2015年车间班组长考核考评办法

2015 班组长任用、考核考评管理办法 一、目的 为加强对 APRT 车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任 免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持 续性提高，特制定本办法。 二、考核领导小组 组长： 夏瑜 副组长：冯德林 组员： 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵 艳君、陈俊颖。 考核小组职责： 1、制订和完善班组长考核管理办法； 2、负责班组长任用、培训及考核工作； 3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。 三、班组长任用 （一）任职条件 1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行 岗位职责，较好完成本职工作； 2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项； 3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团 队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信； 4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上； 5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。 6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度； 7、该班组长岗位出现空缺。 （二）班组长的岗位职责 1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和 谐班组，激发班组员工工作与学习热情； 2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务； 3、负责组织协调当班的安全生产工作； - 2 - 4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程； 5、负责班组的纪律管理； 6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报； 7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。 （三）班组长的职务津贴 1、班长职务津贴：150 元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为 1.3:1. 五、班组长考察 新晋升班组长的考察期为 2 个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生 重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班 组长。 1、 新晋班组长正式上任之前需做以下事情： 1.1 组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下： 1.1.1 以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组管理打下基 础。 1.1.2 陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发 生的建议。 1.1.3 提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。 六、班组长考核考评 考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项 目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护 保养情况、生产管理力度、现场 5S 管理、劳动纪律、员工管理。 （一）考核项目及评分标准（100 分计） 序号 考评项目 具体考核内容 备注 1 安全事故 1、重伤以上安全事故，取消班组长资格， 公司和车间决定如何处理； 2、轻伤以上重伤以下安全事故，扣 10 分； 3、轻伤安全事故，扣 5 分/次； 4、尚不构成轻伤的安全事故，扣 2 分; 5、检查班组成员未佩戴劳保用品，扣 0.5 分; 6、一年两次轻伤事故，取消班组长年度 考核评优资格。 2 班组生产任务执 行情况 1、 非客观因素造成生产任务延迟 24 小时 以上则扣 5 分； 2、 非客观因素造成生产任务延迟 16 小时 - 3 - 以上 24 小时以下则扣 3 分； 3、 非客观因素造成生产任务延迟 8 小时以 上 16 小时以下则扣 2 分； 4、 非客观因素造成生产任务延迟 8 小时以 下扣 1 分。 3 生产质量情况 1、生产异常造成损失大于 500，小于 1000, 元，扣 1 分； 2、生产异常造成损失1000 元，扣 3 分； 3、生产异常造成损失5000 元，扣 5 分， 并取消考核奖励资格。 4 设备维护保养情 况 1、 班组因设备未及时加油，或者明知故障 强行运行等人为造成的损坏；损失500 元，扣 1 分；损失1000 元，扣 3 分， 损失5000 元，扣 5 分。 5 生产管理 1、 冒槽事故造成直接损失金额超 1000 元， 扣 2 分；损失金额超 3000 元，扣 3 分； 损失金额超 5000 元，扣 5 分。 2、人为原因的一次渣含钨偏高金属流失事 故，渣含钨超 4%，扣 1 分；渣含钨超 6%， 扣 3 分；渣含钨超 8%，扣 5 分 6 现场 5S 管理 1、环境卫生脏乱差，扣 0.5 分/次； 2、现场操作工具杂乱，未整理归类，扣 0.5 分/次， 3、金属滴、漏未回收，扣 2 分. 4、安全事故2 次/年，取消该年度考核奖 励资格。 7 劳动纪律 1、 员工迟到、早退、旷工、扣 0.5 分； 2、 睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳 动纪律，扣 1 分； 3、徇私舞弊、交接班本、工艺记录等做假， 扣 5 分；超过两次，取消班组长资格； 8 员工管理 1、员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、 串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣 0.5 分 /次； 2、员工工作中与人冲突、口角，或者因工 作氛围不和谐等因素离职的，扣 2 分； 3、员工投诉班长，经调查证实则扣 5 分。 （二）奖励措施 1、班组长综合考评分数优秀者由考核小组提报奖励，具体金额奖励如下： 序号 等级 考评分数 奖励金额 备注 - 4 - 1 优秀 得分85 分 若干元 作为评优评先依据 2 良好 75得分85 不奖不罚 有机会评先 3 合格 65得分75 不奖不罚 实施谈话、诫勉 4 不合格 得分65 处罚 取消班组长资格 考评结果： 1、考评结果作为年度评优的重要依据； 2、考核小组对考核优秀者进行表彰，另在政