加强“四要”作风建设促进企业平稳健康发展.docx

加强“四要”作风建设促进企业平稳健康 发展 随着国际金融危机的蔓延，国内经济运行的不确定性和宏 观调控的难度不断加大：金融危机对烟草行业的影响也日 渐显现，如何从容面对金融危机带给烟草行业的冲击？国 家局局长姜成康在全国烟草行业纪检监察工作会议上提出 了“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四 要”作风建设：这对企业平稳健康发展起到了良好的促进 作用。 所以，应将“四要”作风建设贯穿于工作的全过程。 1、快节奏、高效率，大力提升企业整体竞争实力。 无论是在思维还是行动上都要敢为人先，勇于争先抢 机遇，敏锐地感知行业科学技术的瞬息万变，才可能实现 “弯道超越”，引领技术潮流的至高点。确定了正确的思 路和方案，就要迅速付诸实施。积极抓住一切发展的机遇： 彻底克服工作中的等一等、拖一拖、放一放的推诿思想。 具体到每一位职工工尤其是领导干部要有抢先思维的 习惯，遇事不拖沓，反应快、决策快、行动快。对于工作 中出现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。不因 事小而不为，不管大事小事尽量早预谋、早行动。快节奏 地适应和建立完善有效的运行机制，发挥好企业资源优化 配置的作用，提高企业的整体竞争实力。 在这次国际金融危机的冲击下，烟草行业表现出了一 定的抵御风险能力，经济发展似乎“冷”得慢一点，就是 得益于近年来了国家局及省中烟领导前瞻性地抓了行业自 律、“打基础、管长远”、深化体制改革、推进联合重组 等一系列工作：就我们烟厂而言，如果当初不主动参与改 革重组，就难以找到生存与发展的空间，必将前途渺茫。 现在湖北六个生产点在中烟的统一领导下，如何提高自身 的竞争力仍是有待认真研究的课题，更需要跳出固有的思 维模式，创造性地开展工作。 2、高标准、高起点，着力探索现代企业管理模式。 企业要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地，必 须有一套适合自身实际的现代管理模式：特别是在应对国 外企业的冲击和挑战，必须结合自身实际，学习和借鉴世 界先进的管理模式和方法：在夯实企业基础的同时，高标 准、高起点地探索出一套适合企业自身的管理模式。 在“节奏要快”的同时，要防止出现并及时纠正违背 科学发展观的做法，做到“标准要高”，关键要解决工作 中放松要求、降低标准、甘于平常的问题。 首先，团队创一流。一是要强化竞争意识。所有岗位 实行竞争上岗，让职工都有忧患意识，改变其精神状态， 激发其工作热情。二是定期轮岗。岗变薪变，促使大家自 觉、主动学习，为企业培养复合型人才。三是严格考核。 定期或不定期进行考核，确保只认制度不认人，将考核细 化量化深入，保证结果客观真实。 其次，管理争一流。要实现平稳健康发展，必须加快 建立现代人力资源管理体系，用好的机制激励人，促进团 队从优秀走向卓越。让想干事的有机会，能干事的有岗位， 干成事的有地位.形成重实干、办实事，求实效的正确绩效 导向。湖北 6 个生产点的生产计划都是中烟统一调配下达， 红安卷烟厂根据生产计划的变化即时调整了生产模式，将 生产车间原来的“三班三运转”改为“两班两运转”，通 过竞争上岗优化了技术队伍，提高了全员实物生产率，有 效地提高了管理水平和成本控制能力。 再其次，业绩争一流。无论是企业还是干部职工个人， 都要有争一流业绩的思想。用干部职工个人的一流业绩来 保证企业一流业绩的实现，从而不断提高企业实力。 3、谋实际、求实效，全力打造真抓实干务实队伍。 在“节奏要快”、“标准要高”的同时，防止“贪大 求洋”，因快而急于求成，急功近利的心态。大力倡导调 查研究之风，经常性地深入基层了解情况，掌握实情，从 而增强处理问题的科学性和有效性： 具体工作中要解决浮躁、虚假、空洞等问题：各级领 导应该深入基础，勤政廉政，才能得民心、立威望。湖北 中烟彭总倡导的“低调做人、潜心做事”就是要求我们坚 持实事求是，一切从实际出发，把心思用在干事业上，把 精力投到抓落实中，真正做到察实情、讲实话、办实事、 求实效，沉得下去、听得进去，把情况搞准、把问题想透， 始终保持谦虚谨慎的作风，办实事、求实效。 4、状态好、劲头足，奋力营造企业和谐发展氛围。 在“节奏要快”、“标准要高”、“工作要实”的同 时，工作中还要始终保持良好的精神状态、学习状态、工 作状态、竞技状态。短时间保持好状态容易，关键是要长 时间保持，要防止“沙滩流水难到头”的局面。要始终保 持蓬勃朝气，昂扬锐气、浩然正气。 在具体工作中要着力解决思想行动上懒惰、松散的现 状。在工作中要有闯劲、冲劲、韧劲，以争创一流的志气、 百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，勇争上游，追求卓越， 奋力营造和谐发展氛围，让活力成为