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地 完成工程项目。总之，投资预测为投资确立目标，投资控 制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存 在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以， 应扎实有效地把这些工作开展好。 加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管 理