正态绩效考核(kpi)系统产品介绍

正态绩效考核评估系统 青岛正态信息科技有限公司 2014年 8月 18日 1 KPI简介 2 正态 绩效 3 界面展示 4 产品优势 1 KPI简介 2 正态绩效 3 界面展示 4 产品优势 KPI（ Key Performance Indicator）意为关键绩效指标，是管理中 “ 计划 -执 行 -评价 ” 中 “ 评价 ” 不可分割的一部分，反映个体 /组织关键业绩贡献的评价依据 和指标。 KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准； 是绩效指标，不是能力或态度指标； 是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。 关键绩效指标是用于衡量工作人员绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组 成部分。 关键绩效指标法 二八 原理 在一个企业的价值创造过程中，存在着 “ 80/20” 的规律，即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值；而且在每一位员工身上 “ 二八原 理 ” 同样适用，即 80%的工作任务是由 20%的 关键行为完成的。因此，必须抓住 20%的关键 行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业 绩评价的重心。 以 KPI为体系主导的绩效考核与传统考核方式的差别 KPI考核模式 与目标紧密关联的 整体 指标绩效链 数据统计、数据计算 信息化系统 自动 实时统计 反映出的数据结果，可作为经营策略制定 和管理调整的依据 即时 性数据结果 可为经营决策提供数据依据 传统考核模式 “ 德，勤，态，能 ” 为基础的 个人 行为 主观 的 “ 人为的，拍脑袋 ” 评估 表单发放，不准确的 人工 统计 考核结果仅体现某岗位（准确地说是某人 ）的行为表现，很难与企业经营效益关联 事后 （月后）的概括描述式 用于晋级福利奖金发放依据 内容： 依据： 工作量： 合理性： 应用性： 时间性： 提升部门组织绩效 传递压力、聚焦集团目标 强化责任、塑造职业行为 科学决策、提供公正待遇 改进绩效、促进员工发展 KPI考核的优势： KPI体系自 90年代引入中国，为何应用成功的不多？ 利用 KPI（关键绩效指标）作为考评企业效益 和员工绩效，是目前世界 500强企业均使用的考评 方法。 KPI体系，是个很好的绩效体系，但之前由 于没有 “ 工具软件 ” ，实行 KPI体系非常困难 原因： KPI体系的建立、分解、数据权限、数据填 报、数据统计，以往是靠 Excel来实现，或者打印 成纸张用人工统计数据，这样，所耗的人力，物力 非常大，结果无法有效实施 KPI体系。 1 KPI简介 2 正态绩效 3 界面展示 4 产品优势 正 态绩效考核（ KPI）系统可全面落地现有 绩效考核过程，灵活的流程配置、自定义考核 表与绩效指标库，可轻松满足企业考核需求 。 同时 ，强调绩效分析，提供多种绩效分析手段 ，可以从员工成长维度，指标维度，部门维度 等多个维度进行全方位的分析，并能已报表的 形式更直观地体现。 最 简单简单 的方法解决最 复杂复杂 的工作 经营管理目标 与计划 战略规划 考核 结果用于 分配和激励 绩效监控 绩效考核 KPI指标体系目标体系 薪酬 与激励制度 人力资源管理制度 经营检讨 绩效考核制度 逻辑结构： 人员管理 指标制定 绩效评估 绩效分析 公告与文件系统 部门管理 科室 管理 角色管理 员工管理 指标分类 指标库 设置 指标套包 角色指标设置 人员评估 评估权限 权重设置 评估历史 综合查询 成长分析 指标统计 参与率统计 报表及导出 新闻公告 留言反馈 文件 共享 功能模块 ： 部 门 科室 指 标库 人 员 信息 数据 库 报 表 KPI年度体系 指 标 关系布局 KPI指 标 分解 权 重 设 计 KPI考核 设计自 评 考核 多人考核 主管考核 计 算公式 科室 统计 绩 效指 标 人 员 成 长 基本信息 人 员统计 总 体成 长 角色人 员 参与率 年度成 长 特殊指 标 评 估成 绩 输 入 端 部 门 岗 位 促进业绩实现 提升岗位能力强化文化建设 激发工作动力提高掌控力度 提升专业技能 提升管理技能 强化企业文化推广 强化部门文化建设和推 广 强化岗位文化建设和推 广 过程上，激励促进实现 与战略相关的目标 结果 上，激励促进完成 于战略相关的指标 健全激励机制 明晰员工职业发展路径 行为 上，系统强制控制 意识 上，主动自我控制 推动企业 发展 产品价值 ： 1 KPI简介 2 正态绩效 3 界面展示 4 产品优势 登录界面展示： 系统主界面展示： 人员管理界面展示： 部门管理界面展示： 绩效评估界面展示： 指标库展示： 评估记录展示： 评估 成绩展示： 详细成绩 展示： 成长分析展示： 图形报表展示： 1 KPI简介 2 正态绩效 3 界面展示 4 产品优势 人人有目 标 人人有指 标 人人有 计 划 人人有 绩 效 战 略落 实 ： 制度 保障 流程保障 组 织 保障 自我 检 查 战 略 执 行： 推动企业战略实现： 1 有效 绩效管理设计，融 合目标、能力、动 力、控制和文化因素 ，可以 起到 促进企业 实现战略的目的 2 管用 各个责任主体分工 明确，各自承担责 任、各自发挥实现企 业要求的作用 3 高效 流程驱动绩效管理 自动运行，让考核主 体与被考核对象自动 参与绩效管理工作 4 持续改善 管理系统可以接受 来自全员的动态评估 和评价，以促进绩效 体系不断完善