2013年组织人力资源工作会汇报材料

冀中能源邢矿集团总医院 2013 年组织和人力资源工作汇报材料 2013 年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建 三甲医院和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团 公司安排部署，扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推 动医院健康快速发展提供了坚强的组织保证和人才保障。 一、单位基本状况和党组织基本情况 总医院现有职工 781 人，包括在册职工 665 人，其中专业 技术人员 608 人，包括：医生 245 人，护士 263 人，药剂师 26 人， 检验师 23 人，卫生技师 19 人，经会统 17 人，工程师 4 人，政工 师 11 人。全院拥有博士学位 1 人，硕士学位 33 人；卫生技术人 员中拥有研究生学历人员 25 人，本科学历人员 260 人。 我院于 2013 年 9 月 9 日召开冀中能源邢矿集团总医院第 一次党代会，选举出了新一届委员会，由 7 名委员组成。党委书 记 1 人，副书记 1 人，委员 5 人。以三级管理模式为基础，院党 委在 5 个医学部的基础上增设机关、老干部两个支部。目前，院 党委下设 7 个党支部（内科部党支部、外科部党支部、骨科部党 支部、消化部党支部、医技党支部、机关党支部和离退休党支部） 共有党员 259 名，在职党员 179 名。 二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障 2013 年，院党委严格按照公司 2013 年组织工作要点安 排，大力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创新 2 党建工作载体，取得了较为满意的成绩。 “三型”党组织创建深入推进。院党委确立了实现“三大提升” 的创建目标，即以完善“三级学习体系 ”为重点，着力提升医院核 心竞争力；以提高“七 项服务能力” 为重点，着力提升医院 对外形 象；以推进“ 六大特色工程 ”为抓手，着力提升党群工作管理水平， 同时成立领导小组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期 限和责任人，并且还为各支部分别确立一名政工干事为联络员， 专门负责该党支部创建工作的指导和督办，为活动有效推进提 供了坚强的组织保障。 基层党组织建设进一步强化。院党委在强化基层党组织建 设上，按照创建星级党组织要求，以创建五星级党支部为目标， 与每季度党群考核工作相结合，夯实基础，注重创新，不断深化。 2013 年，圆满完成党群工作考核 3 次，发现问题 20 多个，下发 整改通知 15 份。同时，党群质量管理体系正常运行，党费收缴 严格落实，三表三卡定期收发，支部工作手册规范使用，党代表 巡视如期开展，真正夯实了基层党支部基础管理工作。 组织发展工作严格落实。本着“坚持标准，保证质量，改善 结构，慎重发展”的方 针，坚持“ 把好三关 ”和“六个不发展” 原则， 将发展党员重点向基层倾斜，向临床一线倾斜。通过严格的教 育培训和层层考核审查，共发展了 9 名同志为预备党员，其中 临床、医技人员 8 名；批复了 6 名按期转正的预备党员，并为他 们举行了庄严的入党宣誓仪式。同时，为吸收更多的优秀分子 入党，为党组织增添新鲜血液，院党委还顺利完成了 32 名入党 3 积极分子培训工作。 党员教育培训工作扎实有效。一是抓好党员干部思想教育 工作。全年共组织中心组学习共 12 次，开展党员干部培训活动 4 次，举办管理大讲堂 4 次，有效提高了党员干部思想政治水平。 二是开展了一系列教育活动。组织 70 余名中层以上干部赴沙河 监狱接受警示教育，组织 120 余名党员观影周恩来的四个昼夜 ，为全院党员举办预防职务犯罪专题讲座。同时，为进一步提升 广大党员干部的凝聚力、向心力，院党委还专门举办了“中国梦、 总院梦、我的梦”演 讲比赛，公司及市卫 生局、市报社、市电视台 等有关领导对活动的成功举办给予了高度评价。 党建工作创新亮点频呈。组织开展了以完善基础制度、强 化执行落实的“基础 管理年” 活动，建立完善各类管理制度 54 项， 为各项工作规范有序进行提供了制度保障；深入开展以整顿劳 动纪律、转变工作作风系列活动，下发了进一步强化劳动纪律 的红头文件，编纂了员工文明行为和语言规范手册，四季度 还开展了“ 服务提升季 ”活动，有效提高了患者满意度和对医院 外形象；扎实推进“四 创” 和党建创新项 目， “打造医院特色文化提 升医院党建工作水平” 项目荣获邢矿集 团一等奖， “建立多维度岗 位控制体系，提高干部管理水平”项目荣 获邢矿集团一等奖，冀 中能源集团三等奖。 三、深化人力资源工作，增强医院核心竞争力 总医院人力资源工作以提升医院核心竞争力为主题，以打 造一支梯次合理、符合医院发展需求的人才队伍为主线，认真 4 贯彻落实公司相关要求，为医院科学健康发展提供了坚强的人 力资源保障。 夯实人才管理工作基础。做好基础管理工作是加强人才工 作的前提。2013 年，我们圆满地完成了 32 名专业技术人员的职 称申报工作，对 542 名专业技术人员进行了考核，对 99 名劳务 派遣人员的学籍档案、职业资格证进行重新审核，为今后员工 职称晋升提供了详实的基础资料。同时，认真整理职工档案，收 集、归档材料 6600 多份，整理人事档案和技术档案 1495 册，使 我院人才档案管理逐步达到内容完善、材料精炼、使用方便的 要求，进一步夯实了人才管理工作基础。 人才培养工程全面推进。结合医院发展需要，今年引进 33 名新分大学生，组织 8 名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医 院进修深造。按照导师制“1345”工作思路，不断健全导师库和学 员库，先后补充发放导师手册和学员手册 60 册、签订带教协议 6 组、完善导师分级执导等制度 3 项，每季度对导师制帮教情况 进行检查考核，全年兑现导师津贴 40 余万元，有效激发了导师 和学员的双向积极性。同时，面向全院公开选拔了 8 名护士长， 充分体现了公开、公平、公正原则，对基层员工成长成才起到了 积极的促进作用。 坚持必要引进弥补发展缺陷。立足医院发展需求，我们坚 持有计划、分步骤地引进人才，尤其是在二甲复审和创建三级 医院的关键时期，我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。 5 2013 年，从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、B 超等专业 的高素质人才 5 人，有效地弥补了我院学科建设短板。 人力资源信息管理进一步完善。对职工基本情况、工作简 历、家庭成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态 修正和完善。全年人力资源信息库中补充新增、调入人员 124 人，删除退休、减少人员 37 人，职称变动 142 人，职务变动 24 人，学历、进修变动 80 人，科室变动 55 人。做到了信息库数据 与单位实际情况相符，确保为人力资源管理提供详实、准确的 数据信息，为进一步提升人力资源管理水平奠定了坚实基础。 此外，还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作，及时准 确地做好各项社会保险的基数变更和缴费工作，确保职工“老有 所养，病有所医”， 有效维护了广大职 工的切身利益。 2013 年的组织和人力资源工作虽然取得了一些成绩，但与 集团公司的要求和我们追求的目标还存在一定的差距