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加强财务管理提高企业经济效益 摘要：随着市场经济的发展，企业市场竞争日益激烈， 如何加强财务管理，提高企业经济效益，是企业可持续发 展的一个关键，也是企业管理的中心环节。 关键词：财务管理；经济效益 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经 法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处 理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是 组织企业财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理 工作。 一、企业财务管理中存在的问题 第一，财务会计基础工作薄弱、制度不全。有些企业 记账、算账、报账工作程序和操作不够规范，个别企业甚 至存在账目混乱现象；有些企业的会计制度不健全，存在 有章不循、执行不严的现象。 第二，财务信息前瞻性不强，指导性不高。财务部门 提供的会计信息主要是为企业进行各项决策提供科学依据。 而有的企业财务工作范畴仅限于记账、算账、报账，对内、 外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释。工作流程 侧重事后监督，相对忽视了事前预测、事中控制、事后分 析。目前财务部门提供的财务信息存在前瞻性不强、指导 性不高的弊病，对企业的负债能力测算，成本测算、经济 效益分析、财务信息反映的不多，不利于企业领导运用财 务信息进行工作决策。 第三，资金管理问题多。资金短缺是企业深感头疼的 问题。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是 由于管理不善，致使资金循环不良。 第四，费用管理不严、成本管理不到位。有的企业短 期行为严重，稍有积累，便用在非生产性开支上，挥霍花 费也毫不吝惜，其主要问题以权谋私，导致经营费用和管 理费用明显上升。许多企业对生产经营缺乏严格的管理， 出现营运无考核，物耗无定额，成本不合算等问题。 二、应采取的对策 加强会计基础工作是财务管理的前提 1、建章立制。既要做好财务会计工作，也要做好管理 会计工作。建立健全符合企业发展的内部财务制度。 2、建立完善的经济核算体系。企业财务部门充分发挥 其监督作用，建立完善的经济核算体系，切实加强会计核 算，严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算， 真实体现经营成果，客观分析和如实反映存在的问题，解 决会计失真的问题。 3、提高财务人员业务素质。财务人员是财务管理中的 重要因素，首先，财务人员不能把管理工作看作是领导的 事情，自己是执行而已。其次，财务人员要适应新环境知 识结构，学习新财经法规，不仅要精通财会专业知识，而 且要凭借自身的优势、知识优势和信息优势，灵活实施现 代财务管理方法，加快财会工作节奏，努力实现会计电算 化，使广大财会人员有足够的时间和精力投入到更深层的 管理领域，为领导决策及时提供正确可靠信息。 强化资金管理 1、资金管理是企业管理的核心内容，加强价格、产量 管理、货款回笼是企业工作的重中之重。认真执行政策， 堵塞营销工作中的跑、冒、滴、漏。从根本上消除制约和 困扰回收资金的症结，保证企业资金运转的流畅，为企业 管理提供有力的保障。 2、针对资本金来源不足的困难，千方百计筹措资金。 根据轻重缓急原则，合理提出资本金收支预算，着重解决 改造项目的资本金和重点技改项目所需资金，经企业负责 人办公会议讨论通过并严格贯彻执行。 3、加强银行账户管理，盘活存量资金。利用银行存款 浮动利率政策，优化存款结构，增加利息收入。努力争取 对外投资、借款担保的授权权限，在严格规范投资、借款 担保行为，防范风险的前提下，充分发挥投融资功能，不 断增强企业经济实力。 4、合理调度现金流量，压缩短期贷款，减少财务费用 支出。 严格成本费用管理防止企业利润流失 1、加强成本管理降低进货成本。在进货上按同类企业 商品最低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为进货成本， 凡是高于进货成本的商品，实行否决进货，这样抓住成本 管理，就抓住了“牛鼻子”，有效地控制了假冒伪劣商品 进货和作亏本的生意。提倡统一进货和从生产厂家直接进 货，减少中间渠道和费用，做到进货价格最低，从而降低 进货成本。 2、加强费用环节的成本控制。各企业要严格费用支出 的归口、定额管理和审批制度，加强费用环节的成本控制。 要严格遵守费用开支范围和标准，做到有章可循；要严格 费用审查制度，执行“一支笔”审批；要强化大额费用预 算检查，控制支出；要落实责任，加强费用开支环节的成 本控制，减少“既成事实”的不良支出。 领导重视、理解和支持，是加强财务财务管理的前提 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金为中心， 不重视财务管理的企业领导不是合格的领导，不懂得财务 管理的领导不是称职的领导。企业领导必须深入生产第一 线调查研究，倾听群众意见，集思广益。企业领导必须不 断学习中央的方针政策、法律法规、企业管理知识，特别 是努力学习财务管理知识，更新观念，更新知识。要把一 批懂经营、会管理、专业化、知识化的人才提高到重要的 管理和领导岗位。 总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成， 法制的健全和人民生活水平的不断提高，企业将面对更加 激烈的市场竞争环境，同时也要面临更大的机遇。只有充 分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过认真的学习、 不断的探索，