加强施工企业人本文化建设的几点思考.docx

加强施工企业人本文化建设的几点思考 公路施工企业担负着交通运输大动脉的建设重任。在 社会主义市场经济大潮中，施工企业的竞争日趋激烈。这 种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营水平、施工 能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、 全方面的竞争。对于施工企业而言，只有不断加强企业以 人为本文化建设，全面提高企业的综合素质和核心竞争力， 才能适应发展，优质完成筑桥铺路的任务，实现企业发的 战略目标。目前，公路施工企业文化建设还处在一个发展 和健全阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题。笔者认为， 着力加强公路施工企业文化建设，应从以下几方面去努力。 企业人本文化建设的认识 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的企业精 神、价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综 合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工 的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为 企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。概括地讲，企 业文化就是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法， 是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。 首先，以什么人为本？企业文化是企业的灵魂，要抓 好企业文化建设，必须坚持“以人为本”的方针。要想坚 持以人为本的方针，首先就要有一个以什么人为本的问题。 弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对 于企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的 现实意义。 在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的 人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质 利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数 企业领导者把以人为本视为以“已”为本，这是有悖于以 人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为 本。从个人和集体的关系上看，以人为本要以大多数人为 本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职 工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导 为本。作为领导者，则要尊重、理解、关心职工群众，以 企业职工群众为本。正如一位专家说的，“企业领导和企 业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本”。 其次，以人的什么方面为本？人是一个具有多重属性 的物质和精神的统一体。人有七情六欲，也有理想信念； 有价值观，也有人生观；有经济利益，也有精神利益；有 自然属性，也有社会属性。当我们在企业管理中实施以人 为本时，到底应该以人的什么方面或者说以人的什么属性 为本呢？ 如果以人为本的重点是以人的自然属性为本，那无疑 是把人看作“动物人”或“经济人”。在这种观念支配下， 往往过分依赖工资、资金等外在激励手段，缺少运用文化 手段，为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。 这样的以人为本不可能实现最大限度地调动人的积极性的 目标。因此，以人为本应该主要以人的社会属性为本，而 在人的社会属性中，又要以人的理念为本。这主要是由理 想信念在人的生存发展中的重要地位所决定的。理想信念 属于世界观、人生观、价值观的范畴，同人的思想观念、 本质、需要和人的发展密切相关，它在支配人的行为方面 能起到积极的作用。只有解决了有关职工的愿望和动机的 理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。 因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人的理想信念， 关注人的理想信念，即把以人为本的重点放在人的理想信 念方面，就能抓住人的灵魂。这就要求我们，第一，在考 虑问题制定政策时要“以人为本”，把人的因素放在突出 和优先的位置；第二，承认人的主观能动作用，变居高临 下的强势管理为自动自发的自主管理；第三，把人作为资 源，通过机制，变调动少数人的积极性为激发全员潜能。 施工企业人本文化建设的特点 企业文化是因企而生，因此也要因企制宜。施工企业 要把握企业的特点、员工的特点、施工的特点，形成的企 业文化才会富有新意和价值。 1.企业文化建设要不畏艰难。 企业文化是一项艰巨的工程，需要人力、财力、物力、 精力的大量投入。作为施工企业，在市场开拓、经营管理、 现场施工等方面承受很大的压力，正是市场的压力和经营 的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而 力不足”。同时，工程项目分散，流动性强，条件艰苦， 施工队伍人员复杂，文化偏低，素质参差不齐，从而增加 了企业文化建设难度。 2.企业文化建设要约束有力。 施工产品，像道路、桥梁等，具有一次性和不可逆转 性的特点，且整个过程是各个工序、工种协同合作的过程。 大量的隐蔽工程只有进行有限度的检查和表面的检查，很 大程度要依靠施工人员的责任心和自觉性。这就要求企业 文化必须要有强有力的约束，加强教育，提高素质，规范 行为，改变作风，才能消除“责任无已无关”的想法，树 立“对工程负责就是对自己负责”的观念。 3.企业文化建设要以人为本。 企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成，它 植根于企业。人的因素是生产力中最活跃的因素，在企业 文化建设中，人的因素是最关键的。而对于施工企业而言， 环境艰苦，工作难度大，绝大多数时间从事野外施工。因 此，企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀企 业文化引导员工，用人本关怀温暖员工，用发展成果惠及 员工，真正实现企业与员工和谐发展。 同时，要注重企业安全文化建设。安全文化在施工企 业文化建设中占据很大比重。就我们公路施工企业而言。 路桥施工，危险系数较高，危险源很多。随着周围安全故 事屡屡发生，企业已普遍认为安全高于一切。因此要把安 全文化作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命 有保障，工作才有保障，优质完成筑桥铺路的目标才有保 障。 公路施工企业人本文化建设的方向 作为公路施工企业，现场是最基本的工作单元，是企 业文化建设的窗口，是广大员工奋力拼搏、实现人生价值 的舞台，也是展示企业形象的前沿阵地。企业要把现场文 化作为文化建设的方向，把精力放到现场，通过特点、新 颖、时尚的现场文化，提高队伍综合素质，提升施工现场 管理水平，塑造企业良好的形象。 1规范项目驻地建设。按照工地标准化建设的要求， 狠抓项目驻地建设，通过创建基层专业样板，实现项目硬 件设施的标准化和管理的规范化，全面促进现场文化建设。 为金桥公司五里大桥重建工程项目部投资近 60 万元，采用 彩钢瓦搭建 56 间活动板房，计 1300m2，办公区、生活区， 简明气派，布置得体，标语醒目；还浇筑了 1200m2 的水泥 场地开展文体活动、集体聚会，员工心旷神怡，企业形象 提升，社会评价高好。 2改善施工现场环境。积极创造条件，切实改善员工 的工作与生活环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度， 加强对施工现场环境的整治，加大人本关怀的力度，关心 员工身心健康，开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，健 全完善有效运作职业健康安全、环境、质量等管理体系， 努力构建施工现场和谐的工作、生活以及人文环境。 3加大安全预防力度。通过多种途径宣传引导，把 “安全第一”的理念固化到员工思想意识中，强化对员工 进行安全法规的宣贯，强化对标准化作业技能的掌控，提 高自我防范的技能，提高知各自工作岗位的适应能力，满 足工程施工需要。 4树立工程品牌意识。牢固树立“干一项工程，树一 座丰碑”的品牌意识，无论是桥梁工程，还是道路施工， 都要强化全员的质量意识，引导员工立足岗位，忠诚履行 职责，发扬对业主负责、对用户负责、对社会负责的敬业 精神，把好工作流程的每一道关口，积极技术先进精品工 程，通过优质品牌与业主建立融洽的工作关系，以良好的 职业道德和服务意识规范约束自己，赢得社会各界的信誉。 5创建和谐劳动关系。深入开展创建劳动关系和谐企 业活动，坚持以人为本，守法经营，关爱员工，落实好员 工政治、经济、文化权益，凝聚力量，共建和谐，促进企 业健康发展，在构建和谐社会中发挥积极作用。 6开展文化创建活动。根据项目实际，开辟宣传教育 阵地，如设立“职工小家”、“党员活动室”、“文娱活 动室”，办简报、橱窗，举办各类培训班，积极推进文明 工地、文明班级、文明职工建设和创建。在施工生产过程 中，大力开展征集“十佳合理化建议”、争当“岗位技术 能手”等活动。金桥公司大力鼓励员工学技能，对考上建 造师、检测师的员工，不仅一次性予以经济奖励，还与工 资挂钩，月月享有津贴，从而