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1 *制造有限公司 职位说明书 2 职位说明书 常务副总（ 1 ）职 位名称：常 务 副 总经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 直接上 级 ： 总经 理 直接下 级 ：行政管理部 长 、物 资 采 购 部 长 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 协 助 总经 理 处 理日常事 务 ， 协调 、督促公司各部 门严 格 执 行 总经 理或 总经 理 办 公会下达的工作指令，保 证 公司生 产经营 顺 利 进 行。 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 负责总经 理外出期 间 公司 日常事 务 的 协调 、裁决 相关管理制度 会 议 决 议 决定 日常 无 无 协调 及 时 、有 效 裁决符合公司制 度或决定 协 助 总经 理 进 行日常 经营 管理 相关管理制度 会 议 决 议 督 办 日常 无 无 生 产经营顺畅 参与公司重大 经营 决策 重大 经营 决策 程序 参与 日常 无 无 有助于提高决策 的正确性 主 导 或指 导 采 购 部 门 重要 物 资 的采 购 采 购 流程 主 导 /指 导 日常 采 购计 划或合 同 相关部 门 低成本采 购 主持公司行政、后勤保障 工作 相关管理制度 决定 日常 无 无 确保后勤保障有 效、有效防范安 全 责 任事故 发 生 负责费 用 报销 的 审 核或 审 批 审 批 权 限 审 核 / 审 批 日常 无 无 费 用 报销 合 规 、有据 主持公司 对 外公共关系工 作 指令 主持 日常 无 无 保持良好的共公 形象及关系 3 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 审 核行政管理部 岗 位 职责 人事管理制度 审 核 定期 部 门组织结 构 岗 位描述 人力 资 源 部 岗 位 设 置合理 、 责 任明确 提出 对 下属的任免意 见 人事管理制度 申 请 例行 任免申 请 主管 领导 人力 资 源 部 公平、公正、 人尽其才 决定行政管理部人 员 的 调 配 人事管理制度 决定 例行 岗 位 调 配通 知 人力 资 源 部 公平、公正、 人尽其才 培育人才，提高下属的管 理和 业务 技能 人事管理制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源 部 培 训计 划 实 施 率 对 下属 进 行考核并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决 定 例行 考 评结 果 人力 资 源 部 考 评 有据、激 励有效 审 核行政管理部 预 算并遵 照 财务 部 规 定确定使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 审 核 例行 部 门预 算 财务 部 预 算合理、 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 总经 理； 管理： 行政管理部 经 理、物 资 部 经 理； 指 导 ： 制造副 总 、 财务总监 、人力 资 源 总监 、企 业 发 展 总监 ； 配合： 政府相关部 门 任 职资 格 专业 背景 机械或管理 专业专 科 及以上学 历 专业 知 识 与技 能 熟悉合同法以及相关法 规 、 较 强 的商 务谈 判能力 具 备 相当的 产 品技 术 知 识 了解企 业实际 情况 廉 洁 奉公 工作 经验 五年以上制造企 业 管理 经验 制造副总 财务总监 人力资源 总监 企业发展 总监 总经理 常务副 总 行政管理部经理 物资部经理 指导 汇报 管理 职位说明书 常务副总（ 2 ） 政府 部门配合 4 职位说明书 制造副总（ 1） 职 位名称：制造副 总 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 直接上 级 ： 总经 理 直接下 级 ：技 术 开 发 部、品 质 保 证 部、生产 一部、生 产 二部 经 理 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 负责 合理 规 划、管理技 术 、 质 保、生 产 体系，确保按期、保 质 地完成生 产 任 务 ，形成管理、技 术优势 ，成 为 可 输 出的管 理 资 源 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 主持制造体系年度改善目 标 、指 标 制定工作 公司年度 经营 计 划 主持 例行 年度改善目 标 主管 领导 制造部各部 门 确保公司年 度 经营计 划 的 实现 审 核生 产 体系改善方案 制造体系年度改 善目 标 审 核 阶 段 性 生 产 体系改 善方案 主管 领导 企 业发 展部 达到 预 期改 善目 标 审 核 质 保体系改善方案 制造体系年度改 善目 标 审 核 阶 段 性 质 保体系改 善方案 主管 领导 企 业发 展部 达到 预 期改 善目 标 审 核技 术 体系改善方案 制造体系年度改 善目 标 审 核 阶 段 性 技 术 体系改 善方案 主管 领导 企 业发 展部 达到 预 期改 善目 标 负责 生 产 、 质 保、技 术 开 发 部 门 日常管理 /协调 工作 相关流程及制度 决定 日常 无 无 协调 及 时 、 有效 审 批 对 外 协 作家厂的 选 定 供 应 商 评审 制 度 决定 日常 外 协 厂 审 批 申 请 生 产 一部或 生 产 二部 符合公司供 应 商 选择标 准 5 职位说明书 制造副总（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 审 核所 辖 部 门经 理 岗 位 职 责 人事管理制度 审 核 定期 部 门组织结 构 岗 位描述 人力 资 源 部 岗 位 设 置合理 、 责 任明确 提出 对 所 辖 部 门经 理的任 免意 见 人事管理制度 申 请 例行 任免申 请 主管 领导 人力 资 源 部 公平、公正、 人尽其才 决定部 门经 理以下人 员 的 内部 调 配 人事管理制度 决定 例行 岗 位 调 配通 知 人力 资 源 部 公平、公正、 人尽其才 培育人才，提高下属的管 理和 业务 技能 人事管理制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源 部 培 训计 划 实 施 率 对 所 辖 部 门经 理 进 行考核 并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决 定 例行 考 评结 果 人力 资 源 部 考 评 有据、激 励有效 审 核所 辖 部 门预 算并遵照 财务 部 规 定确定使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 审 核 例行 部 门预 算 财务 部 预 算合理、 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 总经 理； 配合： 常 务 副 总 管理： 技 术 开 发 部、品 质 保 证 部、生 产 一部、生 产 二部 经 理 任 职资 格 专业 背景 大学本科以上学 历 或 同等知 识 /技能 专业 知 识 与技 能 出色的生 产 管理能力 具 备 相当的 产 品技 术 知 识 强 烈的 进 取心和 责 任心 出色的行政与人事管理能力 熟悉企 业 情况 工作 经验 五年以上制造企 业 管理 经验 常务副总 总经理 制造副 总 技术开发部经理 品质保证部经理 生产一部经理 生产二部经理 配合 汇报 管理 6 职位说明书 营销副总（ 1） 职 位名称： 营销 副 总 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 直接上 级 ： 总经 理 直接下 级 ：国 际营销 管理中心 经 理， GSP营销 管理中心 经 理 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 负责 公司市 场 、 销 售 业务 的开展和管理 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 参与制定并 执 行公司 经营计 划 公司 战 略 规 划 和内外部 资 源 情况 建 议 执 行 年度 无 无 科学合理性 参与公司的重大投 资 、合作 决策 公司 经营计 划 建 议 例行 可 实 施性 拟 定公司 营销战 略 公司 经营计 划 建 议 年度 总经 理 有效性 组织编 制并 实 施公司年度 营 销计 划方案 公司 经营计 划 决策 年度 年度 营销计 划 书 总经 理、 财 务总监 计 划的按 时 完成 情况 审 定 营销 策略，建立 营销 网 络 ， 综 合运用各种 营销 手段 达到 预 期 业绩 目 标 市 场 情况 营销计 划 制定 实 施 年度 总经 理、各 副 总 迅速有效 审 定公司品牌 战 略 计 划，并 组织实 施 公司 战 略 规 划 营销计 划 决策 实 施 例行 总经 理、 有效性 组织 月度、季度 营销 大会， 并 监 督其改善工作 营销计 划 决策 月度 /季度 总经 理、 有效性 关注主要客 户 、供 应 商和主 要 竞 争 对 手信息，了解行 业 发 展 动态 ，作出 应对 决策 市 场动态 决策 例行 总经 理、 对 行 业动态 和 发 展 趋势 随 时 掌握 参与制定 质 量及新 产 品 实 施 方案， 协 助制造、品保技 术 改善 市 场 反映 客 户 需求 建 议 例行 总经 理、 建 议 的可 实 施性 7 职位说明书 营销副总 （ 2） 工作 职责 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制直接下属的 职 位 说 明 书 业务 流程 制定 /执 行 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 对 下属 进 行考核并决 定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据激励 有效 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 、人 力 资 源部 公平公正，人 尽其才 培育人才，提高下属的 管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训实 施率 制定部 门 整体 预 算并 遵照 财务 部 规 定确定 使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 /执 行 例行 部 门预 算 财务 管理部 预 算合理 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 总经 理； 配合 ：生 产 副 总 、 职 能部 门经 理； 管理 ： 营销 中心 经 理； 对 外 ：大客 户 任 职资 格 专业 背景 本科以上学 历 专业 知 识 与技能 精通 营销 知 识 工作 经验 多年 营销 、 销 售工作 经验 ，在企 业 任 过 相同 职 位 生产副总 职能部门 经理 总经理 营销副总 国际营销中心经理， GSP营销中心经理 大客户 配合 汇报 管理 对外 8 职位说明书 财务部总监 （ 1） 职 位名称： 财务 部 总监 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 直接上 级 ： 总经 理 直接下 级 ： 财务经 理 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 负责 公司 财务 分析、 财务 管理工作，以确保公司 资产 的保 值 、增 值 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 参与公司 经营计 划的制定 公司 战 略 规 划 建 议 例行 无 无 合理性 拟 定公司年度 财务预 算、 财务计 划方案 经营计 划 制定 /实 施 年度 财务预 算表 、 财务计 划明 细 总经 理 及 时 性、准确性 、全面性 依据公司目 标 ，合理利用 资 金， 实现资 金价 值 最大化 公司 战 略 规 划 决策 /执 行 例行 公司 资产 明 细 总经 理 资 金增加 额 度 审 核公司重大投 资项 目 公司决策 建 议 例行 无 无 投 资 回 报预测 组织 安排公司的税 务 筹划 公司 营 运 决策 /执 行 例行 公司税收明 细 总经 理 合理 纳 税 组织 安排 资 金，配合相关部 门 工作 经营计 划 审 定 定期 资 金使用表 总经 理、 各相关部 门 资 金的合理使用 组织编 写、完善公司的 财 务 管理制度 公司制度 建 设规 划 决策 年度 无 无 制度的完善 组织编 制公司 财务 情况 说 明 书 ，及 时报 告 财务 状况 及 经营 成果 经营计 划 决策 每月 财务 分析表 总经 理 及 时 性、准确性 9 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制直接下属的 职 位 说 明 书 业务 流程 决策 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 对 下属 进 行考核并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决定 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据、激 励有效 内部人 员调 配，提出 对 下 属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 人力 资 源部 公平、公正、人 尽其才 培育人才，提高下属的管 理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训计 划 实 施 率 组织 制定部 门 整体 预 算并 遵照公司 规 定确定使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 决策 例行 部 门预 算 主管 领导 预 算合理、 执 行 规 范 职位说明书 财务部总监 （ 2） 10 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 工作关系 汇报 ： 总经 理； 配合 ：生 产 副 总 、 营销 副 总 、 职 能部 门经 理； 管理 ： 财务经 理； 对 外 ：税 务 、工商、 银 行、财 政 任 职资 格 专业 背景 会 计专业 大 专 及以上 学 历 中 级职 称 专业 知 识 与技 能 精通 财务 、金融、会 计 工作 工作 经验 十年以上会 计 工作 经验 ，在中型企 业 任 过 相同 职 位 生产副 总 营销副 总 职能部 门经理 总经理 财务总 监 财务经理 税务、工 商、银行 、财政 配合 汇报 管理 对外 职位说明书 财务部总监 （ 3） 11 职位说明书 人力资源总监（ 1） 职 位名称：人力 资 源 总监 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 直接上 级 ： 总经 理 直接下 级 ：招聘、培 训 主管，薪酬、 绩 效主管 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 7人 本 职 位人数 设 置： 1 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要：参与公司 战 略 规 划的决策， 负责 公司整体人力 资 源分析、 规 划、开 发 和管理 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 分析公司人力 资 源及其管 理 现 状， 拟 定中 长 期 规 划， 提交决策 层审议 ，并 组织实 施 公司 战 略 拟 定执 行 例行 人力 资 源规 划 总经 理、各副 总 分析准确，有前 瞻性，适 应战 略 发 展要求 拟 定人力 资 源部年度和月 度人力 资 源 计 划，提交决策 层审议 ，并 组织实 施 中 长 期 规 划 拟 定执 行 例行 人力 资 源计 划 总经 理、 各副 总 、部 门经 理 符合 战 略 规 划， 灵活机 动 设计 公司 组织结 构、部 门 职责 、人 员 配置，提交决策 层审议 ，并 组织实 施 公司 战 略 公司年度 经 营计 划 建 议 执 行 例行 组织 机构 图 部 门职责 总经 理 各副 总 组织结 构适 应 公司 战 略 发 展的 要求，人 员 配置 合理 组织 工作分析和 职 位 说 明 书 的修 订 和 审 核 部 门职责 组织 例行 职 位 说 明 书汇总 企 业发 展 部 各部 门经 理 符合 规 范管理的 要求 制定 员 工招聘策略，参与 公司主管 级 以上 职 位的面 试 ，管理人 员调 配 公司 战 略 规 划 人力 资 源管 理制度 制定 执 行 例行 人力 资 源 状况分析 培 训 申 请 总经 理、 各部 门 人 员调 配科学及 时 ，招聘手段多 样 ，迅速 12 职位说明书 人力资源总监（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 制定符合公司 战 略 发 展 的培 训 体系， 拟 定培 训 预 算，提交 总经 理 审 核 ，并参与主管以上 职 位 的培 训实 施 公司 战 略 公司年度 经营计 划 制定 执 行 例行 年度培 训计 划 总经 理 各副 总 开 发 手段多 样 有效 拟 定 绩 效管理方案，提 交决策 层审议 ，并 组织 实 施 公司 战 略 公司年度 经营计 划 制定 执 行 例行 绩 效考核管理 办 法 总经 理、 各副 总 、 各部 门 考核公正合理 福利保障全面 拟 定薪酬福利方案，提 交决策 层审议 ，并 组织 实 施 公司 战 略 公司年度 经营计 划 制定 执 行 例行 薪酬福利方案 激励 积 极有效，符合公司利益 组织 建立 维护员 工档 案数据 库 员 工档案管理制 度 制定 执 行 例行 员 工情况数据 库 总经 理、 各副 总 、 各部 门 维护 更新及 时 13 职位说明书 人力资源总监（ 3） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 对 下属 进 行考核并决定 相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 例行 考 评结 果 人力 资 源 部 考 评 有据激励有效 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 日常 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 、人力 资 源部 公平公正，人尽其才 培育人才，提高下属的 管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 日常 培 训计 划 人力 资 源 部 培 训实 施率 制定部 门 整体 预 算并遵 照 财务 部 规 定确定使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 /执 行 例行 部 门预 算 财务 管理 部 预 算合理， 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 总经 理； 配合： 生 产 副 总 、 营销 副 总 ； 指 导 ：所有部 门经 理； 管理： 招聘 /培 训 主管，考核 /薪酬主管；对 外 ：政府部 门 和 专业 机构 任 职资 格 专业 背景 人力 资 源、心理学或相关 专业 本科以上学 历 专业 知 识 与技能 丰富的 现 代人力 资 源管理 知 识 敏 锐 的分析判断能力 高效的沟通 协调 技巧 善于把握全局 工作 经验 三年以上人力 资 源部 门经 理或一年以上本 职 位 经验 生产副总 营销副总 总经理 人力资 源总监 招聘 /培训主管 考核 /薪酬主管 政府部门 专业机构 配合 汇报 管理 对外 14 职位说明书 企业发展部总监（ 1） 职 位名称：企 业发 展部 经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ：企 业发 展部 直接上 级 ：制造副 总 直接下 级 ：技 术 改造 项 目、 对 外合作 项 目、信息化 项 目、 质 量体系 项 目、流程 优 化 项 目 经 理 汇报 关系： 总经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 负责 主持 调查 、研究、分析市 场 /行 业发 展 趋势 和行 业 信息，提出公司未来 战 略 发 展的方向，并根据公司整体 战 略， 协 助 推 动 公司 业务 的 发 展和 调 整。 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 主持 编 制 /审 核公司 发 展 战 略 规 划 指令 审 核 / 执 行 例行 战 略 发 展 规 划 主管 领导 战 略方向正确清 晰、 阶 段目 标 明 确 主持 编 制、 审 核、 实 施公 司内部 资 源、 对 外 协 作 规 划 公司 发 展 战 略 审 核 / 执 行 例行 内部 资 源 发 展 规 划 对 外 协 作 规 划 主管 领导 支持 战 略目 标 的 实 施 充分利用社会 资 源 主持制定 /审 核公司制度 规 划 公司 发 展 战 略 相关 业务 流程 审 核 / 执 行 阶 段 公司制度 规 划 主管 领导 支持 战 略、运 营 目 标 的 实现 主持公司信息建 设规 划 公司 发 展 战 略 审 核 / 执 行 阶 段 信息 发 展 规 划 主管 领导 阶 段性目 标 明确 ，支持当期 业务 流程 顺 利运行 主持 编 制 /审 核公司年度 经 营计 划 经营计 划流程 审 核 / 执 行 例行 年 轻 度 经营 计 划 主管 领导 支持 战 略目 标 的 实现 、目 标 明确 可行 审 核重点改善 项 目立 项 及 实 施 监 控 公司 发 展 战 略 审 定 / 执 行 例行 重点改善 项 目 实 施 计 划 主管 领导 支持 战 略目 标 的 实现 项 目目 标 明确可 行 15 职位说明书 企业发展部总监（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 审 核 战 略性 设备 投 资计 划 公司 发 展 战 略 审 核 /执 行 例行 设备 投 资计 划 主管 领导 支持 战 略目 标 的 实现 审 定 产业发 展研究 报 告 指令 审 定 日常 产业发 展研究 报 告 主管 领导 为战 略决策提 供有效依据 管理 编 制直接下属 职 位 说 明 书 业务 流程 制定 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源 部 科学合理 实 用 负责对 直接下属日常管理 、考核并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决 定 例行 考 评结 果 人力 资 源 部 考 评 有据、激励 有效 负责 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通 知 主管 领导 人力 资 源 部 公平、公正、人 尽其才 培育人才，提高下属的管 理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源 部 培 训计 划 实 施 率 拟 定本部 门预 算，并遵照 预 算管理制度 严 格管理本 部 门预 算 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 / 执 行 例行 部 门预 算 财务 部 预 算合理、 执 行 规 范 16 工作关系 汇报 ： 总经 理； 指 导 ： 生 产 一部、生 产 二部、技 术 部、品 质 保 证 部、 营销 管理中心 经 理； 管理： 各改善 项目 经 理； 任 职 资 格 专业 背景 管理及相关 专业 本科及以上学 历 专业 知 识 与技能 良好的企 业经营 分析策划 能力 知 识 面广，学 习 能力 强 ，思 维 敏捷有全局意 识 良好的管理和 领导 能力 敬 业 、 责 任心 强 工作 经验 五年以上企 业 或部 门 主管工作 经验 生产一部经理 生产二部经理 技术部经理 品质保证部经理 采购部经理 总经理 发展部 总监 各改善项目经理 指导 汇报 管理 职位说明书 企业发展部总监（ 3） 17 职位说明书 行政管理部经理（ 1 ） 职 位名称：行政管理部 经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ：行政管理部 直接上 级 ： 总经 理（ 执 行副 总 ） 直接下 级 ：行政管理部各 职 位 汇报 关系： 总经 理（ 执 行副 总 ） 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1 任命方式： 总经 理任命 职责 摘要： 负责 企 业 文化和 员 工关系建 设 ， 处 理法律事 务 ， 进 行 现场 管理，提供后勤服 务 。 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 负责编 写部 门 年度工 作 计 划，并 组织实 施 公司 战 略 公司年度 经营 计 划 制定 执 行 例行 部 门 年度工作 计 划 企 业发 展 部 切 实 可行 负责进 行行政 综 合 检 查 ，包括安全、消防、 保 卫 、 卫 生、 绿 化、 现 场 和 劳动纪 律 安全保 卫 、消防 、 卫 生、 绿 化 现 场 管理制度 制定 执 行 例行 现场检查 考 核表 卫 生 标 准 总经 理、 各部 门 无安全保 卫 事故， 达到 5S标 准 负责 企 业 内外部关系 的管理和企 业 文化的建 立， 处 理法律事 务 公司 战 略 执 行 阶 段性 冠盛 报 宣 传栏 总经 理、各部 门 宣 传 定位准确，反响良好 负责 食堂、物 业 管理 和 办 公 车辆 的管理 车辆 管理制度 住房 标 准 制定 执 行 例行 派 车单 部 门 内部 宿舍整 洁 、 车辆调 度及 时 负责办 公用品的采 购 计 划，管理文秘工作及 印章 审 批 办 公用品管理制 度 印章管理制度 执 行 随 时 办 公用品采 购申 请单 财务 管理部 保障工作 顺 利开展合理控制成本 18 职位说明书 行政管理部经理（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 负责编 制本部 门职 位 说 明 书 业务 流程 制定 /执 行 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源 部 科学合理 实 用 负责对 下属 进 行考核 并提出 奖惩 意 见 考 评 激励制度 执 行 例行 考 评结 果 人力 资 源 部 考 评 有据激励有效 负责 内部人 员调 配， 提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 、人力 资 源部 公平公正，人尽其才 负责 培育人才，提高下 属的管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源 部 培 训实 施率 负责 制定部 门 整体 预 算并遵照 财务 部 规 定确 定使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 /执 行 例行 部 门预 算 财务 管理 部 预 算合理 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 总经 理（ 执 行副 总 ）；配合：所有部 门 ；管理：行政、保 卫 、 卫 生、 绿 化、物 业 等； 对 外：政府部 门 ，新 闻 媒体，来 访 者 任 职资 格 专业 背景 大 专 以上学 历 专业 知 识 与技能 丰富的行政保 卫经验 ，出色的 协调管理、 驾驭 全局能力和 应变 能力 工作 经验 三年以上本 职 位 经验 总经理（执行副总） 行政部 经理 行政、保卫、消防、 卫生、绿化、物业 配合 汇报 管理 政府部门 新闻媒体 来访者 对外其他 部门 19 职位说明书 国际营销管理中心经理 （ 1 ） 职 位名称：国 际营销 管理中心 经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ：国 际营销 管理中心 直接上 级 ： 营销 副 总 直接下 级 ：国 际营销 管理中心各部 门经 理 汇报 关系： 营销 副 总 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式： 营销 副 总 提名， 总经 理任命 职责 摘要： 负责 国 际营销 中心的市 场 、 销 售 业务 的开展和管理 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 组织 制 订 国 际营销 管理中 心的 经营计 划 公司 经营计 划和 中心内、外部 资 源情况 建 议 执 行 年度 年度 营销计 划 书 营销 副 总 科学合理性、可 实 施性 负责 国 际营销 中心的收入 、利 润 指 标 的完成 经营计 划 执 行 年度 营销 副 总 、 财务总监 指 标 的完成情况 拟 定 国 际 营销 策略， 组织 编订 国 际 营销计 划方案 经营计 划 建 议 执 行 年度 营销 副 总 可 实 施性 负责 国 际营销 网 络 的建立 和 维护 ，开拓国 际 市 场 经营计 划 决策 例行 营销 副 总 计 划的有效性 拟 定品牌 战 略 计 划，并 组 织实 施 经营计 划 建 议 执 行 例行 营销 副 总 负责维护 重点客 户 和供 应 商的工作 市 场 情况 营销计 划 制定 实 施 例行 营销 副 总 重点客 户 和供 应 商的留存率 组织对 市 场 信息和主要 竞 争 对 手信息的收集、整理， 了解行 业发 展 动态 ，并提 出 应对 建 议 市 场动态 决策 例行 营销 副 总 对 握行 业动态 和 发 展 趋势 的随 时 掌握 针对 客 户 的反 馈 ，参与制 定 质 量及新 产 品 实 施方案， 协 助制造、品保技 术 改善 市 场 反映 客 户 需求 建 议 例行 营销 副 总 、 制造、品保 、 设计 部 经 理 建 议 的可 实 施性 20 职位说明书 国际营销管理中心经理（ 2） 工作 职责 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制直接下属的 职 位 说 明 书 业务 流程 制定 /执 行 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 负责 国 际营销 中心的 日常管理，及 对 下属 进 行考核并决定相 应 奖惩 考 评 激励制度 执 行 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据激励有效 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 、人 力 资 源部 公平公正，人 尽其才 培育人才，提高下属的 管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训实 施率 制定部 门 整体 预 算并 遵照 财务 部 规 定确定 使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 /执 行 例行 部 门预 算 财务 管理部 预 算合理 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 营销 副 总 ； 配合 ：公司其他部 门经 理； 管理 ：国 际营销 管理中心各部 门经 理； 对 外 ：重点客 户 任 职资 格 专业 背景 本科以上学 历 专业 知 识 与技能 精通国 际营销 知 识 工作 经验 多年国 际营销 、 销 售工作 经验 ，在企 业 任 过 相同 职 位 公司其他 部门经理 营销副总 国际营销 中心经理 国际营销管理中心各部 门经理 重点客户 配合 汇报 管理 对外 21 职位说明书 国际营销管理中心销售业务经理 （ 1） 职 位名称：国 际营销 管理中心 销 售 业务经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ：国 际营销 管理中心 直接上 级 ：国 际营销 管理中心 经 理 直接下 级 ： 业务员 、 单证员 汇报 关系：国 际营销 管理中心 经 理 本部 门员 工人数： 8 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式：国 际营销 管理中心 经 理任命 职责 摘要： 负责组织销 售 业务 部完成国 际营销 中心 销 售目 标 ，开拓 产 品及区域市 场 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 拟订 国 际营销 管理中心的 销 售 计 划 公司 经营计 划和 中心内、外部 资 源情况 建 议 执 行 年度 营销 中心 经 理 科学合理性、可 实 施性 负责组织 国 际营销 中心收 入指 标 的完成 经营计 划 执 行 年度 营销 中心 经 理、 财务总 监 指 标 的完成情况 实 施促 销计 划， 组织 参加 国、内外的展会、展 览 经营计 划 执 行 例行 营销 中心 经 理 计 划的有效性 组织 参加每月的 营销 大会 营销计 划 实 施 月度 营销 中心 经 理 活 动 的有效性 维护 重点客 户 ， 处 理客 户 投 诉 市 场 情况 营销计 划 制定 实 施 例行 营销 中心 经 理 重点客 户 的留存 率 对 市 场 信息和主要 竞 争 对 手信息的收集、整理、分析 ，了解行 业发 展 动态 市 场动态 决策 例行 营销 中心 经 理 对 握行 业动态 和 发 展 趋势 的随 时 掌握 22 职位说明书 国际营销管理中心销售业务经理 （ 2） 工作 职责 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制直接下属的 职 位 说 明 书 业务 流程 制定 /执 行 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 负责 国 际营销 中心 销 售 业务 部的日常管理 ，及 对 下属 进 行考核 并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据激励有效 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 、人 力 资 源部 公平公正，人 尽其才 培育人才，提高下属的 管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训实 施率 制定部 门 整体 预 算并 遵照 财务 部 规 定确定 使用 权 限 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 /执 行 例行 部 门预 算 财务 管理部 预 算合理 执 行 规 范 工作关系 汇报 ：国 际营销 管理中心 经 理； 配合 ：国 际营销 管理中心其他部 门经 理； 管理 ： 业务员 、 单证员 ； 对 外 ：大客 户 任 职资 格 专业 背景 本科以上学 历 专业 知 识 与技能 精通国 际营销 知 识 、懂外语 ，熟悉汽配行 业 工作 经验 多年国 际营销 、 销 售工作 经验 ，及管理和 组织 才能、 创 新能力 国际营销 管理中心 其他部门 经理 营销中心 经理 销售业务 经理 业务员、单证员 大客户 配合 汇报 管理 对外 23 职位说明书 国际营销管理中心品延采购部经理（ 1 ） 职 位名称：品延采 购 部 经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ：品延采 购 部 直接上 级 ：国 际营销 中心 经 理 直接下 级 ： 汇报 关系：国 际营销 中心 经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式：国 际营销 中心 经 理提名， 总经 理任 命 职责 摘要： 主持品延供 应单 位 选 定、采 购计 划、 进 度控制等工作， 满 足客 户订货 要求 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 负责审 批品延 产 品采 购计 划 品延采 购 流程 批准 日常 品延采 购 计 划 品延供 应 单 位 满 足 订单 要求 负责 品延 产 品交 货进 度管 理状况的 监 控及制度完善 品延采 购 流程 执 行 日常 无 无 按期交 货 达成率 ？ % 负责协调 相关部 门 帮助品 延供 应单 位提高管理水平 及 产 品 质 量 合作 协议 执 行 日常 无 无 确保 订单 保 质 按 期完成 组织 相关部 门对 品延供 应 单 位 进 行 评审 供 应 商 评审 制度 执 行 例行 供 应 商 评 审报 告 品 质 保 证 部 技 术 部 符合供 应 商 选择 标 准 审 核品延采 购 合同 合同 评审 流程 执 行 日常 合同 审 批 申 请书 行政部 符合相关管理制 度 负责 品延 产 品开 发 立 项 、 协议谈 判、 拟 定工作 品延 产 品开 发 流 程 执 行 日常 负责审 定品延供 货单 位档 案管理制度 ISO9000标 准 执 行 阶 段 品延供 应 单 位档案 记 录 自存 准确把握 评 估、 品延供 应单 位 产 能、 质 量水平 24 职位说明书 国际营销管理中心品延采购部经理（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制本部 门职 位 说 明 书 业务 流程 制定 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 负责对 下属日常管理 、 进 行考核并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决 定 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据、激 励有效 内部人 员调 配，提出 对 下属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通 知 主管 领 导 人力 资 源部 公平、公正、人 尽其才 培育人才，提高下属的 管理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训计 划 实 施 率 拟 定本部 门预 算，并 遵照 预 算管理制度 严 格管理本部 门预 算 预 算 编 制流程 财务 管理制度 编 制 / 执 行 例行 部 门预 算 财务 部 预 算合理、 执 行 规 范 工作关系 汇报 ： 国 际营销 中心 经 理； 配合： 销 售 业务 部、市 场 开 发 部、 营销 服 务 部、会 计 核算部、品 质 保 证 部 经 理； 工科 管理： 指 导 ： 品延供 应单 位 任 职资 格 专业 背景 机械或物 资 管理 专业 中 专 及以上学 历 专业 知 识 与技 能 熟悉合同法以及相关法 规 、 较 强 的商 务谈 判能力 具 备 相当的 产 品技 术 知 识 廉 洁 奉公 工作 经验 五年以上制造企 业 生 产 管理 经验 销售业务部 经理 市场开发部 经理 营销服务部 经理 会计核算部 经理 品质保证部 经理 国际营销中心经理 品延采 购经理 XXX 配合 汇报 管理 25 职位说明书 国际营销管理中心营销服务部经理 （ 1） 职 位名称： 营销 服 务 部 经 理 职 位代 码 ： 所属部 门 ： 营销 服 务 部 直接上 级 ：国 际营销 管理中心 经 理 直接下 级 ： 营销 服 务 部 职员 汇报 关系：国 际营销 管理中心 经 理 本部 门员 工人数： 本 职 位人数 设 置： 1人 任命方式：国 际营销 管理中心 经 理任命 职责 摘要： 负责 国 际营销 管理中心 销 售 业务 部的服 务 工作 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 业务 审 核 计 划 销 售 订 单 决策 例行 无 无 及 时 性、全面性 负责仓储 管理， 监 督 产 品 的包装、 发货 营销计 划 制定 /实 施 例行 出 货计 划安排表 、 包装情况表 、 成品 库 存 报 表 相关部 门 及 时 性、准确性 组织 、 监 督 销 售合同的 评 审 公司的相 关 规 定 参与 /执 行 例行 无 无 及 时 性、全面性 组织 、 协调 与外部各部 门 的关系 工作要求 参与 /执 行 例行 无 无 与其它部 门 的 协 作关系 审 核收集的 销 售信息、 资 料 ， 审 核客 户 档案的建立 市 场监 督 审 定 定期 客 户 利 润 表 会 计 核算部、 直接上 级 信息的全面性、 准确性、及 时 性 组织 、安排回收 货 款 销 售、 发 货计 划 催 办 /督促 例行 货 款回 笼计 划安 排表 会 计 核算部、 直接上 级 货 款到 帐 的及 时 性 产 品 质 量 问题 的反 馈 客 户 投 诉 组织 /督促 随 时 产 品 质 量反 馈 表 生 产 部、技 术 部、直接上 级 服 务态 度，反 馈 的及 时 性 审 核、 审 批国 际营销 管理 中心 员 工提交的 报 告或 请 示 公司的相 关 规 定及 工作要求 执 行 /决策 / 督促 随 时 无 无 及 时 性、全面性 26 工作内容 工作依据 权责 时 限 表 单 、文件 工作基准 百分比 名称 分送 单 位 管理 主持 编 制本部 门职 位 说 明 书 业务 流程 制定 定期 职 位 说 明 书 人力 资 源部 科学合理 实 用 本部 门 的日常管理工作及 对 下属 进 行考核并决定相 应奖惩 考 评 激励制度 执 行 /决定 例行 考 评结 果 人力 资 源部 考 评 有据、激 励有效 内部人 员调 配，提出 对 下 属的任免意 见 绩 效考核 结 果 建 议 例行 任免申 请 岗 位 调 配通知 主管 领导 人力 资 源部 公平、公正、人 尽其才 培育人才，提高下属的管 理和 业务 技能 培 训 制度 执 行 例行 培 训计 划 人力 资 源部 培 训计 划 实 施 率 制定部 门 整体 预 算并遵照 财务 部 规 定