加强自身建设 凝聚班子合力.docx

加强自身建设 凝聚班子合力 面对深化改革、和谐发展的重任，按照“四好”标准，加 强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局领导班 子的“一把手”，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一 个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体， 既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市 局实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手”来说， 就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。 凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫 团结是力量之源。作为“一把手”，既要看到班 子团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。 没有班子团结，就没有合力，就不能促进规范经营和科学 管理水平的提高。 团结出智慧，更出思路。一个“班长”，能力再 强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的 综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖 区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难 降低的现实，需要集思广益，群策群力。 团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高”。 班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股 绳，就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达， 历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等 工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一 心，团结协作，形成合力，才能实现可持续发展，才能开 创和谐发展新局面。 团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子， 对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同 存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一 个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这 样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业发展的 优秀人才和领导干部。 作为“一把手”，不但要认识到位，更重要的是 把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班 子团结，凝聚班子合力。 凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫 作为统领一个地区烟草行业发展的“一把手”， 如果不具备较高的素质和良好的形象，就不能深孚众望， 成为凝聚合力的中心。因此，作为“一把手”，必须不断 提高自身的综合素质和能力。 第一，必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应 主要在提高“三力”上下功夫，即提高谋划企业发展的内 在功力，提高解决实际问题的决策魄力，提高人格魅力使 员工敬服。 第二，必须具备处理和协调关系的组织能力。领 导班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构 的领导个体组成，内部成员之间存在着差异性，是一种客 观必然的现象。但这种差异性如果处理不好，就会产生负 面效应，影响班子团结，甚至给工作造成损失。“一把手” 提高协调能力，就要处理好对上负责和对下负责的关系， 充分调动各个方面的积极性，促进烟草事业持续健康发展。 第三，必须具备执著和实干的创新能力。一个有合 力的领导班子，不仅表现在形式上，更重要的是体现在干 实事、求实效上。因此，我们要努力建设一个“干实事、 负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体。作为“一把 手”，首先要打牢务实的思想，牢固树立想实招、办实事、 求实效的意识，率先垂范，带头解决问题，带头加强督促 检查，确保各项工作落实到位，带动全系统上下形成鼓实 劲、重实效的良好风气。要制定实在的措施，实施重点工 作突出抓、阶段性工作集中抓、常规性工作创新抓的方法， 保证各项工作有起色、有着落、有回音。只有这样，才能 赢得班子成员的信任和支持，才能更好地促进事业发展。 作为“一把手”不仅要具备必要的素质和能力， 而且要通过扎实的工作，维护好班子团结，有效凝聚工作 合力，促进结构优化和效益增长，实现施与果的统一。 凝聚班子合力，必须在提高自身党性修养上下功夫 良好的党性修养是凝聚班子合力的前提和保证。 要凝聚班子合力，“一把手”务必不断提高自身的党性修 养。 一是讲原则。不搞中庸之道，本着团结的愿望和 目的，坚持正确的批评和自我批评，正确的就坚持，错误 的就纠正，从而达到统一基础上的新的合力，绝不能无原 则地讲一团和气、无原则地讲哥们义气、无党性地讲少数 人利益。 二是树正气。“一把手”的行为导向作用，对班 子成员从严要求自己有重要意义。“一把手”就是标杆， 必须树得正。要加强世界观改造，提高党性修养，积极改 造主观世界，经得住诱惑和考验。要带头遵守廉洁自律的 规定，凡是要求班子成员做到的，自己首先做到。要敢于 同不良风气作斗争，自觉抵制歪风邪气，在班子当中营造 出树新风、讲正气的良好氛围。 三是凝聚合力必须靠制度。“一把手”必须以身 作则，维护制度的严肃性。自觉坚持学习制度，使班子成 员之间勤切磋，常沟通，交流思想，增进感情；模范执