职业性格测试

性格测评 MBTI 名人名言 和一个懂心理学的家伙在一起，就像是赤裸着 站在他 /她的面前，毫无秘密可言。 我的朋友 性格测评的几大误区 2、性格测评是 100%准确的。（性格测评万能论） 性格测评并非是无所不能的，性格测评是基于庞大的数据统计，进过提 炼而形成的测评模型，所以其存在一定的误差。而且性格测评要求被测 评者心情平稳，因为一些事情会导致被测评者心理波动，从而导致对测 评题的作答存在偏差，进而影响测评结果。 1、性格是天生的，固定的，不可改变的。 性格并非是一成不变的，相反，性格是可以塑造的。习惯的培养和改 变、不断的学习和知识的积累、大的人生变故等都可能造成性格的变 化。因此，在我们评测一个人的性格时，不能一锤定音，而要用发展的 眼光去看待，培养我们需要的性格，规避我们不提倡的习惯。 3、同一个人，任何时候的性格测评结果都是一样的。 对同一个人在不同的时期进行性格测评，得到的结果是不同的。性格测 评的结果收到被测评者近期遇到的事物、所处的环境、最经的境况及周 围人对他的评价等多方面因素决定。因此，被测评者最好是在心情较平 稳时做性格测评。性格测评结果也只能作为一个参考指标。 最完美的团队 完美型，细致、敏感、 悲观。目标始终如一、 坚定不移、自律精神很 强、能把握住自己、很 有操守的人，这种人最 适合当团队的领袖 活泼型，活泼、热情、多 变。有趣味，热爱生活， 能制造气氛，还常常调解 矛盾释放紧张情绪，协调 人际关系。这种人是团队 的润滑剂，可以让团队氛 围更加和谐 力量型，坚定、果断、自 负。能力很强，是非分 明、嫉恶如仇。但他任 性、不受委屈。对孙悟空 要宽容，要扬长避短。 平和型，平稳、随和、寡 言。团队中最基本的工作 ，最无聊的工作。忠诚地 在团队中好好工作。 如果只有唐唐 小心哦，打雷喽，下雨收衣服啊！ 如果只有空空 龙争虎斗，谁也不服谁。 如果只有八戒 算了吧，回高老庄吧，虽然得不到嫦娥妹妹，俺还有 翠兰呢！ 如果只有沙僧 师父、大师兄、二师兄，你们说的都对啊！咦，你们 人呢！ M B T I MBTI简介 迈尔斯布里格斯类型指标 (MBTI)表征人的性格，是由美国的凯恩琳 布里格斯 和她的女儿伊莎贝尔 布里格斯 迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的 8 种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，这四个维度就是四把标尺，每个人的性 格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着这个人就有哪方面的 偏好。 维度 类型 相对应类型英文缩写 类型 相对应类型英文缩写 外倾 E 内倾 I 感觉 S 直觉 N 思维 T 情感 F 判断 J 知觉 P 类型指标 内向 -外向 外倾型（ E） 内倾型 (I) 与他人相处时精力充沛 独处时精力充沛 行动先于思考 思考先于行动 喜欢边想边说出声 在心中思考问题 易于 “ 读 ” 和了解；随意地分享个 人情况 更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分 享个人的情况 说的多于听的 听的比说的多 高度热情地社交 不把兴奋说出来 反应快，喜欢快节奏 仔细考虑后，才有所反应 重于广度而不是深度 喜欢深度而不是广度 内 /外倾向组合描述了不同人与外界互动方式。外向型的人通常比较关注外界 ，已行动为导向，内向型的人则性格内敛，喜欢思考。 感觉 -直觉 感觉型（ S） 直觉型（ N） 相信确定和有形的东西 相信灵感或推理 对概念和理论兴趣不大，除非它们 有着实际的效用 对概念和理论感兴趣 重视现实性和常情 重视可能性和独创性 喜欢使用和琢磨已知的技能 喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了 留意具体的、特定的事物；进行细 节描述 留意事物的整体概况、普遍规律及象征含义； 用概括、隐喻等方式进行表述 循序渐进地讲述有关情况 跳跃性地展现事实 着眼于现实 着眼于未来，留意事物的变化趋势，惯于从长 远角度看待事物 实感 /直觉倾向组合界定了不同人获取信息的方式，实感型的人通常关注事实 和数据，而直觉型的人对于抽象的模型或者概念兴趣浓厚。 思维 -情感 思维型（ T） 情感型（ F） 退后一步思考，对问题进行客观的、非 个人立场的分析 超前思考，考虑行为对他人的影响 重视符合逻辑、公正、公平的价值；一 视同仁 重视同情与和睦：重视准则的例外性 被认为冷酷、麻木、漠不关心 被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱 认为坦率比圆通更重要 认为圆通比坦率更重要 只有当情感符合逻辑时，才认为它可取 无论是否有意义，认为任何感情都可取 被 “ 获取成就 ” 所激励 被 “ 获得欣赏 ” 所激励 很自然地看到缺点，倾向于批评 惯于迎合他人，着重维护人脉资源 理性 /感性组合反应了不同人处理信息及决策的方式。理性型的人通过逻辑分析 得出合理的结果和决定，感性型人则更多考虑个人价值观以及决定对于他人的影响。 判断 -知觉 判断型（ J） 知觉型（ P） 做了决定后最为高兴 当各种选择都存在时，感到高兴 有 “ 工作原则 ” ：工作第一，玩其次（ 如果有时间的话） “ 玩的原则 ” ：现在享受，然后再完成工 作（如果有时间的话） 建立目标，准时地完成 随着新信息的获取，不断改变目标 愿意知道它们将面对的情况 喜欢适应新情况 着重结果（重点在于完成任务） 着重过程（重点在于如何完成工作） 满足感来源于完成计划 满足感来源于计划的开始 把时间看作有限的资源，认真地对待最 后期限 认为时间是可更新的资源，而且最后期限 也是有收缩的 系统 /弹性（判断 /知觉）组合描述了不同人安排时间和生活的方式。系统型的 人决定，喜欢掌控，井然有序，弹性型的人则随时抱有开放的态度，灵活，即兴。 我的 MBTI测评结果 /mbti/dati.asp 16种性格类型 类型名称 倾向 相对应英文字母 简称 类型名称 倾向 相对应英文字母 简称 逻辑缜密型 内倾感觉思维 判断 稳定 （ ISTJ） 感性缜密型 内倾感觉情感 判断 专注 （ ISFJ） 感性愿景型 内倾直觉情感 判断 解释 （ INFJ） 逻辑愿景型 内倾直觉思维 判断 执行 （ INTJ） 务实分析型 内倾感觉思维 知觉 审视 （ ISTP） 务实关顾型 内倾感觉情感 知觉 关心 （ ISFP） 洞察分析型 内倾直觉情感 知觉 联系 （ INFP） 洞察分析型 内倾直觉思维 知觉 评估 （ INTP） 务实果断型 外倾感觉思维 判断 直接 （ ESTJ） 务实贡献型 外倾感觉情感 判断 沟通 （ ESFJ） 洞察贡献型 外倾直觉情感 判断 合作 （ ENFJ） 洞察果断型 外倾直觉思维 判断 决断 （ ENTJ） 逻辑反应型 外倾感觉思维 知觉 适应 （ ESTP） 感性反应型 外倾感觉情感 知觉 行动 （ ESFP） 感性探索型 外倾直觉情感 知觉 创新 （ ENFP） 逻辑探索型 外倾直觉思维 知觉 主动 （ ENTP） 性格测评实施 测评原 始数据 项目组 团队横向 16类型 4个维度 结 果 输 出 测评检测 某事业部研发团队参加测评的人数为 45，收回的反馈试卷为 Y份，其中 测试 21份（其中 2份为无效反馈），开发 21份（其中 1份为无效反馈） 软件测试人员结果反馈： 测评检测 软件测试人员结果反馈： 测评检测 软件开发人员结果反馈： 测评检测 软件开发人员结果反馈： 测评检测 部门反馈信息： 特别适合部门软件开发岗位 特别适合部门软件测试岗位 A类人员 姓名 岗位序列 E/I S/N T/F J/P 白杨 软件开发 E S T P 黄明登 软件开发 - - T P 施博 软件开发 E - T - 吴旭 * 软件开发 - S T J 向海 软件开发 I N - J A类人员 姓名 岗位序列 E/I S/N T/F J/P 董友兵 软件测试 E S F - 郭艳茹 软件测试 - S F P 胡园园 软件测试 I S F P 苏美玲 软件测试 I S - J 性格 -职业 研发技术类： 逻辑反应型、逻辑探索型、洞察果断型、逻辑缜密型、逻 辑愿景型、分析型 技术支持类： 同研发技术类 人力资源类： 感情探索型、洞察果断型、贡献型、逻辑缜密型、感情愿 景型（管理者）、洞察关顾型（专家） 市场营销类： 反应型、逻辑探索型、贡献型、感性愿景型 财务 -审计类： 逻辑反应型、洞察果断型、逻辑缜密型、逻辑愿景型 企划宣传 -公关类： 逻辑探索型 测谎功能 一、什么测谎功能 前后题目答题的一致性，在题目中设置一些相同或者非常相似的类型的 题目，看前后选项是否一致。 二、如何测谎 Y=（相同或相似题目选项一致的数量 /相同或相似题目的数量） *100 一般认为 Y80，则认为前后选项是一致的； Y80则认为应聘者在答题时 有可以迎合或隐瞒的倾向。 三、需要的条件 （ 1）题量要足够的大，且时间需要非常紧张 （ 2）题目具有不可回溯性，即做答完毕的题目是不能回看的 （ 3）测谎题需要乱序的交叉安排 性格测评过程中的问题 一、结果不确定因素较大，影响测评结果的因素较多 例如环境、心情、压力、经历、以及答题说明和试题的暗示。 二、基础数据量过小 目前所测评的结果来看，基础数据还是较小的，目前只有 40+人反馈结 果，需要更多的测评数据来检验测评工具对我们公司团队的信息和效 度。但该测评工具本身是经过庞大的基础数据的分析和验证的。 三、 MBTI本身是为测评个人性格倾向，用于组织或团队融合还需检验 4D测评（下页介绍）就是测评团队融合的 其他测评方式 一、 16PF用于人员筛选（ 8种次级因素） 内向 -外向、适应 -焦虑、感情用事 -安详机警、怯懦 -果断及心理健康 二、团队融合 4D性格与团队融合： 支配 （老虎） 服从 （猫头鹰） 支持 （鸽子） 影响 （孔雀） 主动（果断、有主见） 被动（谨慎、迁就） 驾驭环境 （环境的挑战性） 顺从融入 （环境的融洽性） 任务 关系 谢 谢！ 关顾型：关心和联系 （ ISFP&INFP） 1、优势：看重个人价值观，表达自我，欣赏和影响他人，明确和培育价值观，用灵活 的方式处事，在和谐的环境中工作 2、盲点：在迎合他人需要方面欠佳 务实分析型（ ISFP）： 1、优势：活在当下，享受此刻。做出即时和个性化的贡献，尽情表达自我，解决问 题。 IF领导：解决问题能力，甘居幕后 IF成员：用于为团队奉献自己，愿意给予他人正面反馈 洞察分析型（ INFP）： 1、优势：自我成长和发展，支持和协助他人，忠诚、创新、倾向一对一工作，逃避教 条主义，不纠缠于细节和跟进事务。 IF领导：人性化的领导，道德自律，支持他人工作 IF成员：支持团队成员工作，具有同情心，积极乐观，理想主义，易被吹毛求疵 的反馈而伤害。 返回 反应型：行动与适应 （ ESFP&ESTP） 1、优势：迅速行动，积极主动，追求实际的解决方法，适应力强，积极与人交往， 学习和积累实际经验。 2、盲点：缺乏长期计划，只关注当下。享乐心里大于工作，喜新厌旧。缺乏全局意识 感性反应型（ ESFP）： 1、优势：帮助他人，保持与他人联系，表达自我 IF领导：不拘小节，具亲和力，快速反应 IF成员：动手远胜于讨论 逻辑反应型（ ESTP）： 1、优势：寻找事物的因果关系，谈判与行动，叛逆、逾越规条，喜欢冒险 IF领导：处理危机，灵活机动 IF成员：亲和力，冲突解决手，谈判专家，缺乏耐心去深究问题原因 返回 探索型：创新与主动 （ ENFP&ENTP） 1、优势：创新并寻求联系，沟通和激励，一心求变，变化中求发展 2、盲点：不遵守规则，不关注且不善于处理细节，需培养耐心：思考和倾听，要关注 当下 感性探索型（ ENFP）： 1、优势：创造性地表达自我，看到他人身上的可能性和潜力，建立互信，对工作 气氛和士气的敏锐感受 IF领导：授权和辅导，个性化的领导方式，亲自参与，作风民主 IF成员：团队概念，互动的敏感性，善于融合意见 逻辑探索型（ ENTP）： 1、优势：对理论知识和模型感兴趣，解决问题的能力，渴望挑战，有大局观，说 服他人的能力，看重个人独立性和个人能力 IF领导：梦想家，独立性和分析能力很强，灵活性较强 IF成员：期望制定战略，善于把握机会，主动推荐工作，激励他人。 返回 果断型：直接与决断 （ ESTJ&ENTJ） 1、优势：运用逻辑分析，决策和执行力较佳，有责任感，坚持原则和制度，结果导向 型，恪求高标准和高要求 2、盲点：不善于认同和欣赏，工作至上，一味维持现状，做决定时容易仓促欠考虑。 协作能力欠佳，决策过程中需更多包容价值观的考量。 务实果断型（ ESTJ）： 1、优势：管理和执行能力较强，能按时完成工作 IF领导：以工作为中心，清晰的期望和反馈，恪守传统。 IF成员：认同团队归属感，高度忠诚和奉献精神，注重实际功能和效率。 洞察果断型（ ENTJ）： 1、优势：善于处理复杂且具有挑战性的工作，改善制度和流程 IF领导：天生的领导者，变革的推动者 IF成员：分析、组织和解决问题，很好的激励他人的能力和技巧 返回 贡献型：沟通与合作 （ ESFJ&ENFJ） 1、优势：构建和谐的人际关系，诠释自我价值观，营造和谐气氛，动员他人合力完成 工作，社会责任感强 2、盲点：对反馈的情绪化认知，忽略自己的需要，需注意决定的逻辑性，杜绝情绪化 务实贡献型（ ESFJ）： 1、优势：为他人的成就而高兴，社会责任感，关注社会规范，善于制定计划 IF领导：尊重权威，营造和保持和谐气氛，认真完成工作。 IF成员：融入团队，出色沟通技巧，以工作为导向和以个人价值观为基础的互 动。 洞察贡献型（ ENFJ）： 1、优势：支持他人的成长和发展，发掘可能性，建立和谐的人际关系 人和项目组 ， 独立面对和处理所有事情 IF领导：良师益友，善于发挥团队及成员的潜能，倡导以人为本，目标导向性 IF成员：积极热心，积极互动合作，洞察团队中任何人际关系问题。 返回 缜密型：专注与稳定 （ ISFJ&ISTJ） 1、优势：积累信息，关注和组织细节，只相信自己所了解的，遵守纪律，竭力完成工 作，注重实效。 2、盲点：应变能力较差，特别是对不可预测的变化应对能力。 感情缜密型（ ISFJ）： 1、优势：帮助和支持他人，确保事情进展顺利，管理细节。 IF领导：对成员的支持和协作，努力工作，遵守规则，逃避冲突 IF成员：喜欢合作，忠诚可靠，幕后英雄，喜欢给予和接受正面的反馈与支持。 洞察贡献型（ ISTJ）： 1、优势：遵守规则，精细认真，逻辑分析和决策能力较强 IF领导：遵守规则，以任务为重 IF成