加强中层干部管理 提高中层干部执行力.docx

加强中层干部管理 提高中层干部执行力 执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执 行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所 有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。执行是实现既 定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部 分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。单位执行力 不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所 增强执行力的一些做法总结如下： 一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力 中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定 要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。目前， 本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”， 如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个 崭新的课题。 管理知识培训。针对管理队伍组成的特殊性，每年年 初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分 解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各 队长签订目标责任书。聘请专家进行管理知识讲授，对各 队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管 理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长 补短。 把握执行的三大流程。即战略流程做正确的事；人 员流程用正确的人做事；运营流程把事做正确，明确 每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级 层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计 划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情 况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。 年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求， 使制定计划有足够的能力来付诸实施。 平时检查与年终考核相结合。我们修订了目标责任书， 完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、 导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技 术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者， 又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一 座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。 管理者的各种策略和制度需要中层的严格执行和组织实施。 中层干部以脚踏实地实际是工作作风，积极推进的工作态 度，雷厉风行、快速行动的管理风格，能成功地执行，让 员工真正了解单位的战略与规划，让每个人真正具备落实 执行力的能力。 二、完善执行文化构建和谐团队，形成共同愿望 完善执行文化。执行文化是一个团体文化的重要组成 部分，它的精髓就是管理的人性化。优秀的团队执行文化 能够最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性。要 在单位建立“追求卓越”的执行文化，使单位的内部动力 最大化。要创造条件让每个人都得到最充分的尊重和关怀， 建立真诚的人际关系，让员工有一个和谐的工作环境。首 先在制定相关制度、流程时广泛听取大家的意见和建议， 使制度、流程更合理及可操作。 构建和谐团队，形成共同愿望。执行终究靠的是人， 单位执行力的强弱，首先看是否有一支执行力强的团队。 要通过培训，造就出一支“为人诚实、敢于负责、善于分 析、勇于应变、乐于学习、追求新知、自发主动、注重细 节、人际关系好、求胜欲望强”的团队，相互欣赏，相互 信任，相互支持，同心同德，具有奉献精神的团队。 三、完善单位执行制度，规范执行流程，构建良好制 度文化 建全制度，完善流程。提高执行效率及执行力，必须 有健全规范制度作支撑。我所不断建立、建全和完善规范 化动作机制，修订了综合目标考核办法、绩效考核 方案等，细化了管理目标。每月梳理存在的问题，典型 事例进行通报，每人谈体会，大家找原因并提出整改措施。 创新激励机制，鼓励员工自我超越。建立了“金点子 奖”制度，对在管理领域上作出贡献的执法者实行重奖， 开展“优秀管理者”、 “优秀窗口”、“服务明星”、的 评比，这些措施使得大家的精神境界和道德情操得到升华， 增强了归属感和地位提升感，凝结了团队的合力。 四、创新管理手段，提升执行力，提高管理工作质量、 执法水平 要通过各类学习强化业务技能培训，提高员工的业务， 培训执法人员例行执法的本领，真正做到有法可依、有法 必依、执法必严、违法必究。开展了“党员就在你身边” 活动。所有党员在岗位上设立党员公示栏，公示照片，手 机号码和格言，便于被管理者寻求帮助。在全系统大力提 倡人文精神，举行“人文精神在我身边践行”的主题报告 会和演讲活动，充分发掘身边的人文亮点，使管理更趋于 人性化。强化宣传造势。交通部门要充分利用广播、电视、 报纸等媒体，全方位、多角度宣传