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文档简介
第四章 人力资源战略 1 2 3 4 5 人力资源规划的内容和作用 企业人力资源规划内容 n 广义 泛 指 各种类型人力资源规划 n 狭义 特 指 企业人员规划 主要包括： 人力资源需求预测、供给预测、供需平衡 企业人力资源规划的作用 n 满足企业总体战略发展的要求； n 促进企业人力资源管理的开发； n 协调人力资源管理的各项计划； n 提高企业人力资源的利用效率； n 使组织和个人发展目标相一致。 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2011船本管理 20 21 22 23 24 2011管理 2011管理 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 人力资源预测的内涵 （一）预测 评估未来状况 （二）人力资源需求预测 估算未来人员数量及能力组 合 （三）人力资源供给预测 补充人员的来源的评估 （四）人力资源预测与人力资源规划的关系 目标与任务导向，人力资源质量、数量和结构的 匹 配 ； 实现组织目标 兼顾 个人利益； 与未来组织发展 动态适应 。 51 52 人力资源需求预测的内容 n 人力资源 需求 的预测 n 人力资源 存量与增量 预测 n 人力资源 结构 预测 n 特种 人力资源预测 53 人力资源预测的作用 n 对组织方面的贡献 满足需求 提高竞争力 沟通的基础 n 对人力资源管理的贡献 重要依据 调动积极性 54 人力资源预测的局限性 n 环境 的不确定性 n 企业 内部 的抵制 n 预测的 代价 高昂 n 知识 水平的限制 55 2010本营销 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 2010船本营销 66
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