首钢信息化人力资源管理解决方案

首钢总公司信息化建设 汉普管理咨询 (中国 )有限公司 北京甲骨文软件有限公司 韩国浦项数据有限公司 人力资源管理解决方案 2003年 4月 P2 内容安排 首 钢 人力 资 源管理需求理解 首 钢 人力 资 源管理解决方案 介绍及演示 小 结 P3 首钢人力资源管理需求理解 短期目 标 建立 统 一集中的人力 资 源管理信息平台 实现 准确、快捷的人力 资 源数据 统计 建立人力 资 源决策支持系 统 中期目 标 实现统 一 规 范的人力 资 源管理流程 提升 总 体人力 资 源管理水平 建立 职业 生涯 规 划体系 实现 人力 资 源无 纸 化管理 长 期目 标 建立并推广能力模型 大 规 模提升人 员 技能及素 质 ， 为 企 业长远发 展奠定 坚 实 的人 员 基 础 P4 内容安排 首 钢 人力 资 源管理需求理解 首 钢 人力 资 源管理解决方案 介绍及演示 小 结 P5 远景的完整性 Gartner Group 对于 Oracle人力资源管理系统的评价 实 现 能 力 P6 完整集成的人力资源管理解决方案 人力资源 智能分析 直线经理 行政主管员工 自助式人力资源管理 组织与编制 招聘与雇佣 培训管理 组织与编制 评定和考评 职业发展 工资和福利 ORACLE 能力驱动的人力资源管理 P7 组织 结构 招聘 管理 员工 管理 职业发展 绩效考评 培训 学习 时间 管理 薪酬 福利 网上 招聘 时间 管理 薪酬 管理 人力 资源 培训 管理 电子 学习 工作流和预警 商业智能分析 /OLAP 分析 个性化门户 员工 /经理自助服务 完整集成的人力资源管理解决方案（续） P8 完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先 进 的体系 结 构 完整的人力 资 源操作系 统 先 进 的人力 资 源管理流程 支持灵活的 变动 最完整的操作系 统 高效的自助服 务 强 大的人力 资 源决策支持系 统 能力 驱动 的人力 资 源管理 P9 大型企业人力资源信息汇总的现状 总部信息汇总 信息汇总 信息汇总 信息汇总 XX分公司 人力资源 信息数据 XX分公司 人力资源 信息数据 XX分公司 人力资源 信息数据 下级单位人力 资源信息数据 下级单位人力 资源信息数据 下级单位人力 资源信息数据 P10 现行信息汇总方式存在的问题 信息分散， 难 以 时 刻掌握公司的人力 资 源信息全貌 只能定期做信息 汇总 ，无法 获 得 实时 数据 无法确保数据的准确性 无法 为 公司的决策制 订 提供快速的、必要的、正确 的人力 资 源信息 无法 实现 公司内部必要的人力 资 源信息共享 无法在公司内 实 施整体的人力 资 源 优 化 计 划 P11 XX分公司及 下属单位 XX分公司及 下属单位 XX分公司及 下属单位 公司总部 统一的人力资源 信息数据库 首钢未来人力资源管理系统的体系结构 P12 该体系结构将带来的好处 时 刻掌握公司人力 资 源信息全貌 无 论 是局部 还 是 总 部都能 获 得 实时 人力 资 源数据 可以确保数据的准确性 可 为 公司的决策制 订 提供快速的、必要的、正确的 人力 资 源信息 可 实现 公司内部必要的人力 资 源信息共享 可在公司内 实 施整体的人力 资 源 优 化 计 划 P13 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的 人力 资 源 业务 操作系 统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的业务调整 最完整的业务操作系统 高效的自助服务 强 大的人力 资 源决策支持系 统 能力 驱动 的人力 资 源管理 P14 组织 结构 招聘 管理 员工 管理 职业发展 绩效考评 培训 学习 时间 管理 薪酬 福利 网上 招聘 时间 管理 薪酬 管理 人力 资源 培训 管理 电子 学习 工作流和预警 商业智能分析 /OLAP 分析 个性化门户 员工 /经理自助服务 完整集成的人力资源管理解决方案（续） P15 Oracle人力资源管理流程概揽 从人力资源战略规划 至招聘 从薪资福利至支付 从工资计算至支付 从解聘至工资支付 从员工事故至 赔偿 从员工开发至 继任计划制定并执行 从时间数据收集至 工资计算 从银行对账单至 银行对账 从生成会计凭证至 过账至总账从佣金计划设定至 佣金计算及发放 从项目执行至 开发票 /转入固定资产 从接收供应商发票至 付款 从能力测评至 能力改善 从员工关系管理至 留住员工 从人力资源部署至 变动管理 相关流程 Concept toRelease P16 FlowValue Statement 人员角色 人事专员 薪酬福利专员 人事经理 员工 从员工开发至 继任计划制定并执行 HR0221 定义组织的 能力需求 定义完成组织战略规划 所需要的知识、技能和能 力。 按组织、职务、职位建 立能力需求。 HR0240 分析 能力差距 评估现有人力资源的能 力差距。 HR0227 建立员工 个体 /组织的 学习计划 创建学习平台（包括 电子学习平台）以最 高效的方式提高员工 技能。 HR0224 定义组织的 员工职业 发展路向 职业生涯 继任计划 晋升规则 HR0241 知识管理 创建知识管理平台以 改善员工技能。 HR0201 执行 福利计划 定义与绩效相关的薪 资福利项目。 建立统一的绩效评估 等级和方法。 HR1316 定义 绩效考核 办法及流程 定义恰当的考核办法 及流程。 HR0301 按公平原则 进行人力资 源管理 确保人力资源管理符 合公平的原则。 业务流程 从能力测评至能力改善 P17 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的 人力 资 源操作系 统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强 大的人力 资 源决策支持系 统 能力 驱动 的人力 资 源管理 P18 产品演示 P19 最完整的 LMS（ 学习管理系统） 设计培训活动 管理课程 申请及取消 推荐内部 /外部学员 计划事件 并预定资源 将培训活动归 类并对外发布 定位资源及 提供人 登记成功 登记参加者 考评 -更新能力 评估培训和学员 学员接受培训 定义职务 /岗位 能力需求 培训和开发过程 HR HR iLearning P20 产品演示 P21 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的 人力 资 源操作系 统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强 大的人力 资 源决策支持系 统 能力 驱动 的人力 资 源管理 P22 基于目标和例外的管理 P23 基于事实的管理 P24 P25 P26 P27 P28 离职原因 P29 P30 P31 P32 产品演示 P33 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的 人力 资 源操作系 统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强 大的人力 资 源决策支持系 统 能力 驱动 的人力 资 源管理 P34 定义企业的能力需求 P35 维护人员的能力档案 P36 自助服务 将人员现有能力与 目标岗位的能力需求作 适宜性匹配 P37 自助服务 经理指派员工 /员工自助申请 参加某培训课程 P38 定义培训课程 所针对的能力 P39 定义绩效考评模板 P40 自助服务 为每位员工定义个性化 绩效考评方案 P41 自助服务： 按既定的绩效考评方案 对员工能力进行评估 P42 更新人员的能力信息 P43 按绩效评估结果 调整员工的薪资 P44 内容安排 首 钢 人力 资 源管理需求理解 首 钢 人力 资 源管理解决方案 介绍及演示 小 结 P45 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 建立 统 一集中的人力 资 源管理信息平台 实现 准确、快捷的人力 资 源数据 统计 完整的 人力 资 源操作系 统 先进的人力资源管理流程 实现统 一 规 范的人力 资 源管理流程 提升 总 体人力 资 源管理水平 支持灵活的变动 最完整的操作系统 大 规 模提升人 员 技能及素 质 ， 为 企 业长远发 展奠定 坚实 的人 员 基 础 高效的自助服务 实现 人力 资 源无 纸 化管理 强 大的人力 资 源决策支持系 统 建立人力 资 源决策支持系 统 实现 人力 资 源无 纸 化管理 能力 驱动 的人力 资 源管理 建立并推广能力模型 建立 职业 生涯 规 划体系 P46 Oracle人力资源管理系统本地化版本 本地化版本制作的方法 全球版 本地文化和业务实践本地文化和业务实践 本地法律法规本地法律法规 本地化报表本地化报表 P47 Oracle人力资源管理系统本地化版本（续） Oracle 本地化版本独有的内容 中国特定的员工信息 户口 最高学历 残疾人员、烈军属减免 30%税 20位银行账号 住房公积金、社会保险、个人所得税的处理 离职补偿金的计算和税务处理 本地化报表 生成银行报盘的程序 个人所得税报表 住房公积金和社会保险的各类报表（基数申报表、每月缴 费情况表、每月员工变动情况表） P48 Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户 Asiainfo Technologies (China), Inc. 亚信科技（中国）有限公司 Bright Dairy 上海光明乳业股份有限公司 * China Netcom Corporation Ltd. 中国网络通信有限公司 Guang Fa Securities 广东广发证券股份有限公司 * GZ Metro 广州地铁总公司 * Norinco 中国北方工业公司 Shanghai Hitachi 上海日立电器有限公司 * Shanghai SGEG 上海广电股份有限公司 * Shenzhen Fin. Electro